Skip to main content

IDRlabs

ENTP Career Interview #1

สัมภาษณ์โดย Ryan Smith

สวัสดี Douglas - ดีใจที่คุณมาร่วมสัมภาษณ์ ก่อนที่เราจะเริ่ม ขอทราบพื้นฐานที่ทำให้คุณระบุตัวตนว่าเป็น ENTP ได้อย่างไร?

ฉันไม่แน่ใจว่าฉันระบุตัวตนแบบนั้นจริงๆ ฉันเคยทำแบบทดสอบ MBTI อย่างเป็นทางการที่ทำงานและได้ผลเป็น ENTJ โดยทุกคำตอบเป็น 'E' และ J ออกมาแบบอ่อนๆ แต่ที่ปรึกษารู้จักฉันเพราะเคยเห็นฉันในสื่อ และค่อนข้างมั่นใจว่าฉันเป็น ENTJ อีกด้านหนึ่ง เราสองคนเป็นเพื่อนกันและคุณยืนยันมาตลอดว่าฉันคือ ENTP แล้วมันคืออะไรกันแน่? ฉัน relate กับบางส่วนของทั้งสองคำอธิบาย ฉันชอบระบบนี้ และเคยสนุกกับการหาประเภทบุคลิกภาพของคนอื่นๆ แต่ที่น่ารำคาญคือไม่มีวิธีที่แน่นอนร้อยเปอร์เซ็นต์ในการยืนยันประเภทของตัวเอง

ให้สัมภาษณ์ดำเนินไปจนจบ แล้วผู้อ่านค่อยตัดสินกันเองว่า ENTP หรือ ENTJ ที่เหมาะสมกว่ากัน ขั้นแรก คุณเรียนจบอะไรและตอนนี้ทำอะไรอยู่?

ฉันมีปริญญาโทสาขามานุษยวิทยา และปัจจุบันทำงานเป็นที่ปรึกษาธุรกิจ โดยให้เวิร์กช็อปและการบรรยายเกี่ยวกับ cultural intelligence

Cultural intelligence? คุณช่วยพูดสักสองสามคำว่ามันคืออะไรได้ไหม?

อย่างที่คุณอาจทราบ มีสิ่งที่เรียกว่า globalization กำลังเกิดขึ้น เพราะการ outsource และสิ่งที่คล้ายๆ กัน คนทั่วโลกจึงพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่ต้องร่วมมือกับคนจากส่วนต่างๆ ของโลกโดยสิ้นเชิง — คนที่อาจมีพื้นเพทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน เมื่อฉันโค้ชคนเกี่ยวกับ cultural intelligence ฉันช่วยให้พวกเขาเข้าใจซึ่งกันและกัน รวมถึง preconceptions ทางวัฒนธรรมที่แต่ละคนนำมาสู่โต๊ะในบริบททางวิชาชีพ ดังนั้นเมื่อบริษัทต้องการให้ทีมระหว่างประเทศของพวกเขาทำงานได้ราบรื่นขึ้น พวกเขาก็โทรหาฉัน

ดังนั้นคุณจึงมีกิจวัตรประจำวันอยู่ในห้องโถงอันตรากิตร้อนของ 'soft' business consulting ซึ่งตรงข้ามกับ branches ที่ 'harder' อย่าง programming และ economics ตลาดที่ปรึกษาสำหรับบริการ 'soft' นั้นถูกมองว่าอิ่มตัวอย่างกว้างขวาง เนื่องจากมีคนจำนวนมากที่มี credentials แบบ 'soft' นำเสนอบริการประเภทนี้ในตลาด — มากกว่าความต้องการที่มีอยู่มาก ดังนั้นคุณเข้าประตูได้อย่างไร ในภาษาที่พูดกัน?

