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IDRlabs

INFJ 직업 인터뷰 #1

라이언 스미스(Ryan Smith)의 인터뷰

안녕하세요, 숀(Shawn) 씨. 인터뷰에 참여해 주셔서 감사합니다. 시작하기 전에, INFJ로 자신을 식별하는 데 있어 당신의 배경은 무엇인가요?

저는 면허를 소지한 심리학자이며 공식 MBTI 도구 사용 인증을 받은 사람입니다. 여러 가지 다른 변형의 테스트를 여러 번 치렀고, 저는 끈질기게 INFJ로 나옵니다. 저는 항상 제가 INFJ라고 느꼈고 이에 대해 전혀 의심이 없었습니다. 설명을 처음 읽었을 때, 그것이 그냥 너무 맞는 것처럼 느껴졌습니다.

J/P는 저에게 별로 맞지 않습니다 - 저는 그렇게 잘 조직된 사람이 아닙니다. 하지만 인지 기능 측면에서, 저는 확실히 Fe를 사용하고 Fi는 아닙니다. 또한 제가 내향형이라는 것을 알게 되어 기뻤습니다. 마찬가지로, 제 가족 대부분이 S 유형으로 구성되어 있다는 점에서 감각-직관(Sensation-Intuition)이라는 것이 있다는 것을 알게 되어 기뻤습니다.

MBTI와 처음 어떻게 접촉하게 되셨나요?

대학에서 알던 친구를 통해 알게 되었습니다. 융의 유형론에 대해 공부했고 그것이 매우 흥미로웠습니다. 가능한 모든 것을 읽었습니다. 저는 그것에 매료되어 환자와의 임상 작업에 통합하고 싶었습니다. 그 당시 저는 병원에서 심리학자로 일하고 있었고, 고용주에게 제 인증 비용을 지원해 달라고 매우 강력하게 주장했습니다. 그들이 그 비용을 지불해야 한다고 매우 강경하게 말했습니다.

네, 당신이 행동하는 것을 본 적이 있어요 - 당신이 원할 때 매우 설득력이 있네요.

하하 - 제가 그렇게 설득력이 있는 한 이유는 제가 말하는 동안 그것을 완전히 믿기 때문입니다. 저는 인증을 받았고, 제 관심은 그 후로 계속 커졌습니다. 그러고 나서 당신들처럼 이 분야에 매우 지식이 많은 사람들을 만났죠 - 제 말은, 당신들은  정말 많은 것을 아는 거예요. 유형론에 빠진 이유는 그것이 정상 심리학을 다루는 매우 체계적인 방법이며, 임상 환경에서 비정상 심리학 치료와 함께 사용할 수 있다는 것이었습니다.

그렇게 말씀하시다니 흥미롭네요, 왜냐하면 대부분의 면허 소지 심리학자들은 융식 유형론을 코웃음 치기 때문입니다. 보통 그들은 임상 환경에서 쓸모없다고 말하죠.

사실, 저는 융식 유형론이 MBTI 도구의 공식적으로 승인된 용도인 HR과 팀 빌딩에 비해 임상 환경에서 훨씬 더 유용하다고 생각합니다. 융의 유형론은  제한된 예측 가치만 가지고 있으며, 사람들이 작업 환경에서 가져오는 기술과 접근 방식은 그들의 성격과 매우 다를 수 있습니다. 하지만 임상 환경에서 환자는 보통 치료 과정의 일부로 자신과 세계에서의 자신의 위치에 대한 하나 이상의 획기적인 깨달음을 가져야 합니다. 그 점에서 융식 유형론은 환자가 실제로 어떤 사람일지에 대한 원형적인 단서를 제공해 주기 때문에 저에게 매우 유익했습니다.

그래서 펜과 종이를 꺼내 환자에게 테스트를 치게 하거나 이론을 명시적으로 언급할 필요 없이 그것을 사용할 수 있군요. 당신은 마음속에 기본 사항을 두고 그것에 따라 행동하는 거죠, 맞나요?

