Skip to main content

IDRlabs

Wawancara Karir INTP #1

Wawancara oleh Ryan Smith

Hai Owen. Terima kasih telah melakukan wawancara ini. Sebelum kita mulai, apa latar belakang Anda untuk mengidentifikasi diri sebagai INTP?

Saya telah mengikuti tes MBTI resmi tiga atau empat kali, dan saya selalu mendapatkan INTJ dengan INT sebagai hasil yang sangat kuat dan J yang lemah. Jadi sebenarnya, pengalaman saya sebelumnya dengan sistem ini menunjukkan bahwa saya adalah INTJ.

Yah, apakah mereka memberi tahu Anda tentang fungsi-fungsi, misalnya tentang perbedaan antara Pemikiran Introvert dan Intuisi Introvert?

Tidak, saya pikir mereka mungkin menyebutkannya di sebuah slide atau semacamnya, tapi fokus utamanya adalah pada dikotomi J/P itu sendiri. "Js merencanakan ke depan dan Ps lebih fleksibel." Dan saya merencanakan ke depan.

Haha, ini adalah kedua kalinya dalam rangkaian wawancara ini bahwa kita tidak setuju dengan penilaian resmi MBTI tentang tipe seseorang. Untungnya, pembaca kita cukup berpengetahuan, jadi mari kita wawancarai Anda dan lihat apa yang muncul. Pada akhirnya, saya yakin mereka akan bisa membuat keputusan sendiri tentang isu INTP/INTJ. Jadi apa pendidikan Anda dan apa yang Anda lakukan saat ini?

Saya memiliki MSc di bidang ekonomi dan saat ini bekerja sebagai analis kebijakan di sebuah think tank. Sebelumnya, saya bekerja sebagai pegawai negeri tinggi dengan kapasitas saya sebagai ahli ekonomi.

Apa itu think tank? Dan apa yang dilakukan seorang analis kebijakan?

Think tank adalah organisasi yang melakukan analisis dan rekomendasi kebijakan, melakukan penelitian, dan menganjurkan solusi spesifik untuk masalah sosial, seperti kebijakan sosial, perubahan iklim, militer dan keamanan, perpajakan, hak properti, dan sebagainya. Think tank tempat saya bekerja terutama berkaitan dengan hak properti, perpajakan, dan filsafat politik.

Kertas khas saya akan berkaitan dengan makroekonomi umum, perpajakan, kebijakan energi, atau sektor keuangan. Misalnya, perpajakan bukan hanya soal "bayar persentase tertentu dari pendapatan Anda ke negara"; melainkan, itu adalah labirin merambat yang meluas ke segala arah. Hampir segala sesuatu dikenai pajak dengan cara tertentu, dan pajak seseorang berfluktuasi sesuai tingkat pendapatannya, keuntungan modal, kepemilikan saham, donasi ke badan amal, dan sebagainya, jadi ini adalah tindakan keseimbangan intelektual yang cukup untuk menyarankan perbaikan tentang cara terbaik mengelola binatang itu.

Misalnya, jika saya ingin mencari tahu cara terbaik untuk merombak sistem pajak marjinal, saya akan duduk dan bertanya pada diri sendiri: "Apa kunci dari masalah ini?" Saya bisa memikirkan itu untuk waktu yang lama. Saat melakukannya, saya mereduksi segala sesuatu tentang masalah tersebut menjadi prinsip dan bagian: Saya membaca literatur tentang topik tersebut, dan kemudian saya membangun model ekonomi yang mencakup masalah tersebut. Hal terbaik tentang ekonomi adalah bagian pemodelan - membangun dan mengelola persamaan. Saya sebenarnya bukan ahli matematika yang kuat, tapi saya hati-hati dalam membangun model saya dan itu sangat membantu.

Jadi Anda bukan tipe ekonom yang bersumpah dengan model-model besar ini, yang mencakup ribuan variabel dalam upaya mencakup semua data yang diketahui - apa yang mungkin disebut Jungian sebagai model gaya Pemikiran Ekstrovert ?

