Skip to main content

IDRlabs

Wawancara Karier ISFJ #1

Wawancara oleh Eva Gregersen

Hai Amy. Bagus sekali kamu mau melakukan wawancara ini. Sebelum kita mulai, apa latar belakangmu untuk mengidentifikasi dirimu sebagai ISFJ?

Saya telah mengikuti tes MBTI resmi beberapa kali, serta tes gratis di situs kalian. Saya selalu keluar sebagai ISFJ atau INFJ, tapi setelah membaca deskripsinya, saya bisa melihat diriku hampir di segala hal yang mereka katakan tentang ISFJ, sedangkan saya hanya mengenali bagian-bagian dari diriku dalam deskripsi INFJ. Dan setelah saya membandingkan kepribadian saya sendiri dengan INFJ di lingkaran sosial kami, saya bisa dengan mudah melihat bahwa saya tidak seperti mereka!

Bagaimana kamu bisa melihat itu?

Seperti kami berbicara dalam bahasa yang berbeda. Saya cenderung mudah berbicara dengan ISFJ lain. Kami tertarik pada hal-hal yang sama dan kami pandai menemukan frekuensi masing-masing. Untuk benar-benar memiliki percakapan yang baik dengan INFJ, saya perlu berkonsentrasi dan berusaha. Itu tidak datang secara alami, seperti dengan ISFJ.

Saat berbicara dengan INFJ, saya sering merasa seolah-olah kami ingin membicarakan hal yang sama, tapi akhirnya membingkai subjek dengan cara yang berbeda. Bahkan jika kami berdua berusaha sadar untuk menyelaraskan diri dengan yang lain, itu tetap salah. Saya akan mengatakan sesuatu dan mereka akan berkata, "Ya, itu benar," tapi kamu bisa tahu itu tidak sepenuhnya benar. Kami hanya berada di saluran yang berbeda.

Saya bisa mengenali beberapa hal itu dari percakapan yang telah saya lihat kamu lakukan dengan teman-teman INFJ kami. Tapi hari ini kami di sini untuk membicarakan tentangmu – apa pendidikanmu dan apa yang saat ini kamu lakukan?

Saya memiliki Master of Science in Chemical Engineering dan Ph.D. in Chemistry. Saat ini saya bekerja sebagai insinyur penelitian di sebuah korporasi internasional besar, yang melakukan segala macam hal di industri kimia. Pekerjaan saya ada di departemen penelitian di mana sebagian besar rekan saya juga memiliki Ph.D.

Saya tahu kalian bilang ada banyak tipe S yang menjadi ilmuwan dan Ph.D., tapi di departemen saya saya sering merasa seperti orang aneh. Sebagian besar rekan saya adalah tipe N, saya cukup yakin akan itu. Dan tipe TJ juga tampaknya melimpah. Seperti yang mungkin kamu harapkan, ada juga mayoritas pria di departemen saya, seperti 85% atau lebih.

Seperti yang saya katakan, tipe saya membuat saya berada di posisi sulit di lingkungan seperti itu, tapi di sisi lain itu juga memberi saya beberapa keuntungan. Meskipun sifat penelitian yang intens dari pekerjaan itu, masih ada elemen manusiawi dan itu masih perlu dirawat. Kami adalah tim ilmuwan dan kami harus bekerja sama karena solusi yang kami kerjakan terlalu kompleks untuk ditangani oleh satu orang. Saya telah mendapatkan banyak umpan balik positif untuk pendekatan saya terhadap hubungan pribadi di pekerjaan. Itu sesuatu yang saya banggakan.

Di sisi negatif, saya juga cenderung mengarahkan sensitivitas itu terhadap urusan manusia ke dalam diri sendiri. Menjadi ilmuwan penelitian itu glamor, dan saya tentu saja memenuhi syarat, tapi kadang-kadang terasa seolah-olah seluruh ide menjadi ilmuwan yang harus inovatif sepanjang waktu ini bukan benar-benar saya. Dari segi kepribadian, saya tahu seperti apa saya: Saya suka mengelola dan merencanakan hal-hal, dan memastikan bahwa semuanya teratur. Saat saya melakukan hal-hal seperti itu, itu terasa benar. Terus-menerus harus menghasilkan ide-ide baru dan mencoba memecahkan kerangka saat ini tidak datang secara alami bagi saya. Saya lebih suka membangun apa yang sudah ada.

