ENTP करियर साक्षात्कार #1

रायन स्मिथ द्वारा साक्षात्कार

हाय डगलस - मुझे खुशी है कि आप साक्षात्कार दे रहे हैं। शुरू करने से पहले, ENTP के रूप में खुद को पहचानने का आपका बैकग्राउंड क्या है?

मुझे नहीं पता कि मैं ऐसा करता हूँ। मैंने काम पर आधिकारिक MBTI उपकरण लिया है और ENTJ प्राप्त किया, सभी 'E' उत्तरों के साथ और J कुछ हद तक कमजोर रूप से व्यक्त। लेकिन सलाहकार को मेरे बारे में पता था, क्योंकि उसने मुझे मीडिया में देखा था, और वह काफी आश्वस्त थी कि मैं ENTJ हूँ। दूसरी ओर, हम दोनों दोस्त हैं और आपने हमेशा बनाए रखा है कि मैं ENTP हूँ। तो यह क्या है? मैं दोनों विवरणों के हिस्सों से संबंधित हूँ। मुझे सिस्टम पसंद है, और लोगों के प्रकारों को समझने में मुझे मज़ा आया है। लेकिन यह परेशान करने वाला है कि आपके प्रकार को सत्यापित करने का कोई निश्चित तरीका नहीं है।

चलिए साक्षात्कार को अपना कोर्स चलने दें और फिर पाठक खुद तय कर सकें कि ENTP या ENTJ बेहतर फिट है। सबसे पहले, आपकी शिक्षा क्या है और आप वर्तमान में क्या करते हैं?

मेरा MA एन्थ्रोपोलॉजी में है और मैं वर्तमान में एक बिजनेस कंसल्टेंट के रूप में काम करता हूँ जहाँ मैं सांस्कृतिक बुद्धिमत्ता पर वर्कशॉप और टॉक्स देता हूँ।

सांस्कृतिक बुद्धिमत्ता? क्या आप इसके बारे में कुछ शब्द कह सकते हैं कि वह क्या है?

जैसा कि आप जानते होंगे, वैश्वीकरण नाम की यह चीज़ चल रही है। आउटसोर्सिंग और इसी तरह की चीज़ों के कारण, दुनिया भर के लोग खुद को ऐसी स्थितियों में पा रहे हैं जहाँ उन्हें पूरी तरह से दुनिया के अलग-अलग हिस्सों से लोगों के साथ सहयोग करना पड़ता है - लोगों के जो अलग सांस्कृतिक बैकग्राउंड भी हो सकते हैं। जब मैं लोगों को सांस्कृतिक बुद्धिमत्ता पर कोच करता हूँ, तो मैं उन्हें एक-दूसरे को समझने और पेशेवर सेटिंग में प्रत्येक के द्वारा लाई गई सांस्कृतिक पूर्वधारणाओं को समझने में मदद करता हूँ। तो जब फर्मों को अपनी अंतरराष्ट्रीय टीमों को अधिक सुचारू रूप से चलाने की जरूरत होती है, तो वे मुझे बुलाते हैं।

तो आपके दैनिक काम 'सॉफ्ट' बिजनेस कंसल्टिंग के यातनागृस्त हॉलों में हैं न कि प्रोग्रामिंग और अर्थशास्त्र जैसे 'हार्डर' कंसल्टिंग ब्रांचों में। 'सॉफ्ट' सेवाओं के लिए कंसल्टिंग मार्केट को व्यापक रूप से भीड़भाड़ वाला माना जाता है, क्योंकि बाजार पर 'सॉफ्ट' क्रेडेंशियल्स वाले बहुत सारे लोग ऐसी सेवाएँ प्रदान कर रहे हैं - मांग से कहीं अधिक। तो आपने दरवाजे में पैर कैसे रखा, इस तरह कहें?

