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HEXACO: 정직-겸손

정직-겸손이란 무엇인가

HEXACO 모델은 Big Five를 확장하여 성격을 6가지 특성으로 설명합니다: 정직-겸손, 정서성, 외향성, 친화성, 성실성, 그리고 경험에 대한 개방성입니다. 모델의 이름은 이 특성들의 머리글자를 사용하며, X는 외향성을 나타냅니다. 심리학자 이비범(Kibeom Lee)과 마이클 애쉬턴(Michael Ashton)이 개발한 이 모델은 여러 언어에 걸친 성격 연구에서 비롯되었습니다. Big Five와 마찬가지로 HEXACO도 특성을 연속체로 다룹니다. 가장 두드러진 추가 요소는 H 요인, 즉 정직-겸손입니다.

정직-겸손은 다른 사람의 희생을 대가로 얻을 기회에 대해 사람이 어떻게 접근하는지에 관한 것입니다. 이 특성이 높은 사람은 일반적으로 다른 사람을 조종하거나 속이거나 특별한 특권을 주장하는 데 주저합니다. 이 특성이 낮은 사람은 자신의 이익을 위해 매력을 이용하거나 규칙을 어기거나 지위와 보상을 추구하는 데 더 기꺼이 합니다. 이 특성은 누군가가 얼마나 유쾌하거나 친근하게 보이는지가 아니라, 착취와 특권에 대한 태도에 대해 더 많은 것을 말해줍니다.

연구자들은 H 요인을 네 가지 측면으로 나눕니다. 진실성은 누군가가 개인적 이득을 위해 아첨하거나 가장하는 대신 진정성 있게 다른 사람을 대하는지에 관한 것입니다. 공정성은 그들이 속임수, 사기, 다른 사람을 이용하는 것을 피하는지에 관한 것입니다. 탐욕 회피는 화려한 부, 사치, 눈에 띄는 지위에 대한 관심의 부족을 설명합니다. 겸손은 그들이 특별한 대우를 받아야 한다고 생각하는지, 아니면 근본적으로 다른 사람보다 더 많은 권리가 없다고 생각하는지에 관한 것입니다. 이러한 측면들은 관련되어 있지만, 모든 사람에게 동일한 정도로 두드러질 필요는 없습니다. 누군가는 쉽게 진실을 말하면서도 여전히 명성에 대해 강하게 신경 쓸 수 있습니다.

벌지 못한 대금을 수령할 수 있게 해주는 오류를 발견한 직원을 생각해 보십시오. 정직-겸손은 그 돈을 보관하는 것이 얼마나 유혹적이고 그들이 그것을 보관하는 것을 정당화할 의지가 얼마나 있는지에 영향을 미칩니다. 이는 직원이 사교적이고 불안하거나 깔끔한지 여부와는 덜 관련이 있습니다. 또한 이는 도덕성의 완전한 척도가 아닙니다: 행동은 상황, 유인책, 책임에 따라 달라집니다.

H 요인은 때때로 HEXACO 친화성과 혼동됩니다. 이 둘은 다른 질문에 답합니다. 친화성은 다른 사람들이 그들을 좌절시키거나 불쾌하게 할 때 얼마나 용서하고, 인내하고, 타협할 의지가 있는지에 관한 것입니다. 정직-겸손은 그들이 애초에 불공정한 이점을 추구하는지에 관한 것입니다. 거짓 없이 솔직하게 말하면서도 격렬하게 논쟁하고 속이는 것을 거부하는 사람은 H가 높고 친화성이 낮을 수 있습니다. 조용히 허점을 이용하는 매력적이고 평온한 사람은 반대의 패턴을 보일 수 있습니다. 마찬가지로, 이 모델은 부드러운 마음의 이타주의를 별도로 측정합니다; 높은 H 점수가 그 자체로 누군가가 낯선 사람을 돌보는 것을 즐긴다는 것을 의미하지는 않습니다.

높은, 중간, 낮은 정직-겸손을 가진 사람들은 어떤가

높은 정직-겸손

정직-겸손이 높은 사람들은 일반적으로 그들이 원하는 것에 대해 직설적입니다. 그들은 다른 사람이 돈, 영향력, 또는 유용한 인맥을 가지고 있다는 이유만으로 관계를 조성하려는 경향이 적습니다. 직장에서 그들은 동료의 기여에 대한 공로를 주장하거나 자신을 더 좋게 보이게 하기 위해 오해의 소지가 있는 수치를 제시하는 데 불편함을 느낄 수 있습니다. 그들은 여전히 강경하게 협상하고 야심찬 목표를 추구할 수 있지만, 속임수나 불공정한 이점을 달성하기 위한 받아들일 수 없는 방법으로 간주할 가능성이 더 높습니다.

그들의 공정성은 거의 주목받지 못하는 작은 결정들에서 드러날 수 있습니다. 그들은 잔돈을 너무 많이 거슬러준 계산원에게 정정하거나, 눈치채지 못한 실수를 인정하거나, 낯선 사람에게 적용하는 것과 동일한 규칙을 친구에게 적용할 수 있습니다. 부정직함을 통한 개인적 이득은 그들이 아마도 그것을 가지고 갈 수 있다고 하더라도 그들에게 덜 매력적입니다.

높은 점수를 받은 사람들은 또한 눈에 띄는 부와 뛰어난 지위에 덜 가치를 두는 경향이 있습니다. 누군가는 많은 돈을 벌고 편안함을 즐기면서도 그것을 과시할 필요를 거의 느끼지 않을 수 있습니다. 이러한 맥락에서 겸손은 자기 비하 또는 실제 능력의 부정을 요구하지 않습니다. 사람은 자신의 업무에서 탁월하다는 것을 알 수 있으면서도 그 탁월함이 그것과 관련이 없는 특권을 받을 자격이 있다고 믿지 않을 수 있습니다.

