ESFJ करियर साक्षात्कार #1

लेख में कवर छवि इस प्रकाशन के लिए कलाकार Georgios Magkakis से कमीशन की गई है।

रेयान स्मिथ द्वारा साक्षात्कार

हाय सोफी। साक्षात्कार करने के लिए धन्यवाद।

यह मेरा सुख है। मैं आश्चर्यचकित हूँ (और मुझे लगता है कि थोड़ा संशयी भी) कि आप मेरी बातों को कुछ उपयोगी में बदल पाएंगे।

खैर, यह मेरे (और अंततः पाठकों) के फैसले के लिए है। तो चलिए शुरू करते हैं – ESFJ के रूप में पहचानने के लिए आपका पृष्ठभूमि क्या है?

मैंने काम पर आधिकारिक MBTI परीक्षण (या जैसा वे इसे कहना पसंद करते हैं: "instrument") कई बार लिया है। पहली बार जब मैंने MBTI लिया, तो मैं  ENFJ निकली। मैंने विवरण पढ़े और बहुत प्रसन्न महसूस की। यह  ठीक वैसे ही था जैसे मैं खुद को देखना चाहती थी (खैर, कम से कम उस समय)। मैंने विवरण पढ़ा और सोचा, "हाँ, यह  पूरी तरह मेरी तरह है!" तो हमने अपने विभाग में MBTI-संबंधी अभ्यासों का पूरा कष्ट सहा जिसमें मैं ENFJ थी (मेरे बॉस और MBTI सलाहकार की उसकी मंजूरी के साथ)। यह केवल बाद की पुनरावृत्तियों के साथ था कि मैं ESFJ के रूप में निकलने लगी। और खैर, उस समय मैं MBTI के प्रति अपनी पहली मोहब्बत के चरम से आगे निकल चुकी थी, इसलिए मुझे "कम आकर्षक" प्रकार होने का ज्यादा ध्यान नहीं था। मैं देख सकती थी कि ESFJ चित्रण अधिक वास्तविक फिट था।

तो अगर किसी ने पहली बार में इंगित किया होता कि आप ESFJ हैं, तो आप शायद उनके फैसले को स्वीकार नहीं करतीं, क्योंकि आप ENFJ मूल्यांकन पर ऊंचे थे?

सही। मुझे नहीं लगता कि मैं करती।

खैर, शुरू से ही, आपने जंगियन टाइपोलॉजी की दुनिया में एक  व्यापक पूर्वाग्रह को पकड़ लिया है; जिस पर इस श्रृंखला के अन्य साक्षात्कार विषयों ने  भी टिप्पणी की है，नाम से कि N प्रकार कथित रूप से अपने प्रकारों के S रूपों से अधिक चमकदार और रोचक होते हैं। मुझे कहना चाहिए कि यह हमारी राय नहीं है।

खैर, मैं कहूँगी कि इसमें कुछ सच्चाई है। लेकिन MBTI चित्रणों में बहुत सी चीजें नहीं जातीं। उदाहरण के लिए, सभी S प्रकारों के बारे में जो जोर दिया जाता है वह उनकी व्यावहारिकता और ठोसता है। यह थोड़ा निहित है कि वे N प्रकारों की तुलना में जिज्ञासा की कमी रखते हैं। खैर, हाँ,  N प्रकारों की तुलना में，शायद यह सही है। लेकिन वास्तव में, अधिकांश लोग उन चीजों के बारे में काफी जिज्ञासु होते हैं जो उन्हें रुचिकर लगती हैं, और वे अपनी व्यक्तित्व को सभी उदास और नियम-बंधे कार्यों के संदर्भ में नहीं देखते जो उन्हें करने पड़ते हैं। वे खुद को उन चीजों के संदर्भ में सोचते हैं जो उन्हें रोमांचक लगती हैं। और अधिकांश लोगों के लिए, वह विचारों और संभावनाओं से संबंधित कुछ होता है; कुछ जिसके बारे में वे सपना देख रहे हैं, लेकिन अभी तक महसूस नहीं किया। तो  बेशक बहुत से S प्रकार अपने प्रकारों के संबंधित N प्रकार विवरणों में खुद को देखेंगे, ठीक वैसे ही जैसे मैंने किया।

