Skip to main content

IDRlabs

ENTP Kariyer Röportajı #1

Ryan Smith tarafından röportaj

Merhaba Douglas - röportajı yapmana sevindim. Başlamadan önce, kendini ENTP olarak tanımlamak için arka planın nedir?

Bunu yaptığımı bilmiyorum. İş yerinde resmi MBTI aracını aldım ve ENTJ aldım, tüm 'E' cevaplarıyla ve J biraz zayıf ifade edilmiş. Ama danışman beni tanıyordu, çünkü beni medyada görmüştü ve oldukça ikna olmuştu ki ENTJ'yim. Öte yandan, ikimiz arkadaşız ve sen her zaman benim ENTP olduğumu savundun. Peki hangisi? Her iki açıklamanın da kısımlarına da uyuyorum. Sisteme bayılıyorum ve insanların tiplerini çözmek eğlenceli oldu. Ama tipini doğrulamak için kesin bir yol olmaması sinir bozucu.

Röportajın akışına bırakalım ve sonra okuyucular kendileri ENTP mi yoksa ENTJ mi daha iyi uyuyor karar versin. Önce, eğitiminin ne ve şu anda ne yapıyorsun?

Antropoloji alanında bir MA'm var ve şu anda kültürel zeka üzerine atölye ve konuşmalar verdiğim bir iş danışmanı olarak çalışıyorum.

Kültürel zeka? Bunun ne olduğu hakkında birkaç kelime söyleyebilir misin?

Bildiğin gibi, küreselleşme denen bir şey oluyor. Dış kaynak kullanımı ve benzeri nedenlerle, dünyanın her yerindeki insanlar tamamen dünyanın farklı kısımlarından insanlarla -farklı kültürel arka planlara sahip olabilecek insanlarla- işbirliği yapmak zorunda kaldıkları durumlarla karşılaşıyorlar. Kültürel zeka konusunda insanları koçluk yaparken, birbirlerini ve profesyonel ortamda masaya getirdikleri kültürel önyargıları anlamalarına yardım ediyorum. Yani firmalar uluslararası ekiplerinin daha sorunsuz çalışmasını istediğinde beni arıyorlar.

Yani günlük işlerini 'yumuşak' iş danışmanlığının harap olmuş salonlarında yapıyorsun, programlama ve ekonomi gibi 'daha sert' danışmanlık dallarının aksine. 'Yumuşak' hizmetler için danışmanlık pazarı, piyasada bu tür hizmetleri sunan çok sayıda 'yumuşak' nitelikli insan olduğu için aşırı kalabalık olarak görülüyor - talepten çok daha fazla. Peki ayağını kapıdan nasıl soktun, yani?

Buna cevap vermek için başa dönmemiz gerekiyor. MA'mı bitirdikten sonra bir yıl üniversite öğretim görevlisi olarak antropoloji öğrettim. Bir öğretim görevlisi akademik kadro arasında en alttakilerden biri gibidir; iş güvencesi yok ve maaş berbat.

Yine de, beşeri bilimlerde üniversite öğretim görevlisi olmak isteyen insan sayısı pozisyon sayısından fazla görünüyor. Yani daha bilgili değiliz, ne yazık ki - öğretim görevlisi olmak konusunda ayağını kapıdan nasıl soktun?

Bu iyi bir soru. Diplomamı kaptım ve fakülte liderleriyle temas kurdum. Onlara dedim ki, "Pek çok başvuru aldığınızı biliyorum. Ama ben öğretmeyi seviyorum. Müfredata alışmam gereken ilk birkaç yıl zor olacağını biliyorum, ama ondan sonra elinizde sadece öğretim saatleri üreten bir çalışan olacak. Bu pozisyon için alacağınız diğer çoğu başvuru sahibi öğretmeyi bir angarya; araştırmalarından bir dikkat dağıtma olarak görecek. Ama ben değilim: Ben öncelikle bir öğretmen olacağım ve bu size araştırmalarınızı takip etmek için daha fazla zaman verecek." Mesajımı beğenmiş olmalılar, çünkü işi aldım.

Peki üniversitede gerçekten öğretmek nasıldı?

