ESFJ-Berufsinterview #1

Deckblattbild im Artikel in Auftrag gegeben für diese Publikation vom Künstler Georgios Magkakis.

Interview von Ryan Smith

Hey Sophie. Danke, dass du das Interview machst.

Es ist mir ein Vergnügen. Ich bin amüsiert (und ich schätze, leicht skeptisch), dass du in der Lage sein wirst, das, was ich sage, in etwas Nützliches umzuwandeln.

Nun, das ist mir (und letztlich den Lesern) überlassen. Also lass uns anfangen – was ist dein Hintergrund dafür, dich als ESFJ zu identifizieren?

Ich habe den offiziellen MBTI-Test (oder wie sie es nennen: „instrument“) mehrmals bei der Arbeit gemacht. Das erste Mal, als ich den MBTI gemacht habe, kam ich als ENFJ heraus. Ich habe die Beschreibungen gelesen und fühlte mich sehr geschmeichelt. Es war genau so, wie ich mich gerne sehen würde (nun, zumindest zu der Zeit). Ich habe die Beschreibung gelesen und gedacht: „Ja, das ist so ich!“ Also sind wir durch die ganze Tortur von MBTI-bezogenen Übungen in meiner Abteilung gegangen, mit mir als ENFJ (mit meinem Chef und dem MBTI-Berater, die das genehmigt haben). Es war nur bei späteren Iterationen, dass ich als ESFJ herauskam. Und nun, zu der Zeit war ich über meinen ersten Rausch der Verliebtheit in den MBTI hinaus, also hat es mich nicht sehr gestört, ein „weniger glamouröser“ Typ zu sein. Ich konnte sehen, dass das ESFJ-Porträt mehr ein echtes Passgenau war.

Also, wenn jemand beim ersten Mal darauf hingewiesen hätte, dass du ESFJ bist, hättest du ihr Urteil wahrscheinlich nicht akzeptiert, weil du high von der ENFJ-Bewertung warst?

Richtig. Ich glaube nicht, dass ich das getan hätte.

Nun, direkt von Anfang an hast du einen weithin verbreiteten Bias in der Welt der jungianischen Typologie erfasst; einen, auf den andere Interviewteilnehmer in dieser Serie auch hingewiesen haben, nämlich dass N-Typen angeblich zazzier und interessanter sind als die S-Varianten ihrer Typen. Ich muss sagen, das ist nicht unsere Meinung.

Nun, ich würde sagen, da ist etwas Wahres dran. Aber es gibt auch viele Dinge, die nicht in MBTI-Porträts einfließen. Zum Beispiel wird bei allen S-Typen betont, dass sie praktisch und konkret sind. Es wird irgendwie impliziert, dass ihnen Neugier fehlt, wenn man sie mit N-Typen vergleicht. Nun, ja, im Vergleich zu N-Typen, vielleicht ist das wahr. Aber wirklich, die meisten Menschen sind ziemlich neugierig auf die Dinge, die sie interessieren, und sie nehmen ihre Persönlichkeit nicht in Bezug auf all die tristen und routinebeladenen Dinge wahr, die sie tun müssen. Sie denken an sich in Bezug auf die Dinge, die sie aufregend finden. Und für die meisten Menschen neigt das zu etwas zu sein, das mit Ideen und Möglichkeiten zu tun hat; etwas, von dem sie träumen, aber noch nicht verwirklicht haben. Also natürlich werden viele S-Typen sich in den entsprechenden N-Typ-Beschreibungen ihrer eigenen Typen wiederfinden, genau wie ich es getan habe.

Ich denke, das ist sehr aufschlussreich. In unserer Meinung sieht man erst bei der Untersuchung der Funktionen , wie S-Typen nicht einfach schwächere Versionen der N-Typen sind.

Ich weiß nichts darüber, weil ich nie viel über die Funktionen verstanden habe.

