Skip to main content

IDRlabs

Wawancara Karier ENTP #1

Wawancara oleh Ryan Smith

Hai Douglas - Saya senang kamu melakukan wawancara ini. Sebelum kita mulai, apa latar belakangmu untuk mengidentifikasi diri sebagai ENTP?

Saya tidak tahu apakah saya melakukannya. Saya telah mengikuti instrumen MBTI resmi di tempat kerja dan mendapatkan ENTJ, dengan semua jawaban 'E' dan J yang agak lemah diekspresikan. Tapi konsultan itu tahu tentang saya, karena dia telah melihat saya di media, dan cukup yakin bahwa saya adalah ENTJ. Di sisi lain, kita berdua adalah teman dan kamu selalu mempertahankan bahwa saya adalah ENTP. Jadi mana yang benar? Saya berhubungan dengan bagian dari kedua deskripsi. Saya suka sistem ini, dan saya bersenang-senang mencari tahu tipe orang-orang. Tapi menyebalkan bahwa tidak ada cara pasti untuk memverifikasi tipe kamu.

Ayolah kita jalankan wawancara ini sampai selesai dan kemudian pembaca bisa memutuskan sendiri apakah ENTP atau ENTJ yang lebih cocok. Pertama, apa pendidikanmu dan apa yang saat ini kamu lakukan?

Saya memiliki MA di Antropologi dan saat ini bekerja sebagai konsultan bisnis di mana saya memberikan workshop dan ceramah tentang kecerdasan budaya.

Kecerdasan budaya? Bisakah kamu katakan beberapa kata tentang apa itu?

Seperti yang mungkin kamu ketahui, ada hal yang disebut globalisasi yang sedang berlangsung. Karena outsourcing dan sejenisnya, orang-orang di seluruh dunia mendapati diri mereka dalam situasi di mana mereka harus bekerja sama dengan orang-orang dari bagian dunia yang benar-benar berbeda - orang-orang yang mungkin memiliki latar belakang budaya yang berbeda juga. Saat saya melatih orang-orang tentang kecerdasan budaya, saya membantu mereka memahami satu sama lain dan prasangka budaya yang dibawa masing-masing ke meja dalam pengaturan profesional. Jadi ketika perusahaan membutuhkan tim internasional mereka berjalan lebih lancar, mereka menghubungi saya.

Jadi kamu memiliki kegiatan harianmu di aula-aula yang bergolak dari konsultasi bisnis 'lunak' sebagai lawan dari cabang konsultasi 'lebih keras' seperti pemrograman dan ekonomi. Pasar konsultasi untuk layanan 'lunak' secara luas dianggap terlalu penuh, karena ada banyak orang dengan kredensial 'lunak' yang menawarkan jenis layanan itu di pasar - jauh lebih banyak daripada permintaan yang ada. Jadi bagaimana kamu memasukkan kakimu ke pintu, begitu katanya?

Untuk menjawab itu, kita harus kembali ke awal. Setelah saya menyelesaikan MA saya, saya mengajar selama setahun sebagai instruktur universitas, mengajar antropologi. Seorang instruktur semacam itu adalah yang paling rendah di antara fakultas akademik; tidak ada jaminan pekerjaan dan gajinya buruk.

Namun demikian, lebih banyak orang tampaknya tertarik menjadi instruktur universitas di bidang humaniora daripada posisi yang ada. Jadi kita tidak lebih bijaksana, saya khawatir - bagaimana kamu memasukkan kakimu ke pintu terkait menjadi instruktur?

Itu pertanyaan bagus. Saya mengambil ijazah saya dan menghubungi para pemimpin fakultas. Saya bilang kepada mereka, "Yah, saya tahu kalian punya banyak pelamar. Tapi saya menyukai mengajar. Saya tahu itu akan sulit selama beberapa tahun pertama di mana saya harus membiasakan diri dengan kurikulum, tapi setelah itu, kalian akan punya karyawan yang bisa menghasilkan jam mengajar secara terus-menerus. Sebagian besar pelamar lain yang kalian dapatkan untuk posisi ini akan melihat mengajar sebagai tugas; sebagai gangguan dari penelitian mereka. Tapi bukan saya: Saya akan menjadi guru yang utama, dan itu akan memberi kalian waktu lebih untuk mengejar penelitian kalian." Mereka pasti menyukai pesan saya, karena saya mendapatkan pekerjaan itu.