เพื่อตอบคำถามนั้น เราต้องย้อนกลับไปที่จุดเริ่มต้น หลังจากจบปริญญาโท ฉันสอนอยู่หนึ่งปีในฐานะอาจารย์มหาวิทยาลัย สอนวิชามานุษยวิทยา อาจารย์คือตำแหน่งที่ต่ำที่สุดในหมู่อาจารย์สายวิชาการ ไม่มี job security และเงินเดือนก็แย่มาก

ถึงกระนั้น ก็ยังมีคนจำนวนมากที่สนใจเป็นอาจารย์มหาวิทยาลัยในสาขามนุษยศาสตร์มากกว่าตำแหน่งที่มีอยู่ ดังนั้นเรายังไม่กระจ่าง ฉันเกรงว่า — คุณเข้าประตูได้อย่างไรในเรื่องการเป็นอาจารย์?

นั่นเป็นคำถามที่ดี ฉันคว้าใบปริญญาและติดต่อหัวหน้าคณะ ฉันบอกพวกเขาว่า “ฉันรู้ว่าคุณมีผู้สมัครเยอะมาก แต่ฉัน รัก การสอน ฉันรู้ว่ามันจะยากในสองสามปีแรกที่ฉันต้องทำความคุ้นเคยกับหลักสูตร แต่หลังจากนั้น คุณจะได้พนักงานที่สามารถผลิตชั่วโมงการสอนได้อย่างต่อเนื่อง ผู้สมัครส่วนใหญ่ที่คุณจะได้รับสำหรับตำแหน่งนี้จะมองการสอนเป็นงานช่าง เป็นสิ่งรบกวนจากการวิจัยของพวกเขา แต่ไม่ใช่ฉัน: ฉันจะเป็นครูเป็นอันดับแรกและสำคัญที่สุด และนั่นจะทำให้พวกคุณมีเวลามากขึ้นในการทำวิจัย” พวกเขาต้องชอบข้อความของฉัน เพราะฉันได้งาน

แล้วการสอนที่มหาวิทยาลัยจริงๆ เป็นอย่างไร?

มันสนุกมาก ฉันต้องยอมรับ มันมีสมดุลระหว่างงานและอิสระที่เหมาะเจาะ และฉันก็สนุกมากกับการท้าทาย vocational dogma ที่ฝังรากในมานุษยวิทยาในขณะนั้น ตัวอย่างเช่น ฉันนำมุมมองทางชีววิทยาและวิวัฒนาการเข้ามาในมานุษยวิทยา ซึ่งเป็นสิ่งต้องห้ามอย่างยิ่งในสมัยนั้น (และในบางแง่มันยังคงเป็นอยู่) ฉันยังแนะนำโมเดลทางระบบประสาทและ cognitive ให้กับนักศึกษาซึ่งในขณะนั้นก็ถือเป็น taboo เช่นกัน ในตอนแรก ศาสตราจารย์ลังเลมากกับการที่ฉันทำสิ่งเหล่านี้ — พวกเขาอยากให้ฉันยึดติดกับคลาสสิก แต่หลังจากผ่านไป一段เวลา วิธีการของฉันถูกมองว่าเป็นเอกลักษณ์ในสาขา และการมีฉันเป็นอาจารย์ถูกมองว่าเป็นทางเลือกที่ edgy ซึ่งช่วยให้ภาควิชาแตกต่างจากภาควิชามานุษยวิทยาของมหาวิทยาลัยคู่แข่ง

สิ่งที่ไม่ดีเกี่ยวกับการเป็นอาจารย์คือหัวหน้าคณะคอยกดดันให้ฉันทำปริญญาเอก พวกเขาต้องการให้ฉันกลายเป็นนักวิจัยเต็มเวลา ซึ่งไม่ได้มีชีวิตอยู่เพื่อการสอน เหมือนที่พวกเขาเองก็ไม่ได้มีชีวิตอยู่เพื่อการสอน ฉันรู้มาตลอดว่าฉันไม่ได้เกิดมาเพื่อเป็นนักวิจัย ดังนั้นฉันจึงยื่นใบสมัครปริญญาเอกที่บกพร่องโดยตั้งใจให้มันแย่ และแล้วก็ตามคาด ฉันไม่ได้ปริญญาเอก!

