Wawancara Karir ESFJ #1

Gambar sampul dalam artikel ini dipesan untuk publikasi ini dari seniman Georgios Magkakis.

Wawancara oleh Ryan Smith

Hei Sophie. Terima kasih telah melakukan wawancara ini.

Senang sekali. Saya merasa bingung (dan saya kira sedikit skeptis) bahwa Anda akan bisa mengubah apa yang saya katakan menjadi sesuatu yang berguna.

Yah, itu urusan saya (dan akhirnya para pembaca) untuk memutuskan. Jadi mari kita mulai – apa latar belakang Anda untuk mengidentifikasi diri sebagai ESFJ?

Saya telah mengikuti tes MBTI resmi (atau seperti yang mereka sukai disebut: "instrument") beberapa kali di tempat kerja. Pertama kali saya mengikuti MBTI, saya keluar sebagai ENFJ. Saya membaca deskripsi-deskripsinya dan merasa sangat tersanjung. Itu tepat seperti yang saya sukai untuk melihat diri saya sendiri (yah, setidaknya pada saat itu). Saya membaca deskripsi itu dan berpikir, "Ya, itu sangat saya!" Jadi kami menjalani seluruh proses latihan terkait MBTI di departemen saya dengan saya menjadi ENFJ (dengan bos saya dan konsultan MBTI menyetujui itu). Baru pada iterasi-iterasi berikutnya saya mulai keluar sebagai ESFJ. Dan yah, pada saat itu saya sudah melewati masa infatuasi pertama saya dengan MBTI, jadi saya tidak terlalu keberatan menjadi tipe yang "kurang glamor". Saya bisa melihat bahwa potret ESFJ lebih cocok secara autentik.

Jadi jika seseorang menunjukkan bahwa Anda adalah ESFJ pada kali pertama, Anda mungkin tidak akan menerima putusan mereka, karena Anda sedang terpesona oleh penilaian ENFJ?

Benar. Saya rasa saya tidak akan.

Yah, sejak awal, Anda telah menangkap prasangka yang meluas di dunia tipologi Jungian; salah satu yang subjek wawancara lain dalam seri ini juga telah mengomentari, yaitu bahwa tipe N seharusnya lebih zesty dan menarik daripada varian S dari tipe mereka. Saya harus katakan bahwa itu bukan pendapat kami meskipun demikian.

Yah, saya katakan ada sedikit kebenaran di situ. Tapi ada juga banyak hal yang tidak masuk ke dalam potret MBTI. Misalnya, dengan semua tipe S, hal yang ditekankan tentang mereka adalah kepraktisan dan konkretnya. Ada semacam implikasi bahwa mereka kurang rasa ingin tahu dibandingkan tipe N. Yah, ya, dibandingkan dengan tipe N mungkin itu benar. Tapi sebenarnya, kebanyakan orang cukup penasaran dengan hal-hal yang menarik minat mereka, dan mereka tidak memandang kepribadian mereka dalam hal semua hal yang membosankan dan penuh rutinitas yang harus mereka lakukan. Mereka memandang diri mereka dalam hal hal-hal yang mereka anggap menarik. Dan bagi kebanyakan orang, itu cenderung sesuatu yang berhubungan dengan ide dan kemungkinan; sesuatu yang mereka impikan, tapi belum direalisasikan. Jadi tentu saja banyak tipe S akan melihat diri mereka dalam deskripsi tipe N yang sesuai dari tipe mereka sendiri, seperti yang saya lakukan.

Saya pikir itu sangat jeli. Menurut kami, barulah ketika Anda mempelajari fungsionalitas bahwa Anda melihat bagaimana tipe S bukan hanya versi yang lebih lemah dari tipe N.

Saya tidak tahu apa-apa tentang itu, karena saya tidak pernah banyak memahami tentang fungsi-fungsi itu.

Yah, mereka tidak benar-benar relevan dengan wawancara ini anyway. Apakah Anda punya kesan lain tentang MBTI yang ingin dibagikan sebelum kita lanjut ke karir Anda?

