Skip to main content

IDRlabs

ENTP مصاحبه شغلی #۱

مصاحبه توسط رایان اسمیت

سلام داگلاس - خوشحالم که داری این مصاحبه را انجام می‌دهی. قبل از اینکه شروع کنیم، سابقه‌ات برای شناسایی خودت به عنوان ENTP چیست؟

نمی‌دانم که این کار را می‌کنم. من ابزار رسمی MBTI را در محل کار گرفته‌ام و ENTJ شده‌ام، با همه پاسخ‌های «E» و «J» که تا حدی ضعیف بیان شده بود. اما مشاور من را می‌شناخت، چون مرا در رسانه‌ها دیده بود، و کاملاً متقاعد بود که من ENTJ هستم. از طرف دیگر، ما دو نفر دوست هستیم و تو همیشه اصرار داشته‌ای که من ENTP هستم. پس کدامش است؟ من به بخش‌هایی از هر دو توصیف مربوط می‌شوم. من سیستم را دوست دارم و از تشخیص تیپ‌های افراد لذت برده‌ام. اما آزاردهنده است که راه مطمئنی برای تأیید تیپ خود وجود ندارد.

بگذار مصاحبه مسیر خودش را طی کند و بعد خوانندگان خودشان تصمیم بگیرند که آیا ENTP یا ENTJ تناسب بهتری دارد. اول، تحصیلاتت چیست و الان چه کار می‌کنی؟

من کارشناسی ارشد انسان‌شناسی دارم و در حال حاضر به عنوان مشاور کسب‌وکار کار می‌کنم جایی که کارگاه‌ها و سخنرانی‌هایی در مورد هوش فرهنگی ارائه می‌دهم.

هوش فرهنگی؟ می‌توانی چند کلمه در مورد اینکه چیست بگویی؟

همان‌طور که ممکن است بدانی، چیزی به نام جهانی‌سازی در جریان است. به خاطر برون‌سپاری و امثال آن، مردم در سراسر جهان خود را در موقعیت‌هایی می‌بینند که باید با افرادی از نقاط کاملاً متفاوت جهان همکاری کنند - افرادی که ممکن است پیشینه فرهنگی متفاوتی هم داشته باشند. وقتی من به افراد در مورد هوش فرهنگی教练 می‌دهم، به آن‌ها کمک می‌کنم که یکدیگر و پیش‌فرض‌های فرهنگی که هر کدامشان به میز حرفه‌ای می‌آورند را درک کنند. بنابراین وقتی شرکت‌ها نیاز دارند تیم‌های بین‌المللی‌شان روان‌تر کار کنند، به سراغ من می‌آیند.

پس تو کارهای روزانه‌ات را در راهروهای پرماجرای مشاوره کسب‌وکار «نرم» انجام می‌دهی در مقابل شاخه‌های مشاوره «سخت‌تر» مثل برنامه‌نویسی و اقتصاد. بازار مشاوره برای خدمات «نرم» به طور گسترده به عنوان اشباع‌شده در نظر گرفته می‌شود، چون افراد زیادی با مدارک «نرم» این نوع خدمات را در بازار عرضه می‌کنند - خیلی بیشتر از تقاضا. پس چطور پای خودت را، به اصطلاح، در را باز کردی؟

برای پاسخ به آن، باید به ابتدا برگردیم. بعد از اینکه کارشناسی ارشد خود را تمام کردم، یک سال به عنوان مدرس دانشگاه تدریس کردم و انسان‌شناسی درس می‌دادم. مدرس نوعی پایین‌ترین رتبه در میان اعضای هیئت علمی دانشگاه است؛ هیچ امنیت شغلی ندارد و حقوقش وحشتناک است.