น่าสนใจ เพื่อนนักวิชาการของฉันหลายคนมีแนวโน้มจะทำปริญญาเอกเพียงเพราะมันดูเหมือนเป็น 'logical' progression หลังจากได้ปริญญาโท พวกเขาอาจรู้เหมือนคุณว่าตัวเองไม่ได้เกิดมาเพื่อเป็นนักวิจัยจริงๆ แต่สุดท้ายก็ทำปริญญาเอกไปเพราะมันดูเหมือนทางที่ต้านทานน้อยที่สุด คุณคิดว่าอะไรทำให้มุมมองของคุณแตกต่าง?

อย่างแรกเลย ฉันมองเห็นได้ว่าอะไรกำลังรออยู่ที่ปลายทาง ในสาขาของฉันมีนักมานุษยวิทยา INTJ อายุ 67 ปี ซึ่งไม่ใช่แค่ Ph.D. แต่เป็น Doctor แบบเยอรมัน (คือ dissertation 1,000 หน้า) เธอเขียนได้ดีเยี่ยม แสดงความเห็นดั้งเดิม และเสี่ยงความนิยมของตัวเองเป็นประจำด้วยการไปตรงข้ามกับกระแสของ “พันธมิตร” และผู้สนับสนุนของเธอ ฉัน ชื่นชมเธอมาก — ฉันอยาก เป็น เธอ! ฉันชื่นชมเธอมานานหลายปี แต่เมื่อเร็วๆ นี้ฉันได้นั่งแท็กซี่กับเธอ และเธอบอกฉันว่าศาสตราจารย์ที่ให้คำแนะนำ dissertation ของเธอได้ออกแถลงการณ์ประเมินความเหมาะสมของเธอสำหรับตำแหน่งศาสตราจารย์ โดยระบุว่า: “บุคคลดังกล่าวมีพรสวรรค์ที่เหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งศาสตราจารย์ แม้จะเผยแพร่หนังสือหลายเล่มที่มุ่งสู่ประชาชนทั่วไปก็ตาม” — คุณเชื่อได้ไหม? แม้จะ — แม้จะ! นั่นคือสิ่งที่มันเขียน ฉันคิดว่าฉันรู้มาตลอดว่าชีวิตมหาวิทยาลัยจะเป็นแบบนี้ และเพราะฉะนั้นฉันจึงหลีกเลี่ยงมัน

แล้วคุณทำอะไรแทน?

ฉันเริ่มให้การบรรยายสาธารณะเกี่ยวกับวิวัฒนาการและความแตกต่างทางเพศในสไตล์ของ Steven Pinker ข้อมูลเชิงลึกที่ฉันเผยแพร่ในสมัยนั้นยังใหม่ จึงดึงดูดความสนใจมากมายและแน่นอนว่ารวมถึง controversy ด้วย ฉันบรรยายทุกที่ที่ฉันพูดได้ แม้เป็นคืนวันธรรมดาที่ห้องสมุดท้องถิ่นที่ได้เงิน 25 เหรียญ ฉันก็รับงานและทำต่อไป ในเวลาเดียวกัน ฉันยังคงสอนที่มหาวิทยาลัยเพื่อเลี้ยงปากเลี้ยงท้อง หลังจากหนึ่งปีครึ่ง บริษัทที่ปรึกษาโทรหาฉันแบบไม่ทันตั้งตัวและเสนองานที่ปรึกษาธุรกิจให้ฉัน และนั่นคือที่ที่ฉันทำงานอยู่ตอนนี้

อีกครั้ง ฉันคิดว่าคนจำนวนมากที่มีบุคลิกภาพคล้ายคุณอาจมีความรู้ esoteric ที่สามารถทำให้การบรรยายดีได้ แต่พวกเขาไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นการบรรยายอย่างไร หรือถ้ารู้ก็ดูเหมือนจะไม่ประสบความสำเร็จ