Jadi bagaimana rasanya benar-benar mengajar di universitas?

Itu cukup menyenangkan, saya harus katakan. Itu memiliki keseimbangan yang tepat antara kerja dan kebebasan, dan yah, saya bersenang-senang menantang dogma vokasional yang melekat dalam antropologi pada saat itu. Misalnya, saya memperkenalkan pertimbangan biologis dan evolusioner ke dalam antropologi, yang merupakan hal besar yang dilarang pada masa itu (dan dalam beberapa hal masih demikian). Saya juga memperkenalkan mahasiswa saya pada model neurologis dan kognitif yang juga agak tabu saat itu. Pada awalnya, para profesor sangat enggan terhadap saya melakukan hal-hal ini - mereka lebih suka saya hanya berpegang pada klasik. Tapi setelah beberapa waktu, pendekatan saya dianggap unik di bidang itu, dan memiliki saya sebagai instruktur dianggap sebagai pilihan yang edgy yang membantu membedakan departemen dari departemen antropologi saingan di universitas lain.

Hal buruk tentang menjadi instruktur adalah bahwa para pemimpin fakultas terus menekan saya untuk mengejar Ph.D. Mereka ingin saya menjadi peneliti penuh waktu yang tidak hidup untuk mengajar, seperti mereka tidak hidup untuk mengajar. Entah bagaimana saya selalu tahu bahwa saya tidak cocok menjadi peneliti. Jadi saya menyerahkan beberapa aplikasi Ph.D. palsu di mana saya sengaja memastikan bahwa itu jelek. Dan lihat, saya tidak mendapatkan Ph.D.!

Menarik. Banyak teman akademik saya cenderung melakukan Ph.D. hanya karena tampak seperti kemajuan 'logis' setelah menerima MA mereka. Mereka mungkin tahu, seperti yang kamu lakukan, bahwa mereka benar-benar tidak cocok menjadi peneliti, tapi entah bagaimana mereka tetap melakukan Ph.D. itu, karena tampak seperti jalur hambatan terkecil. Apa yang menurutmu membuat pandanganmu berbeda?

Yah untuk satu hal, saya bisa melihat apa yang menunggu di ujung garis. Di bidang saya ada antropolog INTJ berusia 67 tahun ini, yang bukan hanya Ph.D., tapi Doktor dalam gaya Jerman (yaitu disertasi 1.000 halaman). Dia menulis dengan sangat baik, mengungkapkan pendapat orisinal, dan secara teratur mempertaruhkan popularitasnya dengan melawan arus pemikiran "sekutu" dan pendukungnya. Saya sangat mengaguminya - saya ingin menjadi dia! Saya telah mengaguminya selama beberapa tahun, benar-benar, tapi baru-baru ini saya berbagi taksi dengannya, dan dia bilang kepada saya bahwa para profesor yang menasihatinya tentang disertasinya telah mengeluarkan pernyataan yang menilai kesesuaiannya untuk jabatan profesor di mana tertulis: "Si-anu memiliki bakat yang sangat sesuai untuk mengisi jabatan profesor meskipun fakta bahwa dia juga telah menerbitkan sejumlah buku yang ditujukan untuk publik umum." - Bisakah kamu percaya itu? Meskipun fakta itu - meskipun! Itulah yang dikatakannya. Entah bagaimana, saya pikir saya selalu tahu bahwa itulah seperti kehidupan universitas, dan oleh karena itu saya menjauh darinya.

Jadi apa yang kamu lakukan sebagai gantinya?