Nun, sie sind sowieso nicht wirklich relevant für dieses Interview. Hast du irgendwelche anderen Eindrücke vom MBTI zu teilen, bevor wir zu deiner Karriere übergehen?

Ja. Wie ich sagte, denke ich, es gibt viele Dinge, die nicht in MBTI-Profile einfließen. Zum Beispiel fand ich mich einmal in einem Personalentwicklungsinterview mit einer HR-Psychologin wieder, die mein MBTI-Profil im Voraus gesehen hatte, mich aber nie im echten Leben getroffen hatte. Im Laufe unseres Gesprächs hat sie mir ständig Lob gehäuft. Komplimente wie: „Aber du bist so offen – gar nicht langweilig und starr!“ Es war fast so, als wäre ich geistig behindert und würde dafür gelobt, kohärente Sätze bilden zu können. Ein süßes kleines Hundchen, das Tricks macht oder so. Du würdest niemanden so in einem normalen Gespräch behandeln. Ich hatte das Gefühl, sie verglich mich mit einem vorgefassten negativen Stereotyp in ihrem Kopf und lobte mich dann dafür, nicht so schlimm zu sein wie das. Ich denke, es hat von ihren Bemühungen abgelenkt, mich wirklich als Person kennenzulernen. Offenbar hatte der MBTI sie blind gemacht dafür, wie arrogant sie mich behandelte.

Ja, die jungianische Typologie hat das Potenzial, viel Schaden anzurichten, wenn sie nicht sensibel gehandhabt wird. Es klingt, als hättest du das aus erster Hand erlebt.

Ja. Ich wusste, sie meinte es als Kompliment, aber es hat mich irgendwie vom MBTI abgebracht. Nicht unbedingt, weil ich denke, es ist nicht gültig, sondern weil ich denke, es fördert Vorurteile gegen bestimmte Typen.

Ja, ich denke, da hast du auch recht. Also setze diese Erfahrungen in ein wenig Perspektive für uns – was ist deine Ausbildung, und was machst du derzeit?

[Lacht.] Ich habe MA-Abschlüsse in französischer und deutscher Sprache und Literatur, aber das ist gar nicht das, was ich letztendlich gemacht habe. [Lacht.] Ich war immer gut mit Sprachen, also schien eine Ausbildung mit Fokus auf Sprachen die naheliegende Wahl. Es war erst nach meinem Abschluss, als ich merkte, wie wenige Jobs es zu diesen Abschlüssen gibt. Also habe ich mich in einem Business-School-Programm eingeschrieben, um all die richtigen kommerziellen, rechtlichen und technischen Begriffe zu lernen, die in der Geschäfts korrespondenz beachtet werden müssen, damit ich für Firmen arbeiten konnte, die ihre Auslands korrespondenz handhaben.

Mein erster richtiger Job war in einem Pharmaunternehmen, wo ich ihre Bestellungen und Richtlinien verwaltete und die Kommunikation zwischen Großbritannien, Deutschland und Frankreich koordinierte. Viele dieser Kommunikationen hatten mit Budgets und Zahlen zu tun, und da sich herausstellte, dass ich ziemlich gut mit Zahlen bin, wurde mir allmählich mehr und mehr Verantwortung für die finanzielle Seite übertragen. Im Laufe der Jahre habe ich in mehreren Positionen für verschiedene Firmen gearbeitet. Ich bin die Karriereleiter hochgeklettert, bis ich in meiner aktuellen Position als Gruppen-CFO (Chief Financial Officer) in einer Patent- und Markenberatungsfirma gelandet bin.

Eine Patent- und Markenberatungsfirma? Was ist das? Und was umfasst deine Arbeit dort?

