Skip to main content

IDRlabs

HEXACO: Tính trung thực-khiêm tốn

Trung thực-khiêm tốn là gì

Mô hình HEXACO mở rộng mô hình Big Five bằng cách mô tả nhân cách theo sáu đặc điểm: Trung thực-khiêm tốn, Tính cảm xúc, Hướng ngoại, Hòa nhã, Tận tâm và Cởi mở với kinh nghiệm. Tên của nó sử dụng các chữ cái đầu, với X đại diện cho Hướng ngoại. Được phát triển bởi các nhà tâm lý học Kibeom Lee và Michael Ashton, mô hình phát triển từ các nghiên cứu nhân cách qua các ngôn ngữ khác nhau. Giống như Big Five, HEXACO coi các đặc điểm là các chuỗi liên tục. Sự bổ sung nổi bật nhất của nó là yếu tố H, Trung thực-khiêm tốn.

Trung thực-khiêm tốn liên quan đến cách một người tiếp cận các cơ hội để đạt được lợi ích từ sự thiệt hại của người khác. Một người có đặc điểm này ở mức cao thường miễn cưỡng thao túng, gian lận hoặc đòi đặc quyền. Một người có mức thấp hơn sẵn sàng hơn sử dụng sự duyên dáng, bẻ cong quy tắc hoặc theo đuổi địa vị và phần thưởng khi việc đó phục vụ lợi ích của họ. Đặc điểm này nói nhiều hơn về thái độ của ai đó đối với sự bóc lột và quyền đặc biệt hơn là về mức độ dễ chịu hoặc thân thiện mà họ thể hiện.

Các nhà nghiên cứu chia yếu tố H thành bốn khía cạnh. Thành thật quan tâm đến việc liệu ai đó có đối xử với người khác một cách chân thành thay vì nịnh nọt hoặc giả vờ vì lợi ích cá nhân hay không. Công bằng quan tâm đến việc họ có tránh gian lận, lừa đảo và lợi dụng người khác hay không. Tránh tham lam mô tả sự thiếu quan tâm đến sự giàu sang xa hoa, xa xỉ và địa vị rõ ràng. Khiêm tốn quan tâm đến việc họ có coi mình xứng đáng được đối xử đặc biệt hay về cơ bản không có quyền hơn bất kỳ ai khác hay không. Các khía cạnh này có liên quan, nhưng chúng không nhất thiết phải được thể hiện ở mức độ ngang nhau ở mỗi người. Ai đó có thể sẵn sàng nói sự thật trong khi vẫn quan tâm sâu sắc đến uy tín.

Hãy xem xét một nhân viên phát hiện ra một sai lầm sẽ cho phép họ nhận được khoản thanh toán mà họ không kiếm được. Trung thực-khiêm tốn ảnh hưởng đến mức độ cám dỗ mà điều đó mang lại và mức độ sẵn sàng biện minh để giữ lại số tiền của họ. Nó ít quan tâm đến việc liệu nhân viên có hòa đồng, lo lắng hay gọn gàng hay không. Nó cũng không phải là thước đo hoàn chỉnh của đạo đức: hành vi cũng phụ thuộc vào hoàn cảnh, động cơ và trách nhiệm giải trình.

Yếu tố H đôi khi bị nhầm lẫn với sự Hòa nhã của HEXACO. Hai yếu tố này trả lời các câu hỏi khác nhau. Hòa nhã liên quan đến mức độ tha thứ, kiên nhẫn và sẵn sàng thỏa hiệp của một người khi người khác làm họ thất vọng hoặc xúc phạm. Trung thực-khiêm tốn liên quan đến việc họ có tìm kiếm lợi thế không công bằng ngay từ đầu hay không. Một người thẳng thắn tranh luận gay gắt nhưng từ chối gian lận có thể cao về H và thấp hơn về Hòa nhã. Một người duyên dáng, dễ tính âm thầm khai thác các lỗ hổng có thể cho thấy mô hình ngược lại. Tương tự, mô hình đo lường chủ nghĩa vị tha nhân hậu riêng biệt; điểm H cao không tự nó có nghĩa là ai đó thích chăm sóc người lạ.