Oldukça eğlenceliydi, söylemeliyim. İş ve özgürlük arasında tam doğru denge vardı ve antropolojide o zamanki mesleki dogmayı meydan okumak harikaydı. Örneğin, biyolojik ve evrimsel hususları antropolojiye soktum, ki o günlerde büyük bir tabu idi (ve bazı açılardan hala öyle). Ayrıca öğrencilerime nörolojik ve bilişsel modelleri tanıttım ki bu da o zamanlar biraz tabu idi. Başlangıçta profesörler bu şeyleri yapmama çok isteksizdi - klasiklere sadık kalmamı tercih ederlerdi. Ama bir süre sonra yaklaşımım alanda benzersiz olarak görülmeye başladı ve beni öğretim görevlisi olarak bulundurmak, bölümün diğer üniversitelerdeki rakip antropoloji bölümlerinden ayrılmasına yardımcı olan keskin bir seçim olarak kabul edildi.

Öğretim görevlisi olmanın kötü yanı, fakülte liderlerinin beni doktora yapmaya baskı yapmasıydı. Onlar gibi öğretmek için yaşamayan tam zamanlı bir araştırmacı olmamı istiyorlardı. Bir şekilde her zaman araştırmacı olmaya uygun olmadığımı biliyordum. Bu yüzden kasıtlı olarak berbat olacak şekilde bazı sahte doktora başvuruları yaptım. Ve voilà, doktora almadım!

İlginç. Akademik arkadaşlarımın çoğu, MA'larını aldıktan sonra 'mantıklı' ilerleme gibi göründüğü için doktora yapmaya meyilli. Senin gibi araştırmacı olmaya gerçekten uygun olmadıklarını biliyor olabilirler, ama bir şekilde yine de doktora yapıyorlar, çünkü en az dirençli yol gibi görünüyor. Sence bakış açını ne farklı kıldı?

Şu var ki, hattın sonunda neyin beklediğini görebiliyordum. Alanımda 67 yaşındaki bir INTJ antropolog var, ki sadece bir Ph.D. değil, Alman tarzı Doktor (yani 1.000 sayfalık bir tez). Son derece iyi yazıyor, orijinal görüşler ifade ediyor ve "müttefikleri" ile destekçilerinin düşündüğüne karşı çıkarak popülerliğini düzenli olarak riske atıyor. Ona o kadar hayranım - onun gibi olmak istiyorum! Gerçekten yıllardır ona hayranım, ama yakın zamanda onunla bir taksi paylaştım ve bana tez danışmanları profesörlerin, profesörlük için uygunluğunu değerlendiren bir açıklamada şöyle dediğini söyledi: "Falanca, genel kamu için meant bir dizi kitap yayınlamış olmasına rağmen profesörlüğü doldurmak için son derece uygun bir yeteneğe sahip." - Buna inanabiliyor musun? Rağmen - rağmen! Öyle diyordu. Bir şekilde, üniversite hayatının böyle olacağını her zaman biliyordum ve bu yüzden ondan uzak durdum.

Peki yerine ne yaptın?

Steven Pinker tarzında evrim ve cinsiyet farkları hakkında halka açık konuşmalar vermeye başladım. Yaydığım içgörüler o günlerde yeniyidi, bu yüzden çok ilgi ve tabii ki tartışma çekti. Konuşabileceğim her yerde konuşma yaptım; yerel kütüphanede bir hafta içi gecesi 25 dolar kazandırıyorsa, işi aldım ve devam ettim. Aynı zamanda geçimimi sağlamak için üniversitede öğretmeye devam ettim. Bir buçuk yıl sonra, bir danışmanlık firması beni ansızın aradı ve iş danışmanı olarak iş teklif etti. Ve şimdi orada çalışıyorum.

Yine, seninkine benzer bir kişiliğe sahip birçok insan, iyi bir konuşma yapacak ezoterik bir bilgiye sahip olabilir. Ama konuşma vermeye nasıl başlayacaklarını bilmiyorlar, ya da biliyorlarsa bile havalanamıyor gibi görünüyorlar.

Ne dediğini biliyorum. Benim yaptığım şeyleri yapmaya çalışan bu nerd genç tipleri gördüm. Yaptıkları bir numaralı hata gösteri adamı olmamaları. Konuşma işinde veya danışmanlık işinde bir yere varmak istiyorsan gösteri adamı olman zorunda - en azından benim yaptığım çizgide çalışmak istiyorsan.