Ada. Seperti yang saya katakan, saya pikir ada banyak hal yang tidak masuk ke dalam profil MBTI. Misalnya, suatu kali saya berada dalam wawancara pengembangan staf dengan psikolog HR yang telah melihat profil MBTI saya sebelumnya, tapi belum pernah bertemu saya di kehidupan nyata. Selama percakapan kami, dia terus memuji saya. Puji syukur seperti: "Tapi kamu begitu terbuka – sama sekali tidak membosankan dan kaku!" Itu hampir seolah-olah saya cacat mental, dipuji karena bisa membentuk kalimat yang koheren. Seekor anjing kecil lucu yang melakukan trik atau semacamnya. Anda tidak akan pernah memperlakukan seseorang seperti itu dalam percakapan normal. Saya merasa dia membandingkan saya dengan stereotip negatif yang sudah ada di pikirannya dan kemudian memuji saya karena tidak seburuk itu. Saya pikir itu mengurangi upayanya untuk benar-benar mengenal saya sebagai pribadi. Tampaknya, MBTI telah membutakan dia terhadap betapa arogannya dia memperlakukan saya.

Ya, tipologi Jungian memiliki potensi untuk menyebabkan banyak kerusakan jika tidak ditangani dengan sensitivitas. Kedengarannya Anda telah mengalaminya secara langsung.

Ya. Saya tahu dia bermaksud itu sebagai pujian, tapi itu agak membuat saya muak dengan MBTI. Bukan karena saya pikir itu tidak valid, tapi karena saya pikir itu memupuk prasangka terhadap tipe-tipe tertentu.

Ya, saya pikir Anda benar tentang itu juga. Jadi berikan perspektif pada pengalaman-pengalaman ini – apa pendidikan Anda, dan apa yang Anda lakukan sekarang?

[Tertawa.] Saya memiliki gelar MA dalam bahasa dan sastra Prancis dan Jerman, tapi itu sama sekali bukan yang saya lakukan akhirnya. [Tertawa.] Saya selalu pandai dengan bahasa, jadi pendidikan yang fokus pada bahasa tampak seperti pilihan yang jelas. Baru setelah lulus saya sadar betapa sedikit pekerjaan yang berhubungan dengan gelar-gelar itu. Jadi saya mendaftar ke program Sekolah Bisnis untuk mempelajari semua istilah komersial, hukum, dan teknis yang tepat yang harus diikuti dalam korespondensi bisnis agar saya bisa bekerja untuk perusahaan-perusahaan, menangani korespondensi asing mereka.

Pekerjaan nyata pertama saya adalah di perusahaan farmasi, mengelola pesanan dan kebijakan mereka serta mengkoordinasikan komunikasi antara Inggris Raya, Jerman, dan Prancis. Banyak dari komunikasi itu berhubungan dengan anggaran dan angka, dan karena ternyata saya cukup pandai dengan angka, saya secara bertahap dipercaya dengan lebih banyak tanggung jawab untuk sisi keuangan juga. Selama bertahun-tahun, saya bekerja di beberapa posisi untuk perusahaan berbeda. Saya naik tangga korporat sampai akhirnya berada di posisi saat ini sebagai CFO grup (Chief Financial Officer) di firma konsultan paten dan merek dagang.

Firma konsultan paten dan merek dagang? Apa itu? Dan apa yang dilakukan pekerjaan Anda di sana?

Konsultan paten adalah korporasi besar penuh pengacara merek dagang dan paten. Karena tidak ada sistem paten yang dikoordinasikan secara internasional, kami harus memiliki departemen dan pengacara di seluruh dunia untuk menegakkan hal-hal semacam itu. Representasi global cukup mahal, jadi bahkan korporasi internasional lain – korporasi besar yang terkenal – datang kepada kami dan membayar kami untuk menegakkan merek dagang dan paten mereka di seluruh dunia. Kami memperbarui paten dan merek dagang, menyusun paten dan merek dagang baru, dan tentu saja menuntut orang-orang yang melanggar merek dagang dan paten yang sudah mapan dari pelanggan kami.

Seperti yang saya katakan, agar hal semacam itu berhasil Anda harus memiliki representasi global, jadi kami memiliki pengacara dan kantor di seluruh dunia. Pekerjaan saya adalah merancang kebijakan keuangan dan anggaran yang berbeda yang harus diikuti oleh departemen di setiap negara.

Itu kedengarannya agak seperti salah satu ESTJ yang kami wawancarai untuk seri ini. Pekerjaannya terdiri dari bepergian keliling dunia, memastikan bahwa setiap departemen regional mematuhi kebijakan yang ditetapkan oleh markas besar.

