Test de dimensiones culturales

El test de Dimensiones Culturales de IDRlabs (IDR-CDT) fue desarrollado por IDRlabs. El IDR-CDT se basa en el trabajo del Dr. Geert Hofstede, autor del libro "Culturas y Organizaciones: El software de la mente ". El IDR-CDT no está asociado a ningún investigador específico en el campo de la psicología social, la psicología de la personalidad, ni a ninguna institución de investigación afiliada.

Distancia de Poder Alta vs. Baja: Se refiere a las creencias respecto a la distribución adecuada del poder en una sociedad. Expresa hasta qué punto los miembros menos poderosos de una comunidad deben aceptar que el poder se asigne de forma desigual. El modo en que una sociedad aborda la desigualdad social es la principal preocupación en esta dimensión. Los habitantes de civilizaciones con alta distancia de poder aceptan estructuras jerárquicas en las que todos tienen un lugar, y no es necesario razonar más para justificar esa jerarquía. En comparación, las sociedades con bajos niveles de distancia de poder trabajan para igualar la distribución del poder y exigen razones tangibles para las desigualdades de poder en el gobierno de sus países.

Individualismo frente a colectivismo: Indica cómo se sopesan los intereses del individuo frente a los de la comunidad. Una estructura social poco unida en la que se espera que las personas se cuiden y se controlen principalmente a sí mismas denota un alto nivel de individualismo. Por el contrario, las culturas con bajos niveles de individualismo están en sintonía con el grupo y suelen presentar una estructura social muy unida en la que las personas tienen en cuenta a sus parientes, compatriotas, compañeros de trabajo y otros miembros de sus comunidades a la hora de determinar qué acción van a tomar.

Masculinidad frente a feminidad: Las culturas con un alto grado de masculinidad tienden a girar en torno al éxito, la competición y las recompensas. Por el contrario, las culturas poco masculinas se concentran en valores como la crianza, la modestia y la empatía. Las culturas con un alto grado de masculinidad suelen producir líderes más asertivos y decisivos, mientras que las culturas con un bajo grado de masculinidad tienden a producir líderes más agradables, inclusivos y compasivos.

Alta o baja evitación de la incertidumbre: Mide lo cómoda que se siente una cultura con la ambigüedad y la incertidumbre. Las culturas que evitan mucho la incertidumbre mantienen estrictas normas morales y de comportamiento y tienden a desaprobar los comportamientos y las ideas poco convencionales. Quieren que el futuro esté controlado y planificado de acuerdo con lo que se ha demostrado que ha funcionado en el pasado. Por el contrario, las culturas que evitan poco la incertidumbre son más tolerantes con las formas inusuales de hacer las cosas y no desaprueban tanto la ambigüedad.

Orientación a largo plazo frente a orientación a corto plazo: Mide si una cultura aspira a objetivos a largo plazo basándose en cómo se prevé que cambie el mundo o prefiere alcanzar objetivos a corto plazo utilizando como guía cómo han sido las cosas hasta ahora. Las culturas con una orientación a largo plazo se centran en el futuro y promueven el ahorro y las inversiones que tardan mucho tiempo en dar fruto. Por el contrario, las culturas con orientación a corto plazo defienden las tradiciones arraigadas como forma de garantizar la estabilidad y moderar la velocidad del cambio social.

Indulgencia vs. Restricción: Mide el grado en que las culturas intentan regular sus impulsos hacia la gratificación. Las culturas con un alto grado de indulgencia fomentan el placer y la diversión como deseos humanos innatos asociados al disfrute de la vida y la diversión, mientras que las culturas con una orientación restrictiva desaprueban la satisfacción de los deseos e intentan controlar la diversión mediante normas sociales y tabúes.

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