با این حال، افراد بیشتری به نظر می‌رسد علاقه‌مند به شدن مدرس دانشگاه در رشته‌های علوم انسانی هستند تا اینکه موقعیت وجود داشته باشد. پس هنوز هم عاقلانه نیستیم، متأسفانه - چطور پای خودت را در مورد شدن مدرس باز کردی؟

سؤال خوبی است. مدرکم را برداشتم و با رهبران دانشکده تماس گرفتم. به آن‌ها گفتم: «خب، می‌دانم که متقاضیان زیادی دارید. اما من عاشق تدریس هستم. می‌دانم که برای دو سه سال اول سخت خواهد بود جایی که باید خودم را با برنامه درسی آشنا کنم، اما بعد از آن، شما یک کارمند خواهید داشت که فقط ساعت‌های تدریس را بیرون می‌دهد. بیشتر متقاضیان دیگری که برای این موقعیت خواهید گرفت، تدریس را به عنوان یک وظیفه ناخوشایند می‌بینند؛ به عنوان یک حواس‌پرتی از تحقیق‌شان. اما من نه: من اول و foremost یک معلم خواهم بود، و این به شما guys زمان بیشتری می‌دهد تا تحقیقات خودتان را دنبال کنید.» حتماً پیام من را دوست داشتند، چون شغل را گرفتم.

پس واقعاً تدریس در دانشگاه چگونه بود؟

باید بگویم خیلی سرگرم‌کننده بود. دقیقاً تعادل درستی از کار و آزادی داشت، و خب، من از به چالش کشیدن dogma شغلی که در آن زمان در انسان‌شناسی ذاتی بود لذت بردم. برای مثال، ملاحظات بیولوژیکی و تکاملی را وارد انسان‌شناسی کردم، که در آن روزها ممنوع بزرگی بود (و هنوز هم به بعضی جهات هست). همچنین دانشجویانم را با مدل‌های عصبی و شناختی آشنا کردم که آن هم در آن زمان کمی تابو بود. در ابتدا، استادان بسیار بی‌میل بودند که من این کارها را انجام دهم - ترجیح می‌دادند فقط به classics بچسبم. اما بعد از مدتی، رویکرد من به عنوان چیزی منحصربه‌فرد در این زمینه دیده شد، و داشتن من به عنوان مدرس به عنوان یک انتخاب جسورانه تلقی می‌شد که به متمایز کردن دپارتمان از دپارتمان‌های انسان‌شناسی رقیب در دانشگاه‌های دیگر کمک می‌کرد.

چیز بد در مورد بودن مدرس این بود که رهبران دانشکده مدام به من فشار می‌آوردند که دکترا بگیرم. آن‌ها می‌خواستند من پژوهشگر تمام‌وقت شوم که برای تدریس زندگی نمی‌کرد، درست مثل اینکه خودشان برای تدریس زندگی نمی‌کردند. به نحوی همیشه می‌دانستم که برای پژوهشگر بودن ساخته نشده‌ام. بنابراین چند درخواست دکترای ساختگی دادم که عمداً مطمئن شده بودم افتضاح باشند. و ببینید، دکترا نگرفتم!

جالب. خیلی از دوستان دانشگاهی من تمایل دارند دکترا بگیرند فقط به این دلیل که به نظر «منطقی»‌ترین پیشرفت بعد از گرفتن کارشناسی ارشد می‌رسد. ممکن است مثل تو بدانند که واقعاً برای پژوهشگر بودن ساخته نشده‌اند، اما به نحوی در نهایت دکترا را انجام می‌دهند، چون به نظر مسیر کمترین مقاومت است. به نظرت چه چیزی دیدگاه تو را متفاوت کرد؟