Ya, pekerjaan-pekerjaannya terkait, tapi juga berbeda: Dari cara Anda menggambarkannya, dia kedengarannya lebih seperti auditor internal – penegak tingkat tinggi – sedangkan saya adalah yang di markas besar merancang kebijakan yang akan ditegakkan. Saya tidak menegakkan atau mengaudit hal-hal secara pribadi, kecuali sesuatu telah salah di suatu tempat lebih rendah dalam sistem – biasanya karena auditor dari markas besar dan direktur regional (yang merupakan kepala departemen nasional) tidak bisa mencapai kesepakatan. Saat itu saya harus turun tangan dan memediasi, dan tentu saja hampir selalu auditor yang benar dan direktur regional yang berpikir dia orang besar dan entah bagaimana berhak untuk overspend atau mengikuti kebijakan berbeda daripada yang diwajibkan untuk setiap departemen lain, karena departemennya (dan benar-benar hampir selalu 'dia') berbeda dan istimewa. Saat itu Anda harus turun tangan dan dengan ramah memberitahunya bahwa itu tidak. [Tertawa.]

Itu kedengarannya seperti posisi yang sangat tinggi. Bagaimana perasaan Anda tentang pekerjaan saat ini?

Saya suka pekerjaan itu, tapi itu bukan pekerjaan terbaik yang pernah saya miliki. Tantangan dan beban kerja sudah baik meskipun saya memang bekerja 55 jam dalam seminggu rata-rata. Anda bisa lupakan untuk memutuskan koneksi di akhir pekan jika Anda ingin pekerjaan seperti milik saya. Selalu ada sesuatu atau seseorang yang membutuhkan perhatian Anda.

Saya tidak keberatan menetapkan kebijakan, menegosiasikan anggaran, dan menjadi pemimpin tim keuangan. Secara keseluruhan, saya katakan saya cocok cukup baik untuk pekerjaan itu dari segi minat, kompetensi, dan motivasi. Hanya saja... [Sophie menahan diri.]

Bagaimana itu?

Bahwa banyak pengacara yang bekerja di sana adalah brengsek. Maaf – tidak ada cara lain untuk mengatakannya.

Saya tidak keberatan dengan budaya korporat, dan saya bisa menahan beban kerja dan bagian-bagian pekerjaan yang tidak terlalu menarik tanpa keluhan. Tapi beberapa pengacara di sana, Tuhan saya! Saya biasanya cukup pandai dengan orang-orang, tapi orang-orang ini hanya tidak mungkin untuk bekerja sama.

Bagaimana itu muncul?

Mereka tidak percaya dan bukan pemain tim. Selalu merendahkan orang lain dan menggunjing satu sama lain di belakang punggung. Sikap mereka umumnya negatif dan sombong, dan mereka menganggap segala sesuatu yang tidak sesuai keinginan mereka sebagai penghinaan pribadi.

Maaf – saya sebenarnya tidak negatif dengan orang-orang. Bahkan saya cukup suka dan akur dengan hampir semua orang. Hanya saja pengacara-pengacara khusus ini adalah rekan kerja yang buruk.

Bisakah Anda berikan contoh konkret bagaimana kecenderungan-kecenderungan ini berjalan dalam praktik?

Ya. Baru kemarin, dua di antaranya memiliki klien yang datang ke markas besar untuk rapat, dan mereka berdiri di lorong, berdebat tentang siapa di antara mereka yang harus pergi menyambut klien di lobi. Argumen seperti "Saya tidak kuliah hukum untuk mengambil orang dari lobi," dilemparkan tanpa ironi. Saya pikir itu benar-benar memalukan. Saya menghentikan apa yang saya lakukan dan memberitahu mereka bahwa jika mereka tidak bisa memutuskan, maka saya akan pergi ke lobi dan menyambut klien mereka untuk mereka (meskipun dia bukan tamu saya dan saya adalah atasan mereka). Itu membuat mereka berlari pergi dan menyambut klien mereka, tapi itu hanya satu contoh dari sikap bermasalah secara umum yang harus saya hadapi setiap hari. Ketika Anda orang yang suka bergaul seperti saya, dan Anda benar-benar ingin hal-hal berjalan lancar, itu akhirnya mengganggu Anda dalam jangka panjang.

Jadi apakah mereka alasan bahwa pekerjaan ini bukan pekerjaan terbaik yang pernah Anda miliki? Apa pekerjaan terbaiknya?