맞습니다. 정확히 그렇습니다. 제가 치료한 수백 명의 환자 중 융이나 MBTI를 한두 번 언급한 적이 있을 뿐입니다. 저는 유형론을 사용해 제 환자들을 작은 심리학자로 만드는 것이 아닙니다. 오히려, 예를 들어 개방적이고 적응적인 것이 괜찮은 이유를 사람들에게 설명하는 데 사용하죠. 부모와 가족의 모든 사람들이 잘 조직되어 있고 그들도 조직되고 계획을 세워야 한다고 말하더라도 그런 사람들이 나쁜 느낌을 가질 필요가 없다는 이유를요. 또는 누군가가 항상 매우 합리적일 때 화를 내는 것이 괜찮은 이유와 그것을 도발로 보는 것이 괜찮은 이유를 설명하는 데 사용하죠.

저에게 개인적으로, 모든 사람이 문제를 변화시키고 나아지기 위해 매우 이론적이거나 추상적인 접근 방식이 필요한 것은 아니라는 것을 아는 것이 또한 열매를 맺었습니다. 사실, 대부분의 사람들은 이론 없이 구체적인 예와 비유를 주면 훨씬 더 잘합니다. 그것을 배우는 것은 저에게 눈을 뜨게 했습니다.

융의 유형론이 저에게 가르쳐준 또 다른 것은 감각 유형과 그들의 입력의 가치를 인식하는 것입니다. 제게 가장 짜증나는 것은 무언가가 어떻게 되어야 하는지에 대한 훌륭한 계획을 펼치는 중에 S 유형이 와서 당신이 어떻게 대처할지 모르는 많은 사실적 세부 사항에 주의를 환기시켜 일을 망치는 것입니다! 시간이 지나면서, 저는 S 유형의 관점에 매우 겸손해졌습니다 - 많은 N 유형이 겸손해져야 하는 방식으로요. 당신은 하늘을 올려다보고 위에 흥미로운 행성과 별들의 성좌를 알아채고 있습니다. 마음속으로 더 나은 전망을 향해 달려가고 빠른 속도로 움직이는데, S 유형이 와서 당신이 차를 도로 밖으로 몰아냈고 게다가 기름이 떨어졌다고 지적합니다.

우리 독자들이 당신에게 운전 면허증이 없다는 것을 알면 안심할 거예요. - 이미 교육에 대해 말씀해 주셨지만, 현재 무엇을 하고 계신가요?

저는 정신과 병동의 수석 심리학자로 일합니다. 이는 제가 다른 몇 명의 심리학자들의 상사라는 의미입니다. 제 일은 전형적인 심리학자의 일(즉 치료와 진단)을 50/50으로 나누고, 의사, 간호사, 다른 심리학자들과의 조직 및 행정 회의에 참여하는 것입니다. 또한 부하 직원들의 일을 조직하고 계획해야 합니다.

그래서 다른 사람들의 일을 관리하는 책임이 드는 기분이 어떠신가요?

제가 그것을 쉽게 한다고 말할 수는 없습니다. 과거에 관리 책임을 전염병처럼 피했던 직업들이 있었습니다. 심지어 다른 사람들을 관리해야 할 위치에 있었음에도요. 하지만 현재 병동에서의 제 직업에서 제 부하들은 모두 매우 착해서 그들을 관리하는 불편함을 간신히 참을 수 있습니다. 그들이 덜 협조적이었다면 더 힘들었을 겁니다. 하지만 그들이 착하기 때문에 저도 그들에게 착하게 하고 싶어집니다. 저는 쉽게 제 사무실에 앉아서 그들의 시간과 책임을 혼자 스케줄링할 수 있지만, 그렇게 하지 않습니다. 저는 우리 모두가 하는 일에 관여해야 하고 모두가 발언권을 가져야 한다고 주장합니다.

당신은 예의를 주장하시네요 - 독재자가 되지 않으시는군요.