इसका जवाब देने के लिए, हमें शुरू से जाना पड़ेगा। MA खत्म करने के बाद, मैंने एक साल तक यूनिवर्सिटी इंस्ट्रक्टर के रूप में पढ़ाया, एन्थ्रोपोलॉजी पढ़ाते हुए। इंस्ट्रक्टर अकादमिक फैकल्टी के बीच सबसे निचला स्तर है; कोई जॉब सिक्योरिटी नहीं और वेतन भयानक है।

फिर भी, मानविकी में यूनिवर्सिटी इंस्ट्रक्टर बनने में रुचि रखने वाले लोगों की संख्या पदों से अधिक लगती है। तो हम अभी भी उतने ही अज्ञानी हैं, मुझे डर है - इंस्ट्रक्टर बनने के संबंध में आपने दरवाजे में पैर कैसे रखा?

यह एक अच्छा सवाल है। मैंने अपना डिप्लोमा पकड़ा और फैकल्टी लीडर्स से संपर्क किया। मैंने उन्हें कहा, "खैर, मुझे पता है कि आपके पास बहुत सारे आवेदक हैं। लेकिन मैं प्यार करता हूँ पढ़ाना। मुझे पता है कि पहले कुछ साल कठिन होंगे जहाँ मुझे पाठ्यक्रम से खुद को परिचित करना पड़ेगा, लेकिन उसके बाद, आपके पास एक कर्मचारी होगा जो सिर्फ पढ़ाने के घंटे निकाल सकता है। इस पद के लिए आपको मिलने वाले अधिकांश अन्य आवेदक पढ़ाने को एक झंझट के रूप में देखेंगे; अपनी रिसर्च से ध्यान भटकाने के रूप में। लेकिन मैं नहीं: मैं सबसे पहले और सबसे बढ़कर एक टीचर रहूँगा, और यह आपको लोगों को अपनी रिसर्च का पीछा करने के लिए अधिक समय देगा।" उन्हें मेरा संदेश पसंद आया होगा, क्योंकि मुझे नौकरी मिल गई।

तो यूनिवर्सिटी में वास्तव में पढ़ाना कैसा था?

यह काफी मज़ेदार था, मुझे कहना पड़ेगा। इसमें काम और स्वतंत्रता का सही संतुलन था, और खैर, मुझे उस समय एन्थ्रोपोलॉजी में निहित व्यावसायिक डोग्मा को चुनौती देने में मज़ा आया। उदाहरण के लिए, मैंने एन्थ्रोपोलॉजी में जैविक और विकासवादी विचारों को पेश किया, जो उन दिनों में बड़ा नो-नो था (और कुछ तरीकों से अभी भी है)। मैंने अपने छात्रों को न्यूरोलॉजिकल और संज्ञानात्मक मॉडल्स से भी परिचित कराया जो उस समय भी थोड़ा टैबू था। पहले, प्रोफेसर मेरी इन चीज़ों को करने के बहुत अनिच्छुक थे - वे चाहते थे कि मैं सिर्फ क्लासिक्स पर चिपकूँ। लेकिन समय के साथ, मेरी अप्रोच को फील्ड में अनोखा माना जाने लगा, और मुझे इंस्ट्रक्टर के रूप में रखना अन्य यूनिवर्सिटीज के प्रतिद्वंद्वी एन्थ्रोपोलॉजी डिपार्टमेंट्स से डिपार्टमेंट को अलग करने वाली एक एजरी चॉइस माना गया।

इंस्ट्रक्टर होने की बुरी बात यह थी कि फैकल्टी लीडर्स ने मुझे Ph.D. का पीछा करने के लिए दबाव बनाए रखा। वे चाहते थे कि मैं एक फुल-टाइम रिसर्चर बनूँ जो पढ़ाने के लिए न जिए, ठीक वैसे ही जैसे वे पढ़ाने के लिए नहीं जीते थे। किसी तरह मुझे हमेशा पता था कि मैं रिसर्चर बनने के लिए नहीं बना हूँ। तो मैंने कुछ फर्जी Ph.D. एप्लीकेशन्स सौंप दीं जहाँ मैंने जानबूझकर सुनिश्चित किया था कि वे खराब हों। और देखिए, मुझे Ph.D. नहीं मिला!