Tabii ki sunumunun entelektüel tarafını da halletmiş olman varsayımıyla. O kısım da orada olmalı. Bilgini bilmeden sadece gösteri adamı olmak yeterli değil. Ama akademik bilgi savunup, onların durumuna bağlayamıyorsan insanların umursamasını da bekleyemezsin.

Sunumlarım için, sunumun gösteri adamı kısmını mesajın kendisinden daha fazla zaman harcayarak hazırlıyorum. Sahnede neredeyse bir aktör ve stand-up komedyeni melezıyim. Bazı konuşmalarım için her şeyi en küçük detaya kadar kareografiledim - her hareket, her jest, teslim hızı ve ses tonu, etki için ustalıkla duraklama zamanı ve böyle devam ediyor. Bunu çok ciddiye alıyorum çünkü izleyicinin sadece öğrenmesini değil, gülmesini ve iyi vakit geçirmesini istiyorum. İyi vakit geçirmeleri için gülmeleri gerekiyor. Ama onların gülmesine de ihtiyacım var, yoksa ruh halim etkilenir. İyi vakit geçirmiyorlarsa, kendimle hayal kırıklığına uğrarım ve kendimi yerden yere vururum. 'Yanlış gitti ve şimdi düzeltmenin yolu yok - olanı geri alamazsın' diye düşünürüm ve bir süre kötü hissederim.

Christopher Hitchens bir keresinde konuşmacı olarak, konuşmayı gerçekten seven esir bir izleyicinin birçok yönden seksten daha iyi olduğunu söylemişti…

İşte bu! Tam olarak bu! İzleyiciyle o bağı kurman gerekiyor. Yoksa dünyanın en iyi sunumunu yapabilirsin ve kimse umursamaz.

Peki yerel kütüphanede gecelik 25 dolara konuşmaktan iş danışmanlığı dünyasına nasıl geçtin?

Dediğim gibi, şimdi çalıştığım firma beni aradı. Beni konuşurken görmüşlerdi ve bana iş teklif etmek istediler, işte öyle. Şimdi yaptığım şeyi yapmamı istediler, yani farklı milliyetlerden ve farklı kültürel arka planlardan insanlara kültürel farkları açıklamamı. İlk işim için beni denizaşırı rıhtımlarda dev çelik makaraları kaynak yapan Amerikan rıhtım işçilerine Çin ve Rus kültürünü açıklamak için gönderdiler. Dünyanın en akademik insanları değil, dikkat et, ve o noktada sadece akademisyenlerle çalışmaya alışkındım. Çocuk, ne kadar sinirliydim. Ama onları görünce, 'Bunlar babam gibi adamlar' diye düşündüm (çalışan sınıf ailesinden geliyorum). Bu yüzden kültürel antropolojiyi babama açıklayacağım şekilde onlara açıkladım. Sonrasında, danışmanlık firmasındaki adamlar dinlerken bir tanesi yanıma geldi ve o ve arkadaşlarının sunumumdan gerçekten memnun olduklarını söyledi. Daha önce birkaç danışmanın onlara şeyler sunduğunu, ama hiç kimsenin onları oldukları yerde karşılamadığını, kimsenin gözlerine bakıp konuşmalarındaki her içgörüyü onların özel durumlarına bağlamadığını söyledi. Danışmanlık firmasındaki insanlar kısa süre sonra bana terfi ve önemli bir zam teklif etti.

Peki, her şeyin hazır gibi görünüyor.

Öyle düşünürsün. Ama aslında istifamı yeni verdim.

Whoa, burada birkaç vuruşu kaçırmışız!

Şey, işten yoruldum. Yoruldum! Bunu iki yıl yaptıktan sonra, sadece para için yaptığımı hissettiğim bir noktaya geldim. Gerçekten insanları hareket ettiremiyorum. Yani sunumlarımla gerçekten onları hareket ettiremiyorum. Danışmanlık sürecinin fikirleri biraz 'İK köpüğü ve güzel bir öğleden sonra' - hepsi bu istedikleri. Ama ben onları daha ileriye götürmek istiyorum - gerçekten dönüştürmek onları ve organizasyonlarını. Ve yapamadığım için yoruldum. Gazeteden sadece iş bölümünü okuyan ve asla kitap almayan mühendislerden ve eczacılardan yoruldum. Gösteri adamı olmayı seviyorum, ama şimdi sadece bir gösteri adamı olduğumu hissediyorum. Satıldığımı hissediyorum. Tamam, 5000 dolara 'biraz İK köpüğü ve güzel bir öğleden sonra' ve sonra her şey yine aynı. Üniversitedeymişim gibi hissettim, kalbim yokken doktora yapmaya baskı yapılıyordu. Bu yüzden istifamı verdim. Özgürlük, geliyorum!