Saya mulai memberikan ceramah publik tentang evolusi dan perbedaan gender dalam mode Steven Pinker. Wawasan yang saya sebarkan baru pada masa itu, jadi mereka menarik banyak minat dan tentu saja juga kontroversi. Saya memberikan ceramah di mana saja saya bisa berbicara; jika itu malam kerja di perpustakaan lokal yang memberi saya 25 dolar, saya ambil pekerjaan itu dan teruskan. Pada saat yang sama, saya terus mengajar di universitas untuk mencukupi. Setelah satu setengah tahun, sebuah firma konsultasi menghubungi saya secara tiba-tiba dan menawarkan saya pekerjaan sebagai konsultan bisnis. Dan itulah di mana saya bekerja sekarang.

Jadi lagi, saya pikir banyak orang dengan kepribadian yang mirip dengan milikmu mungkin memiliki pengetahuan esoteris yang akan membuat ceramah yang bagus. Tapi mereka tidak tahu bagaimana memulai memberikan ceramah, atau jika mereka melakukannya, mereka tampaknya tidak lepas landas.

Saya tahu apa yang kamu bicarakan. Saya telah melihat tipe-tipe muda nerdy ini mencoba melakukan hal-hal yang sama yang saya lakukan. Hal nomor satu yang mereka lakukan salah adalah bahwa mereka bukan showmen. Kamu harus menjadi showman jika kamu ingin pergi ke mana pun dalam bisnis ceramah atau bisnis konsultasi - setidaknya jika kamu ingin bekerja di garis yang sama seperti saya.

Itu dengan asumsi bahwa kamu memiliki sisi intelektual dari presentasimu yang sudah bagus, tentu saja. Bagian itu juga harus ada. Tidak cukup menjadi showman tanpa mengetahui barangmu. Tapi kamu juga tidak bisa hanya berdiri di sana mengemukakan pengetahuan akademik dan mengharapkan orang peduli jika kamu tidak bisa menghubungkannya dengan situasi mereka.

Untuk presentasiku, saya menghabiskan lebih banyak waktu mempersiapkan bagian showmanship dari presentasi daripada pesan itu sendiri. Saya hampir seperti persilangan antara aktor dan komedian stand-up saat saya di atas panggung. Untuk beberapa ceramah saya, saya telah mengkoreografi segalanya hingga detail terkecil - setiap gerakan, setiap isyarat, kecepatan penyampaian dan nada suara, kapan harus berhenti secara artistik untuk efek, dan sebagainya. Saya menganggapnya sangat serius karena saya ingin audiens tidak hanya belajar, tapi tertawa dan bersenang-senang. Mereka perlu tertawa jika mereka akan pergi dari presentasi merasa mereka bersenang-senang. Tapi saya juga butuh mereka tertawa, karena jika tidak, suasana hatiku akan terpengaruh. Jika mereka tidak bersenang-senang, saya akan kecewa pada diriku sendiri dan menghukum diriku sendiri karenanya. Saya akan berpikir pada diriku sendiri, 'Itu gagal dan tidak ada cara untuk memperbaikinya sekarang - tidak ada cara kamu bisa membatalkan apa yang terjadi,' dan saya akan merasa buruk tentang itu untuk beberapa waktu.

Christopher Hitchens pernah mengatakan bahwa sebagai pembicara, audiens tawanan yang benar-benar menikmati ceramah dalam banyak hal lebih baik daripada seks…

Itu dia! Itu tepat sekali! Kamu harus memiliki ikatan itu dengan audiens. Jika tidak, kamu bisa memberikan presentasi terbaik di dunia dan tidak ada yang peduli.

Jadi bagaimana kamu masuk dari berbicara di perpustakaan lokal untuk 25 dolar semalam ke dunia konsultasi bisnis?