Eine Patentberatung ist eine große Corporation voller Marken- und Patentanwälte. Da es kein international koordiniertes Patentsystem gibt, müssen wir Abteilungen und Anwälte auf der ganzen Welt haben, um solche Dinge durchzusetzen. Globale Vertretung ist ziemlich teuer, also kommen sogar andere internationale Corporationen – wohlbekannte, große Corporationen – zu uns und bezahlen uns, um ihre Marken und Patente auf der ganzen Welt durchzusetzen. Wir erneuern Patente und Marken, erstellen neue Patente und Marken und klagen natürlich Leute an, die die etablierten Marken und Patente unserer Kunden verletzen.

Wie ich sagte, für so etwas muss man globale Vertretung haben, also haben wir Anwälte und Büros auf der ganzen Welt. Meine Aufgabe ist es, die verschiedenen Finanzrichtlinien und Budgets zu entwerfen, an die die Abteilungen in jedem Land sich halten müssen.

Das klingt ein bisschen wie einer der ESTJs , die wir für diese Serie interviewt haben. Ihr Job bestand darin, um die Welt zu reisen und sicherzustellen, dass jede regionale Abteilung den Richtlinien von HQ entsprach.

Ja, die Jobs sind verwandt, aber auch verschieden: So wie du sie beschreibst, klingt sie mehr wie eine interne Auditorin – eine hochrangige Durchsetzerin – während ich diejenige bei HQ bin, die entwirft die zu durchsetzenden Richtlinien. Ich setze oder auditiere Dinge nicht persönlich durch, es sei denn, etwas ist irgendwo weiter unten im System schiefgelaufen – typischerweise, weil der Auditor von HQ und der regionale Direktor (der der Leiter der nationalen Abteilung ist) keine Einigung erzielen können. Dann muss ich eingreifen und vermitteln, und natürlich ist fast immer der Auditor im Recht und der regionale Direktor denkt, er ist ein großer Shot und irgendwie berechtigt, mehr auszugeben oder anderen Richtlinien zu folgen als den vorgeschriebenen für jede andere Abteilung, weil seine Abteilung (und es ist wirklich fast immer ein „er“) anders und besonders ist. Dann musst du eingreifen und ihm freundlich mitteilen, dass das nicht so ist. [Lacht.]

Es klingt wie eine ziemlich hochrangige Position. Wie fühlst du dich in deinem aktuellen Job?

Ich mag den Job, aber es ist nicht der beste Job, den ich je hatte. Die Herausforderungen und die Arbeitslast sind in Ordnung, auch wenn ich tatsächlich 55 Stunden in einer durchschnittlichen Woche arbeite. Du kannst das Wochenende vergessen, wenn du einen Job wie meinen haben willst. Es gibt immer etwas oder jemanden, der deine Aufmerksamkeit erfordert.

Ich habe nichts dagegen, Richtlinien zu setzen, Budgets zu verhandeln und die Leiterin des Finanzteams zu sein. Insgesamt würde ich sagen, ich passe ziemlich gut zum Job in Bezug auf Interessen, Kompetenzen und Motivationen. Es ist nur so, dass... [Sophie hält inne.]

Dass was?

Dass viele der Anwälte, die dort arbeiten, Arschlöcher sind. Es tut mir leid – es gibt keinen anderen Weg, das zu sagen.

Ich habe nichts dagegen, Unternehmenskultur, und ich kann die Arbeitslast und die Teile des Jobs, die nicht sehr aufregend sind, ohne Beschwerde ertragen. Aber einige der Anwälte dort, mein Gott! Ich bin normalerweise ziemlich gut mit Menschen, aber diese Leute sind einfach unmöglich zu arbeiten.

Wie äußert sich das?

Sie sind misstrauisch und keine Teamplayer. Immer andere herabsetzen und hinter dem Rücken schlecht machen. Ihre Einstellungen sind generell negativ und snobistisch, und sie interpretieren alles, was nicht nach ihrem Willen geht, als persönliche Beleidigung.

Es tut mir leid – ich bin wirklich nicht negativ mit Menschen. Tatsächlich mag ich und verstehe mich ziemlich gut mit fast jedem. Es ist nur so, dass diese besonderen Anwälte schreckliche Kollegen sind.