Tidak, dalam kasus saya, saya sangat kebalikannya: Saya mencoba membangun model minimalis, elegan yang memberi tahu Anda banyak hal sambil hanya membuat jumlah asumsi minimal. Tentu saja, untuk memahami masalah dalam istilah ekonomi, Anda harus memberikan angka padanya pada suatu titik. Tapi secara pribadi, saya lebih tertarik pada sisi kualitatif - saya pikir Anda bisa memahami masalah lebih baik jika Anda duduk untuk menganalisisnya daripada hanya melakukan perhitungan dan menjalankan angka dengan cara "buku teks" yang sudah ditentukan sebelumnya. Matematika adalah alat yang luar biasa, tapi sebenarnya saya melihat masalah lebih jelas ketika saya memikirkannya secara analitis daripada membanjiri diri saya dengan angka. Saya juga menemukan bahwa jika saya tidak memiliki dasar teori di mana saya telah memikirkan masalah untuk waktu yang lama, saya cenderung melupakan semua spesifik yang terlibat: Nama, tanggal, tempat, dan angka langsung hilang, dan analisis saya akan semakin buruk karenanya. Bagi saya, Anda bisa bilang bahwa jam-jam panjang merenungkan masalah secara abstrak yang memungkinkan saya menghafal fakta-fakta yang terlibat.

Lawan bicara saya di think tank adalah ekonom ISTJ ini yang sangat kuat dalam hal mengingat spesifik: Saat dia menyajikan analisis, dia tahu hampir setiap angka yang relevan dengan analisis itu secara langsung. Saya tidak tahu bagaimana dia melakukannya; dia hanya mengingat semuanya di kepalanya. Ada seperti perpustakaan fakta dan angka di sana. Dia juga sangat kuat dalam hal menjalankan angka dan melakukan perhitungan lanjutan di tempat, sedangkan saya mencapai angka saya lebih lambat. Saya membangun model saya dan kemudian secara bertahap menggambar beberapa angka darinya. Kemudian saya mencatat setiap angka dan efek estimasinya serta pro dan kontra. Pada akhirnya, saya menyusun semuanya dan menulis analisis saya.

Saat membaca kertas Anda, satu hal yang mencolok tentang gaya Anda adalah bahwa itu sangat adil. Bahkan ketika tujuan analisis Anda adalah mengkritik orang-orang yang Anda tidak setujui, Anda tampak sangat adil dan terbuka untuk mempertimbangkan sudut pandang mereka dan memberi manfaat keraguan.

Saya mungkin tidak tampak seperti ingin mendorong kesimpulan tertentu ke tenggorokan pembaca, tapi yakinlah, saya melakukannya. Saya memang berpikir ada hal seperti benar dan salah, tapi di sisi lain, Anda harus terbuka dengan fakta bahwa pembaca mungkin adalah seseorang yang berpikir berbeda dari Anda. Jika Anda hanya memasukkan banyak retorika dan polemik dalam laporan, lalu bagaimana Anda akan meyakinkan orang-orang yang tidak setuju dengan Anda sejak awal?

Anda menyebutkan bahwa Anda telah bekerja sebagai pegawai negeri. Apakah Anda akan bilang bahwa mungkin Anda juga belajar sedikit gaya adil Anda dari beroperasi di lingkungan itu?

Oh, saya pasti berpikir bahwa sifat-sifat apa pun yang saya miliki sepanjang itu sebelum direkrut hanya semakin diperkuat dengan bekerja untuk pemerintah. Dalam lingkungan yang sangat dipolitiskan seperti itu, Anda harus berpikir secara pragmatis sepanjang waktu. Misalnya, sering terjadi bahwa rekan ekonom saya dan saya sampai pada kesimpulan tegas untuk masalah tertentu: "Hapus pajak itu sama sekali dan kemudian dapatkan pendapatan dari memajaki hal ini di sini sebagai gantinya." Itu sebenarnya tidak terlalu sulit. Tapi kemudian kami menghantam tembok bata yang merupakan cara kerja internal pemerintah. Anda lihat, dalam pelayanan sipil sering terjadi bahwa solusi langsung - yang bisa dibuktikan secara matematis menguntungkan semua pihak yang terlibat - akan dianggap "tidak mungkin secara politik," yang berarti itu tidak akan ditandatangani menjadi undang-undang, bahkan jika menteri kadang-kadang bisa melihat dari mana Anda berasal.