ฉันรู้ว่าคุณกำลังพูดถึงอะไร ฉันเคยเห็นพวก nerdy วัยหนุ่มที่พยายามทำสิ่งเดียวกับที่ฉันทำ สิ่งที่พวกเขาทำผิดอันดับหนึ่งคือ พวกเขาไม่ใช่ showmen คุณ ต้อง เป็น showman ถ้าคุณอยากไปไกลในธุรกิจการบรรยายหรือธุรกิจที่ปรึกษา — โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณอยากทำงานในแนวทางเดียวกับที่ฉันทำ

นั่นถือว่าคุณมีด้านปัญญาของการนำเสนอที่มั่นคงแล้วแน่นอน ส่วนนั้นก็ต้องมีเหมือนกัน การเป็น showman โดยไม่รู้เนื้อหาของตัวเองไม่พอ แต่คุณก็ไม่สามารถยืนอยู่ตรงนั้นและถ่ายทอดความรู้เชิงวิชาการแล้วคาดหวังว่าคนจะสนใจ ถ้าคุณไม่สามารถเชื่อมโยงมันกับสถานการณ์ที่พวกเขาอยู่ได้

สำหรับการนำเสนอของฉัน ฉันใช้เวลากับการเตรียมส่วน showmanship มากกว่าส่วนเนื้อหาข้อความเสียอีก ฉันเกือบจะเป็นลูกผสมระหว่างนักแสดงกับ stand-up comedian เมื่อขึ้นเวที สำหรับบางการบรรยาย ฉัน choreographed ทุกอย่างลงไปถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุด — ทุกการเคลื่อนไหว ทุกท่าทาง ความเร็วในการพูดและน้ำเสียง เวลาที่จะหยุดอย่างมีศิลปะเพื่อสร้าง effect และอื่นๆ ฉันเอาจริงเอาจังมากเพราะฉันต้องการให้ผู้ฟังไม่เพียงแต่เรียนรู้ แต่ยังหัวเราะและสนุกไปด้วย พวกเขาต้องหัวเราะถ้าจะจากไปด้วยความรู้สึกว่าพวกเขามีช่วงเวลาที่ดี แต่ฉันก็ต้องการให้พวกเขาหัวเราะด้วย เพราะไม่อย่างนั้นอารมณ์ของฉันจะถูกกระทบ ถ้าพวกเขาไม่สนุก ฉันจะผิดหวังในตัวเองและตำหนิตัวเอง ฉันจะคิดกับตัวเองว่า ‘มันผิดพลาดแล้วและไม่มีทางแก้ไขได้ตอนนี้ — ไม่มีทางย้อนสิ่งที่เกิดขึ้นแล้วกลับมาได้’ และฉันจะรู้สึกแย่กับมันไปพักหนึ่ง

Christopher Hitchens เคยกล่าวว่าในฐานะผู้พูด ผู้ฟังที่ถูกจับไว้และกำลังสนุกกับการบรรยายจริงๆ นั้นดีกว่าการมีเพศสัมพันธ์ในหลายๆ ด้าน…

ใช่เลย! นั่นแหละ! คุณต้องมีความผูกพันกับผู้ฟัง ไม่อย่างนั้นคุณอาจให้การนำเสนอที่ดีที่สุดในโลกแต่ก็ไม่มีใครสนใจ

แล้วคุณไปจากบรรยายที่ห้องสมุดท้องถิ่นคืนละ 25 เหรียญ ไปสู่โลกของ business consulting ได้อย่างไร?