خب اول از همه، می‌توانستم ببینم چه چیزی در انتهای خط منتظر است. در رشته من یک انسان‌شناس INTJ ۶۷ ساله وجود دارد، که نه تنها دکترا دارد، بلکه دکتر به سبک آلمانی (یعنی رساله ۱۰۰۰ صفحه‌ای). او فوق‌العاده خوب می‌نویسد، نظرات اصلی بیان می‌کند، و مرتباً محبوبیت خود را با رفتن علیه جریان آنچه «متحدان» و حامیانش فکر می‌کنند به خطر می‌اندازد. من خیلی به او نگاه می‌کنم - می‌خواهم او باشم! سال‌هاست که به او نگاه می‌کنم، واقعاً، اما اخیراً فرصتی شد که با او در یک تاکسی مشترک باشم، و او به من گفت که استادانی که به او در رساله‌اش مشاوره داده بودند بیانیه‌ای صادر کرده بودند که مناسب بودن او برای استادی را ارزیابی می‌کرد و در آن نوشته بود: «فلان‌کس استعداد بسیار مناسبی برای پر کردن کرسی استادی دارد علی‌رغم این واقعیت که تعدادی کتاب برای عموم منتشر کرده است.» - باور می‌کنی؟ علی‌رغم این واقعیت - علی‌رغم! همین را نوشته بود. به نحوی، فکر می‌کنم همیشه می‌دانسته‌ام که زندگی دانشگاهی قرار است این‌طور باشد، و از این رو از آن دوری کردم.

پس به جای آن چه کردی؟

شروع کردم به ارائه سخنرانی‌های عمومی در مورد تکامل و تفاوت‌های جنسیتی به سبک استیون پینکر. بینش‌هایی که منتشر می‌کردم در آن روزها جدید بودند، بنابراین توجه زیادی جلب کردند و البته جنجال هم. من در هر جایی که می‌توانستم سخنرانی می‌دادم؛ اگر شب هفته در کتابخانه محلی بود که ۲۵ دلار برایم به ارمغان می‌آورد، کار را می‌گرفتم و ادامه می‌دادم. در همان زمان، برای تأمین معاش به تدریس در دانشگاه ادامه دادم. بعد از یک سال و نیم، یک شرکت مشاوره از ناکجا مرا صدا زد و شغل مشاور کسب‌وکار به من پیشنهاد داد. و حالا آنجا کار می‌کنم.

پس دوباره، فکر می‌کنم افراد زیادی با شخصیتی شبیه به تو ممکن است دانش esoteric داشته باشند که برای سخنرانی خوب مناسب باشد. اما نمی‌دانند چطور شروع کنند به سخنرانی دادن، یا اگر بدانند، به نظر نمی‌رسد که پرواز کنند.

می‌دانم درباره چه حرف می‌زنی. این تیپ‌های جوان nerdy را دیده‌ام که سعی می‌کنند همان کارهایی را بکنند که من می‌کنم. اولین و مهم‌ترین چیزی که اشتباه می‌کنند این است که آن‌ها نمایشگر نیستند. تو باید نمایشگر باشی اگر می‌خواهی در کسب‌وکار سخنرانی یا کسب‌وکار مشاوره جایی برسی - حداقل اگر بخواهی در همان خطوطی که من کار می‌کنم کار کنی.

البته این فرض است که بخش فکری ارائه‌ات را خوب انجام داده باشی. آن بخش هم باید باشد. کافی نیست نمایشگر باشی بدون اینکه محتوای خودت را بدانی. اما也不能 فقط آنجا بایستی دانش آکادمیک بیان کنی و انتظار داشته باشی مردم اهمیت دهند اگر نتوانی آن را به موقعیت آن‌ها مرتبط کنی.