Bunun ihtiyatlı bir kariyer hamlesi olduğundan emin misin? Bazıları biraz aceleci göründüğünü söyleyebilir.

Belki öyledir, ama öyle olması gerekiyor. Her şey fazla standartlaşmıştı. Ve danışmanlık firmasının yönetimi beni bilanço dengelemek için baş varlık olarak kullanmaya başladı. Bu yüzden açıkça tonunu düşürmelerini istediğim halde bana işler ayarlamaya başladılar. O zaman bildim ki sunumlarımdan para sıkmak konusunda kendi mezarlarını kazmışlar. Her zaman 'yönetime dirençli' diyebileceğin biri oldum. Yöneticilerin yolumdan çekilip işimi yapmama izin vermesi gerekiyor. Sanırım otoriteyle biraz sorunum var - her zaman otoriteleri itmem gerektiğini hissettim, ne olduklarını ve ne olacağını görmek için.

Sana bunu söylemeyecektim, ama aslında yönetim beni kandırmaya çalıştı. Tabii ki işten büyüyen memnuniyetsizliğimi de hissedebiliyorlardı ve bu yüzden yeni bir sözleşmeyi 'rutin güncelleme' olarak sunarak bana attılar. Bu yüzden başka bir şey yapmadan imzaladım. ISFJ kız arkadaşım şeyi gerçekten okuyana kadar bir şeylerin ters olduğunu fark etmedik. "Firmanın iflası durumunda sözleşmenin benzer işleri takip etmeni sonraki 18 ay yasakladığını biliyor musun?" dedi. Ve hayır bilmiyordum, çünkü sözleşmeyi okumamıştım. Tabii ki firmanın sahipleri, onları terk edersem olası bir iflasla karşı karşıya kalacaklarını biliyorlardı, bu yüzden sözleşmemi 'güncellediler' ki iflas başvurusu yapmak zorunda kalırlarsa, rakiplerinden herhangi biri için çalışamayayım, ama iflas sürecinden kurtulduktan sonra yeniden başlatılan firmaları için çalışmaya pratikte zorlanayım.

Tabii ki, sahiplerin ne yaşadığını anlıyorum - evlerine ipotek koymuşlar ve çocukların üniversite fonlarını firmaya yatırmışlar. Ama günün sonunda, 'Firmayı senin yaptığın gibi yere gömecek kadar yeteneksiz olan ben değildim - bu senin sorumluluğun, benim değil' demen gerekiyor. Üstelik o herifler beni kandırmaya çalıştı! Bence hak ettiler.

Bu noktada genellikle adaylara en kötü işlerinin ne olduğunu sorarız, ama az önce anlattığın ışığında bu gereksiz görünüyor.

Hah, aslında iş yarı yarıya fena değildi. Bu pozisyonu doldururken, önümde az umutlu yoksul bir beşeri bilimler MA'sından şehir merkezinde büyük bir dairede yaşayan ve oldukça zengin birine dönüştüm. İş dünyasının nasıl işlediğini de çok şey öğrendim ve şimdi kültürel zeka alanını baştan sona biliyorum. Bu şeyler iş değiştirdiğim için büyülü bir şekilde kaybolmuyor: Çıkarken tüm o bilgiyi yanımda götürüyorum ve ileriki işlerimde oldukça üstün bir varlık olacak.

Bir bakıma, firma ile yürümediği için üzgünüm. CEO bir INFP idi ve onu oldukça seviyordum. Bazen biraz dengesiz ve gerçekdışı, ama yine de onu seviyordum. Ortak bir yanımız vardı, yani ikimiz de olanaklar temelinde çalışıyorduk; çok fazla detay ve pratik husus ihtiyacı olmadan düşündüklerimize göre yol buluyorduk. İkimiz için de vizyon ve firmayı nereye götürmek istediğimizle ilgiliydi. Bu yüzden bazı açılardan uyuştuk, ama genel olarak onu fazla gerçekdışı ve benmerkezci buldum. Ayrıca bizim göreceli değerimiz hakkında kendini kandırdığını düşünüyorum. CEO olduğu için, firmanın çalışanlarını yöneten kendisi olduğu halde, ben sadece kendi işimi yapan ve alkışı toplayan yıldız konuşmacı olduğum için en az benim kadar değerli olduğunu düşünüyordu. Ama ikimizin de işe eşit derecede önemli olduğunu pretend ederken ve bazen ciddiye inanırken, bilanço net dilini konuşuyordu: Kızıl rakamları siyahlara çevirmek için performanslarıma ihtiyacı vardı. Ne kadar kendini kandırırsa kandırsın, o belirgin gerçeği kaçaramazdı ve bir seviyede bunu biliyordu - yoksa neden sözleşmemle oynamaya çalışsın?1