दिलचस्प। मेरे कई अकादमिक दोस्त सिर्फ इसलिए Ph.D. करने को झुकाव रखते हैं क्योंकि यह MA प्राप्त करने पर 'तार्किक' प्रगति लगती है। वे जान सकते हैं, जैसा आप जानते थे, कि वे वास्तव में रिसर्चर बनने के लिए नहीं बने हैं, लेकिन किसी तरह वे फिर भी Ph.D. कर लेते हैं, क्योंकि यह सबसे कम प्रतिरोध का रास्ता लगता है। आपको क्या लगता है कि आपकी सोच को अलग क्या बनाया?

खैर एक बात के लिए, मैं देख सकता था कि लाइन के अंत में क्या इंतजार कर रहा है। मेरे फील्ड में यह 67 वर्षीय INTJ एन्थ्रोपोलॉजिस्ट है, जो सिर्फ Ph.D. नहीं है, बल्कि जर्मन स्टाइल में डॉक्टर (अर्थात 1,000-पृष्ठ का डिसर्टेशन)। वह बेहद अच्छा लिखती है, मूल विचार व्यक्त करती है, और नियमित रूप से अपनी लोकप्रियता को जोखिम में डालती है अपने "गठबंधन" और समर्थकों के विचारों के विरुद्ध जाकर। मैं बहुत उसकी इज्जत करता हूँ - मैं वह बनना चाहता हूँ! मैंने वास्तव में कई वर्षों से उसकी इज्जत की है, लेकिन हाल ही में मुझे उसके साथ एक कैब शेयर करने का मौका मिला, और उसने मुझे बताया कि उसके डिसर्टेशन पर सलाह देने वाले प्रोफेसरों ने प्रोफेसरशिप के लिए उसकी उपयुक्तता का मूल्यांकन करने वाला एक बयान जारी किया था जिसमें कहा गया: "फलाँ-फलाँ के पास प्रोफेसरशिप भरने के लिए बेहद उपयुक्त प्रतिभा है भले ही इस तथ्य के बावजूद कि उसने सामान्य जनता के लिए कई किताबें भी प्रकाशित की हैं।" - क्या आप विश्वास कर सकते हैं? भले ही तथ्य के - भले ही! यही कहा गया था। किसी तरह, मुझे लगता है कि मुझे हमेशा पता था कि यूनिवर्सिटी जीवन वैसा ही होने वाला था, और इसलिए मैं इससे दूर रहा।

तो आपने इसके बजाय क्या किया?

मैंने स्टीवन पिंकर के मोड में विकास और लिंग अंतरों पर सार्वजनिक टॉक्स देना शुरू किया। मैंने जो अंतर्दृष्टियाँ फैलाईं वे उन दिनों में नई थीं, इसलिए उन्होंने बहुत रुचि और निश्चित रूप से विवाद भी खींचा। मैंने जहाँ भी बोल सकता था टॉक्स दिए; अगर यह स्थानीय लाइब्रेरी में सप्ताह के किसी रात 25 डॉलर कमाने वाला था, तो मैंने नौकरी ली और जारी रखा। साथ ही, मैंने गुजारा करने के लिए यूनिवर्सिटी में पढ़ाना जारी रखा। डेढ़ साल बाद, एक कंसल्टेंसी फर्म ने अचानक मुझे फोन किया और बिजनेस कंसल्टेंट के रूप में नौकरी की पेशकश की। और यहीं मैं अब काम करता हूँ।

तो फिर, मुझे लगता है कि आपकी तरह व्यक्तित्व वाले बहुत सारे लोग कुछ गूढ़ ज्ञान रखते होंगे जो अच्छे टॉक के लिए बन सकता है। लेकिन वे टॉक्स देना शुरू करने का तरीका नहीं जानते, या अगर जानते हैं, तो वे उड़ान नहीं भर पाते।