Kannst du ein konkretes Beispiel geben, wie sich diese Tendenzen in der Praxis auswirken?

Ja. Gerade neulich hatten zwei von ihnen einen Kunden, der zum HQ für ein Treffen kam, und sie standen im Flur und stritten darüber, welcher von ihnen den Kunden in der Lobby begrüßen gehen sollte. Argumente wie „Ich bin nicht aufs Jurastudium gegangen, um Leute aus der Lobby zu holen“, wurden unironisch geschleudert. Ich fand das wirklich peinlich. Ich habe unterbrochen, was ich tat, und ihnen gesagt, dass, wenn sie sich nicht entscheiden können, dann ich nach unten in die Lobby gehe und ihren Kunden für sie begrüße (obwohl er nicht mein Gast war und ich ihre Vorgesetzte bin). Das hat sie dazu gebracht, loszurennen und ihren Kunden zu begrüßen, aber es ist nur ein Beispiel für eine generell problematische Einstellung, mit der ich jeden Tag umgehen muss. Wenn du ein Menschenmensch wie ich bist und tatsächlich willst , dass die Dinge reibungslos laufen, holt es dich auf lange Sicht ein.

Also sind sie der Grund, warum das nicht der beste Job ist, den du je hattest? Was war der beste Job?

Vor meinem aktuellen Job war ich Verwaltungsmanagerin einer regionalen Niederlassung einer anderen Corporation, einer Pharma-Corporation. Ich war die Verwalterin eines großen Bürogebäudes; ein Haus mit etwa 130 Menschen, alle für dasselbe Unternehmen arbeitend. Ich habe Richtlinien und Verfahren für alles Praktische festgelegt, was im Haus vor sich ging: Die Verfahren und Verträge für die Firmenwagen (und die Autowerkstätten, zu denen sie gebracht werden mussten, wenn sie kaputtgingen); die Rezeptionistinnen und ihre Verfahren; die Kantine (und welche Lieferanten das Kantinenpersonal beziehen durfte); Lohn- und Versicherungspakete für die Mitarbeiter; Zufriedenheitsumfragen unter dem Personal – alles wirklich! Alles, was mit der praktischen Verwaltung dieses Hauses mit 130 Menschen zu tun hatte, war ich die Chefin davon.

Es ist eine lustige Sache, wirklich. In diesem Job war ich viel mehr eine „Chefin“ und hatte ein größeres persönliches Personal, das mir half, das alles zu sortieren, als in meiner aktuellen Position. Aber mein aktueller Job ist schicker und ich verdiene mehr Geld, auch wenn er in mancher Hinsicht tatsächlich weniger herausfordernd ist.

Warum hast du verlassen?

Mein aktueller Job ist höherrangig, und wie ich sagte, verdiene ich auch mehr Geld. Wenn es nur um Jobzufriedenheit ginge, hätte ich vielleicht in meinem früheren Job bleiben können. Wenn ich sage, dass ich dort mehr eine „Chefin“ war, meine ich, dass jeder mich kannte und mich mit Respekt und Ehrerbietung behandelte für die Art, wie ich die Dinge leitete. In meiner aktuellen Position bin ich meist von anderen hochrangigen Executives umgeben (die ihre eigenen Angelegenheiten zu erledigen haben) oder sehe Zahlen in Tabellen und lese Berichte darüber, wie es den verschiedenen nationalen Abteilungen geht, die meinen Richtlinien entsprechen müssen.

Ein Standardpunkt aus der jungianischen Typologie wäre zu sagen, dass du als ESFJ-Typ es mehr genossen hast, die Verwalterin des Hauses zu sein, weil du in dieser Rolle die Auswirkungen deiner Richtlinien siehst, wie sie sich entfalten und das Leben realer Menschen verbessern, während jemand wie ein INTJ -Typ zufriedener sein könnte, nur zu sehen, wie die Zahlen in diesen Berichten und Tabellen jedes Jahr besser werden. Was denkst du über eine solche Interpretation?