برای ارائه‌هایم، زمان بیشتری صرف آماده کردن بخش نمایشگری ارائه می‌کنم تا خود پیام. وقتی روی صحنه هستم تقریباً مثل یک دورگه از بازیگر و استندآپ کمدین هستم. برای بعضی از سخنرانی‌هایم، همه چیز را تا کوچک‌ترین جزئیات choreograph کرده‌ام - هر حرکت، هر ژست، سرعت تحویل و تن صدا، اینکه کی با هنرمندی مکث کنم برای ایجاد اثر، و غیره. آن را خیلی جدی می‌گیرم چون می‌خواهم مخاطب نه تنها یاد بگیرد، بلکه بخندد و اوقات خوبی داشته باشد. آن‌ها باید بخندند اگر قرار است از یک ارائه با این احساس بیرون بروند که اوقات خوبی داشته‌اند. اما من هم نیاز دارم آن‌ها بخندند، چون در غیر این صورت حالم تحت تأثیر قرار می‌گیرد. اگر اوقات خوبی نداشته باشند، از خودم ناامید می‌شوم و خودم را به خاطر آن کتک می‌زنم. به خودم فکر می‌کنم، «اشتباه شد و حالا راهی برای درست کردنش نیست - راهی نیست که آنچه اتفاق افتاده را undo کنی،» و برای مدتی در مورد آن احساس بدی خواهم داشت.

کریستوفر هیچنز یک بار گفت که به عنوان سخنران، مخاطبی captive که واقعاً از سخنرانی لذت می‌برد در بسیاری از جهات بهتر از سکس است…

همین است! دقیقاً همین! باید آن پیوند را با مخاطب داشته باشی. در غیر این صورت می‌توانی بهترین ارائه دنیا را بدهی و هیچ‌کس اهمیت ندهد.

پس چطور از سخنرانی در کتابخانه محلی با ۲۵ دلار در شب به دنیای مشاوره کسب‌وکار رسیدی؟

همان‌طور که گفتم، شرکتی که الان برایش کار می‌کنم مرا صدا زد. مرا در حال سخنرانی دیده بودند و می‌خواستند شغلی به من پیشنهاد دهند، همین‌طور. آن‌ها می‌خواستند همان کاری را انجام دهم که الان انجام می‌دهم، یعنی توضیح تفاوت‌های فرهنگی به افراد با ملیت‌ها و پیشینه‌های فرهنگی متفاوت. برای اولین شغلم، مرا فرستادند تا فرهنگ چینی و روسی را برای این کارگران آمریکایی dock توضیح دهم که در بنادر خارج از کشور حلقه‌های فولادی عظیم را به هم جوش می‌دادند. توجه کن که بیشترین افراد آکادمیک دنیا نیستند، و در آن نقطه من عادت داشتم فقط با افراد آکادمیک کار کنم. وای، چقدر عصبی بودم. اما وقتی آن‌ها را دیدم، به خودم فکر کردم، «این‌ها فقط مردهایی مثل پدر من هستند» (چون من از خانواده طبقه کارگر آمده‌ام). بنابراین انسان‌شناسی فرهنگی را همان‌طور برای آن‌ها توضیح دادم که برای پدرم توضیح می‌دادم. بعد، یکی از آن‌ها آمد پیش من، در حالی که افراد شرکت مشاوره گوش می‌دادند، و گفت که او و دوستانش واقعاً از ارائه من راضی بودند. گفت که قبلاً چندین مشاور برایشان ارائه داده بودند، اما هیچ‌کدامشان هرگز آنجا که بودند به آن‌ها نرسیده بودند؛ هیچ‌کس هرگز به چشمانشان نگاه نکرده بود و هر بینشی از صحبتش را به موقعیت خاصی که در آن بودند مرتبط نکرده بود. افراد شرکت مشاوره به زودی ترفیع و افزایش حقوق قابل توجهی به من پیشنهاد دادند.

خب، به نظر می‌رسد که همه چیز برایت تنظیم شده است.

فکر می‌کردی. اما در واقع تازه استعفای خودم را دادم.

وای، به نظر می‌رسد چند ضربه را از دست داده‌ایم!