อย่างที่ฉันบอก บริษัทที่ฉันทำงานอยู่ตอนนี้โทรหาฉัน พวกเขาเคยเห็นฉันบรรยายและต้องการเสนองานให้ฉัน แบบนั้นเลย พวกเขาต้องการให้ฉันทำสิ่งที่ฉันกำลังทำอยู่ คืออธิบายความแตกต่างทางวัฒนธรรมให้กับคนที่มีสัญชาติและพื้นเพทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน สำหรับงานแรก พวกเขาส่งฉันไปอธิบายวัฒนธรรมจีนและรัสเซียให้กับคนงานท่าเรือชาวอเมริกันที่เชื่อมเหล็กเส้นขนาดยักษ์ที่ท่าเรือต่างประเทศ ไม่ใช่คนที่ academic ที่สุดในโลก และในตอนนั้นฉันชินกับการทำงานกับนักวิชาการเท่านั้น โอ้โห ฉันตื่นเต้นมาก แต่พอเห็นพวกเขา ฉันก็คิดในใจว่า ‘พวกนี้คือผู้ชายแบบพ่อฉัน’ (เพราะฉันมาจากครอบครัวชนชั้นแรงงาน) ดังนั้นฉันจึงอธิบายมานุษยวิทยาวัฒนธรรมให้พวกเขาฟังในแบบที่ฉันจะอธิบายให้พ่อฉันฟัง หลังจากนั้น คนหนึ่งในนั้นเดินมาหาฉัน ขณะที่คนจากบริษัทที่ปรึกษากำลังฟังอยู่ และบอกว่าเขากับเพื่อนๆ พอใจกับการนำเสนอของฉันมาก เขาบอกว่าพวกเขาเคยมีที่ปรึกษาหลายคนมาเสนอเนื้อหาให้พวกเขา แต่ไม่มีใครเคยเจอพวกเขาที่จุดที่พวกเขาอยู่ ไม่มีใครเคยสบตาพวกเขาและเชื่อมโยงทุก insight จากการบรรยายกับสถานการณ์เฉพาะที่พวกเขาอยู่ คนจากบริษัทที่ปรึกษาไม่นานก็เสนอเลื่อนตำแหน่งและขึ้นเงินเดือนให้ฉันจำนวนมาก

ดูเหมือนคุณมีทุกอย่างพร้อมแล้วสินะ

คงคิดอย่างนั้น แต่จริงๆ ฉันเพิ่งยื่นใบลาออก

ว้าว ดูเหมือนเราพลาดอะไรไปหลายจังหวะ!

ฉันเหนื่อยกับงานนี้ ฉันเหนื่อยมาก! หลังจากทำมาได้สองปี ฉันมาถึงจุดที่รู้สึกว่าฉันทำเพื่อเงินอย่างเดียว ฉันไม่สามารถ move คนได้จริงๆ คือ move พวกเขาด้วยการนำเสนอของฉันอย่างแท้จริง แนวคิดของพวกเขาเกี่ยวกับกระบวนการที่ปรึกษาคือ ‘HR froth and a nice afternoon’ — นั่นคือสิ่งที่พวกเขาต้องการ แต่ฉันอยากพาพวกเขาไปไกลกว่านั้น — เพื่อเปลี่ยนแปลงพวกเขาและองค์กรของพวกเขาอย่างแท้จริง และฉันเหนื่อยกับข้อเท็จจริงที่ว่าฉันทำไม่ได้ เหนื่อยกับวิศวกรและเภสัชกรที่อ่านแต่ส่วนธุรกิจของหนังสือพิมพ์และไม่เคยหยิบหนังสือขึ้นมาอ่าน ฉันรักการเป็น showman แต่ฉันรู้สึกว่าตอนนี้ฉันเป็น แค่ showman ฉันรู้สึกเหมือนกำลังขายตัว เอาล่ะ ‘HR froth and a nice afternoon’ ด้วยเงิน 5000 ดอลลาร์ แล้วหลังจากนั้นทุกอย่างก็จะเหมือนเดิม ฉันรู้สึกเหมือนกลับไปที่มหาวิทยาลัย ถูกกดดันให้ทำปริญญาเอกในขณะที่รู้ว่าหัวใจฉันไม่ได้อยู่กับมัน ดังนั้นฉันจึงยื่นใบลาออก อิสระ ฉันมาแล้ว!