Beberapa tipe N di departemen saya akan membaca makalah terkait prinsip umum kimia dan kemudian memunculkan banyak ide baru. Itu bukan cara saya beroperasi. Saya cenderung tetap dengan masalah yang ada, seperti yang telah kita definisikan, dan mencari informasi yang relevan dengan masalah spesifik itu. Saya tidak ingin kembali ke direktur saya dan memberitahunya bahwa saya telah menemukan solusi hipotetis untuk pekerjaan yang tidak pernah dia minta saya selesaikan – saya ingin memberitahunya bahwa saya telah menyelesaikan masalah yang kita sepakati.

Kamu tampak cukup ambivalen tentang menjadi peneliti. Jadi mengapa kamu mengejar Ph.D.?

Saya merindukan bergulat dengan tantangan yang merangsang dan kompleks. Sebelum mengejar Ph.D. saya, saya bekerja sebagai insinyur kimia biasa untuk korporasi besar lainnya, merancang pabrik kimia di seluruh dunia. Saya merasa itu terlalu penuh rutinitas; terlalu praktis untuk selera saya.

Di pekerjaan itu saya akan duduk di meja saya merancang pabrik dan tanaman menggunakan perangkat lunak khusus buatan korporasi. Itu sangat mudah, seperti bermain SimCity. Sebenarnya, itu tidak memerlukan pengetahuan kimia sama sekali – siapa pun bisa melakukannya. Tapi karena cara korporasi bekerja, mereka hanya mengizinkan insinyur kimia yang sangat qualified untuk melakukannya. Sungguh, saya tidak melebih-lebihkan ketika saya bilang bahwa siapa pun bisa melakukannya. Ada desain standar yang dikodekan ke dalam perangkat lunak dan bahkan tombol yang memvalidasi desainmu untuk memeriksa kesalahan saat selesai. Itu hampir seperti lelucon. Saya tahu dengan cepat bahwa saya tidak akan puas dengan pekerjaan itu, tapi pada saat yang sama, semua orang yang saya ajak bicara memastikan untuk menyebutkan betapa bagusnya pekerjaan itu dan betapa beruntungnya saya mendapatkannya. Itu membuat saya meragukan diri sendiri, tapi pada akhirnya, saya tahu itu terlalu penuh rutinitas bagi saya. Jadi saya berusaha mencari sesuatu yang sedikit lebih menantang, dan berakhir di posisi yang hampir paling menantang yang bisa didapat! [Tertawa.]

Idealnya saya ingin sesuatu yang berada di tengah-tengah antara dua pekerjaan itu: Tidak sesederhana pekerjaan merancang pabrik dan tidak sebertantangan menjadi peneliti.

Apa pilihan yang telah kamu pertimbangkan?

Saya tidak tahu, benar-benar. Saya telah memikirkan untuk turun beberapa anak tangga di tangga dan menjadi guru sekolah menengah. Saya mungkin akan menyukai pekerjaannya, tapi lalu – yah, saya tidak suka kehilangan prestise dan status. Gaji juga lebih buruk, dan saya cenderung berpikir bahwa jika saya mengambil pekerjaan apa pun yang tidak mengharuskan saya memiliki Ph.D., yah, itu berarti saya telah membuang waktu saya. Itu adalah keraguan besar bagi saya. Itu membuat saya berpikir bahwa pekerjaan saat ini saya tidak begitu buruk setelah semua. [Tertawa.]

Apa sisi baik dari pekerjaan saat ini mu?

Saya suka fakta bahwa itu R&D, dan bukan teori murni. Itu ilmu pengetahuan, tapi ilmu pengetahuan praktis. Kami memiliki tugas nyata dan menyelesaikan masalah nyata. Kami memengaruhi kehidupan orang dengan cara yang lebih baik.

Seperti yang saya sebutkan sebelumnya, saya juga menghargai elemen manusiawi. Saya banyak mengeluarkan energi untuk menjaga teknisi lab saya tetap senang, misalnya. Sebagian besar rekan saya hanya memperlakukan teknisi mereka sebagai bawahan yang bisa diperintahkan sesuka hati: "Lakukan ini, lakukan itu!" Saya tidak berpikir itu cara sopan untuk memperlakukan asisten seseorang, jadi saya meluangkan waktu untuk menjelaskan kepadanya apa yang kita lakukan, mengapa kita melakukannya, dan apa arti hasilnya. Saya suka berpikir bahwa saya melakukan pekerjaan yang baik dengan itu. Secara umum, saya akan bilang saya cukup pandai menyesuaikan diri dengan orang lain dan mengakomodasi mereka. Saya memiliki kimia pribadi yang baik dengan hampir siapa pun yang saya temui, kecuali beberapa orang terpilih yang saya benar-benar tidak bisa bicara sama sekali – orang-orang Intuitive seperti teman kita Shawn dan rekan admin mu Ryan, misalnya. Itu sangat disayangkan. Bagaimanapun, saya senang bahwa saya akur baik dengan teknisi saya.