خب، از کار خسته شده‌ام. از آن خسته‌ام! بعد از دو سال انجام این کار، به نقطه‌ای رسیده‌ام که احساس می‌کنم فقط برای پول آن را انجام می‌دهم. واقعاً نمی‌توانم افراد را حرکت دهم. به این معنا که واقعاً با ارائه‌هایم آن‌ها را حرکت دهم. ایده آن‌ها از فرآیند مشاوره «کف HR و یک بعدازظهر خوب» است - همه چیزی که می‌خواهند همین است. اما من می‌خواهم آن‌ها را بیشتر ببرم - واقعاً آن‌ها و سازمان‌هایشان را تحول دهم. و از این واقعیت که نمی‌توانم خسته شده‌ام. خسته از مهندسان و داروسازانی که فقط بخش کسب‌وکار روزنامه را می‌خوانند و هرگز کتابی دست نمی‌گیرند. عاشق نمایشگر بودن هستم، اما احساس می‌کنم حالا چیزی جز نمایشگر نیستم. احساس می‌کنم دارم خودم را می‌فروشم. باشه، «کمی کف HR و یک بعدازظهر خوب» برای ۵۰۰۰ دلار و بعد همه چیز دوباره همان خواهد بود. احساس می‌کردم دوباره به دانشگاه برگشته‌ام، تحت فشار برای گرفتن دکترا وقتی می‌دانستم قلبم در آن نیست. بنابراین استعفایم را دادم. آزادی، من می‌آیم!

مطمئنی که این حرکت شغلی عاقلانه‌ای است؟ بعضی‌ها ممکن است بگویند کمی عجولانه به نظر می‌رسد.

شاید باشد، اما باید همین‌طور باشد. همه چیز بیش از حد استاندارد شده بود. و مدیریت شرکت مشاوره شروع کرده بود به تکیه بر من به عنوان دارایی اصلی‌شان برای بالانس کردن حساب‌ها. بنابراین شروع کردند به رزرو کردن کار برای من حتی وقتی صراحتاً از آن‌ها خواسته بودم که یک درجه آن را کم کنند. آن موقع بود که فهمیدم آن‌ها قبر خودشان را با فشار پول درآوردن از ارائه‌های من کنده‌اند. من همیشه چیزی بوده‌ام که ممکن است «مقاوم در برابر مدیریت» بنامید. مدیران باید از سر راهم کنار بروند و بگذارند کارم را انجام دهم. حدس می‌زنم کمی مشکل با اقتدار دارم - همیشه احساس کرده‌ام که باید در برابر مقامات فشار بیاورم تا ببینم از چه ساخته شده‌اند و چه اتفاقی خواهد افتاد.

نمی‌خواستم این را به تو بگویم، اما در واقع مدیریت سعی کرد مرا گول بزند. آن‌ها هم البته نارضایتی رو به رشد مرا از کار حس می‌کردند، و بنابراین به طور اتفاقی یک قرارداد جدید به سمت من پرتاب کردند که آن را به عنوان «به‌روزرسانی روتین» شرایط من ارائه دادند. بنابراین بدون هیچ کار دیگری آن را امضا کردم. تا وقتی دوست ISFJ من واقعاً آن را نخواند، کشف نکردیم که چیزی اشتباه است. «می‌دانی که در صورت ورشکستگی شرکت، قرارداد مشخص می‌کند که به مدت ۱۸ ماه آینده از دنبال کردن خطوط کاری مشابه ممنوع خواهی بود، درست است؟» گفت. و خب، نه، نمی‌دانستم، چون قرارداد را نخوانده بودم. بنابراین البته، مالکان شرکت می‌دانستند که در صورت ترک کردنشان توسط من، با ورشکستگی احتمالی روبرو خواهند شد، به همین دلیل «قرارداد من را به‌روزرسانی کردند» تا در صورت اینکه مجبور به اعلام ورشکستگی شوند، نتوانم برای هیچ‌کدام از رقبایشان کار کنم، بلکه عملاً مجبور باشم برای شرکت راه‌اندازی‌شده مجددشان کار کنم once از فرآیند ورشکستگی خارج شدند.