Sebelum pekerjaan saat ini, saya adalah Manajer Administrasi dari cabang regional korporasi lain, korporasi farmasi. Saya adalah administrator sebuah gedung kantor besar; rumah bagi sekitar 130 orang, semuanya bekerja untuk perusahaan yang sama. Saya menetapkan kebijakan dan prosedur untuk apa pun yang praktis yang terjadi di rumah itu: Prosedur dan kontrak untuk mobil perusahaan (dan bengkel mobil ke mana mereka harus dibawa ketika rusak); resepsionis dan prosedur mereka; kantin (dan pemasok mana yang staf kantin diizinkan untuk beli); paket gaji dan asuransi untuk karyawan; survei kepuasan di antara staf – apa saja, benar-benar! Apa pun yang berhubungan dengan administrasi praktis rumah ini bagi 130 orang, saya adalah bosnya.

Itu hal lucu, benar-benar. Dalam pekerjaan itu, saya jauh lebih "bos" dan memiliki staf pribadi yang lebih besar untuk membantu saya menyortir semuanya daripada yang saya miliki di posisi saat ini. Tapi pekerjaan saat ini lebih mewah dan saya dapat uang lebih banyak, meskipun sebenarnya kurang menantang dalam beberapa hal.

Jadi mengapa Anda pergi?

Pekerjaan saat ini saya lebih tinggi jabatannya, dan seperti yang saya katakan, saya juga dapat uang lebih banyak. Jika hanya pertanyaan kepuasan kerja, saya mungkin memilih untuk tetap di pekerjaan sebelumnya. Ketika saya katakan bahwa saya lebih "bos" di sana, saya maksudkan bahwa semua orang mengenal saya dan memperlakukan saya dengan hormat dan tunduk untuk cara saya menjalankan segalanya. Di posisi saat ini, saya sebagian besar dikelilingi oleh eksekutif tinggi lainnya (yang memiliki urusan mereka sendiri untuk diurus) atau melihat angka di spreadsheet dan membaca laporan tentang bagaimana berbagai departemen nasional yang harus mematuhi kebijakan saya sedang berjalan.

Poin standar yang berasal dari tipologi Jungian adalah mengatakan bahwa sebagai tipe ESFJ Anda menikmati menjadi administrator rumah itu lebih karena dalam peran itu Anda bisa melihat efek kebijakan Anda berjalan dan menguntungkan kehidupan orang-orang nyata, sedangkan seseorang seperti tipe INTJ mungkin lebih puas hanya melihat angka dalam laporan dan spreadsheet itu membaik setiap tahun. Apa pendapat Anda tentang interpretasi seperti itu?

Saya merasa itu benar, tapi kemudian, saya telah menemukan solusi sendiri untuk itu: Saya tidak mencoba mengkonseptualisasikan jalan saya melalui setiap kemungkinan atau tantangan yang dihadapi setiap departemen nasional. Sebaliknya, saya menggunakan kebijakan yang sudah ada di sini di markas besar sebagai template untuk bagaimana departemen nasional seharusnya dijalankan. Saya ekstrapolasi dari apa yang saya ketahui dan apa yang telah saya lihat secara langsung karena saya tahu bagaimana itu bekerja (dan yang lebih penting, saya tahu bahwa itu bekerja).

Tidak; alasan saya lebih suka pekerjaan sebelumnya benar-benar karena perbedaan suasana, di mana kurangnya keakraban dan esprit de corps di tempat kerja saat ini benar-benar membuat saya sedih. Saya tahu perusahaan farmasi mendapat banyak cercaan, tapi setelah bekerja di beberapa perusahaan "big pharma", saya hanya bisa katakan bahwa semua orang yang saya kerjakan di bisnis itu benar-benar ramah dan benar-benar saling menjaga – sama sekali tidak seperti dunia pengacara saat ini saya.

Alasan perusahaan farmasi mendapat cercaan bukan karena orang-orang tidak ramah satu sama lain, tapi karena mereka dituduh menyogok dokter dan psikiater dengan liburan, hadiah, dan sejenisnya.

Benar. Dari pengalaman saya itu semua cukup benar. Itu memang terjadi, tapi saya mungkin tidak boleh terlalu masuk ke dalam itu. Namun, saya akan katakan bahwa saya selalu menemukan perdebatan tentang itu anehnya sepihak. Mengapa orang berpikir bahwa korporasi menuangkan begitu banyak uang untuk memanjakan dokter dan psikiater jika bukan karena itu berhasil? Tapi tentu saja lebih mudah membenci korporasi tanpa wajah sambil membohongi diri sendiri bahwa dokter Anda hanya memikirkan kepentingan terbaik Anda.

Benar. Sebelum melanjut ke bagian akhir wawancara, kami juga harus membahas pertanyaan tentang pekerjaan terburuk yang pernah Anda miliki.