전혀 독재자가 아닙니다. 병동에서의 리더십과 그것이 어떻게 이루어져야 하는지에 대해 확고한 의견이 있습니다. 하지만 상급자들과 의견이 다르더라도 반드시 말하지는 않습니다. 예를 들어, 지속적인 전문 개발의 일부로 우리가 받을 수 있는 훈련 과정에 관해서, 병원 경영진은 너무 변덕스럽게 행동해서 누가 어떤 과정을 받는지, 경영진이 어떤  유형 의 과정을 지원할 의향이 있는지 알 방법이 없습니다. 투명성이 없습니다. 그것은 개별 의사, 간호사, 또는 심리학자가 경영진을 설득해 후원받을 수 있는 것에 관한 것이고, 그것이 병동 주변에 많은 질투와 경계를 유발합니다.

제가 우리 훈련 체계를 관리한다면, 어떤 과정이 누구에게 배정되는지, 어떻게 신청하는지, 누가 무엇을 받았는지 등에 대한 개방적이고 전체적인 전략이 있어야 한다고 주장할 겁니다. 경영진이 그렇게 한다면, 그들은 순식간에 모든 질투를 제거할 수 있습니다. 하지만 그들은 하지 않습니다. 그래서 제 일종의 조용한 반항으로, 병동에서 제공하는 어떤 과정에도 가지 않기로 했습니다. 비밀리에 몇 가지를 갔지만, 제 돈으로 지불했습니다. 그것이 제가 불평을 표현하는 방식입니다.

그게 당신에게 어떻게 작용하나요?

음, 경영진이 지난 6개월 동안 장부를 확인하고 제가 단 하나의 과정도 받지 않았다는 것을 깨닫자, 그들은 저에게 어떤 과정이라도 -  아무  과정이라도 받으라고 재촉하기 시작했습니다. 그들의 수석 심리학자가 훈련을 전혀 받지 않는 것은 안 됩니다. 외부에서 보면 그들에게 나쁘게 보입니다.

"닥치고 우리 돈 받아!"

그런 식이죠.

좀 더 확대해서 보죠. 항상 심리학자가 되고 싶으셨나요?

오, 매우 그렇습니다. 어렸을 때부터 - 초등학교 때부터 - 전형적인 심리치료 설정에서 제 자신을 상상했습니다 - 안락의자에 앉아 메모하는 저, 소파에 누워 저에게 털어놓는 환자. 저는 심리학자가 되고 싶다는 것을 알았습니다. 학교 도서관에 가서 정신분석 문헌을 찾았고 프로이트의  토템과 타부(Totem and Taboo)를 집어 들었는데, 중학교 때 읽었습니다. 그 당시 모든 것을 이해했다고 말할 수는 없지만, 전체 주제와 사고방식 - 젊은 남자들이 아버지를 죽이고 나쁜 양심에 압도되어 속죄하기 위해 신을 발명해야 하는 - 그 전체 세계와 용어가 저와 딱 맞았습니다. 바로 그 순간 심리학이 세상에서 가장 흥미로운 것이라는 것을 알았습니다.

알다시피 INFJ는 때때로 "심리학자 유형"으로 고정관념화되죠. 다른 심리학자들과 당신을 구분 짓는 것은 무엇이라고 생각하나요?

[숀(Shawn)이 잠시 생각한다.] 정말 재미있는 일이에요. 치료자로서 세 가지가 되어야 합니다: 공감적이고, 영감을 주고, 현존하는 것. 저는 항상 제 강점이 공감에 있다고 생각했지만, 최근에 제 접근이 훨씬 더 현존하는 것에 관한 것임을 발견했습니다. 환자에게 일어나는 일에 집중하고, 그것을 이끌어내고 그가 그것에 대해 느끼는 방식을 검증하는 것.  그게 제가 탁월한 곳입니다. 병원 상사들이 스키마를 사용해야 한다거나 특정 절차에 따라 치료를 접근해야 한다고 말하더라도, 흥미로운 것이 나오면 그 지침을 버리는 데 주저하지 않습니다. 환자와 그의 여자친구에 대해 세션을 보낸다고 해서 OCD나 우울증에 대해 말하지 않아도 죄책감을 느끼지 않습니다. 게다가 - 때때로 그 OCD나 우울증은 증상이 아니라 환자의 마음에 정말 있는 것에 대해 이야기함으로써만 도달할 수 있는 더 깊은 것에 관한 것입니다. 치료자로서, 제가 살아가는 것은 방 안의 공기가 딱딱해지고 시간이 멈추는 그 순간들입니다. 환자가 삶을 바꾸는 깨달음을 가지는 순간이요.