البته، درک می‌کنم مالکان چه می‌گذرانند - آن‌ها وام مسکن روی خانه‌هایشان گرفته‌اند و صندوق دانشگاه فرزندانشان را در شرکت سرمایه‌گذاری کرده‌اند. اما در نهایت روز، فقط باید بگویی، «خب این من نبودم که آنقدر ناکارآمد بودم که شرکت را به همان شکلی که تو کردی به زمین بزنم - مسئولیت توست، نه من.» و علاوه بر این، آن مزخرف‌ها سعی کردند مرا گول بزنند! می‌گویم حق‌شان است.

پس در این نقطه معمولاً از مصاحبه‌شوندگان می‌پرسیم بدترین شغلی که تا به حال داشته‌اند چیست، اما این به نظر زائد می‌آید با توجه به آنچه تازه به من گفتی.

هاها، در واقع شغل نصف‌بد هم نبوده. در طول پر کردن این موقعیت، از یک کارشناسی ارشد علوم انسانی فقیر با چشم‌اندازهای کم به زندگی در آپارتمان بزرگ در مرکز شهر و نسبتاً ثروتمند بودن رسیده‌ام. همچنین خیلی چیزها در مورد اینکه دنیای کسب‌وکار چگونه کار می‌کند یاد گرفته‌ام، و تا حالا میدان هوش فرهنگی را کاملاً می‌شناسم. این چیزها به خاطر تغییر شغلم جادویی از بین نمی‌روند: همه آن دانش را با خودم وقتی می‌روم می‌برم، و دارایی بسیار exquisite در کارهای آینده‌ام خواهد بود.

به نوعی، ناراحتم که با شرکت کار نکرد. مدیرعامل یک INFP بود که خیلی دوستش داشتم. گاهی کمی نامتعادل و غیرواقعی، اما با این حال، دوستش داشتم. چیزی مشترک داشتیم، یعنی اینکه هر دو بر اساس امکانات کار می‌کردیم؛ بر اساس آنچه فکر کرده بودیم navigation می‌کردیم، بدون نیاز به جزئیات زیاد و ملاحظات عملی. برای هر دوی ما، همه چیز در مورد vision و جایی بود که می‌خواستیم شرکت را ببریم. بنابراین به بعضی جهات با هم جور بودیم، اما در کل، او را بیش از حد غیرواقعی و خودمحور یافتم. همچنین فکر می‌کنم او خودش را در مورد ارزش نسبی ما گول می‌زد. چون او مدیرعامل بود، استدلال می‌کرد که حداقل به اندازه من ارزش دارد، چون او بود که کارکنان شرکت را مدیریت می‌کرد، در حالی که من فقط ستاره سخنرانشان بودم، کار خودم را انجام می‌دادم و کف زدن‌ها را درو می‌کردم. اما در حالی که او تظاهر می‌کرد، و گاهی به نظر جدی باور داشت، که ما دو نفر به یک اندازه برای کسب‌وکار مهم هستیم، کتاب‌ها زبان واضح خودشان را صحبت می‌کردند: او به اجراهای من نیاز داشت تا کسری‌ها را ببندد و اعداد قرمز را به سیاه تبدیل کند. هر چقدر خودش را گول می‌زد، نمی‌توانست از آن واقعیت برجسته فرار کند و در سطحی می‌دانست - در غیر این صورت چرا سعی می‌کرد با قرارداد من دست و دل بازی کند؟۱

پس بعدی برای شغلت چیست؟

واقعاً نمی‌دانم. البته، دارم یک وکیل را بعد از شرکت می‌فرستم تا قرارداد را باطل کند. اگر در آن موفق شوم، ممکن است شغل مشابهی با یک شرکت مشاوره رقیب بگیرم. competencyهای من相当 منحصربه‌فرد هستند و تا حالا در این زمینه شناخته‌شده‌ام. امیدوارم کارفرمای جدیدم هم کمی competentتر در اداره کسب‌وکارشان نسبت به قبلی باشد.