Beberapa pekerjaan lebih baik daripada yang lain, tapi saya rasa saya tidak pernah punya pekerjaan buruk. Atau jika saya punya, saya berusaha sebaik mungkin untuk segera pindah. Saya kira salah satu pekerjaan pertama saya, meskipun, ketika saya baru lulus dari pelatihan sekolah bisnis yang saya sebutkan sebelumnya, cukup buruk. Itu sebagai penerjemah penuh waktu. Alih-alih membiarkan saya berinteraksi dengan eksekutif yang berbicara dengan saya untuk memberi kesan tentang apa yang mereka inginkan ditulis, pekerjaan ini pada dasarnya dudukkan saya di meja selama delapan jam sehari dengan tujuan menerjemahkan dokumen bisnis di mana presisi dan reproduksi akurat makna yang sudah tetap dalam dokumen-dokumen itu adalah satu-satunya tujuan. Itu tidak bekerja dengan baik untuk saya – saya lebih suka memiliki lebih banyak kontak manusia dalam pekerjaan saya daripada itu. Mungkin itu akan berhasil untuk seseorang yang lebih introvert, Anda tahu? Bagaimanapun, meskipun demikian, saya lebih suka berinteraksi dengan orang-orang setidaknya setengah dari hari kerja saya.

Anda terlalu orang yang suka bergaul untuk dirantai ke meja sepanjang hari. Apakah Anda punya pikiran akhir yang ingin ditambahkan? Saran apa yang akan Anda berikan pada versi muda diri Anda?

Fiuh. Dari mana mulai? Saya pasti telah menyadari bahwa saya bukan "orang ide" seperti itu. Saya bekerja dengan tipe N yang hanya melontarkan hal-hal tanpa rencana untuk mengikuti. Saya tidak pernah seperti itu (dan saya tidak bisa, meskipun saya mau). Ketika saya lebih muda, saya sering diejek oleh teman dan orang tercinta bahwa saya pengontrol gila dan saya kadang merasa buruk tentang diri saya karena itu. Tapi pelajaran hidup dewasa saya sebagian besar telah menunjukkan bahwa benar-benar tidak apa-apa menjadi pengontrol gila. Selama Anda memastikan hasil yang baik untuk semua orang dan Anda menepati janji Anda, kebanyakan orang sebenarnya menghargai seseorang yang mengambil alih dan memperbaiki hal-hal (meskipun mereka kadang menggodanya). Dari pengalaman saya, pengontrol gila yang tidak disukai orang adalah baik tiran (yang tidak memastikan hasil baik untuk semua yang terlibat) atau jenis orang yang ingin menjadi pemimpin, tapi tidak menepati dan tidak memahami tanggung jawab yang mereka ambil sebagai pemimpin: Jenis orang yang cepat mengasumsikan posisi superioritas dan memberitahu orang lain apa yang harus dilakukan, tapi tidak cenderung mengikuti dan cepat meninggalkan kapal atau memindahkan kesalahan ketika instruksi yang mereka berikan tidak berhasil.

Saya percaya bahwa N berarti "intuisi" dalam Myers-Briggs. Yah, saya juga punya intuisi, saya hanya tidak punya banyak ide – saya bukan jenis orang yang, jika Anda kunci di ruangan, mereka keluar dengan 20 ide untuk bisnis baru.¹ Saya paling buruk ketika saya harus berpikir sepenuhnya 'dari nol' atau 'di luar kotak.' Ketika saya lebih muda, saya kadang merasa buruk tentang itu (dan saya bayangkan itu bahkan lebih sulit bagi pemuda saat ini, dengan 'kultus inovasi' dan kegilaan 'ide adalah segalanya' yang sedang berlangsung sekarang). Yang bisa saya katakan adalah bahwa, dari perspektif saya, mampu mengikuti dan memaksimalkan usaha yang ada telah jauh lebih berharga bagi korporasi yang saya kerjakan daripada mampu menghasilkan banyak ide baru yang menarik. Itulah jenis orang saya – saya mengikuti dan memaksimalkan apa yang kita punya sebelum melanjut ke sesuatu yang lain. Saya proaktif dan memikirkan langkah-langkah bagaimana sesuatu akan berjalan dalam praktik, sehingga kita tidak tiba-tiba menemukan diri kita dalam air panas atau tertinggal jadwal. Jika Anda melakukan hal-hal semacam itu, saya tidak melihat alasan mengapa Anda tidak bisa menjadi CEO. Dunia tidak selalu serumit yang dipikirkan orang muda.

