مقابلة مهنية لنوع ESFJ #1

الصورة الغلاف في المقالة تم تكليف الفنان جورجيوس ماغكاكيس بإعدادها لهذه النشرة.

مقابلة أجراها رايان سميث

مرحباً سوفي. شكراً لموافقتك على إجراء المقابلة.

من دواعي سروري. أنا مندهشة (وأعتقد أنني متشككة قليلاً) من أنك ستتمكن من تحويل ما أقوله إلى شيء مفيد.

حسناً، هذا أمر يعود لي (وللقراء في النهاية) ليقرروه. لذا لنبدأ – ما هو خلفيتك في تحديد هويتك كـ ESFJ؟

لقد أجريت اختبار MBTI الرسمي (أو كما يحبون تسميته: «الأداة») عدة مرات في العمل. في المرة الأولى التي أجريت فيها اختبار MBTI، ظهرت نتيجتي  ENFJ. قرأت الوصف وشعرت بإطراء كبير. كان  بالضبط كيف أود أن أرى نفسي (حسناً، على الأقل في ذلك الوقت). قرأت الوصف وفكرت: «نعم، هذا  أنا تماماً !» لذا خضنا كل تمارين MBTI المرتبطة في قسمنا وأنا ENFJ (مع موافقة مديري ومستشار MBTI على ذلك). لم يكن الأمر إلا في التكرارات اللاحقة أنني بدأت أظهر كـ ESFJ. وفي ذلك الوقت كنت قد تجاوزت إعجابي الأول بالـ MBTI، لذا لم يزعجني كثيراً أن أكون نوعاً «أقل بريقاً». استطعت أن أرى أن صورة ESFJ كانت أكثر مطابقة حقيقية.

إذن لو أشار أحدهم في المرة الأولى إلى أنك ESFJ، فمن المحتمل أنك لم تكوني قد قبلت حكمهم، لأنك كنتِ منبهرة بنتيجة ENFJ؟

صحيح. لا أعتقد أنني كنت سأقبل.

حسناً، منذ البداية، لقد استحوذتِ على  تحيز واسع الانتشار في عالم التصنيف اليونغي؛ وهو تحيز علق عليه أيضاً مواضيع مقابلات أخرى في هذه السلسلة  ، وهو أن أنواع N يُفترض أنها أكثر حيوية وإثارة من المتغيرات S الخاصة بها. يجب أن أقول إن هذا ليس رأينا مع ذلك.

حسناً، أود أن أقول إن هناك بعض الحقيقة في ذلك. لكن هناك أيضاً الكثير من الأمور التي لا تدخل في صور MBTI. على سبيل المثال، مع جميع أنواع S، الأمر الذي يُشدد عليه هو عمليتها وملموسيتها. يُوحى بطريقة ما أنها تفتقر إلى الفضول مقارنة بأنواع N. حسناً، نعم،  مقارنة بأنواع N، ربما يكون ذلك صحيحاً. لكن في الواقع، معظم الناس فضوليون جداً تجاه الأشياء التي تهمهم، وهم لا يدركون شخصيتهم من خلال كل الأمور المملة والمليئة بالروتين التي يجب عليهم القيام بها. إنهم يفكرون في أنفسهم من خلال الأشياء التي يجدونها مثيرة. وبالنسبة لمعظم الناس، يميل ذلك إلى أن يكون شيئاً له علاقة بالأفكار والإمكانيات؛ شيء يحلمون به، لكنهم لم يحققوه بعد. لذا  بالطبع سوف يرى الكثير من أنواع S أنفسهم في وصف نوع N المقابل لنوعهم، تماماً كما فعلت أنا.

أعتقد أن هذا ملاحظة ثاقبة جداً. في رأينا، لن ترى أن أنواع S ليست مجرد نسخ أضعف من أنواع N إلا عندما تصل إلى دراسة  الوظائف .

لا أعرف شيئاً عن ذلك، لأنني لم أفهم الكثير عن الوظائف أبداً.