मुझे लगता है कि यह बहुत दूरदर्शी है। हमारी राय में, यह तब तक नहीं होता जब तक आप  कार्यों के अध्ययन तक नहीं पहुँचते कि आप देखें कि S प्रकार N प्रकारों के कमजोर संस्करण मात्र नहीं हैं।

मुझे उसके बारे में कुछ नहीं पता, क्योंकि मैंने कभी कार्यों के बारे में ज्यादा समझा नहीं।

खैर, वे इस साक्षात्कार के लिए वैसे भी प्रासंगिक नहीं हैं। आपके करियर पर जाने से पहले MBTI के बारे में कोई अन्य प्रभाव साझा करने हैं?

हाँ। जैसा मैंने कहा, मुझे लगता है कि MBTI प्रोफाइलों में बहुत सी चीजें नहीं जातीं। उदाहरण के लिए, एक बार मैं एक स्टाफ विकासात्मक साक्षात्कार में खुद को पाया एक HR मनोवैज्ञानिक के साथ जिसने मेरी MBTI प्रोफाइल पहले देखी थी, लेकिन कभी वास्तविक जीवन में मुझसे नहीं मिली। हमारी बातचीत के दौरान, वह लगातार मेरी प्रशंसा करती रही। जैसे प्रशंसाएँ: "लेकिन आप इतने  खुले हैं – बिल्कुल उबाऊ और कठोर नहीं!" यह लगभग वैसा ही था जैसे मैं मानसिक रूप से अक्षम थी, सुसंगत वाक्य बनाने के लिए प्रशंसा की जा रही थी। एक प्यारा सा कुत्ता ट्रिक्स करता हुआ या कुछ। आप कभी सामान्य बातचीत में किसी को ऐसा व्यवहार नहीं करेंगे। मुझे लगा कि वह मुझे अपने दिमाग में किसी पूर्व-कल्पित नकारात्मक रूढ़ि से तुलना कर रही थी और फिर मुझे उसके उतना बुरा न होने के लिए प्रशंसा कर रही थी। मुझे लगता है कि इससे उसके प्रयासों को नुकसान पहुँचा कि वह वास्तव में मुझे व्यक्ति के रूप में जान सके। लगता है, MBTI ने उसे अंधा कर दिया था कि वह कितनी घमंडी तरीके से मेरे साथ व्यवहार कर रही थी।

हाँ, जंगियन टाइपोलॉजी के पास संवेदनशीलता के बिना निपटने पर बहुत नुकसान करने की क्षमता है। लगता है आपने इसे प्रत्यक्ष अनुभव किया है।

हाँ। मुझे पता था कि वह इसे प्रशंसा के रूप में कह रही थी, लेकिन इससे मुझे MBTI से थोड़ा मोहभंग हो गया। जरूरी नहीं कि इसलिए कि मुझे लगता है कि यह अमान्य है, बल्कि इसलिए कि मुझे लगता है कि यह कुछ प्रकारों के खिलाफ पूर्वाग्रह को बढ़ावा देता है।

हाँ, मुझे भी लगता है कि आप इसके बारे में सही कह रही हैं। तो इन अनुभवों को हमें कुछ परिप्रेक्ष्य में रखें – आपकी शिक्षा क्या है, और आप वर्तमान में क्या करती हैं?

[हँसती हैं।] मेरे पास फ्रेंच और जर्मन भाषा और साहित्य में MA डिग्री हैं, लेकिन वह बिल्कुल वह नहीं है जो मैंने अंततः किया। [हँसती हैं।] मैं हमेशा भाषाओं में अच्छी रही हूँ, इसलिए भाषाओं पर केंद्रित शिक्षा स्पष्ट विकल्प लग रही थी। स्नातक होने के बाद ही मुझे एहसास हुआ कि उन डिग्रियों से संबंधित कितनी कम नौकरियाँ हैं। तो मैंने बिजनेस स्कूल प्रोग्राम में दाखिला लिया ताकि बिजनेस पत्राचार में पालन करने योग्य सभी उचित व्यावसायिक, कानूनी और तकनीकी शब्दों को सीख सकूँ ताकि फर्मों के लिए काम कर सकूँ, उनकी विदेशी पत्राचार संभालते हुए।