Người có Trung thực-khiêm tốn cao, trung bình và thấp như thế nào

Trung thực-khiêm tốn cao

Những người có Trung thực-khiêm tốn cao có xu hướng thẳng thắn về những gì họ muốn. Họ ít có xu hướng nuôi dưỡng một mối quan hệ chỉ vì người kia có tiền, ảnh hưởng hoặc các liên hệ hữu ích. Tại nơi làm việc, họ có thể cảm thấy khó chịu khi nhận công lao của đóng góp từ đồng nghiệp hoặc trình bày một con số gây hiểu lầm để làm cho bản thân trông tốt hơn. Họ vẫn có thể đàm phán quyết liệt và theo đuổi các mục tiêu đầy tham vọng, nhưng họ có nhiều khả năng coi sự lừa dối hoặc lợi thế không công bằng là những cách không thể chấp nhận để đạt được mục tiêu.

Tính công bằng của họ có thể thấy rõ trong các quyết định nhỏ thu hút ít sự chú ý. Họ có thể sửa lỗi cho thu ngân đã trả thừa tiền, thừa nhận một sai lầm không được chú ý, hoặc áp dụng cùng một quy tắc cho bạn bè như cho người lạ. Lợi ích cá nhân thông qua sự không trung thực ít hấp dẫn hơn đối với họ, ngay cả khi họ có thể thoát tội được.

Những người đạt điểm cao cũng có xu hướng coi trọng ít hơn sự giàu sang phô trương và địa vị đặc biệt. Ai đó có thể kiếm được rất nhiều tiền và tận hưởng sự thoải mái trong khi cảm thấy ít nhu cầu thể hiện nó. Sự khiêm tốn, trong ngữ cảnh này, không yêu cầu sự tự hạ thấp hoặc phủ nhận khả năng thực sự. Một người có thể biết họ xuất sắc trong công việc của mình mà không tin rằng sự xuất sắc đó khiến họ có quyền được hưởng các đặc quyền không liên quan đến nó.

Người khác có thể thấy những người có H cao đáng tin cậy vì sự ấm áp của họ ít có khả năng che giấu một giao dịch. Họ không tự động tử tế hay khéo léo: một số có thể thẳng thắn, thiếu kiên nhẫn hoặc cạnh tranh cao độ. Điều phân biệt họ là sự miễn cưỡng khai thác một lợi thế.

Trung thực-khiêm tốn trung bình

Những người gần giữa phổ H thể hiện sự pha trộn của các xu hướng. Họ có thể phản đối hành vi trộm cắp trong khi thấy ít vấn đề với sự nịnh nọt chiến lược. Họ có thể tránh làm giả chi phí nhưng bị cám dỗ để nhận thêm công lao trong một dự án nhóm. Các lựa chọn của họ có thể phụ thuộc vào phần thưởng, thiệt hại được nhận thức và liệu các quy tắc có vẻ công bằng hay không.

Hãy tưởng tượng ai đó được thăng chức một phần vì người quản lý nhầm lẫn tin rằng họ đã dẫn dắt một dự án thành công. Một người ở mức trung bình có thể do dự: họ muốn thăng chức, nhưng sự hiểu lầm làm họ bận tâm. Họ có thể làm rõ một số chi tiết trong khi cho phép ấn tượng tổng thể nịnh nọt vẫn đứng vững. Loại sự mâu thuẫn này là bình thường. Điểm đặc điểm tóm tắt một mô hình qua nhiều tình huống; nó không dự đoán một phản ứng đơn lẻ với sự chắc chắn.