حسناً، هي ليست ذات صلة حقاً بهذه المقابلة على أي حال. هل لديك أي انطباعات أخرى عن MBTI تريدين مشاركتها قبل أن ننتقل إلى مسيرتك المهنية؟

نعم. كما قلت، أعتقد أن هناك الكثير من الأمور التي لا تدخل في ملفات MBTI. على سبيل المثال، وجدت نفسي ذات مرة في مقابلة تطوير موظفين مع طبيب نفسي في الموارد البشرية كان قد اطلع على ملف MBTI الخاص بي مسبقاً، لكنه لم يلتقِ بي في الحياة الواقعية أبداً. خلال حديثنا، ظل ينهال عليّ بالمديح. إطراءات مثل: «لكنكِ  منفتحة جداً – لستِ مملة ومتشددة على الإطلاق!» كان الأمر وكأنني معاقة ذهنياً، يُمدحني على قدرتي على تشكيل جمل مترابطة. كلب صغير لطيف يؤدي حيل أو شيء من هذا القبيل. لن تعامل أحداً بهذه الطريقة في محادثة عادية. شعرت وكأنها تقارنني بصورة نمطية سلبية مسبقة التصور في ذهنها ثم تمدحني لأنني لست سيئة لهذه الدرجة. أعتقد أن ذلك أضر بجهودها للتعرف عليّ فعلياً كشخص. يبدو أن MBTI جعلها عمياء عن معاملتها المتعجرفة لي.

نعم، لدى التصنيف اليونغي القدرة على إحداث الكثير من الضرر إذا لم يُدار بحساسية. يبدو أنكِ عشتِ ذلك بشكل مباشر.

نعم. كنت أعرف أنها قصدت ذلك كمديح، لكنه نوعاً ما أبعدني عن MBTI. ليس بالضرورة لأنني أعتقد أنه غير صالح، بل لأنني أعتقد أنه يعزز التحيز ضد أنواع معينة.

نعم، أعتقد أنكِ محقة في ذلك أيضاً. لذا ضعي هذه التجارب في بعض السياق بالنسبة لنا – ما هي خلفيتك التعليمية، وماذا تفعلين حالياً؟

[تضحك.] لدي درجتا ماجستير في اللغة والأدب الفرنسي والألماني، لكن هذا ليس ما انتهيت إليه على الإطلاق.  [تضحك.] كنت دائماً جيدة في اللغات، لذا بدا التعليم الذي يركز على اللغات خياراً واضحاً. لم أدرك إلا بعد تخرجي مدى قلة الوظائف المتعلقة بهذه الدرجات. لذا التحقت ببرنامج في كلية إدارة الأعمال لتعلم جميع المصطلحات التجارية والقانونية والتقنية السليمة التي يجب مراعاتها في المراسلات التجارية حتى أتمكن من العمل لدى الشركات ومعالجة مراسلاتها الخارجية.

كانت وظيفتي الحقيقية الأولى في شركة أدوية، حيث كنت أدير طلباتهم وسياساتهم وأنسق الاتصالات بين بريطانيا العظمى وألمانيا وفرنسا. كان الكثير من تلك الاتصالات يتعلق بالميزانيات والأرقام، وبما أنني اتضح أنني جيدة جداً مع الأرقام، فقد أُؤتمنت تدريجياً على المزيد والمزيد من المسؤولية في الجانب المالي أيضاً. على مر السنين، عملت في عدة مناصب لدى شركات مختلفة. تسلقت السلم الوظيفي حتى انتهيت بمنصبي الحالي كمدير مالي جماعي (Chief Financial Officer) في شركة استشارية متخصصة في البراءات والعلامات التجارية.