صبر کن - مگر تازه نگفتی که از این کل خط کاری خسته شده‌ای؟

[داگلاس لبخندی می‌زند.] خب، هیچ‌وقت نباید هرگز نگفت. الان پول زیادی پس‌انداز کرده‌ام و چیزهای provocative که می‌خواهم برای روزنامه‌ها بنویسم. اما کی می‌داند آینده چه خواهد آورد؟

فکر می‌کنم فقط باید صبر کنیم و ببینیم. - داگلاس، شنیدن درباره مسیرت از کارشناسی ارشد نوپا تا مشاور ستاره بی‌احترام واقعاً سوارکار rollercoaster بود - همان‌طور که مطمئناً زندگی کردنش هم بوده. آیا افکار نهایی داری که بخواهی اضافه کنی؟

دارم - هر کاری که از اینجا به بعد انجام دهم، اولویت‌هایم این خواهد بود که به غافلگیر کردن افراد ادامه دهم و سعی کنم جهان را تغییر دهم. می‌خواهم به provoke کردن افراد ادامه دهم، به ارائه سخنرانی ادامه دهم، و به تغییر دیدگاه‌های افراد ادامه دهم. بیش از همه، می‌خواهم به ادامه دادن نشان دادن دانشی به آن‌ها که نمی‌دانستند به آن نیاز دارند یا حتی مرتبط با آن‌هاست ادامه دهم. وقتی کسی بعد از یک سخنرانی پیشت می‌آید و می‌گوید، «می‌دانی، هرگز نمی‌دانستم آن قطعه دانش چقدر می‌تواند برای موقعیت من مهم باشد،» آن موقع است که احساس می‌کنی همه‌اش ارزشش را داشته و همیشه داشته است.

یادداشت‌ها

  1. هرچند داگلاس چیزی از این دست نگفت، ممکن است حدس بزنیم که اقدامات مدیرعامل در اینجا نمونه‌ای به خصوص sinister از Te inferior در IFPها را تشکیل می‌دهد: تحت استرس، Te inferior ممکن است IFP را به این باور برساند که افراد دیگری که در فعالیت‌های benign به سبک Te شرکت می‌کنند واقعاً قصد دارند به هزینه IFP سود ببرند. به کلمات یونگ، Te inferior آن‌ها ممکن است حتی اعمال mundane برنامه‌ریزی را به عنوان «توطئه‌چینی [و] شر، طراحی نقشه‌ها، توطئه‌های پنهان،» و امثال آن ادراک کند. در حالت تحت استرس‌شان، IFP باور دارد که باید سریع عمل کند تا از machinationهای sinister که دیگران علیه‌شان انجام می‌دهند جلوگیری کند و ناخودآگاه به countermeasures متوسل می‌شود که توسط Te inferior خودش طراحی شده، که به این معناست که تلاش‌های frantic برای assertion سلطه است. در تلاش contrivedشان برای manifest کردن Te، IFP ممکن است به راحتی بیش از حد برود (مانند این مورد، جایی که مدیرعامل احتمالاً قانون را شکسته) و حتی سلسله‌مراتب بسیار ارزشمند Feeling داخلی ممکن است توسط این تلاش‌های frantic برای navigation از طریق Te inferior نقض شود. (انواع روان‌شناختی §۶۴۳)

***

ENTP مصاحبه شغلی #۱ &copy رایان اسمیت و IDR Labs International ۲۰۱۵.

Myers-Briggs Type Indicator و MBTI علائم تجاری MBTI Trust, Inc. هستند.

IDRLabs.com یک سرمایه‌گذاری تحقیقاتی مستقل است که هیچ ارتباطی با MBTI Trust, Inc. ندارد.

تصویر روی جلد در مقاله برای این انتشار توسط هنرمند Georgios Magkakis سفارش داده شده است.

***

IDRlabs offers the following Career Interviews:

FREE