Peki kariyerin下一步 ne?

Gerçekten bilmiyorum. Tabii ki, sözleşmeyi geçersiz kılmak için firmaya bir avukat göndereceğim. Başarılı olursam, rakip bir danışmanlık firmasında benzer bir iş alabilirim. Yetkinliklerim oldukça benzersiz ve alanda artık tanınmışım. Umarım yeni işverenim eskisine göre işlerini yönetmede biraz daha yetkin olur.

Dur - az önce bu tüm iş hattından yorulduğunu söylemedin mi?

[Douglas gülümsüyor.] Şey, asla asla deme. Şu anda bir sürü param biriktirilmiş ve gazeteler için yazmak istediğim provokatif şeyler var. Ama geleceğin ne getireceğini kim bilir?

Sanırım bekleyip görmek zorunda kalacağız. - Douglas, acemi MA'dan saygısız yıldız danışmana yörüngeni duymak tam bir rollercoaster yolculuğu oldu - yaşadığın gibi eminim. Eklemek istediğin son düşünceler var mı?

Var - buradan ne yaparsam yapayım, önceliklerim insanları şaşırtmaya devam etmek ve dünyayı değiştirmeye çalışmak olacak. İnsanları provoke etmeye, sunumlar vermeye ve insanların görüşlerini değiştirmeye devam etmek istiyorum. Her şeyden önce, ihtiyaçları olduğunu bilmedikleri veya hatta onlarla ilgili olduğunu bilmedikleri bilgiyi onlara aktarmaya devam etmek istiyorum. Bir konuşmadan sonra biri gelip, "Biliyor musun, o bilgi parçasının durumuma ne kadar önemli olabileceğini hiç bilmemiştim" dediğinde, her şeyin buna değdiğini ve hep değdiğini hissediyorsun.

Notlar

  1. Douglas öyle bir şey söylememiş olsa da, CEO'nun burada eylemlerinin IFP'lerde aşağı Tenin özellikle sinsi bir örneğini oluşturduğunu tahmin edebiliriz: Stres altında, aşağı Te IFP'yi, zararsız Te-tarzi etkinlikler yapan diğer insanların IFP'nin pahasına fayda sağlamaya çalıştığına inandırabilir. Jung'un sözleriyle, aşağı Te'si hatta sıradan planlama eylemlerini bile "entrika [ve] kötülük, entrikalar çevirme, gizli entrikalar" olarak algılayabilir. Stresli hallerinde, IFP başkalarının kendilerine karşı giriştiği sinsi makinaları önlemek için hızla hareket etmeleri gerektiğine inanır ve bilinçdışı olarak kendi aşağı Te'leri tarafından tasarlanan karşı önlemlere başvurur, yani hakimiyetini iddia etmek için çılgınca çabalar. Te'yi tezahür ettirme girişimlerinde, IFP kolayca fazla ileri gidebilir (bu durumda olduğu gibi, CEO muhtemelen yasayı ihlal etmiş) ve çok değerli iç Hissetme hiyerarşisi bile aşağı Te yoluyla gezinme bu çılgınca çabalarla ihlal edilebilir. (Psikolojik Tipler §643)

***

ENTP Kariyer Röportajı #1 &copy Ryan Smith ve IDR Labs International 2015.

Myers-Briggs Type Indicator ve MBTI, MBTI Trust, Inc.'nin ticari markalarıdır.

IDRLabs.com, MBTI Trust, Inc. ile hiçbir bağlantısı olmayan bağımsız bir araştırma girişimidir.

Makaladaki kapak resmi, bu yayın için sanatçı Georgios Magkakis'ten sipariş edilmiştir.

***

IDRlabs offers the following Career Interviews:

FREE