شركة استشارية متخصصة في البراءات والعلامات التجارية؟ ما هذا؟ وماذا يتضمن عملك هناك؟

استشارات البراءات هي شركة كبيرة مليئة بمحامي العلامات التجارية والبراءات. بما أنه لا يوجد نظام براءات منسق دولياً، يجب أن يكون لدينا أقسام ومحامون في جميع أنحاء العالم لفرض هذه الأمور. التمثيل العالمي مكلف جداً، لذا حتى الشركات الدولية الأخرى – الشركات الكبيرة المعروفة – تأتي إلينا وتدفع لنا لفرض علاماتها التجارية وبراءاتها في جميع أنحاء العالم. نحن نجدد البراءات والعلامات التجارية، ونعد براءات وعلامات تجارية جديدة، وبالطبع نرفع دعاوى قضائية ضد الأشخاص الذين ينتهكون العلامات التجارية والبراءات المعتمدة لعملائنا.

كما قلت، لكي يعمل هذا النوع من الأمور يجب أن يكون لديك تمثيل عالمي، لذا لدينا محامون ومكاتب في جميع أنحاء العالم. وظيفتي هي تصميم السياسات والميزانيات المالية المختلفة التي يجب على الأقسام في كل بلد الالتزام بها.

هذا يبدو مشابهاً قليلاً لـ  واحدة من الـ ESTJ التي قابلناها لهذه السلسلة. كان عملها يتألف من السفر حول العالم، والتأكد من أن كل قسم إقليمي يمتثل للسياسات التي حددتها المقر الرئيسي.

نعم، الوظيفتان مرتبطتان، لكنهما مختلفان أيضاً: الطريقة التي تصفين بها عملها تجعلها تبدو أكثر كمدققة داخلية – مُنفذة على مستوى عالٍ – بينما أنا الشخص الموجود في المقر الرئيسي  الذي يصمم السياسات التي سيتم تنفيذها. أنا لا أنفذ أو أدقق الأمور شخصياً، إلا إذا حدث خطأ ما في مكان ما أدنى في النظام – عادةً لأن المدقق من المقر الرئيسي والمدير الإقليمي (الذي هو رئيس القسم الوطني) لا يستطيعان الوصول إلى اتفاق. عندها يجب أن أتدخل وأتوسط، وبالطبع يكون المدقق على حق في معظم الأحيان والمدير الإقليمي يعتقد أنه شخص مهم ويستحق بطريقة ما الإنفاق الزائد أو اتباع سياسات مختلفة عن تلك المفروضة على كل قسم آخر، لأن  قسمه (وهو في الواقع يكون دائماً تقريباً «هو») مختلف ومميز. عندها يجب أن تتدخل وتخبره بلطف أنه ليس كذلك.  [تضحك.]

يبدو أنه منصب رفيع المستوى جداً. كيف تشعرين تجاه وظيفتك الحالية؟

أحب الوظيفة، لكنها ليست  أفضل وظيفة عملت بها على الإطلاق. التحديات وحجم العمل مقبولان حتى لو  كنت أسجل 55 ساعة في الأسبوع العادي. يمكنك نسيان فك الارتباط في عطلات نهاية الأسبوع إذا أردت وظيفة مثل وظيفتي. هناك دائماً شيء أو شخص يتطلب انتباهك.

لا أمانع في وضع السياسات، ومفاوضة الميزانيات، وكوني قائدة فريق المالية. بشكل عام، أود أن أقول إنني مطابقة جيدة جداً للوظيفة من حيث الاهتمامات والكفاءات والدوافع. إنه فقط...  [تتردد سوفي.]

ماذا؟

أن الكثير من المحامين الذين يعملون هناك أغبياء. أنا آسفة – لا توجد طريقة أخرى لقول ذلك.

لا أمانع في ثقافة الشركات، وأستطيع تحمل حجم العمل والأجزاء غير المثيرة من الوظيفة دون شكوى. لكن بعض المحامين هناك، يا إلهي! أنا عادةً جيدة جداً مع الناس، لكن هؤلاء الناس مستحيلون في التعامل معهم.

كيف يظهر ذلك؟

إنهم يفتقرون إلى الثقة ولا يعملون بروح الفريق. دائماً يقللون من شأن الآخرين ويتحدثون بسوء عن بعضهم خلف ظهورهم. مواقفهم سلبية ومتعجرفة بشكل عام، ويعتبرون كل شيء لا يسير حسب رغبتهم إهانة شخصية.