Seperti yang saya katakan, firma yang sekarang saya kerjakan menghubungi saya. Mereka telah melihat saya berbicara dan mereka ingin menawarkan saya pekerjaan, begitu saja. Mereka ingin saya melakukan apa yang saya lakukan sekarang, yaitu menjelaskan perbedaan budaya kepada orang-orang dari berbagai negara dan latar belakang budaya yang berbeda. Untuk pekerjaan pertamaku, mereka mengirim saya untuk menjelaskan budaya Cina dan Rusia kepada para pekerja dermaga Amerika ini yang mengelas gulungan baja besar bersama di dermaga luar negeri. Bukan orang-orang paling akademis di dunia, perhatikan, dan pada saat itu saya terbiasa bekerja hanya dengan akademisi. Wah, saya gugup. Tapi saat saya melihat mereka, saya berpikir pada diriku sendiri, 'Ini hanya pria-pria seperti ayahku' (karena saya berasal dari keluarga kelas pekerja). Jadi saya menjelaskan antropologi budaya kepada mereka seperti saya akan menjelaskannya kepada ayahku. Setelahnya, salah satu dari mereka mendekati saya, sementara orang-orang dari firma konsultasi mendengarkan, dan bilang bahwa dia dan teman-temannya benar-benar puas dengan presentasiku. Dia bilang bahwa mereka telah memiliki beberapa konsultan yang mempresentasikan sesuatu kepada mereka di masa lalu, tapi tidak ada yang pernah bertemu mereka di mana mereka berada; tidak ada yang pernah menatap mata mereka dan menghubungkan setiap wawasan dari ceramah mereka dengan situasi spesifik yang mereka hadapi. Orang-orang dari firma konsultasi segera menawarkan saya promosi dan kenaikan gaji yang besar.

Yah, tampaknya kamu sudah punya semuanya diatur.

Kamu pikir begitu. Tapi sebenarnya saya baru saja menyerahkan pengunduran diri saya.

Whoa, tampaknya kita melewatkan beberapa ketukan di sini!

Yah, saya lelah dengan pekerjaan ini. Saya lelah dengannya! Setelah dua tahun melakukan ini, saya telah mencapai titik di mana saya merasa bahwa saya hanya melakukannya untuk uang. Saya tidak bisa benar-benar menggerakkan orang. Maksudnya, benar-benar menggerakkan mereka dengan presentasiku. Ide mereka tentang proses konsultasi adalah beberapa 'buih HR dan sore yang menyenangkan' - itulah semua yang mereka inginkan. Tapi saya ingin membawa mereka lebih jauh - untuk benar-benar mengubah mereka dan organisasi mereka. Dan saya lelah dengan fakta bahwa saya tidak bisa. Lelah dengan insinyur dan apoteker yang hanya membaca bagian bisnis koran dan yang tidak pernah mengambil buku. Saya suka menjadi showman, tapi saya merasa sekarang, saya bukan apa-apa selain showman. Saya merasa seperti saya menjual diri. Oke, 'beberapa buih HR dan sore yang menyenangkan' untuk $5000 dan kemudian semuanya akan sama lagi setelahnya. Rasanya seperti saya kembali di universitas, ditekan untuk melakukan Ph.D. ketika saya tahu hati saya tidak di situ. Jadi saya menyerahkan pengunduran diri saya. Kebebasan, di sinilah saya datang!

Apakah kamu yakin itu langkah karier yang bijaksana? Beberapa mungkin bilang bahwa itu tampak agak gegabah.

Mungkin iya, tapi itulah caranya harus. Semuanya telah menjadi terlalu standar. Dan manajemen firma konsultasi telah mulai mengandalkan saya sebagai aset utama mereka untuk menyeimbangkan buku. Jadi mereka mulai memesan pekerjaan untuk saya bahkan ketika saya secara tegas meminta mereka untuk menurunkannya sedikit. Itulah saat saya tahu bahwa mereka telah menggali kubur mereka sendiri terkait memeras uang dari presentasiku. Saya selalu menjadi apa yang mungkin kamu sebut 'tahanan manajemen.' Manajer perlu keluar dari jalanku dan membiarkan saya melakukan hal saya. Saya kira saya punya sedikit masalah dengan otoritas - saya selalu merasa bahwa saya harus mendorong melawan otoritas untuk melihat apa yang mereka buat dan apa yang akan terjadi.