현존하는 것과 공감하는 것의 차이는 무엇인가요?

현존하는 것은  거기 있는 것에 관한 것입니다 - 다른 사람이 겪는 것에 완전히 채워지고 자신의 문제에 조금도 사로잡히지 않는 것입니다. 공감하는 것은 어떤 의미에서 다른 사람을 거울처럼 비추는 것에 불과합니다. 치료 밖에서 제가 20%만 현존하고 누군가의 말에 정말 지루해할 수 있는 상황이 있지만, 그들의 말을 비추고 되돌려줌으로써 그 사람이 오랫동안 자신에 대해 이야기하게 할 수 있습니다. 그것을 아는 것만으로 사람들이 내일이 없는 것처럼 이야기하게 만드는 것이 항상  놀라움 이었습니다. 그리고 왜 더 많은 사람들이 그것을 하지 않는지 자주 궁금했습니다.

어떤 사람들은 그렇게 그들의 말을 의역할 때  다른 사람을 조롱하는 것처럼 느껴진다고 말하죠 - 정말로 다른 사람에게 모욕인 것처럼요.

그렇다면 그것은 그것을 기술로 생각하기 때문입니다; "당신이 하는 것"으로; 특정 목적을 위해 끼는 장갑으로, 특정 작업을 해야 하기 때문입니다. 그것은 자연스럽게 와야 합니다. 당신의 접근에 통합해야 합니다. 칼 로저스(Carl Rogers)가 그 접근을 개척했는데, 그에게 의역은 다른 사람에 관한 것이 전혀 아니었습니다 - 모두 그 자신에 관한 것이었습니다. 그에게 그것은 단순히 환자가 말하는 것을 요약하고 자신의 말로 옮기는 자연스러운 일이었습니다. 기술이 아니라 세상에서 가장 자연스러운 일이었습니다.

음, 칼 로저스가 말한 또 다른 것은 심리학자를 정말 훈련할 수 없다는 거예요 - 어떤 사람들은 단순히 타고난 재능이고, 다른 사람들은 아니라는 거죠.

그건 꽤 논쟁적입니다. 하지만 솔직히 말해서, 어떤 사람들은 타고난 심리치료 능력이 더 좋고, 그 핵심에서 그것을 바꿀 수 있는 것은 많지 않다는 데 완전히 동의합니다. 심리치료에 들어가는 일반화된 기술 - 그것들을 조금 훈련할 수는 있습니다. 하지만 어떤 의미에서 좋은 심리학자의 본질적인 자질은 어떤 사람들이 더 적게 또는 타고나서 가지고 있고 다른 사람들은 가지지 않은 것입니다. 당신들처럼 유형론에 타고난 재능이 있고 다른 사람들은 없는 것처럼요. 물론 융식 유형론에서 모두가 자신이 전문가라고 믿는데, 누군가를 올바르게 유형화하는 것이 심리학자들이 보통 하는 많은 일보다 훨씬 어렵다는 점에서 재미있죠.1

네, 그건 아이러니고 친절한 말 감사합니다. 하지만 다른 것에 대해 이야기해 보죠. 항상 임상 심리학자로 일하셨나요?

아니요. 대학 졸업 후, 사회적으로 문제가 있는 사람들을 위한 센터에서 초급 심리치료사로 일했습니다. 현재 병동에서의 제 일에서는 정신병리와 임상 장애를 다루지만, 그 센터에서 사회 심리학자로서 저는 주로 사회적으로 취약하지만 반드시 임상 증상을 겪는 것은 아닌 환자들과 일했습니다. 그런 종류의 문제들은 저에게 덜 흥미로웠습니다.

