Ryan Smith tarafından röportaj
Merhaba Natalie. Röportajı yaptığın için teşekkürler. Başlamadan önce, kendini ESTJ olarak tanımlamak için arka planın nedir?
Resmi MBTI aracını işte birkaç kez aldım ve her seferinde ESTJ çıktım. Ayrıca internette bir sürü Jung Tip Testi aldım, bunlara sitenizdeki olanı da dahil, ve hepsi beni ESTJ olarak puanlıyor. Keşke ENTJ olsam, çünkü işte danışmanlardan biri bana Fortune 500 CEO'larının 5'te 4'ünün ENTJ olduğunu söyledi. Ama her test aldığımda ESTJ çıkıyorum.
Evet, birçok kişinin böyle düşündüğünü düşünüyorum, yani N olmanın S olmaktan daha iyi olduğu. Gelgitleri tersine çevirmeye çalıştık önyargı hakkında yazarak. Ama yeter bizim hakkımızda - eğitiminin ne ve şu anda ne yapıyorsun?
İş Denetimi alanında Yüksek Lisans derecem var ve şu anda büyük bir uluslararası şirkette İç Denetçi olarak çalışıyorum.
Bir İç Denetçi? Bu nedir?
Bu, şirket merkezinden diğer ülkelere departmanları ziyaret etmek için gönderilen biri olduğum anlamına geliyor. Oraya defterlerini denetlemeye gidiyorum - her şeyin düzgün olduğundan emin olmak için.
İşimde iki taraf arasında bölünmüş durumdayım: Şirket merkezinde beni gönderen gerçekten büyük patron olan Bölgesel Direktör var, ve sonra gönderildiğim ülkelerde bulunan ulusal Finans Direktörleri var. Ulusal Finans Direktörleri kendi ülkelerinde işleri sorumlu bir şekilde yönetmekten sorumlu, ama Bölgesel Direktör nihai olarak sorumlu olan, sadece bir ülke için değil, bir dizi ülke için. İşim, gönderildiğim bireysel ülkelerin muhasebesini incelemek ve her şeyin düzgün olduğundan emin olmak. İncelediğim her alanı kırmızı, sarı veya yeşil olarak işaretliyorum.
Bir yabancı ülkenin defterlerini denetledikten sonra, Bölgesel Direktöre rapor veriyorum. Prensipte söylemek istediklerime sadece alıcı olmalı, ama pratikte maaşı öyle yapılandırılmış ki portföyündeki her ülke için benden tamamen yeşil rapor aldığında prim alıyor. Yani bazen Bölgesel Direktör eleştirilerimi duymak istemiyor. Örneğin, bireysel ülkenin hesaplarında sorunlar bulduğumda ve her şey sayılarla uyumlu değilse, bunu her zaman duymak istemiyor.
İşim temelde dünyanın etrafında dolaşıp şirketimizin küresel olarak dağıttığı çeşitli ulusal departmanların hesaplarını incelemekten ibaret. Heyecan verici bulduğum bir şey, merkezden izleyebildiğim faaliyetlerinden, onlara ziyaret edeceğim bildirilir bildirilmez faaliyetlerini sıkılaştırmaya başladıklarını görebilmem. Ulusal Finans Direktörü geldiğimi öğrenir öğrenmez hesaplarına daha fazla dikkat etmeye başlıyor ve departmanında her şeyin düzgün olduğundan emin olmak için ekstra özen gösteriyor. Bu hissi seviyorum.
Aslanı uzaktan bile korkutuyorlar. Peki ülkede gerçekten bulunurken nasıl?
Genellikle insanların nasıl çalıştığına dair çok içgüdüsel bilgi kullanmak zorunda kalıyorum. Ayrıca işleri çözmek için çok sağduyu kullanıyorum. Oyunun adı sadece sayıları çalıştırmak veya muhasebe kurallarını son paragrafa kadar bilmek değil. İnsanlar ne yaptığımı sorduğunda, her zaman muhasebeci olmadığımı söylüyorum, çünkü bir ulusal Finans Direktörü ile yüzleşip defterlerinin düzgün olmadığını ve işini düzgün yapmadığını söylemek zorunda olduğum durumda çok fazla psikoloji var.
Herkes benim işimi yapacak kadar sert değil. Bazen bir yüzleşme oldukça hararetli olabilir ve bir ülkeye kırmızı rapor verdikten sonra keller uçabilir. Bu biraz heyecan verici çünkü çalışmanın sonuçları olduğunu hissettiriyor ve ciddiye alındığını.
Prensipte, gönderildiğim ülkenin tüm muhasebe uygulamasını incelemem gerekiyor, ama pratikte bir yabancının bunu yapması imkansız. Yani nereye vuracağımı ve nereye odaklanacağımı bilmek için sağduyu kullanmam gerekiyor. Örneğin, İsviçre'ye gönderildiğimde, o ülkede neredeyse hiç yolsuzluk olmadığını biliyorum, yani İsviçre durumunda yolsuzluk şüphesi olan yerel firmalarla işbirliği yapıp yapmadığımızı denetleme kurallarındaki kısmı atlayabilirim.
Benim işimdeki birinin tüm defterleri incelemesi imkansız olduğu için, hangi alanlara odaklanacağı her zaman bir yargı meselesi. Yönetici kademe, belirli alanları denetçiler olarak odaklanmamız için izole ettikleri genel bir yıllık strateji çizerek yardım etmeye çalışıyor. Örneğin, bazı yıllarda sözleşmelerin boyutuna odaklanmamız önemli, diğer yıllarda çeşitli departmanlara giren çıkan nakit akışına odaklanmak önemli. Bir anlamda bu odaklanmamız gerekenleri detaylandıran yönetici direktiflerinin bir tür kurumsal trend olduğunu söyleyebilirsiniz.
Yani iş muhasebe dünyası bile modanın kaprislerine tabi. Buna nasıl hissediyorsun?
Aslında oldukça seviyorum. Stratejinin yıldan yıla değişmesi işime çeşitlilik katıyor ve organizasyonun bir parçası olduğumu hissettiriyor - üstlerden belirlenen stratejiyi takip ettiğimi ve bu dev organizasyonun sorunsuz çalışması için hepimizin payına düşeni yapması gereken bir sürü insan olduğumuzu.