मेरा पहला वास्तविक काम एक फार्मास्यूटिकल कंपनी में था, उनकी ऑर्डर और नीतियों का प्रबंधन करते हुए और Great Britain, Germany, और France के बीच संचार का समन्वय करते हुए। उन संचारों का बहुत सा हिस्सा बजटों और संख्याओं से संबंधित था, और चूंकि पता चला कि मैं संख्याओं में काफी अच्छी हूँ, इसलिए मुझे धीरे-धीरे वित्तीय पक्ष की अधिक और अधिक जिम्मेदारी सौंपी गई। वर्षों में, मैंने विभिन्न फर्मों के लिए कई पदों पर काम किया। मैंने कॉर्पोरेट सीढ़ी चढ़ी जब तक कि मैं अपनी वर्तमान स्थिति में पहुँच गई ग्रुप CFO (Chief Financial Officer) के रूप में एक पेटेंट और ट्रेडमार्क सलाहकार फर्म में।

एक पेटेंट और ट्रेडमार्क सलाहकार फर्म? वह क्या है? और वहाँ आपका काम क्या शामिल करता है?

एक पेटेंट सलाहकार फर्म ट्रेडमार्क और पेटेंट वकीलों से भरी एक बड़ी निगम है। क्योंकि पेटेंटों का कोई अंतरराष्ट्रीय समन्वित सिस्टम नहीं है, हमें इन चीजों को लागू करने के लिए दुनिया भर में विभाग और वकील रखने पड़ते हैं। वैश्विक प्रतिनिधित्व काफी महंगा है, इसलिए अन्य अंतरराष्ट्रीय निगम – प्रसिद्ध, बड़ी निगम – हमसे आते हैं और हमें भुगतान करते हैं ताकि हम उनकी ट्रेडमार्क और पेटेंट को दुनिया भर में लागू करें। हम पेटेंट और ट्रेडमार्क नवीनीकृत करते हैं, नए पेटेंट और ट्रेडमार्क तैयार करते हैं, और बेशक उन लोगों पर मुकदमा करते हैं जो हमारे ग्राहकों के स्थापित ट्रेडमार्क और पेटेंटों का उल्लंघन करते हैं।

जैसा मैंने कहा, ऐसी चीज के काम करने के लिए आपको वैश्विक प्रतिनिधित्व रखना पड़ता है, इसलिए हमारे पास दुनिया भर में वकील और कार्यालय हैं। मेरा काम विभिन्न वित्तीय नीतियाँ और बजट डिजाइन करना है जिनका हर देश के विभागों को पालन करना चाहिए।

यह थोड़ा  इस श्रृंखला के लिए हमने साक्षात्कार किए ESTJs में से एक जैसा लगता है। उसका काम दुनिया भर में यात्रा करना था, सुनिश्चित करते हुए कि प्रत्येक क्षेत्रीय विभाग HQ द्वारा निर्धारित नीतियों का पालन करे।

हाँ, नौकरियाँ संबंधित हैं, लेकिन अलग भी: जिस तरह आप उसका वर्णन कर रहे हैं, वह अधिक आंतरिक ऑडिटर जैसी लगती है – उच्च-स्तरीय प्रवर्तक – जबकि मैं HQ पर वाली हूँ  डिजाइन करने वाली जो नीतियाँ लागू की जानी हैं। मैं व्यक्तिगत रूप से चीजों को लागू या ऑडिट नहीं करती, जब तक कि सिस्टम में कहीं गड़बड़ी न हो – आमतौर पर इसलिए कि HQ से ऑडिटर और क्षेत्रीय निदेशक (जो राष्ट्रीय विभाग का प्रमुख है) समझौता न कर सकें। तब मुझे हस्तक्षेप करना पड़ता है और मध्यस्थता करनी पड़ती है, और बेशक लगभग हमेशा ऑडिटर सही होता है और क्षेत्रीय निदेशक जो खुद को बड़ा आदमी समझता है और किसी तरह अधिक खर्च करने या हर अन्य विभाग पर लगाए गए से अलग नीतियों का पालन करने का हकदार है, क्योंकि  उसका विभाग (और यह वास्तव में लगभग हमेशा 'वह' होता है) अलग और विशेष है। तब आपको हस्तक्षेप करना पड़ता है और दयालुता से उसे बता देना पड़ता है कि ऐसा नहीं है। [हँसती हैं।]

यह काफी उच्च-स्तरीय पद लगता है। आप अपनी वर्तमान नौकरी के बारे में कैसा महसूस करती हैं?