어느 날, 제  ENTJ 대학 친구가 전화해서 자신의 마케팅 리서치 회사를 시작한다고 말했습니다. 사회 심리학자 위치를 버리고 그녀를 위해 일하고 싶지 않냐고 물었습니다. 우리는 대학 시절 프로젝트에서 함께 일했고 친구로서 많이 유대감을 쌓았기 때문에 그녀를 잘 알았습니다. 심리치료를 버리고 비즈니스 세계로 가는 데 복합적인 감정이 있었지만, 결국 인간적 요소와 ENTJ에 대한 개인적 연결이 저를 끌어들였습니다.

마케팅 리서치에서 일하는 것은 어땠나요?

오, 심리치료에 비해 명예의 차이가 엄청납니다. 저는 여전히 그것과 많이 고군분투하고 있습니다. 심리치료를 사랑하지만, 그와 동반하는 정체성은 마케팅 리서치의 고급 비즈니스 컨설턴트로서의 것과 매우 다릅니다. 컨설턴트로서 당신의 일은 더 큰 영향을 미치고, 더 많은 돈을 벌고, 사람들이 당신의 시간에 더 존중합니다. 사람의 아우라가 훨씬 더 명예롭습니다.

또한, 마케팅 분석의 정상에 도달하면 제시되는 도전들이 그런 밀도와 범위를 가지고 있어서 그 순전한 복잡성이 그냥 짜릿합니다. 그 문제들에 정말 열심히 생각하면 나올 수 있는 통찰들이 그냥 놀랍습니다. 그리고 다른 사람들을 위해 컨설팅을 하므로 조직의 현상 유지 방어와 당신이 제안하는 것 때문에 사람들이 직장을 잃을 수 있는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 컨설턴트로서 당신은 문제가 적합하다고 보는 어떤 방식으로든 공격할 자유가 있고, 전체 조직이 비즈니스를 하는 방식을 정말 바꿀 기회를 얻습니다.

저는 제 책상에 떨어지는 프로젝트에 완전히 집착할 수 있었습니다. 예를 들어, 리모컨에 관한 주요 분석 프로젝트를 담당한 적이 있습니다. 4개월 동안 제 세계 전체가 리모컨 주위로 돌았습니다. 물론 사람들이 리모컨을 어떻게 인식하는지, 심리적으로 어떻게 반응하는지, 무엇을 좋아하고 싫어하는지 포함해 가능한 모든 것을 배웠습니다. 마침내 결과를 발표했을 때, 고객은 제 문제 접근이 너무 날카롭고 너무 맞아서 회사 전체에 공명했다고 인정했습니다. 그들은 주저 없이 제가 분명히 옳고 그들이 전에 그렇게 생각해 본 적이 없다고 말했습니다. 그것이 저를 매우 자랑스럽게 했습니다.

마케팅 리서치에 대한 흥미로운 점이 있는데 - 형편없는 분석을 제시하면 사람들이 보고서에 대해 모든 종류의 것을 의문시하기 시작합니다: "데이터가 얼마나 확실한가, 표본 크기가 얼마나 큰가, 이것과 저것을 교정했는지 확인했나, 여기 저기 다른 것은 어떻고, 이런 종류의 고급 통계 분석을 할 줄 아는가?" 하지만 잘 해서 멋진 연구를 제시하면, 결과가 고객에게 직관적으로 너무 진실처럼 보이게 해서 "과학"과 "방법"에 대한 이런 비판적 질문들이 그냥 창밖으로 나갑니다. 그런 것들에 대해 한 마디도 하지 않습니다. 평균 분석은 토론을 촉발하지만, 뛰어난 분석은 뼈에 바로 가죠 - 마케팅 분석의 많은 역설 중 하나입니다.

그래서 당신의 경험에서 성공은 이론, 방법, 과학에 대한 기술적 토론에서 이기는 것이 아닙니다. 사람들에게 모든 것이 딱 맞게 만드는 데 필요한 결정적 통찰을 주는 것이 훨씬 더 큰 '승리'죠.