मैं जानता हूँ कि आप किस बारे में बात कर रहे हैं। मैंने इन नर्डी युवा प्रकारों को वही चीज़ें करने की कोशिश करते देखा है जो मैं करता हूँ। वे जो नंबर एक गलती करते हैं वह यह है कि वे शोमैन नहीं हैं। अगर आप टॉक्स बिजनेस या कंसल्टेंसी बिजनेस में कहीं जाना चाहते हैं तो आपको शोमैन होना पड़ेगा - कम से कम अगर आप मेरी तरह काम करना चाहते हैं।

यह मानते हुए कि आपके प्रेजेंटेशन का बौद्धिक पक्ष ठीक है, निश्चित रूप से। वह हिस्सा भी होना चाहिए। सिर्फ अपनी चीज़ जानते बिना शोमैन होना पर्याप्त नहीं है। लेकिन न ही आप बस वहाँ खड़े होकर अकादमिक ज्ञान का प्रचार कर सकते हैं और उम्मीद कर सकते हैं कि लोग परवाह करेंगे अगर आप इसे उनकी स्थिति से जोड़ नहीं पाते।

मेरे प्रेजेंटेशन्स के लिए, मैं मैसेज खुद पर खर्च करने वाले समय से अधिक समय शोमैनशिप भाग तैयार करने में खर्च करता हूँ। मैं स्टेज पर एक्टर और स्टैंड-अप कॉमेडियन के क्रॉसब्रीड जैसा हूँ। मेरे कुछ टॉक्स के लिए, मैंने हर छोटे-छोटे विवरण तक कोरियोग्राफ किया है - हर मूव, हर जेस्चर, डिलीवरी की स्पीड और आवाज का टोन, प्रभाव के लिए कला पूर्ण रूप से रुकना कब, वगैरह। मैं इसे बहुत गंभीरता से लेता हूँ क्योंकि मैं चाहता हूँ कि ऑडियंस न सिर्फ सीखे, बल्कि हँसे और अच्छा समय बिताए। उन्हें हँसना पड़ेगा अगर वे प्रेजेंटेशन से दूर जाते हुए अच्छा समय बिताया महसूस करने वाले हैं। लेकिन मुझे भी उनकी हँसी चाहिए, क्योंकि अन्यथा मेरा मूड प्रभावित होगा। अगर उन्हें अच्छा समय नहीं बीता, तो मैं खुद से निराश होऊँगा और खुद को पीटूँगा। मैं खुद से सोचूँगा, 'यह गलत हो गया और अब इसे ठीक करने का कोई तरीका नहीं है - जो हुआ उसे आप वापस नहीं ले सकते,' और मैं कुछ समय तक इसके लिए बुरा महसूस करूँगा।

क्रिस्टोफर हिचेंस ने एक बार कहा था कि स्पीकर के रूप में, एक कैप्टिव ऑडियंस जो वास्तव में टॉक का आनंद ले रही है वह कई तरीकों से सेक्स से बेहतर है…

बिल्कुल! यही है! बिल्कुल वही! आपको ऑडियंस के साथ वह बॉन्ड होना चाहिए। अन्यथा आप दुनिया का सबसे अच्छा प्रेजेंटेशन दे सकते हैं और किसी को परवाह नहीं होगी।

तो आप स्थानीय लाइब्रेरी में रात को 25 डॉलर के लिए बोलने से बिजनेस कंसल्टिंग की दुनिया में कैसे पहुँचे?