أنا آسفة – أنا لست سلبية حقاً تجاه الناس. في الواقع أنا أحب وأتوافق مع الجميع تقريباً. إنه فقط أن هؤلاء المحامين بالذات زملاء عمل سيئون.

هل يمكنك إعطاء مثال ملموس عن كيفية ظهور هذه النزعات في الممارسة العملية؟

نعم. قبل أيام فقط، كان لدى اثنين منهم عميل قادم إلى المقر الرئيسي لحضور اجتماع، وكانا يقفان في الممر يتجادلان حول من منهما يجب أن يذهب لاستقبال العميل في الردهة. حجج مثل «لم أذهب إلى كلية الحقوق لأجلب الناس من الردهة»، أُلقيت بكل جدية. اعتقدت أن الأمر محرج للغاية. توقفت عما كنت أفعله وقلت لهم إنه إذا لم يتمكنا من اتخاذ قرار، فسوف  أنا أذهب إلى الردهة وأستقبل عميلهما نيابة عنهما (رغم أنه لم يكن ضيفي وأنا مرؤستهما). هذا جعلهما يهرعان لاستقبال عميلهما، لكنه مجرد مثال واحد على موقف مزعج عام يجب أن أتعامل معه كل يوم. عندما تكونين شخصاً يحب الناس مثلي، وتريدين  فعلاً أن تسير الأمور بسلاسة، فإن ذلك يؤثر فيك على المدى الطويل.

إذن هل هم السبب في أن هذه الوظيفة ليست أفضل وظيفة عملتِ بها على الإطلاق؟ ما هي أفضل وظيفة؟

قبل وظيفتي الحالية، كنت مديرة الإدارة لفرع إقليمي لشركة أخرى، وهي شركة أدوية. كنت مديرة مبنى مكاتب كبير؛ منزل يضم حوالي 130 شخصاً، جميعهم يعملون لدى نفس الشركة. كنت أضع السياسات والإجراءات لأي شيء عملي يحدث في المنزل: إجراءات وعقود سيارات الشركة (والورش التي يجب أخذها إليها عندما تتعطل)؛ موظفي الاستقبال وإجراءاتهم؛ المقصف (والموردين الذين يُسمح لموظفي المقصف بالشراء منهم)؛ حزم الرواتب والتأمين للموظفين؛ استطلاعات الرضا بين الموظفين – أي شيء حقاً! أي شيء يتعلق بالإدارة العملية لهذا المنزل الذي يضم 130 شخصاً، كنت رئيسة ذلك.

إنه أمر مضحك حقاً. في تلك الوظيفة، كنت «رئيسة» أكثر بكثير ولدي فريق شخصي أكبر لمساعدتي في ترتيب كل شيء مما لدي في منصبي الحالي. لكن وظيفتي الحالية أكثر فخامة وأحصل على المزيد من المال، حتى لو كانت أقل تحدياً في بعض النواحي.

إذن لماذا تركتِها؟

وظيفتي الحالية أعلى رتبة، وكما قلت، أحصل على المزيد من المال أيضاً. لو كان الأمر يتعلق فقط بالرضا الوظيفي، لربما اخترت البقاء في وظيفتي السابقة. عندما أقول إنني كنت «رئيسة» أكثر هناك، أعني أن الجميع كان يعرفني ويعاملني باحترام وتأدب للطريقة التي كنت أدير بها الأمور. في منصبي الحالي، أنا محاطة في الغالب بمديرين تنفيذيين آخرين رفيعي المستوى (لديهم أمورهم الخاصة التي يهتمون بها) أو أرى أرقاماً في جداول البيانات وأقرأ تقارير عن كيفية أداء الأقسام الوطنية المختلفة التي يجب أن تمتثل لسياساتي.