คุณแน่ใจหรือว่านี่เป็นการตัดสินใจเรื่องอาชีพที่ฉลาด? บางคนอาจบอกว่ามันดู impulsive ไปหน่อย

อาจจะใช่ แต่ต้องเป็นแบบนี้ ทุกอย่างกลายเป็น standardized เกินไป และฝ่ายบริหารของบริษัทที่ปรึกษาเริ่มพึ่งพาฉันในฐานะสินทรัพย์หลักเพื่อปรับงบดุล ดังนั้นพวกเขาจึงเริ่มจองงานให้ฉันแม้ฉันจะขอให้ลดระดับลงชัดเจน นั่นคือตอนที่ฉันรู้ว่าพวกเขาขุดหลุมศพตัวเองในเรื่องการบีบเงินจากงานบรรยายของฉัน ฉันเป็นคนที่คุณอาจเรียกว่า ‘management-resistant’ มาตลอด ผู้จัดการต้องหลีกทางให้ฉันและปล่อยให้ฉันทำในแบบของฉัน ฉันเดาว่าฉันมีปัญหากับอำนาจอยู่บ้าง — ฉันรู้สึกมาตลอดว่าฉันต้องผลักดันต่ออำนาจเพื่อดูว่าพวกเขาทำมาจากอะไรและจะเกิดอะไรขึ้น

ฉันไม่ได้จะบอกคุณเรื่องนี้ แต่จริงๆ แล้วฝ่ายบริหารพยายามโกงฉัน พวกเขารู้สึกถึงความไม่พอใจที่เพิ่มขึ้นของฉันด้วยแน่นอน และพวกเขาจึงโยนสัญญาใหม่ให้ฉันแบบไม่ใส่ใจ นำเสนอว่าเป็น “routine update” ของเงื่อนไขฉัน ดังนั้นฉันจึงเซ็นโดยไม่คิดอะไรต่อ มันไม่ใช่จนกระทั่งแฟน ISFJ ของฉันอ่านมันจริงๆ เราถึงพบว่ามีบางอย่างผิดปกติ “คุณรู้ไหมว่าในกรณีที่บริษัทล้มละลาย สัญญาระบุว่าคุณจะถูกห้ามทำธุรกิจในสายงานที่คล้ายกันเป็นเวลา 18 เดือนถัดไป?” เธอพูด และฉันไม่รู้เรื่องนั้น เพราะฉันไม่ได้อ่านสัญญา ดังนั้นเจ้าของบริษัทจึงรู้ว่าในกรณีที่ฉันลาออก พวกเขาจะเผชิญกับการล้มละลายที่อาจเกิดขึ้น นั่นคือเหตุผลที่พวกเขา ‘อัปเดต’ สัญญาของฉันเพื่อให้ในกรณีที่พวกเขาต้องยื่นล้มละลาย ฉันจะไม่สามารถทำงานให้คู่แข่งของพวกเขาได้ แต่จะถูกบังคับให้ทำงานให้บริษัทที่เริ่มใหม่ของพวกเขาเมื่อพวกเขาผ่านกระบวนการล้มละลายแล้ว

แน่นอน ฉันเข้าใจว่าบรรดาเจ้าของกำลังเผชิญอะไร — พวกเขาจำนองบ้านและนำเงินทุนการศึกษาของลูกไปลงทุนในบริษัท แต่สุดท้ายแล้ว คุณก็ต้องพูดว่า ‘ฉันไม่ได้เป็นคนไร้ความสามารถจนทำให้บริษัทล้มละลายแบบที่พวกคุณทำ — มันเป็นความรับผิดชอบของคุณ ไม่ใช่ของฉัน’ และที่สำคัญ พวกไอ้พวกนั้นพยายามโกงฉัน! ฉันว่าพวกเขาสมควรได้รับแล้ว

โดยปกติในจุดนี้เราจะถามผู้ถูกสัมภาษณ์ว่าตำแหน่งงานที่แย่ที่สุดที่เคยทำคืออะไร แต่ดูเหมือนจะไม่จำเป็นเมื่อพิจารณาจากสิ่งที่คุณเพิ่งบอกฉัน