Kadang, meskipun demikian, saya masih memikirkan seperti apa hidup jika saya telah mengabaikan semua pertimbangan masuk akal dan hanya mengejar 'sisi ide menarik' diri saya. Saat itu saya ingin menjadi antropolog, tinggal di antara suku-suku primitif, mempelajari bahasa mereka, mencoba memahami adat istiadat mereka, dan menulis buku tentang cara hidup mereka untuk publik umum. Jika saya entah bagaimana mewarisi banyak uang, saya mungkin akan melakukan itu. Namun, seperti adanya, saya melihat beberapa teman antropolog saya: Mereka berusia pertengahan 40-an, telah hidup dalam kemiskinan relatif dan tidak pernah punya pekerjaan layak. Salah satu teman saya yang MA dalam antropologi (dan juga berusia pertengahan 40-an) baru-baru ini mendapatkan pekerjaan menyortir catatan penelitian dan mengatur kertas untuk seorang profesor, dan dia harus berjuang untuk mendapatkan pekerjaan itu. Saya merasa jenis hal itu adalah hidup yang keras juga dan bahwa kadang itu pasti menakutkan untuk hidup dengan ketidakpastian keuangan semacam itu. Saya merasa kasihan padanya dan tentu saja tidak berpikir bahwa saya punya hak untuk mengeluh jika pekerjaan saya sedikit membosankan dari waktu ke waktu.

Dua hal lagi: Salah satunya adalah jika Anda individu yang sangat rajin dan bertugas (seperti saya), Anda kadang harus mengingatkan diri sendiri bahwa kurang dari sempurna kadang cukup baik. Saya masih berjuang dengan yang itu sendiri, sebenarnya. Kadang, 'cukup baik' adalah semua yang dibutuhkan dan bodoh menjadi perfeksionis atau menetapkan standar yang sangat tinggi untuk diri sendiri alih-alih hanya melanjut ke hal berikutnya dalam daftar Anda. Saya agak perfeksionis, benar-benar, tapi anehnya, perfeksionisme itu hanya berlaku untuk diri saya sendiri. Hampir setiap hari di kantor saya melihat orang lain memotong sudut, atau tidak memberikan tugas sepenuhnya, tapi entah mengapa, saya tidak membandingkan mereka dengan diri saya atau menghakimi mereka. Jika ada, saya terlalu baik terhadap mereka – terlalu cepat untuk berempati dengan kesulitan mereka dan mengapa mereka belum menepati.

Hal lainnya adalah bahwa saya menemukan bahwa banyak orang muda saat ini kadang bisa agak terlalu percaya pada otoritas. Mereka punya kecenderungan untuk hanya duduk di tempat kerja, menunggu orang lain untuk menginstruksikan atau mempercayakan mereka sesuatu. Dari pengalaman saya, itu bukan cara yang sangat baik untuk membentuk karir seseorang. Jika saya melakukan itu, saya mungkin masih di lantai dasar, menerjemahkan korespondensi bisnis, hanya memengaruhi tata bahasa dan bentuk alamat yang tepat. Anda harus proaktif dan mengukir wilayah Anda sendiri. Ciptakan pekerjaan Anda sendiri dengan memperhatikan hal-hal di tempat kerja Anda yang perlu dilakukan. Terutama ketika proyek baru masuk atau seseorang pergi berlibur bahwa orang muda punya kesempatan emas untuk mengambil tugas dan tanggung jawab yang sebaliknya tidak akan dipercayakan kepada mereka. Jadi jaga kewaspadaan Anda, dan ketika kesempatan muncul, coba ambil dan gunakan untuk menunjukkan apa yang Anda punya. Jika Anda berkinerja baik, mereka segera akan datang kepada Anda untuk lebih banyak lagi.

Haha, itu cukup banyak saran. Terima kasih, Sophie, telah berbagi pengalaman Anda dengan kami. Mudah-mudahan para pembaca akan menemukan perspektif Anda sama menariknya seperti yang saya rasakan.

Senang sekali dan saya harap begitu juga.

Catatan

1. Sophie di sini menyentuh poin yang sama tentang Intuisi sebagai istilah yang keliru seperti yang disuarakan oleh Sigurd Arild dalam artikel 'Intuition and Sensation as Names and Misnomers' (OJJT 2015).

***

ESFJ Career Interview #1 © Ryan Smith and IDR Labs International 2016.

Myers-Briggs Type Indicator and MBTI are trademarks of the MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com is an independent research venture, which has no affiliation with the MBTI Trust, Inc.