जैसा मैंने कहा, जिस फर्म के लिए मैं अब काम करता हूँ उसने मुझे फोन किया। उन्होंने मुझे बोलते देखा था और मुझे नौकरी की पेशकश करना चाहते थे, बस ऐसे ही। वे चाहते थे कि मैं वही करूँ जो मैं अब कर रहा हूँ, अर्थात विभिन्न राष्ट्रीयताओं और विभिन्न सांस्कृतिक बैकग्राउंड्स वाले लोगों को सांस्कृतिक अंतर समझाऊँ। मेरी पहली नौकरी के लिए, उन्होंने मुझे विदेशी डॉक्स पर विशाल स्टील रील्स को वेल्ड करने वाले इन अमेरिकी डॉक वर्कर्स को चीनी और रूसी संस्कृति समझाने भेजा। दुनिया के सबसे अकादमिक लोग नहीं, ध्यान दें, और उस बिंदु पर मैं सिर्फ अकादमिक्स के साथ काम करने का आदी था। वाह, मैं कितना नर्वस था। लेकिन जब मैंने उन्हें देखा, तो मैंने खुद से सोचा, 'ये बस मेरे डैड जैसे लड़के हैं' (क्योंकि मैं वर्किंग क्लास फैमिली से हूँ)। तो मैंने उन्हें सांस्कृतिक एन्थ्रोपोलॉजी मेरे डैड को समझाने के तरीके से समझाई। बाद में, उनमें से एक मेरे पास आया, जबकि कंसल्टिंग फर्म के लोग सुन रहे थे, और कहा कि वह और उसके दोस्त मेरे प्रेजेंटेशन से वास्तव में प्रसन्न थे। उसने कहा कि उनके पास पहले कई कंसल्टेंट्स ने उन्हें स्टफ प्रेजेंट किया था, लेकिन किसी ने भी उन्हें जहाँ वे थे वहाँ नहीं मिलाया; किसी ने भी उन्हें आँखों में देखकर उनके टॉक की हर अंतर्दृष्टि को उनकी विशिष्ट स्थिति से नहीं जोड़ा। कंसल्टिंग फर्म के लोगों ने जल्द ही मुझे प्रमोशन और भारी वेतन वृद्धि की पेशकश की।

खैर, लगता है आपके पास सब कुछ सेट है।

आप ऐसा सोचेंगे। लेकिन वास्तव में मैंने अभी अपना इस्तीफा सौंप दिया है।

वाह, लगता है हमने कुछ बीट्स मिस कर दिए हैं!

खैर, मैं इस काम से थक गया हूँ। थक गया हूँ! दो साल यह करने के बाद, मैं उस बिंदु पर पहुँच गया हूँ जहाँ मुझे लगता है कि मैं बस पैसे के लिए कर रहा हूँ। मैं वास्तव में लोगों को हिला नहीं सकता। अर्थात, अपने प्रेजेंटेशन्स से वास्तव में उन्हें हिला सकता हूँ। उनका कंसल्टेंसी प्रोसेस का विचार कुछ 'एचआर फ्रोथ और एक अच्छा दोपहर' है - यही वे चाहते हैं। लेकिन मैं उन्हें आगे ले जाना चाहता हूँ - उन्हें और उनकी संस्थाओं को वास्तव में बदलना। और मुझे इस तथ्य से थकान हो गई है कि मैं नहीं कर सकता। इंजीनियर्स और फार्मासिस्ट्स से थक गया जो सिर्फ अखबार का बिजनेस सेक्शन पढ़ते हैं और कभी किताब नहीं उठाते। मुझे शोमैन होना पसंद है, लेकिन मुझे लगता है कि अब, मैं सिर्फ एक शोमैन हूँ। मुझे लगता है कि मैं बिक रहा हूँ। ठीक है, $5000 के लिए 'कुछ एचआर फ्रोथ और एक अच्छा दोपहर' और फिर उसके बाद सब कुछ वैसा ही रहेगा। लगा जैसे मैं यूनिवर्सिटी वापस पहुँच गया हूँ, जब मुझे पता था कि मेरा दिल उसमें नहीं है तब Ph.D. करने का दबाव डाला जा रहा था। तो मैंने अपना इस्तीफा सौंप दिया। स्वतंत्रता, मैं आ रहा हूँ!