Ich fühle, das ist richtig, aber dann habe ich meinen eigenen Workaround dafür gefunden: Ich versuche nicht, meinen Weg durch jede Möglichkeit oder Herausforderung zu konzipieren, die jede nationale Abteilung betrifft. Stattdessen verwende ich die Richtlinien, die hier bei HQ bereits existieren, als Vorlage dafür, wie die nationalen Abteilungen geführt werden sollten. Ich extrapoliere aus dem, was ich weiß und was ich aus erster Hand gesehen habe, weil ich weiß, wie es funktioniert (und wichtiger, ich weiß, dass es funktioniert).

Nein; der Grund, warum ich meinen früheren Job besser mochte, liegt wirklich an dem Unterschied in der Stimmung, wo das Fehlen von Kameradschaft und esprit de corps in meinem aktuellen Arbeitsplatz mich wirklich runterzieht. Ich weiß, Pharmaunternehmen bekommen viel Kritik, aber nachdem ich in mehreren „big pharma“-Unternehmen gearbeitet habe, kann ich nur sagen, dass jeder, mit dem ich in diesem Geschäft gearbeitet habe, wirklich personable war und wirklich aufeinander aufgepasst hat – gar nicht wie meine gegenwärtige Anwaltswelt.

Der Grund, warum Pharmaunternehmen Kritik bekommen, ist nicht, weil die Leute nicht nett zueinander sind, sondern weil sie beschuldigt werden, Ärzte und Psychiater mit Urlauben, Geschenken und Ähnlichem zu bestechen.

Richtig. Aus meiner Erfahrung ist das alles wahr genug. Es passiert, aber ich sollte mich wahrscheinlich nicht zu sehr damit beschäftigen. Ich sage jedoch, dass ich die Debatte darüber immer als seltsam einseitig empfunden habe. Warum denken die Leute, dass Corporationen so viel Geld in die Versüßung des Topfs für Ärzte und Psychiater stecken, wenn nicht, weil es funktioniert? Aber natürlich ist es einfacher, die gesichtslosen Corporationen zu hassen, während man sich einredet, dass dein Arzt nur dein Bestes im Sinn hat.

Richtig. Bevor wir zum letzten Abschnitt des Interviews übergehen, müssen wir auch die Frage nach dem schlechtesten Job, den du je hattest, berühren.

Einige Jobs sind besser als andere, aber ich denke nicht, dass ich je einen schlechten Job hatte. Oder wenn doch, habe ich mein Bestes getan, schnell weiterzuziehen. Ich schätze, einer meiner ersten Jobs, direkt nach dem Business-School-Training, das ich früher erwähnt habe, war ziemlich schlecht. Das war als Vollzeit-Übersetzerin. Statt mich mit Executives interagieren zu lassen, die mit mir sprachen, um mir einen Eindruck davon zu geben, was sie schriftlich haben wollten, hat dieser Job mich im Grunde acht Stunden am Tag an einen Schreibtisch gesetzt mit dem Zweck, Geschäfts dokumente zu übersetzen, wo Präzision und die genaue Wiedergabe der bereits in diesen Dokumenten fixierten Bedeutung das einzige Ziel war. Das hat bei mir nicht gut funktioniert – ich bevorzuge mehr menschlichen Kontakt in meinem Job als das. Vielleicht würde es für jemanden Introvertierteres funktionieren, weißt du? Jedenfalls ziehe ich es vor, mindestens die Hälfte meines Arbeitstages mit Menschen zu interagieren.

Du bist zu sehr ein Menschenmensch, um den ganzen Tag an einen Schreibtisch gekettet zu sein. Hast du irgendwelche abschließenden Gedanken hinzuzufügen? Welchen Rat würdest du einer jüngeren Version von dir selbst geben?