Saya tidak akan memberitahumu ini, tapi sebenarnya manajemen mencoba menipu saya. Mereka bisa merasakan ketidakpuasan saya yang semakin besar dengan pekerjaan itu juga, tentu saja, dan jadi mereka dengan santai melemparkan kontrak baru kepada saya, yang mereka presentasikan sebagai "pembaruan rutin" dari ketentuan saya. Jadi saya menandatanganinya tanpa basa-basi. Baru setelah pacar ISFJ saya benar-benar membaca dokumen itu kami menemukan bahwa ada yang tidak beres. "Kamu tahu bahwa dalam hal kebangkrutan firma, kontrak menetapkan bahwa kamu akan dilarang mengejar garis pekerjaan serupa selama 18 bulan berikutnya, kan?" katanya. Dan yah, tidak saya tidak tahu itu, karena saya belum membaca kontraknya. Jadi tentu saja, pemilik firma tahu bahwa dalam hal saya meninggalkan mereka, mereka akan menghadapi kemungkinan kebangkrutan, itulah mengapa mereka 'memperbarui' kontrak saya sehingga dalam hal mereka harus mengajukan kebangkrutan, saya tidak akan bisa bekerja untuk salah satu pesaing mereka, tapi praktis dipaksa bekerja untuk firma mereka yang direstart setelah mereka bebas dari proses kebangkrutan.

Tentu saja, saya mengerti apa yang dialami pemilik - mereka telah mengambil hipotek pada rumah mereka dan menginvestasikan dana kuliah anak-anak mereka di firma. Tapi pada akhir hari, kamu hanya harus bilang, 'Yah itu bukan saya yang begitu tidak kompeten sehingga menjalankan firma hingga ke tanah seperti yang kalian lakukan - itu tanggung jawab kalian, bukan saya.' Dan selain itu, para bajingan itu mencoba menipu saya! Saya katakan mereka pantas mendapatkannya.

Jadi pada titik ini kami biasanya bertanya kepada narasumber apa pekerjaan terburuk yang pernah mereka miliki, tapi itu tampak berlebihan mengingat apa yang baru saja kamu ceritakan.

Hah, sebenarnya pekerjaan itu tidak setengah buruk. Dalam mengisi posisi ini, saya telah pergi dari MA humaniora yang miskin dengan sedikit prospek di depan saya ke tinggal di apartemen besar di pusat kota dan menjadi cukup kaya. Saya juga telah belajar banyak tentang bagaimana dunia bisnis bekerja, dan sekarang saya tahu bidang kecerdasan budaya dari dalam ke luar. Hal-hal itu tidak hilang secara ajaib karena saya ganti pekerjaan: Saya membawa semua pengetahuan itu bersamaku saat saya pergi, dan itu akan menjadi aset yang sangat istimewa dalam kegiatan selanjutnya saya.

Dalam suatu hal, saya sedih itu tidak berhasil dengan firma. CEO adalah seorang INFP yang cukup saya sukai. Sedikit tidak seimbang dan tidak realistis kadang-kadang, tapi tetap, saya menyukainya. Kami memiliki sesuatu yang sama, yaitu bahwa kami berdua bekerja berdasarkan kemungkinan; kami bernavigasi berdasarkan apa yang kami pikirkan, tanpa perlu banyak detail dan pertimbangan praktis. Bagi kami berdua, semuanya tentang visi dan ke mana kami ingin membawa firma. Jadi dalam beberapa hal kami cocok, tapi secara keseluruhan, saya merasa dia terlalu tidak realistis dan egosentris. Saya juga pikir dia membohongi dirinya sendiri tentang nilai relatif kami. Karena dia CEO, dia berpikir bahwa dia bernilai setidaknya sebanyak saya, karena dia yang mengelola karyawan firma, sementara saya hanya pembicara bintang mereka, melakukan hal saya sendiri dan meraup tepuk tangan. Tapi sementara dia berpura-pura, dan kadang-kadang tampak benar-benar percaya, bahwa kami berdua sama pentingnya bagi bisnis, buku-buku itu berbicara dengan bahasa yang jelas: Dia membutuhkan penampilan saya untuk menutup defisit dan mengubah angka merah menjadi hitam. Betapapun dia membohongi dirinya sendiri, dia tidak bisa melarikan diri dari fakta mencolok itu dan pada tingkat tertentu dia tahu itu - mengapa lagi dia mencoba mengutak-atik kontrak saya?1

Jadi apa selanjutnya untuk kariermu?