क्या आप सुनिश्चित हैं कि यह एक विवेकपूर्ण करियर मूव है? कुछ कह सकते हैं कि यह थोड़ा जल्दबाजी वाला लगता है।

शायद है, लेकिन ऐसा ही होना चाहिए। सब कुछ बहुत स्टैंडर्डाइज्ड हो गया था। और कंसल्टिंग फर्म का मैनेजमेंट मुझे किताबें संतुलित करने के मुख्य एसेट के रूप में निर्भर होने लगा था। तो उन्होंने तब भी मुझे जॉब्स बुक करना शुरू कर दिया जब मैंने स्पष्ट रूप से उनसे इसे थोड़ा कम करने को कहा था। तभी मुझे पता चल गया कि उन्होंने मेरे प्रेजेंटेशन्स से पैसे निचोड़ने के संबंध में अपनी खुद की कब्र खोदी है। मैं हमेशा से वह रहा हूँ जिसे आप 'मैनेजमेंट-रेजिस्टेंट' कह सकते हैं। मैनेजर्स को मेरे रास्ते से हटना चाहिए और मुझे अपनी चीज़ करने देना चाहिए। मुझे लगता है मुझे अथॉरिटी से थोड़ी समस्या है - मुझे हमेशा लगा कि मुझे अथॉरिटीज के खिलाफ धक्का देना पड़ता है ताकि देखूँ वे किस चीज के बने हैं और क्या होगा।

मैं आपको यह नहीं बताने वाला था, लेकिन वास्तव में मैनेजमेंट ने मुझे ठगने की कोशिश की। वे मेरे काम से बढ़ती असंतुष्टि महसूस कर सकते थे निश्चित रूप से, और इसलिए उन्होंने मेरे टर्म्स का "रूटीन अपडेट" बताते हुए एक नया कॉन्ट्रैक्ट मेरी ओर फेंक दिया। तो मैंने बिना ज्यादा सोचे साइन कर दिया। यह तब तक नहीं हुआ जब तक मेरी ISFJ गर्लफ्रेंड ने वास्तव में वह चीज़ पढ़ी कि कुछ गड़बड़ है। "आपको पता है कि फर्म के दिवालियापन की स्थिति में, कॉन्ट्रैक्ट निर्दिष्ट करता है कि आप अगले 18 महीनों के लिए समान लाइनों का काम करने से प्रतिबंधित होंगे, है न?" उसने कहा। और खैर, नहीं मुझे नहीं पता था, क्योंकि मैंने कॉन्ट्रैक्ट नहीं पढ़ा था। तो निश्चित रूप से, फर्म के मालिकों को पता था कि अगर मैं उन्हें छोड़ता हूँ तो उन्हें संभावित दिवालियापन का सामना करना पड़ सकता है, यही कारण है कि उन्होंने मेरा कॉन्ट्रैक्ट 'अपडेट' किया ताकि अगर उन्हें दिवालियापन के लिए फाइल करना पड़े तो मैं उनके किसी प्रतियोगी के लिए काम न कर सकूँ, बल्कि दिवालियापन प्रक्रिया से साफ होने पर उनकी रीस्टार्टेड फर्म के लिए काम करने पर मजबूर हो जाऊँ।

निश्चित रूप से, मैं समझता हूँ कि मालिक क्या गुजर रहे हैं - उन्होंने अपने घरों पर मॉर्गेज ले लिए हैं और अपने बच्चों के कॉलेज फंड्स को फर्म में निवेश किया है। लेकिन अंत के दिन, आपको बस कहना पड़ता है, 'खैर यह मैं नहीं था जो इतना अक्षम था कि फर्म को जितना आपने किया उतना जमीन में उतार दिया - यह आपकी जिम्मेदारी है, मेरी नहीं।' और इसके अलावा, उन गंदों ने मुझे ठगने की कोशिश की! मैं कहूँगा कि उन्हें यह मिलना ही है।