Kamu bukan hanya bosnya tapi juga mentor baginya.

[Amy sedang hilang dalam pikiran.] Saya sedang memikirkan apakah saya suka memotivasi orang – saya pikir saya suka menjadi motivator seperti itu; mencari tahu apa yang penting bagi orang lain dan memenuhi kebutuhan mereka. Saya tidak keberatan menyenangkan pihak lain sedikit. Saya juga telah mendapatkan umpan balik sangat positif tentang itu. Dan teknisi lab saya lebih efisien dan termotivasi daripada teknisi lain di departemen saya, jadi saya benar-benar merasa bahwa usaha saya membuat perbedaan.

Saya sedang berpikir bahwa mungkin saya bisa mengembangkan pijakan saya di korporasi tempat saya sekarang untuk menjadi manajer semacam itu. Saya lebih suka pekerjaan yang tentang memastikan hal-hal berjalan sesuai rencana daripada pekerjaan seperti yang sekarang saya lakukan, melakukan pekerjaan ilmuwan. Ternyata, ilmuwan juga membutuhkan bimbingan dan manajemen. Banyak pekerjaan yang dilakukan di universitas-universitas akhir-akhir ini hanya terbuang sia-sia karena alasan yang sama persis: Ilmuwan mereka diizinkan meneliti apa pun yang mereka sukai tanpa dikelola dengan cara yang memberikan aplikabilitas dan koherensi dengan pekerjaan orang lain. Saya ingin menjadi manajer seperti itu, sebenarnya – seseorang yang memiliki rasa untuk gambaran besar dari apa yang kita lakukan dan ke mana kita pergi dengannya, daripada hanya tersesat secara miopia dalam niche teoritis yang hanya relevan dengan pekerjaan sendiri. Saya akan menjadi manajer yang memiliki gambaran umum tentang apa yang orang lain lakukan, tapi juga qualified untuk membimbing mereka dan menawarkan saran mengenai alat dan metode bidang itu. Saya akan menggunakan kredensial ilmuwan saya, tapi tidak menjadi ilmuwan itu sendiri.

Di sisi manusiawi, saya ingin seperti direktur departemen saya saat ini. Dia INFJ dan dia benar-benar melakukan keajaiban dalam berkomunikasi dan menyampaikan keadaan departemen kami. Dia memimpin dengan cara yang sangat lembut sehingga semua orang merasa rasa inklusi dan tidak ada yang pernah merasa direndahkan atau diremehkan sedikit pun. Dia juga sangat mahir mengambil kejadian konkret dan mengangkatnya ke ranah abstraksi, menarik pernyataan dan pengamatan umum darinya dan menghubungkan pelajaran itu dengan apa yang kita semua lakukan. Bekerja di bawah manajer seperti itu sangat memuaskan secara emosional. Semua tipe T di departemen saya juga menyukainya, karena dia memotivasi orang dan tidak takut memberikan pujian, sedangkan tipe T sering lebih sibuk tampak lebih pintar satu sama lain.

Ada satu hal yang mengganggu saya tentang INFJ itu, dan itu adalah bahwa kami memiliki satu insinyur penelitian di departemen kami yang ESTJ. Dia sangat pintar, dan ketika dia menginginkan sesuatu, dia bisa sangat logis dan objektif – dia tidak mengizinkan elemen pribadi ke dalam penalarannya sama sekali. Dia hanya mengatakan mengapa dia berpikir sesuatu dan kemudian menyusun penalarannya dengan cara yang sangat jelas – itu sebenarnya cukup menarik untuk dilihat. Namun, kebetulan INFJ (yang juga direkturnya) cenderung tidak setuju dengan banyak idenya. Dan satu hal yang saya perhatikan di sana adalah bahwa direktur saya sebenarnya tidak mampu menjawab argumen spesifik yang diajukan oleh ESTJ. Sebaliknya, seolah-olah INFJ mencoba meredakan konflik dengan mengajukan nilai-nilai dan sentimen kelompok, tapi ESTJ tidak benar-benar reseptif terhadap itu. Jadi ketika dia pergi dari interaksi dengan INFJ, dia cenderung merasa bahwa dia belum menerima jawaban atas pengamatannya, yang benar-benar sangat spesifik dan jelas.