نقطة قياسية مستمدة من التصنيف اليونغي هي القول بأنكِ كشخص من نوع ESFJ استمتعتِ بكونك مديرة المنزل أكثر لأنكِ في ذلك الدور كنتِ تستطيعين رؤية آثار سياساتك تتحقق وتفيد حياة أشخاص حقيقيين، بينما شخص مثل نوع  INTJ قد يكون أكثر رضا فقط برؤية الأرقام في تلك التقارير وجداول البيانات تتحسن كل عام. ما رأيك في مثل هذا التفسير؟

أشعر أن هذا صحيح، لكنني وجدت حلاً خاصاً بي لذلك: أنا لا أحاول التفكير المفاهيمي في كل إمكانية أو تحدٍ يواجه كل قسم وطني. بدلاً من ذلك، أستخدم السياسات الموجودة بالفعل هنا في المقر الرئيسي كنموذج لكيفية إدارة الأقسام الوطنية. أستخلص من ما أعرفه وما رأيته بأم عيني لأنني أعرف كيف يعمل (والأهم من ذلك، أعرف  أنه يعمل).

لا؛ السبب الحقيقي في أنني أحببت وظيفتي السابقة أكثر هو الفرق في المزاج، حيث إن غياب الزمالة و  روح الفريق في مكان عملي الحالي يؤثر فيّ فعلاً. أعرف أن شركات الأدوية تتعرض للكثير من الانتقاد، لكن بعد أن عملت في عدة من شركات «الأدوية الكبرى»، يمكنني فقط القول إن كل من عملت معهم في هذا المجال كان ودوداً جداً ويهتم حقاً ببعضه البعض – ليس على الإطلاق مثل عالم المحامين الحالي الذي أعيش فيه.

السبب في تعرض شركات الأدوية للانتقاد ليس لأن الناس لا يعاملون بعضهم بلطف، بل لأنهم متهمون برشوة الأطباء والأطباء النفسيين بالإجازات والهدايا وما شابه ذلك.

صحيح. في تجربتي، هذا كله صحيح بما فيه الكفاية. يحدث ذلك فعلاً، لكنني ربما لا يجب أن أتعمق كثيراً في هذا الموضوع. سأقول مع ذلك إنني دائماً وجدت النقاش حوله أحادي الجانب بشكل غريب. لماذا يعتقد الناس أن الشركات تصب الكثير من المال في تلطيف الأمور للأطباء والأطباء النفسيين إن لم يكن لأنه يعمل؟ لكن بالطبع من الأسهل كره الشركات عديمة الوجه بينما تخدع نفسك بأن طبيبك لا يهتم إلا بمصلحتك.

صحيح. قبل الانتقال إلى القسم النهائي من المقابلة، يجب أن نلمس أيضاً مسألة أسوأ وظيفة عملتِ بها على الإطلاق.

بعض الوظائف أفضل من غيرها، لكنني لا أعتقد أنني عملت بوظيفة سيئة أبداً. أو إذا فعلت، فقد بذلت قصارى جهدي للانتقال بسرعة. أعتقد أن إحدى وظائفي الأولى، عندما كنت خارجة لتوي من تدريب كلية إدارة الأعمال الذي ذكرته سابقاً، كانت سيئة إلى حد ما. كانت كمترجمة بدوام كامل. بدلاً من السماح لي بالتفاعل مع المديرين التنفيذيين الذين يتحدثون إليّ ليعطوني انطباعاً عما يريدونه مكتوباً، كانت هذه الوظيفة تجلسني أمام مكتب لمدة ثماني ساعات يومياً بهدف ترجمة وثائق تجارية حيث كانت الدقة وإعادة إنتاج المعنى المثبت بالفعل في تلك الوثائق الهدف الوحيد. ذلك لم يناسبني جيداً – أفضل أن يكون لدي اتصال بشري أكثر في وظيفتي من ذلك. ربما يناسب شخصاً أكثر انطواءً، أليس كذلك؟ على أي حال، أنا أفضل التفاعل مع الناس لمدة نصف يوم عملي على الأقل.