Saya tidak tahu, benar-benar. Tentu saja, saya akan mengirim pengacara ke firma untuk membatalkan kontrak itu. Jika saya berhasil dengan itu, saya mungkin mengambil pekerjaan serupa dengan firma konsultasi pesaing. Kompetensiku cukup unik dan sekarang saya sudah terkenal di bidang ini. Mudah-mudahan, pemberi kerja baru saya juga sedikit lebih kompeten dalam menjalankan bisnis mereka daripada yang lama.

Tunggu - bukankah kamu baru saja bilang bahwa kamu lelah dengan seluruh garis pekerjaan ini?

[Douglas tersenyum lebar.] Yah, seseorang tidak pernah boleh bilang tidak pernah. Saat ini saya punya banyak uang yang disimpan dan beberapa hal provokatif yang ingin saya tulis untuk koran. Tapi siapa tahu apa yang akan dibawa masa depan?

Saya kira kita hanya harus menunggu dan melihat. - Douglas, ini benar-benar perjalanan rollercoaster mendengar tentang lintasanmu dari MA pemula ke konsultan bintang yang tidak hormat - seperti yang pasti telah kamu alami. Apakah ada pikiran terakhir yang ingin kamu tambahkan?

Ada - apa pun yang akhirnya saya lakukan dari sini, prioritas saya akan terus mengejutkan orang dan mencoba mengubah dunia. Saya ingin terus memprovokasi orang, terus memberikan presentasi, dan terus mengubah pandangan orang. Yang terutama, saya ingin terus membiarkan mereka tahu pengetahuan yang tidak mereka ketahui mereka butuhkan atau bahkan relevan bagi mereka. Saat seseorang mendekati kamu setelah ceramah dan bilang, "Kamu tahu, saya tidak pernah tahu betapa pentingnya potongan pengetahuan itu bagi situasiku," itulah saat kamu merasa semuanya layak dan telah layak sejak awal.

Catatan

  1. Meskipun Douglas tidak mengatakan apa-apa seperti itu, kita mungkin bisa menduga bahwa tindakan CEO di sini merupakan contoh yang sangat jahat dari inferior Te pada IFP: Di bawah tekanan, inferior Te mungkin membawa IFP untuk percaya bahwa orang lain yang terlibat dalam aktivitas Te-style yang jinak benar-benar berniat menguntungkan diri mereka sendiri dengan merugikan IFP. Dalam kata-kata Jung, inferior Te mereka mungkin memandang bahkan tindakan perencanaan biasa sebagai "rencana jahat, merencanakan plot, intrik rahasia," dan sejenisnya. Dalam keadaan stres mereka, IFP percaya bahwa mereka harus bertindak cepat untuk mencegah makhluk jahat yang dilakukan orang lain terhadap mereka dan secara tidak sadar menggunakan countermeasures yang dirancang oleh inferior Te mereka sendiri, yang berarti upaya panik untuk menegaskan dominasi seseorang. Dalam upaya mereka yang dibuat-buat untuk mewujudkan Te, IFP mungkin dengan mudah berlebihan (seperti dalam kasus ini, di mana CEO mungkin telah melanggar hukum) dan bahkan hierarki inner Feeling yang sangat dihargai mungkin dilanggar oleh upaya panik ini untuk bernavigasi melalui inferior Te. (Psychological Types §643)

***

Wawancara Karier ENTP #1 &copy Ryan Smith dan IDR Labs International 2015.

Myers-Briggs Type Indicator dan MBTI adalah merek dagang dari MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com adalah usaha penelitian independen, yang tidak memiliki afiliasi dengan MBTI Trust, Inc.

Gambar sampul dalam artikel ini dipesan untuk publikasi ini dari seniman Georgios Magkakis.

***

IDRlabs offers the following Career Interviews:

FREE