ฮ่า จริงๆ แล้วงานนี้ไม่ได้แย่ขนาดนั้น ในระหว่างที่ดำรงตำแหน่งนี้ ฉันเปลี่ยนจากปริญญาโทมนุษยศาสตร์ที่ยากจนและมีโอกาสน้อย มาเป็นการใช้ชีวิตในอพาร์ตเมนต์ขนาดใหญ่ใจกลางเมืองและค่อนข้างร่ำรวย ฉันยังเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับการทำงานของโลกธุรกิจ และตอนนี้ฉันรู้จักสาขา cultural intelligence อย่างทะลุปรุโปร่ง สิ่งเหล่านี้ไม่ได้หายไปอย่างมหัศจรรย์เพราะฉันเปลี่ยนงาน: ฉันนำความรู้ทั้งหมดนั้นติดตัวไปด้วย และมันจะเป็นสินทรัพย์ที่ยอดเยี่ยมมากในงานต่อๆ ไปของฉัน

ในแง่หนึ่ง ฉันเสียใจที่มันไม่ได้ผลกับบริษัท ซีอีโอเป็น INFP ที่ฉันค่อนข้างชอบ เธอไม่สมดุลและไม่ realistic บ้างในบางครั้ง แต่ฉันก็ยังชอบเธอ เรามีบางอย่างร่วมกัน คือเราทั้งคู่ทำงานบนพื้นฐานของ possibilities เรานำทางบนพื้นฐานของสิ่งที่เราคิดขึ้นมา โดยไม่ต้องการรายละเอียดและข้อพิจารณาเชิงปฏิบัติมากนัก สำหรับทั้งคู่ มันคือเรื่องของวิสัยทัศน์และที่ที่เราต้องการพาบริษัทไป ดังนั้นในบางแง่เราคลิกกัน แต่โดยรวมแล้ว ฉันพบว่าเธอไม่ realistic และเห็นแก่ตัวเกินไป ฉันยังคิดว่าเธอหลอกตัวเองเกี่ยวกับมูลค่าที่สัมพันธ์กันของเรา เพราะเธอเป็นซีอีโอ เธอจึงคิดว่าเธอมีค่าอย่างน้อยเท่าฉัน เพราะเธอคือคนที่จัดการพนักงานของบริษัท ในขณะที่ฉันเป็นเพียง star speaker ที่ทำในแบบของตัวเองและเก็บเสียงปรบมือ แต่ในขณะที่เธอแสร้งทำและบางครั้งดูเหมือนจะเชื่อจริงๆ ว่าพวกเราสองคนมีความสำคัญเท่ากันต่อธุรกิจ ตัวเลขในบัญชีพูดภาษาที่ชัดเจน: เธอต้องการการแสดงของฉันเพื่อปิดช่องว่างและเปลี่ยนตัวแดงเป็นตัวดำ ไม่ว่าเธอจะหลอกตัวเองมากแค่ไหน เธอก็หนีจากข้อเท็จจริงที่โดดเด่นนั้นไม่ได้ และในระดับหนึ่งเธอรู้ — มิฉะนั้นเธอจะพยายามเล่นกับสัญญาของฉันทำไม?1

แล้วอนาคตของอาชีพคุณคืออะไร?

ฉันไม่รู้จริงๆ แน่นอน ฉันจะส่งทนายความไปที่บริษัทเพื่อให้สัญญาถูกยกเลิก ถ้าฉันประสบความสำเร็จ ฉันอาจรับงานที่คล้ายกันกับบริษัทที่ปรึกษาคู่แข่ง ความสามารถของฉันค่อนข้าง unique และฉันเป็นที่รู้จักในสาขานี้แล้ว หวังว่าจ้างใหม่ของฉันจะมีความสามารถในการบริหารธุรกิจมากกว่าบริษัทเก่าเล็กน้อย

เดี๋ยว — คุณไม่ได้เพิ่งบอกว่าคุณเหนื่อยกับสายงานนี้ทั้งหมดหรอกหรือ?