Dalam lingkungan seperti itu, Anda harus terus-menerus mengingatkan diri sendiri: "Saya tahu apa yang terbaik pertama. Tapi bagaimana jika itu tidak ada di meja? Apa yang kedua terbaik?" Orang-orang selalu bilang bahwa harus ada lebih banyak CEO di politik, tapi saya bilang bahwa sebenarnya harus ada lebih banyak pegawai negeri di politik karena, tidak seperti CEO, pegawai negeri tahu seberapa sulit memperbaiki masalah pemerintah: Itu jauh lebih rumit daripada menulis undang-undang "sempurna rasional" seperti yang akan ditentukan strategi bisnis sebuah perusahaan. Ketika berbicara tentang politik di tingkat nasional, "sempurna rasional" sering berarti bahwa RUU Anda tidak akan lolos parlemen. Anda harus memiliki rasa intelektual yang sangat halus tentang apa yang akan disetujui oleh berbagai politisi (kadang-kadang bahkan dengan enggan setuju) dan apa yang akan menjadi penolakan otomatis bagi mereka. Dan Anda harus menyusun RUU dengan cara seperti itu sehingga mayoritas parlemen akan berpikir bahwa Anda berbicara tepat pada kepentingan mereka, padahal sebenarnya kepentingan mereka bukan satu hal, tapi bisa berbeda secara signifikan di antara mereka sendiri.

Kadang-kadang cara kerja praktis pemerintah bahkan lebih buruk daripada yang saya sarankan tadi. Sekali saya duduk dalam rapat dengan kepemimpinan politik tingkat tertinggi di negara itu dan mereka menunjukkan dua proposal kebijakan yang mereka buat secara internal di partai mereka: Satu akan sangat merugikan pengusaha start-up dan yang lain akan menghancurkan perbankan investasi dan perdagangan saham. Dan mereka bilang: "Yah, Owen, kami tahu bahwa Anda ahli dan Anda tidak akan menyukainya, tapi kami harus memenuhi sentimen orang-orang yang memilih kami." Jadi saya harus menasihati mereka tentang mana dari dua RUU yang buruk ini yang lebih buruk. Dalam praktiknya, mereka mengizinkan saya untuk memveto salah satunya, jadi saya secara harfiah harus memilih yang lebih kecil dari dua kejahatan. Sekarang jika saya hanya duduk di sana dan berpegang pada superioritas profesional saya, dan secara kategoris mempertahankan bahwa kedua RUU ini adalah bencana kebijakan, maka keduanya mungkin lolos. Jadi Anda bisa bilang bahwa dengan cara yang sangat nyata, tahun-tahun saya bekerja untuk pemerintah mengajari saya seni tidak hanya benar dalam kekosongan, tapi juga mengambil stok apa yang mungkin dan apa konsekuensi dari tindakan Anda.

Banyak orang mungkin merasa frustrasi duduk di sana, tahu mereka benar dan tidak bisa menegakkannya. Bagaimana Anda melihat kembali tahun-tahun pelayanan pemerintah Anda?

Sebenarnya, saya tidak berpikir itu seburuk itu. Banyak pegawai negeri adalah orang pintar - jauh lebih pintar daripada politisi rata-rata - dan mereka setuju di antara mereka sendiri dalam banyak hal juga. Jadi bahkan jika Anda tidak mendapatkan solusi favorit Anda disahkan menjadi undang-undang, Anda masih dikelilingi oleh banyak orang menarik yang melihat dunia dengan cara yang sama seperti Anda dan yang tahu seberapa sulit mendapatkan undang-undang cerdas melalui parlemen sama sekali. Kami semua terbiasa bekerja sangat keras pada sebuah RUU, hanya untuk ditolak demi sesuatu yang kurang bijaksana. Jika tidak ada yang lain, itu menumbuhkan rasa persaudaraan di antara kami.

Banyak orang tidak menyadari ini, tapi orang-orang menarik benar-benar barang mewah sepanjang garis semua kemewahan lain yang bisa dibeli uang. Dikelilingi oleh orang-orang menarik adalah prioritas yang dilewatkan sebagian besar orang ketika mereka menilai apa yang mereka inginkan dalam hidup mereka. Bahkan orang sangat kaya kadang-kadang terjebak dengan rekan kerja dan teman yang tidak menarik karena tidak pernah terpikir oleh mereka bahwa Anda hanya membutuhkan uang dan prestasi sampai titik tertentu dan setelah itu, orang-orang menarik cenderung memberikan lebih banyak nilai pada hidup Anda.