Những người đạt điểm trung bình cũng có thể thích những thứ đẹp đẽ và sự công nhận mà không biến địa vị thành trung tâm bản sắc của họ. Họ có thể đánh giá cao một khoản mua xa xỉ nhưng cảm thấy xấu hổ bởi sự thể hiện quá mức của sự giàu sang, hoặc tự hào về một thành tựu mà không cho rằng họ xứng đáng được đối xử ưu ái. Vì Trung thực-khiêm tốn chứa bốn khía cạnh, điểm số trung bình có thể phản ánh các xu hướng thực sự vừa phải hoặc sự kết hợp của các xu hướng cao và thấp. Nhìn vào các khía cạnh thường kể một câu chuyện hữu ích hơn so với việc chỉ nhìn vào điểm tổng thể.

Trung thực-khiêm tốn thấp

Những người có Trung thực-khiêm tốn thấp thường thoải mái hơn khi coi các tình huống xã hội là cơ hội để đạt được lợi ích cá nhân. Họ có thể nịnh nọt ai đó mà họ không thích để có được sự ưu ái, che giấu thông tin làm suy yếu vị thế thương lượng của họ, hoặc tin rằng việc tiến lên biện minh cho việc bẻ cong quy tắc. Nếu một thỏa thuận thưởng cho họ trong khi để lại cho người khác một phần chi phí không công bằng, họ có thể coi đó là thông minh thay vì đáng lo ngại.

Một mối quan tâm mạnh mẽ hơn về tiền bạc và địa vị cũng có thể là một phần của bức tranh. Một số người đạt điểm thấp thích hàng xa xỉ vì chúng báo hiệu thành công; những người khác đặc biệt quan tâm đến thứ bậc, ảnh hưởng, hoặc được coi là quan trọng hơn đồng nghiệp. Sự khiêm tốn thấp có thể thể hiện dưới dạng sự khó chịu khi các quy tắc thông thường áp dụng cho họ, hoặc niềm tin rằng tài năng của họ cho họ quyền được hưởng các ngoại lệ. Không có điều nào trong số này có nghĩa là mọi người đạt điểm thấp đều giàu có, phạm tội hoặc công khai kiêu ngạo. Một người có thể muốn được đối xử đặc biệt mà không có quyền lực để đạt được điều đó, và một số người khéo léo che giấu ý định của họ.

H thấp không nên bị nhầm lẫn với tham vọng hoặc sự tự tin. Mong muốn được tăng lương, xây dựng một doanh nghiệp, hoặc thích các đồ vật đắt tiền không thiết lập sự sẵn sàng gian lận. Sự phân biệt rõ ràng nhất khi một lợi ích đi kèm với một chi phí ẩn đối với ai đó khác. Người đó có cảm thấy có nghĩa vụ phải đối xử công bằng, hay chủ yếu quan tâm đến những gì họ có thể thoát tội được?

Bối cảnh vẫn quan trọng. Các quy tắc rõ ràng, hậu quả về danh tiếng và các chuẩn mực mạnh mẽ có thể kiềm chế hành vi cơ hội. Tương tự, những người có điểm thấp có thể trung thành với những người bạn cụ thể và hành xử trung thực khi các giá trị hoặc lợi ích của họ hỗ trợ điều đó. Yếu tố H mô tả một khuynh hướng chung, không phải là phán quyết không thể thay đổi về một người.

Kết luận

Trung thực-khiêm tốn đặt ra một câu hỏi mà sự duyên dáng bên ngoài không thể trả lời: Người này phản ứng như thế nào khi họ có thể đạt được lợi ích bằng cách sử dụng người khác? Những người đạt điểm cao có xu hướng kháng cự lại sự thao túng và quyền đặc biệt; những người đạt điểm trung bình thay đổi theo tình huống hoặc khía cạnh; những người đạt điểm thấp có xu hướng thấy các cơ hội phục vụ bản thân có thể chấp nhận được hơn. Bức tranh rõ ràng nhất đến từ việc xem xét các khía cạnh, hoàn cảnh và hành động lặp lại của một người cùng nhau.

Tài liệu tham khảo