[Douglas ยิ้มกว้าง] เออ คนไม่ควรพูดว่า never ใช่ไหม ตอนนี้ฉันมีเงินเก็บไว้เยอะและมีเรื่อง provocative บางอย่างที่อยากเขียนให้หนังสือพิมพ์ แต่ใครจะรู้ว่าอนาคตจะนำอะไรมาบ้าง?

ฉันเดาว่าเราต้องคอยดูกันต่อไป — Douglas มันเป็นการเดินทางที่เหมือนรถไฟเหาะอย่างมากที่ได้ฟังเรื่องราวจากปริญญาโทหน้าใหม่จนกลายเป็น star consultant ที่ไม่เคารพ权威 — ซึ่งฉันแน่ใจว่าการใช้ชีวิตมันก็เป็นเช่นนั้น คุณมีข้อคิดเห็นสุดท้ายอะไรที่อยากเพิ่มไหม?

มี — ไม่ว่าฉันจะทำอะไรต่อจากนี้ ลำดับความสำคัญของฉันจะเป็นการทำให้คนประหลาดใจต่อไปและพยายามเปลี่ยนโลก ฉันอยาก provoke คนต่อไป ให้การบรรยายต่อไป และเปลี่ยนมุมมองของคนต่อไป เหนือสิ่งอื่นใด ฉันอยากให้พวกเขาเข้าถึงความรู้ที่พวกเขาไม่รู้ว่าตัวเองต้องการหรือว่าเกี่ยวข้องกับพวกเขาเลยด้วยซ้ำ มันคือตอนที่ใครบางคนเดินมาหาคุณหลังการบรรยายและพูดว่า “คุณรู้ไหม ฉันไม่เคยรู้มาก่อนว่าชิ้นส่วนความรู้นั้นจะสำคัญกับสถานการณ์ของฉันขนาดไหน” นั่นคือตอนที่คุณรู้สึกว่ามันคุ้มค่าและคุ้มมาตลอด

หมายเหตุ

  1. แม้ Douglas จะไม่ได้พูดอะไรทำนองนั้น เราอาจคาดเดาได้ว่าการกระทำของซีอีโอในที่นี้เป็นตัวอย่างที่ particularly sinister ของ inferior Te ใน IFPs: ภายใต้ความเครียด inferior Te อาจทำให้ IFP เชื่อว่าคนอื่นที่กำลังทำกิจกรรมแบบ Te ที่ benign จริงๆ แล้วตั้งใจจะได้ประโยชน์โดยทำให้ IFP เสียหาย ด้วยคำพูดของ Jung inferior Te ของพวกเขาอาจมองเห็นแม้แต่การวางแผนธรรมดาๆ ว่าเป็น “การวางแผนการ [และ] ความชั่วร้าย การคิดแผนการลับ การสมรู้ร่วมคิด” และอื่นๆ ในสภาพที่เครียด IFP เชื่อว่าต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อขัดขวางแผนการชั่วร้ายที่คนอื่นกำลังกระทำต่อตน และหันไปใช้มาตรการตอบโต้ที่คิดโดย inferior Te ของตนเอง ซึ่งก็คือความพยายามอย่างสิ้นหวังที่จะยืนยันอำนาจเหนือกว่า ในการพยายามแสดง Te ที่ถูกแต่งขึ้น IFP อาจไปไกลเกินไปได้ง่าย (อย่างในกรณีนี้ที่ซีอีโออาจละเมิดกฎหมาย) และแม้แต่ลำดับชั้นภายในของ Feeling ที่พวกเขายึดถือมากก็อาจถูกละเมิดโดยความพยายามอย่างสิ้นหวังเหล่านี้ในการนำทางด้วย inferior Te (Psychological Types §643)

***

ENTP Career Interview #1 &copy Ryan Smith and IDR Labs International 2015.

Myers-Briggs Type Indicator and MBTI are trademarks of the MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com is an independent research venture, which has no affiliation with the MBTI Trust, Inc.

Cover image in the article commissioned for this publication from artist Georgios Magkakis.

***

IDRlabs offers the following Career Interviews:

FREE