다른 사람들은 고-H 사람들을 신뢰할 수 있다고 느낄 수 있는데, 그들의 따뜻함이 거래를 숨길 가능성이 적기 때문입니다. 그들은 자동으로 친절하거나 재치 있는 것은 아닙니다: 어떤 사람들은 직설적이고, 참을성이 없거나, 매우 경쟁적일 수 있습니다. 그들을 구별하는 것은 이점을 이용하는 데 대한 주저함입니다.

중간 정직-겸손

H 스펙트럼의 중간에 있는 사람들은 경향의 혼합을 보여줍니다. 그들은 도둑질에 반대하면서도 전략적인 아첨에는 문제가 없다고 볼 수 있습니다. 그들은 비용을 허위로 청구하는 것을 피할 수 있지만 그룹 프로젝트에서 추가 공로를 취하려는 유혹을 받을 수 있습니다. 그들의 선택은 보상, 인지된 피해, 규칙이 공정한지 여부에 따라 달라질 수 있습니다.

관리자가 성공적인 프로젝트를 주도했다고 잘못 믿기 때문에 부분적으로 승진 제안을 받은 누군가를 상상해 보십시오. 중간에 있는 사람은 망설일 수 있습니다: 그들은 승진을 원하지만, 오해가 그들을 괴롭힙니다. 그들은 일부 세부 사항을 명확히 하면서도 전체적인 아첨하는 인상을 그대로 두도록 할 수 있습니다. 이러한 종류의 양가감정은 평범합니다. 특성 점수는 많은 상황에 걸친 패턴을 요약합니다; 단일 반응을 확실하게 예측하지는 않습니다.

중간 점수를 받은 사람들은 또한 지위를 그들의 정체성의 중심으로 삼지 않으면서도 좋은 것과 인정을 즐길 수 있습니다. 그들은 사치품 구매를 감사할 수 있지만 과도한 부의 과시에 당황하거나, 특권적인 대우를 받아야 한다고 가정하지 않고 성취에 자부심을 가질 수 있습니다. 정직-겸손은 네 가지 측면을 포함하기 때문에, 중간 점수는 진정으로 중간적인 경향을 반영하거나 높은 것과 낮은 것의 조합을 반영할 수 있습니다. 측면을 보는 것은 종종 전체 점수만 보는 것보다 더 유용한 이야기를 들려줍니다.

낮은 정직-겸손

정직-겸손이 낮은 사람들은 일반적으로 사회적 상황을 개인적 이득을 위한 기회로 취급하는 데 더 편안합니다. 그들은 호의를 얻기 위해 싫어하는 사람에게 아첨하거나, 그들의 협상 위치를 약화시키는 정보를 숨기거나, 앞서 나가는 것이 규칙을 어기는 것을 정당화한다고 믿을 수 있습니다. 만약 어떤 협정이 다른 사람에게 불공정한 비용을 남기면서 그들에게 보상을 준다면, 그들은 그것을 괴로운 것이 아니라 영리한 것으로 볼 수 있습니다.

돈과 지위에 대한 더 강한 관심도 이 그림의 일부가 될 수 있습니다. 일부 낮은 점수를 받은 사람들은 사치품을 성공의 신호로 여겨 즐깁니다; 다른 사람들은 특히 순위, 영향력, 또는 동료들보다 더 중요하게 대우받는 것에 관심이 있습니다. 낮은 겸손은 평범한 규칙이 그들에게 적용될 때의 짜증이나, 그들의 재능이 예외를 받을 자격이 있다는 확신으로 나타날 수 있습니다. 이 모든 것이 모든 낮은 점수를 받은 사람이 부유하거나, 범죄자이거나, 공공연하게 오만하다는 것을 의미하지는 않습니다. 사람은 그것을 얻을 힘이 없이도 특별한 대우를 원할 수 있고, 어떤 사람들은 그들의 의도를 숨기는 데 능숙합니다.

낮은 H는 야망이나 자신감과 혼동되어서는 안 됩니다. 임금 인상을 원하거나, 사업을 시작하거나, 값비싼 물건을 즐기는 것은 속일 의지가 있음을 확립하지 않습니다. 구별은 이점이 다른 사람에게 숨겨진 비용을 수반할 때 가장 분명합니다. 그 사람은 공정하게 거래해야 한다고 느끼는가, 아니면 주로 그들이 가지고 갈 수 있는 것에만 관심이 있는가?

맥락은 여전히 중요합니다. 명확한 규칙, 평판에 대한 결과, 강력한 규범은 기회주의적 행동을 억제할 수 있습니다. 마찬가지로, 낮은 점수를 받은 사람들은 특정 친구들에게 충실할 수 있고 그들의 가치나 이익이 그것을 뒷받침할 때 정직하게 행동할 수 있습니다. H 요인은 일반적인 성향을 설명하며, 사람에 대한 불변의 평결이 아닙니다.

결론

정직-겸손은 외적인 매력이 답할 수 없는 질문을 던집니다: 이 사람은 다른 사람을 이용하여 이득을 볼 수 있을 때 어떻게 반응하는가? 높은 점수를 받은 사람들은 조종과 특권에 저항하는 경향이 있습니다; 중간 점수를 받은 사람들은 상황이나 측면에 따라 다릅니다; 낮은 점수를 받은 사람들은 이기적인 기회를 더 받아들일 만하다고 느끼는 경향이 있습니다. 가장 명확한 그림은 사람의 측면, 상황, 반복되는 행동을 함께 고려할 때 나옵니다.

참고문헌