Puh. Wo anfangen? Ich habe definitiv erkannt, dass ich keine „Ideenperson“ im eigentlichen Sinne bin. Ich arbeite mit N-Typen, die Dinge einfach rausplatzen lassen, ohne einen Plan, wie man sie umsetzt. Ich war nie so (und könnte es auch nicht sein, selbst wenn ich wollte). Als ich jünger war, wurde ich oft von Freunden und Liebsten gehänselt, dass ich eine Kontrollfreak sei, und ich fühlte mich manchmal deswegen schlecht. Aber die Lektionen meines Erwachsenenlebens haben mir meist gezeigt, dass es völlig in Ordnung ist, eine Kontrollfreak zu sein. Solange du ein Ergebnis sicherstellst, das gut für alle ist, und du deine Versprechen einhältst, schätzen die meisten Menschen eigentlich jemanden, der die Führung übernimmt und Dinge repariert (auch wenn sie dich manchmal deswegen hänseln). Aus meiner Erfahrung sind die Kontrollfreaks, die die Leute nicht ausstehen können, entweder Tyrannen (die keine guten Ergebnisse für alle Beteiligten sicherstellen) oder die Art von Menschen, die wollen Führer sein, aber nicht liefern und die Verantwortungen nicht verstehen, die sie als Führer übernehmen: Die Art von Person, die schnell eine Position der Überlegenheit einnimmt und anderen sagt, was zu tun ist, aber nicht geneigt ist, durchzuziehen und schnell das Schiff verlässt oder die Schuld zuschiebt, wenn die Anweisungen, die sie gegeben haben, nicht funktioniert haben.

Ich glaube, N steht für „Intuition“ in Myers-Briggs. Nun, ich habe auch Intuitionen, ich habe nur nicht viele Ideen – ich bin nicht die Art von Person, die, wenn du sie in einen Raum sperrst, mit 20 Ideen für ein neues Geschäft rauskommt.¹ Ich bin am schlechtesten, wenn ich komplett „von Grund auf“ oder „out of the box“ denken muss. Als ich jünger war, fühlte ich mich manchmal deswegen schlecht (und ich stelle mir vor, es ist für die heutige Jugend noch schwerer, mit dem „Kult der Innovation“ und dem „Ideen sind alles“-Wahn, der jetzt herrscht). Alles, was ich sagen kann, ist, dass aus meiner Perspektive, in der Lage zu sein, durchzuziehen und das Beste aus einem bestehenden Unternehmen zu machen, viel wertvoller für die Corporationen war, für die ich gearbeitet habe, als in der Lage zu sein, viele aufregende neue Ideen zu erfinden. Das ist die Art von Person, die ich bin – ich ziehe durch und mache das Beste aus dem, was wir haben bevor wir zu etwas anderem übergehen. Ich bin proaktiv und denke die Schritte durch, wie etwas in der Praxis ablaufen wird, damit wir uns nicht plötzlich in heißen Wassern wiederfinden oder im Zeitplan zurückfallen. Wenn du solche Dinge tust, sehe ich keinen Grund, warum du nicht CEO werden könntest. Die Welt ist nicht immer so komplex, wie junge Leute denken.