तो इस बिंदु पर हम आमतौर पर साक्षात्कारियों से पूछते हैं कि उनका अब तक का सबसे बुरा जॉब कौन सा था, लेकिन जो आपने अभी बताया उसके प्रकाश में यह अतिरिक्त लगता है।

हाह, वास्तव में जॉब आधी-सीधी बुरी नहीं रही। इस पद को भरने की प्रक्रिया में, मैं गरीबी में जीते मानविकी MA से, जिसके सामने कम संभावनाएँ थीं, शहर के केंद्र में बड़े अपार्टमेंट में रहने और काफी अमीर होने तक पहुँच गया। मैंने बिजनेस वर्ल्ड कैसे काम करता है इसके बारे में भी बहुत कुछ सीखा है, और अब तक मुझे सांस्कृतिक बुद्धिमत्ता के फील्ड को अंदर तक पता है। वे चीज़ें जादुई रूप से इसलिए खो नहीं जातीं क्योंकि मैं नौकरी बदलता हूँ: मैं सारी उस ज्ञान को अपने साथ ले जा रहा हूँ जब मैं जा रहा हूँ, और यह मेरे आगे के कामों में काफी उत्कृष्ट एसेट होगा।

किसी तरह, मुझे दुख है कि फर्म के साथ काम नहीं बना। CEO एक INFP थी जिसे मुझे काफी पसंद था। कभी-कभी थोड़ी असंतुलित और अवास्तविक, लेकिन फिर भी, मुझे पसंद थी। हमारे पास कुछ समान था, अर्थात हम दोनों संभावनाओं के आधार पर काम करते थे; हमने जो सोचा था उसके आधार पर नेविगेट किया, बिना बहुत सारे विवरणों और व्यावहारिक विचारों की जरूरत के। हम दोनों के लिए, यह सब विजन और हम फर्म को कहाँ ले जाना चाहते थे के बारे में था। तो कुछ तरीकों से हम क्लिक करते थे, लेकिन कुल मिलाकर, मैं उसे बहुत अवास्तविक और स्व-केंद्रित पाया। मुझे लगता है वह हमारी सापेक्ष मूल्य के बारे में खुद को धोखा दे रही थी। क्योंकि वह CEO थी, उसने तर्क दिया कि वह कम से कम मेरे जितनी मूल्यवान है, क्योंकि वह फर्म के कर्मचारियों को मैनेज करने वाली थी, जबकि मैं सिर्फ उनका स्टार स्पीकर था, अपनी चीज़ करता हुआ और तालियाँ बटोरता हुआ। लेकिन जबकि वह दिखावा करती रही, और कभी-कभी गंभीरता से मानती लगी कि हम दोनों बिजनेस के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण थे, किताबें अपनी स्पष्ट भाषा बोलती रहीं: उसे मेरे परफॉर्मेंस की जरूरत थी घाटों को बंद करने और लाल संख्याओं को काली में बदलने के लिए। जितना वह खुद को धोखा देती रही, वह उस प्रमुख तथ्य से बच नहीं सकती थी और किसी स्तर पर उसे पता था - भला और क्या कारण होता कि उसने मेरे कॉन्ट्रैक्ट से छेड़छाड़ करने की कोशिश की?¹

तो आपके करियर के लिए आगे क्या है?

मुझे सच में नहीं पता। निश्चित रूप से, मैं फर्म के पीछे एक वकील भेजूँगा ताकि कॉन्ट्रैक्ट को रद्द करवाया जाए। अगर मैं उसमें सफल हो गया, तो मैं किसी प्रतियोगी कंसल्टिंग फर्म के साथ समान नौकरी ले सकता हूँ। मेरी क्षमताएँ काफी अनोखी हैं और अब तक फील्ड में मैं प्रसिद्ध हूँ। उम्मीद है, मेरा नया नियोक्ता पुराने वाले से थोड़ा अधिक सक्षम होगा अपने बिजनेस को चलाने में।

रुको - क्या आपने अभी नहीं कहा था कि आप इस पूरे काम की लाइन से थक गए हैं?