Dengan INFJ, segalanya sangat "ada kebajikan dalam bekerja dengan cara lain selain yang tampak langsung benar bagi kita juga," tapi saya setuju dengan ESTJ bahwa itu bukan benar-benar jawaban. Jadi jika saya menjadi direktur, saya idealnya ingin menjadi manajer yang mampu memotivasi dan berbicara tentang rasa tujuan bersama seperti INFJ, tapi juga mampu menangani kekhawatiran spesifik yang dimiliki tim saya, dan bukan hanya mencoba menyapu mereka pergi dengan seruan besar ke kosmos atau semacamnya.

Menarik bagaimana kamu bisa melihat kelebihan di kedua pendekatan mereka, dan tampaknya pikiranmu tentang menjadi manajer hampir mencakup pertanyaan apa pekerjaan impianmu. Jadi dengan nada yang lebih suram, apa pekerjaan terburuk yang pernah kamu miliki?

Saya pernah bekerja shift di toko kelontong. Itu benar-benar buruk. Orang bilang tipe saya suka rutinitas, tapi saya akan bilang semua orang membencinya. Pekerjaan itu membosankan dan tidak menantang saya sedikit pun – seperti pekerjaan merancang pabrik kimia, kamu mungkin bilang. Saya mungkin menikmati bekerja di toko jika saya bisa benar-benar mengelola toko dan menetapkan beberapa kebijakan keseluruhan dan hal-hal seperti itu. Tapi bukan berarti saya bermimpi bekerja di ritel atau apa – hanya saja segala sesuatu dalam hidup saya sejauh ini memberitahu saya bahwa saya unggul dalam melacak apa yang harus dilakukan, kapan, dan oleh siapa. Saya benar-benar pandai mengelola proyek.

Dari apa yang saya ketahui tentangmu, saya tentu bisa mengonfirmasi itu. Amy, saya menikmati mendengarkan perspektif menarikmu – apakah ada pikiran terakhir yang ingin kamu tambahkan?

Ada. Seluruh hal ini tentang menjadi manajer telah membuat saya berpikir: Banyak tempat kerja tempat saya pernah berada dicirikan oleh budaya mencari kesalahan dan mengeluh. Jenis hal itu tidak pernah cocok dengan saya. Misalnya, orang sering mengeluh tentang kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan tinggi mengenai bagaimana korporasi harus menjalankan bisnisnya. Saya tahu mengapa mereka melakukannya, tentu saja – mereka mempromosikan citra diri mereka sebagai "pemikir kritis" yang jauh lebih berharga bagi korporasi daripada posisi saat ini mereka sarankan. Tapi semua ketidaksetujuan ini memiliki konsekuensi tak disengaja mempromosikan budaya egotisme: Mereka mempromosikan diri mereka sendiri dengan mengorbankan mencemari suasana lingkungan yang harus dikerjakan semua orang lain, menyeretnya ke bawah dengan negativitas mereka. Ketika berbicara tentang mengeluh, saya lebih seperti orang yang bilang: "Ada beberapa pimpinan tinggi yang telah membuat keputusan ini dan mereka mungkin melakukannya karena alasan. Mereka mungkin mencapai keputusan ini karena itu yang terbaik dan bukan karena mereka ingin menjalankan perusahaan hingga bangkrut." Jadi dalam hal-hal seperti itu, saya umumnya sedikit lebih percaya: Saya percaya CEO saya dan dewan direksi; saya cenderung berpikir bahwa mereka tahu apa yang mereka lakukan.

Secara umum, saya pikir orang harus menggeser perspektif mereka sedikit: Daripada mencari hal-hal yang tidak sempurna tentang pekerjaan mereka, mereka harus bersyukur bahwa mereka memiliki pekerjaan, dan satu yang dibayar dengan baik dan menarik pula. Tentu saja boleh menyuarakan pendapat, tapi seseorang cepat mencapai titik di mana lebih berharga untuk fokus pada apa yang bisa kamu lakukan untuk menyenangkan dan memotivasi rekanmu. Dengan cara itu kamu sendiri bisa membantu mengubah suasana dan lingkungan, dan pada akhirnya itu membuatmu jauh lebih berharga bagi korporasi juga.

***

Wawancara Karier ISFJ #1 © Eva Gregersen dan IDR Labs International 2015.

Myers-Briggs Type Indicator dan MBTI adalah merek dagang dari MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com adalah usaha penelitian independen, yang tidak memiliki afiliasi dengan MBTI Trust, Inc.

Gambar sampul dalam artikel ini dipesan untuk publikasi ini dari seniman Georgios Magkakis.

***

IDRlabs offers the following Career Interviews:

FREE