Manchmal denke ich jedoch immer noch darüber nach, wie das Leben gewesen wäre, wenn ich alle vernünftigen Erwägungen beiseitegelassen und einfach die „aufregende Ideen-Seite“ von mir verfolgt hätte. Dann hätte ich gerne Anthropologin werden wollen, unter primitiven Stämmen leben, ihre Sprachen lernen, ihre Bräuche verstehen und Bücher über ihren Lebensstil für die breite Öffentlichkeit schreiben. Wenn ich irgendwie Erbin eines großen Geldes gewesen wäre, hätte ich das wahrscheinlich getan. So wie die Dinge stehen, jedoch, schaue ich mir einige meiner Anthropologin-Freunde an: Sie sind in ihren mittleren 40ern, haben ein Leben in vergleichsweiser Armut geführt und nie einen anständigen Job gehabt. Eine meiner Freundinnen, die einen MA in Anthropologie hat (und auch in ihren mittleren 40ern ist), hat kürzlich einen Job bekommen, Forschungsnotizen zu sortieren und Papiere für einen Professor zu ordnen, und sie musste kämpfen um diesen Job zu bekommen. Ich fühle, dass so etwas auch ein hartes Leben ist und dass es manchmal schrecklich sein muss, mit solchen finanziellen Unsicherheiten zu leben. Es tut mir leid für sie und ich denke sicherlich nicht, dass ich das Recht habe zu klagen, wenn mein Job manchmal ein bisschen langweilig ist.

Zwei Dinge noch: Eines ist, dass, wenn du eine sehr gewissenhafte und pflichtbewusste Person bist (wie ich), du dich manchmal daran erinnern musst, dass weniger als perfekt manchmal gut genug ist. Ich kämpfe immer noch damit, eigentlich. Manchmal ist „gut genug“ alles, was gebraucht wird, und es ist dumm, Perfektionist zu sein oder übermäßig hohe Standards für dich selbst zu setzen, statt einfach zum nächsten Punkt auf deiner Liste überzugehen. Ich bin ein bisschen Perfektionistin, wirklich, aber seltsamerweise bezieht sich dieser Perfektionismus nur auf mich selbst. Fast jeden Tag im Büro sehe ich andere, die Ecken abschneiden oder eine Aufgabe nicht mit vollem Einsatz angehen, aber aus irgendeinem Grund vergleiche ich sie nicht mit mir oder urteile über sie. Wenn überhaupt, bin ich zu freundlich zu ihnen – zu schnell, mich in ihre Schwierigkeiten und warum sie nicht geliefert haben, einzufühlen.

Das andere ist, dass ich finde, viele junge Leute heutzutage manchmal ein bisschen zu vertrauensvoll gegenüber Autoritäten sind. Sie haben die Tendenz, einfach im Arbeitsplatz zu sitzen und auf andere zu warten, die sie anweisen oder ihnen etwas anvertrauen. Aus meiner Erfahrung ist das kein sehr guter Weg, um eine Karriere zu formen. Hätte ich das getan, wäre ich vielleicht immer noch im Erdgeschoss, Geschäfts korrespondenz übersetzend, mit wenig Einfluss auf irgendetwas außer Grammatik und die richtigen Anreden. Du musst proaktiv sein und dein eigenes Territorium erobern. Schaffe dir deinen eigenen Job, indem du die Dinge in deinem Arbeitsplatz bemerkst, die erledigt werden müssen. Besonders wenn neue Projekte reinkommen oder jemand in den Urlaub geht, haben junge Leute eine goldene Gelegenheit, Aufgaben und Verantwortungen zu übernehmen, die ihnen sonst nicht anvertraut worden wären. Also halte deine Sinne beisammen, und wenn sich eine Gelegenheit ergibt, versuche, sie zu ergreifen und zu nutzen, um zu zeigen, was du draufhast. Wenn du das gut machst, werden sie bald zu dir kommen für mehr.

Haha, das ist ganz schön eine Menge Rat. Danke, Sophie, dass du deine Erfahrungen mit uns geteilt hast. Hoffentlich finden die Leser deine Perspektiven genauso interessant wie ich.

Es ist mir ein Vergnügen und ich hoffe es auch.

Noten

1. Sophie berührt hier denselben Punkt über Intuition als Fehlbezeichnung, wie er von Sigurd Arild im Artikel „Intuition and Sensation as Names and Misnomers“ (OJJT 2015) geäußert wird.

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ESFJ Berufsinterview #1 © Ryan Smith and IDR Labs International 2016.

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