أنتِ شخص تحب الناس أكثر من أن تكوني مقيدة على مكتب طوال اليوم. هل لديك أي أفكار نهائية تريدين إضافتها؟ ما النصيحة التي تعطينها لنسخة أصغر من نفسك؟

أوه. من أين أبدأ؟ لقد أدركت بالتأكيد أنني لست «شخص أفكار» كما يُقال. أعمل مع أنواع N يلفظون الأشياء فجأة دون خطة لكيفية المتابعة. لم أكن أبداً هكذا (ولا يمكنني أن أكون كذلك حتى لو أردت). عندما كنت أصغر سناً، كان أصدقائي وأحبائي يسخرون مني غالباً بأنني مهووسة بالسيطرة وكنت أشعر أحياناً بالسوء تجاه نفسي بسبب ذلك. لكن دروس حياتي البالغة أظهرت لي في الغالب أنه من المقبول تماماً أن تكوني مهووسة بالسيطرة. طالما ضمنتِ نتيجة جيدة للجميع وقمتِ بما وعدتِ به، فإن معظم الناس يقدرون فعلاً شخصاً يتولى المسؤولية ويصلح الأمور (حتى لو كانوا يسخرون منكِ أحياناً). في تجربتي، المهووسون بالسيطرة الذين لا يستطيع الناس تحملهم هم إما طغاة (لا يضمنون نتائج جيدة لكل من يشارك) أو الأشخاص الذين  يريدون أن يكونوا قادة، لكنهم لا ينجزون ولا يفهمون المسؤوليات التي يتحملونها كقائد: النوع الذي يسرع في تولي منصب علوية ويخبر الآخرين بما يجب فعله، لكنه غير ميال للمتابعة وسريع في التخلي عن السفينة أو تحويل اللوم عندما لا تنجح التعليمات التي أعطاها.

أعتقد أن N تعني «الحدس» في مايرز-بريغز. حسناً، لدي حدس أيضاً، لكنني لا أملك الكثير من الأفكار – أنا لست النوع الذي إذا حبسته في غرفة، يخرج بـ20 فكرة لعمل تجاري جديد.¹ أنا في أسوأ حالاتي عندما يجب أن أفكر تماماً «من الصفر» أو «خارج الصندوق». عندما كنت أصغر سناً، كنت أشعر أحياناً بالسوء حيال ذلك (وأتخيل أنه أصعب على الشباب اليوم، مع «عبادة الابتكار» و«الأفكار هي كل شيء» التي تجري الآن). كل ما أستطيع قوله هو أنه، من منظوري، القدرة على المتابعة والاستفادة القصوى من مشروع قائم كانت أكثر قيمة بكثير للشركات التي عملت لديها من القدرة على ابتكار الكثير من الأفكار الجديدة المثيرة. هذا هو نوع الشخص الذي أنا عليه – أنا أتابع وأستفيد إلى أقصى حد مما لدينا  قبل الانتقال إلى شيء آخر. أنا مبادرة وأفكر في الخطوات التي سيتم بها تنفيذ شيء ما عملياً، حتى لا نجد أنفسنا فجأة في مأزق أو نتأخر عن الجدول الزمني. إذا قمت بهذه الأنواع من الأمور، لا أرى أي سبب يمنعك من الوصول إلى منصب الرئيس التنفيذي. العالم ليس معقداً دائماً كما يعتقد الشباب.