Jadi mengapa Anda ganti pekerjaan dan meninggalkan pemerintah untuk think tank?

Yah, hal yang sering terjadi di pemerintah adalah orang-orang yang berkinerja baik terus dipromosikan. Mereka mendapatkan tanggung jawab manajemen yang semakin banyak sampai akhirnya mereka tidak lagi melakukan hal-hal yang mereka kuasai - hal-hal yang justru membuat mereka dipromosikan sejak awal. Dalam kasus saya, saya juga mendapatkan banyak tanggung jawab. Pada akhirnya saya menyusun dan membingkai analisis dari 12 orang lain, tapi saya tidak lagi punya waktu untuk melakukan analisis saya sendiri. Dalam istilah karir biasa, saya telah maju "melampaui" titik itu - saya telah terlalu tinggi di organisasi. Tanggung jawab yang datang dengan menjadi pemimpin menghalangi saya dan passion saya, yaitu membangun model ekonomi dan berpikir dalam tentang masalah kompleks.

Menjadi manajer bukan untuk Anda.

Oh, jangan salah paham, menyenangkan mengalami sedikit variasi dan melihat analisis dari 12 orang berbeda seminggu. Tapi saya sampai pada titik di mana saya memutuskan bahwa saya tidak ingin menyerah melakukan hal yang benar-benar membuat saya termotivasi, dan jadi saya ganti pekerjaan dan mulai bekerja di think tank di mana, kebetulan, ada banyak orang menarik juga. Saya kira saya suka bekerja dengan spesialis.

Menarik mendengar Anda bilang bahwa Anda memberikan premium pada orang-orang menarik, karena satu hal yang saya perhatikan adalah bahwa banyak ekonom cerdas yang telah bekerja di pelayanan sipil cenderung menyerang apa yang mereka lihat sebagai "orang bodoh." Mereka cenderung mengatakan hal-hal di mana mereka terus-menerus membuat diri mereka tampak lebih pintar daripada semua orang lain. Tapi saya belum pernah melihat Anda melakukan hal semacam itu. Mengapa Anda pikir itu?

Sebenarnya, saya tidak berpikir bahwa saya pernah dikelilingi oleh apa yang mungkin Anda sebut orang bodoh. Saya memiliki rasa hormat pribadi untuk setiap politisi utama yang telah saya kerja sama erat. Saya tidak menghormati semua politisi, perhatikan - tapi saya menghormati yang akhirnya saya nasihati satu-satu. Saya pikir ketika Anda melihat politisi dari luar, mudah menulis mereka sebagai bajingan, tapi Anda harus mengembangkan pemahaman tentang seperti apa sebenarnya menjadi politisi: Mengetahui apa yang mereka alami dan apa yang diperlukan untuk terpilih. Anda perlu meletakkan diri Anda pada posisi mereka dan berpikir, "Apa yang harus saya lakukan untuk membuat politisi ini menerima sudut pandang saya?" Dengan cara tertentu, Anda harus berempati dengan sudut pandang mereka. Bukan dengan cara emosional atau psikologis, tapi dengan cara intelektual dan berbasis kebijakan. Kebetulan, itu adalah latihan yang bisa dilakukan lebih banyak orang dengan bermanfaat: Selalu lebih mudah mengutuk seseorang daripada repot-repot mencari tahu mengapa seseorang tertentu percaya apa yang mereka percayai dan nugget kebenaran apa yang mungkin tersembunyi dalam sudut pandang mereka, betapapun Anda tidak setuju dengannya.

***

Wawancara Karir INTP #1 © Ryan Smith dan IDR Labs International 2015.

Myers-Briggs Type Indicator dan MBTI adalah merek dagang dari MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com adalah usaha penelitian independen, yang tidak memiliki afiliasi dengan MBTI Trust, Inc.

Gambar sampul dalam artikel ini dipesan untuk publikasi ini dari seniman Georgios Magkakis.

***

IDRlabs offers the following Career Interviews:

FREE