맞습니다. 가장 감사한 청중은 비즈니스 사람들 그룹과 함께 그들의 비즈니스 연구를 실시하고 돌아와 그것을 제시할 때입니다. 그런 방식으로 보고서를 제시하는 것은 관련된 사람들에게 거울을 들여다보게 하는 진짜 기회입니다. 그리고 그때 사람들이 정말 관심을 갖습니다. 청중이 취약하지만 매우 개방적인 부드러운 순간이며, 당신이 그들에게 새로운 통찰을 줄 가능성이 있는 순간입니다.

이 마케팅 분석 회사의 소유자가 ENTJ라고 하셨으니, 둘이 어떤 의미에서 함께 일했다고 가정하겠네요. 당신의 접근이 그녀와 어떻게 달랐다고 말하시겠어요?

오, 우리는 초기 판매 제안부터 최종 보고서 제시까지 모든 면에서 매우 달랐습니다. 제 부분에서, 저는 고객들이 저를 좋아하고 제 존재에서 안정감을 느꼈기 때문에 프로젝트를 따냈습니다. ENTJ는 일부 판매의 내재된 복잡성 때문에 많은 프로젝트를 잃었습니다 - 그녀는 정치와 개인적 연결이 필요한 프로젝트를 따내기 위해 필요한 외교적 전술과 천천히 타오르는 인내가 부족했습니다. 특히 공공 부문의 느린 속도에 적응하지 못했습니다. 사람들이 민간 부문처럼 급하게 진행하지 않는 곳에서 서두르지 않는 사람들이 그녀에게 진짜 문제가 되었습니다. 그녀는 더 카우보이 같은 스타일로 고급 은행가들과 부동산 회사들과 세게 놀아주며 그들의 존경을 얻고 최고가 되려 노력했습니다. 저는 그런 종류의 것에 전혀 내키지 않았습니다.

우리는 프로젝트 자체를 다루는 방식에서도 매우 달랐습니다. 제게 전체 과정에서 가장 슬픈 순간은 고객에게 돌아가 분석을 제시하는 날이었습니다. 왜냐하면 그들의 세계와 문제가 아무리 몰입해도 더 깊이 들어가 그들이 해결하려는 문제에 대한 더 많은 함의를 발굴할 수 있었기 때문입니다. ENTJ는 문제 자체에 관심이 있는 것보다 문제에 대한 구체적 해결책을 내는 데 훨씬 더 집중했습니다. 프로젝트를 따는 순간부터 그녀는 스스로 생각합니다: "문제의 해결책은 무엇이고 그것을 어떻게 구현할 수 있을까?" 그리고 그것이 그녀에게 프로젝트였습니다.

그녀가 당신보다 덜 완벽주의자였다고 말하시겠어요?

완벽주의 문제인지 모르겠어요, 왜냐하면 해결책에 대해서도 매우 완벽주의적일 수 있기 때문입니다. 그녀는 구체적 해결책과 그것을 실질적으로 구현하는 계획을 내는 데 매우 진지했습니다. 그녀의 전형적인 보고서는 "당신의 비즈니스가 해야 할 17가지"라는 제목의 섹션으로 끝납니다.

저는 항상 그런 종류의 것이 흥미롭지 않다고 느꼈습니다. 제게는  문제의 전체성 을 파악하고 그것을 깊이 이해하는 것이 전부였습니다. 그것을 하면 단계들은 저절로 구체화됩니다. 제게 통찰이 그것들을 어떻게 사용하는 것보다 더 중요합니다.

어떤 면에서, 그것은  반지의 제왕(Lord of the Rings)  영화의 간달프(Gandalf) 캐릭터와 같습니다. 영화들이 훌륭하고 미학적으로 잘 만들어졌다는 것을 압니다. 하지만 제게 그것들은 좀 지루한 축제였습니다. 그러나 간달프가 나올 때마다 그것이 제게 딱 맞았습니다. 그것이, 완전히 그리고 전적으로, 제게 진짜였습니다. 간달프일 필요조차 없어요: 영웅이 특정 퀘스트를 달성하기 위한 투쟁에서 지혜로운 남자가 지도를 제공하는 원형적인 장면입니다. 영웅은 혼란스럽고 불확실하며 완전히 극복할 수 없을 것 같은 문제에 대처할 방법을 찾고 있습니다. 그러면 가장 큰 의심의 순간에 지혜로운 남자가 옆에서 끼어들어 영웅 스스로 생각할 수 없었던 중요한 통찰을 제공합니다.