[डगलस मुस्कुराता है।] खैर, कभी कभी नहीं कहना चाहिए। अभी मेरे पास बहुत सारे पैसे बचाए हैं और अखबारों के लिए कुछ उत्तेजक चीज़ें लिखना चाहता हूँ। लेकिन भविष्य क्या लाएगा कौन जानता है?

मुझे लगता है हमें बस इंतजार करना पड़ेगा और देखना पड़ेगा। - डगलस, आपके टrajेक्टरी को फ्लेडगिंग MA से अपमानजनक स्टार कंसल्टेंट तक सुनना काफी रोलरकोस्टर राइड रही है - जैसा कि जीना निश्चित रूप से रहा होगा। क्या कोई अंतिम विचार हैं जो आप जोड़ना चाहेंगे?

हैं - आगे जो भी मैं करूँ, मेरी प्राथमिकताएँ लोगों को आश्चर्यचकित करना और दुनिया बदलने की कोशिश करना रखना होगा। मैं लोगों को उकसाता रहना चाहता हूँ, प्रेजेंटेशन्स देता रहना चाहता हूँ, और लोगों के विचार बदलता रहना चाहता हूँ। सबसे ऊपर, मैं उन्हें उस ज्ञान में शामिल करना चाहता रहूँ जो वे नहीं जानते थे कि उन्हें चाहिए या उनके लिए प्रासंगिक भी था। जब कोई टॉक के बाद आपके पास आता है और कहता है, "आप जानते हैं, मुझे कभी नहीं पता था कि वह ज्ञान का टुकड़ा मेरी स्थिति के लिए कितना महत्वपूर्ण हो सकता है," तभी आपको लगता है कि यह सब इसके लायक है और हमेशा से था।

टिप्पणियाँ

1. हालांकि डगलस ने ऐसा कुछ नहीं कहा, हम अनुमान लगा सकते हैं कि CEO के कार्य यहाँ IFPs में inferior Te का एक विशेष रूप से कपटी उदाहरण हैं: तनाव के तहत, inferior Te IFP को विश्वास दिला सकता है कि अन्य लोग जो benign Te-style activities में लगे हैं वे वास्तव में IFP के खर्चे पर लाभ उठाने के लिए हैं। जंग के शब्दों में, उनका inferior Te यहाँ तक कि सांसारिक योजना के कार्यों को भी "scheming [and] evil, contriving plots, secret intrigues," और इसी तरह के रूप में देख सकता है। उनके तनावग्रस्त 상태 में, IFP मानता है कि उन्हें दूसरों के विरुद्ध की जा रही कपटी चालों को रोकने के लिए तेजी से कार्य करना चाहिए और अचेतन रूप से अपने खुद के inferior Te द्वारा कल्पित प्रतिकारों का सहारा लेता है, अर्थात वर्चस्व स्थापित करने की हड़बड़ी भरी कोशिशें। अपनी contrived Te प्रकट करने की कोशिश में, IFP आसानी से बहुत आगे बढ़ सकता है (जैसे इस मामले में, जहाँ CEO ने संभवतः कानून तोड़ा है) और यहां तक कि बहुत मूल्यवान आंतरिक फीलिंग पदानुक्रम भी इन frantic कोशिशों से प्रभावित हो सकता है inferior Te से नेविगेट करने की। (Psychological Types §643)

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ENTP Career Interview #1 &copy Ryan Smith and IDR Labs International 2015.

Myers-Briggs Type Indicator and MBTI are trademarks of the MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com is an independent research venture, which has no affiliation with the MBTI Trust, Inc.

Cover image in the article commissioned for this publication from artist Georgios Magkakis.

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