مع ذلك، أفكر أحياناً في كيف كانت الحياة ستكون لو تجاهلت كل الاعتبارات المعقولة وتابعت فقط «الجانب المثير للأفكار» من نفسي. عندها كنت أحب أن أصبح عالمة أنثروبولوجيا، أعيش بين القبائل البدائية، أتعلم لغاتها، أحاول فهم عاداتها، وأكتب كتباً عن طريقة حياتها للجمهور العام. لو كنت وريثة لكم كبير من المال بطريقة ما، لربما فعلت ذلك. على أي حال، أنظر إلى بعض أصدقائي علماء الأنثروبولوجيا: هم في منتصف الأربعينيات، عاشوا حياة فقر نسبي ولم يحصلوا أبداً على وظيفة لائقة. إحدى صديقاتي التي تحمل درجة الماجستير في الأنثروبولوجيا (وهي أيضاً في منتصف الأربعينيات) حصلت مؤخراً على وظيفة في ترتيب الملاحظات البحثية وتنظيم الأوراق لأستاذ، وكان عليها  القتال للحصول على تلك الوظيفة. أشعر أن هذا النوع من الحياة صعب أيضاً وأنه يجب أن يكون مرعباً أحياناً العيش مع هذا النوع من انعدام الأمان المالي. أشعر بالأسف تجاهها وبالتأكيد لا أعتقد أن لدي الحق في الشكوى إذا كانت وظيفتي مملة قليلاً من وقت لآخر.

أمران آخران: الأول هو أنه إذا كنت فرداً واعياً جداً ومجتهداً في أداء واجباته (مثلي)، فعليك أحياناً أن تذكر نفسك بأن «أقل من الكمال» يكون كافياً أحياناً. أنا لا زلت أعاني مع هذا الأمر بنفسي في الواقع. أحياناً، «كافٍ» هو كل ما هو مطلوب ومن الحماقة أن تكوني كمالية أو تضعي معايير عالية جداً لنفسك بدلاً من الانتقال فقط إلى الشيء التالي في قائمتك. أنا كمالية إلى حد ما حقاً، لكن بشكل غريب، هذا الكمال يتعلق فقط بنفسي. تقريباً كل يوم في المكتب أرى الآخرين يقصرون أو لا يبذلون جهدهم الكامل في مهمة، لكن لسبب ما، لا أقارنهم بنفسي أو أحكم عليهم. إن وجد، فأنا لطيفة جداً تجاههم – سريعة جداً في التعاطف مع صعوباتهم وسبب عدم تسليمهم.

الشيء الآخر هو أنني أجد أن الكثير من الشباب اليوم يمكن أن يكونوا أحياناً واثقين جداً من السلطة. لديهم ميل إلى الجلوس هناك في مكان العمل، في انتظار أن يوجههم الآخرون أو يوكلوهم بشيء. في تجربتي، هذه ليست طريقة جيدة جداً لتشكيل مسيرتك المهنية. لو فعلت ذلك، لربما كنت لا زلت في الطابق الأرضي، أترجم المراسلات التجارية، أمارس تأثيراً ضئيلاً على أي شيء سوى القواعد وأشكال العنوان السليمة. يجب أن تكون مبادراً وتحفر أرضك الخاصة. أنشئ وظيفتك الخاصة من خلال ملاحظة الأشياء في مكان عملك التي تحتاج إلى إنجاز. خاصة عندما تأتي مشاريع جديدة أو يذهب شخص في إجازة يكون لدى الشباب فرصة ذهبية للإمساك بمهام ومسؤوليات لم يكن من المفترض أن يوكلوا بها. لذا كن متنبهاً، وعندما تظهر فرصة، حاول الإمساك بها واستخدامها لإظهار ما لديك. إذا نجحت، فسوف يأتون إليك قريباً طالبين المزيد.

هاها، هذه كمية كبيرة من النصائح. شكراً، سوفي، لمشاركتك تجربتك معنا. آمل أن يجد القراء وجهات نظرك مثيرة للاهتمام كما وجدتها أنا.

من دواعي سروري وآمل ذلك أيضاً.

ملاحظات

1. سوفي تلمس هنا نفس النقطة حول الحدس كمصطلح خاطئ التي عبر عنها سيغورد أريلد في المقالة «الحدس والإحساس كأسماء ومسميات خاطئة» (OJJT 2015).

***

مقابلة مهنية لنوع ESFJ #1 © رايان سميث وIDR Labs International 2016.

Myers-Briggs Type Indicator و MBTI هما علامتان تجاريتان لـ MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com هو مشروع بحثي مستقل، ليس لديه أي انتماء إلى MBTI Trust, Inc.