마케팅 리서치에서 제가 한 것을 그렇게 생각합니다: 저는 제가 영웅이 아니라 현자가, 옆에서 돕는 사람이라는 사실을 완전히 명확히 알았습니다. 그들이 투쟁하는 혼돈 속에서 다른 사람들을 위해 정신적 명확성을 만들 수 있는 데 큰 만족이 있었습니다. 하지만 도우미로서 영웅이 나중에 무엇을 할지 통제하지 않고, 그가 당신이 준 통찰에 따라 행동할 때쯤 당신은 없을 것이며, 그가 보상을 거두고 샴페인 코르크가 터질 때 축하에 참여하지 않을 것이라는 인식도 있었습니다. 그것에 일종의 우수가 있는데 제가 그것을 좋아하는 것 같아요.

ENTJ는 그런 한계를 받아들이는 데 더 어려움을 겪었습니다. 그것이 그녀 접근의 문제였습니다 - 너무 오만했습니다. 도우미이자 영웅이 되고 싶고 누구보다 그 두 역할을 더 잘할 수 있다고 생각할 때 너무 오만해집니다. 간달프가 그냥 호빗들을 무시하고 반지를 스스로 마운트 둠(Mount Doom)으로 가져갔다면 아무도  반지의 제왕 을 좋아하지 않았을 겁니다. "와, 정말 똑똑이구나!"라고 할 겁니다. 그 역할에 있을 때 당신의 한계를 알아야 해요, 아니면 사람들이 당신 말을 듣지 않을 겁니다. 그들이 당신을 뒷좌석에서 운전하고 너무 손대는 것으로 그 역할을  주지  않을 겁니다.

하하! 당신이 그 역할에 정말 몰입했고 마케팅 리서치 컨설턴트로 일하면서 심리치료 충동의 출구를 찾았고 보이는군요. 하지만 결국 적절한 심리치료로 돌아오셨네요 - 왜죠?

어떤 의미에서 저는 항상 마케팅 리서치보다 심리치료를 더 하고 싶다는 것을 알았습니다. 하지만 다른 한편으로... [숀(Shawn)이 잠시 멈춘다.] 이렇게 말할게요: 제가 대부분의 시간 동안 양면적인 감정을 가지지 않은 직업은 없었습니다. 구체적 이유를 줄 수 있어요 - 마케팅 리서치에는 허세가 너무 많고, 병동에는 당신이 하는 일에 대한 존중이 너무 적어요 - 하지만 결국, 그 양면성은 직업 자체가 아니라 저라는 사람과 더 관련이 있습니다. 항상 제 일부가 어둠 속 빛을 보고 빛 속 어둠을 보려 합니다. 그게 제가 진짜 소명인 심리치료를 알면서도 마케팅 리서치에 뛰어든 이유 중 일부이기도 하고, 심리치료로 돌아가기 전에 마케팅 리서치에서 짧은 기간만 할 거라고 완전히 확신했음에도 몇 년 동안 머물렀던 이유 중 일부이기도 합니다.

노트

  1. 유형론이 다른 종류의 심리학적 작업보다 훨씬 더 어렵다는 개념에 대해서는  하이에크의 사회과학 인식론(Hayek's Epistemology of the Social Sciences)에 대한 우리 기사를 보세요.

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INFJ 직업 인터뷰 #1 © Ryan Smith and IDR Labs International 2015.

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IDRLabs.com is an independent research venture, which has no affiliation with the MBTI Trust, Inc.

기사 속 표지 이미지는 이 출판을 위해 예술가 Georgios Magkakis로부터 의뢰됨.

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