मुझे नौकरी पसंद है, लेकिन यह वह  सबसे अच्छी नौकरी नहीं है जो मेरे पास कभी थी। चुनौतियाँ और कार्यभार ठीक हैं भले ही मैं  करती हूँ औसत सप्ताह में 55 घंटे। अगर आप मेरी जैसी नौकरी चाहते हैं तो सप्ताहांत में डिस्कनेक्ट करना भूल जाइए। हमेशा कुछ या कोई ऐसा होता है जो आपके ध्यान की मांग करता है।

मुझे नीतियाँ सेट करना, बजट पर बातचीत करना, और वित्तीय टीम की नेता होना पसंद है। कुल मिलाकर, मैं कहूँगी कि हितों, योग्यताओं, और प्रेरणाओं के संदर्भ में मैं नौकरी के लिए काफी अच्छी फिट हूँ। बस यह कि... [सोफी रुक जाती हैं।]

कि क्या?

कि वहाँ काम करने वाले कई वकील गधे हैं। माफ़ कीजिए – कहने का कोई अन्य तरीका नहीं है।

मुझे कॉर्पोरेट संस्कृति से कोई समस्या नहीं, और मैं कार्यभार और नौकरी के उन हिस्सों को बिना शिकायत सहन कर सकती हूँ जो बहुत रोमांचक नहीं हैं। लेकिन वहाँ के कुछ वकील, हे भगवान! मैं आमतौर पर लोगों के साथ काफी अच्छी हूँ, लेकिन ये लोग काम करने के लिए असंभव हैं।

यह कैसे प्रकट होता है?

वे अविश्वासी हैं और टीम प्लेयर नहीं। हमेशा दूसरों को छोटा करने और एक-दूसरे के पीछे बदनामी करने में। उनके रवैये सामान्यतः नकारात्मक और अभिमानी हैं, और वे हर चीज को जो उनके तरीके से न जाए व्यक्तिगत अपमान के रूप में व्याख्या करते हैं।

माफ़ कीजिए – मैं लोगों के साथ वास्तव में नकारात्मक नहीं हूँ। वास्तव में मैं लगभग हर किसी को पसंद करती हूँ और उसके साथ घुल-मिल जाती हूँ। बस ये विशेष वकील भयानक सहकर्मी हैं।

क्या आप इन प्रवृत्तियों के व्यावहारिक रूप से प्रकट होने का कोई ठोस उदाहरण दे सकती हैं?

हाँ। हाल ही में, उनके दो लोग HQ पर एक क्लाइंट के बैठक के लिए आ रहे थे, और वे हॉलवे में खड़े होकर बहस कर रहे थे कि उनमें से कौन लॉबी में क्लाइंट को स्वागत करने जाए। जैसे तर्क "मैं लॉ स्कूल इसलिए नहीं गई कि लॉबी से लोगों को लाऊँ," बिना लोमड़ी के फेंके गए। मुझे लगा कि यह वास्तव में शर्मनाक था। मैंने जो कर रही थी वह रोक दिया और उन्हें कहा कि अगर वे तय नहीं कर सकते, तो  मैं लॉबी जाऊँगी और उनके क्लाइंट को उनके लिए स्वागत करूँगी (भले ही वह मेरा मेहमान न हो और मैं उनकी वरिष्ठ हूँ)। इससे वे भागे और अपने क्लाइंट को स्वागत करने गए, लेकिन यह एक सामान्य परेशान करने वाले रवैये का केवल एक उदाहरण है जिससे मुझे हर दिन निपटना पड़ता है। जब आप मेरी तरह लोगों का व्यक्ति हैं, और आप वास्तव में  चाहते हैं कि चीजें सुचारू रूप से चलें, तो यह लंबे समय में आपको प्रभावित करता है।

तो क्या वे इस नौकरी को आपकी अब तक की सबसे अच्छी नौकरी न बनने का कारण हैं? सबसे अच्छी नौकरी क्या थी?

मेरी वर्तमान नौकरी से पहले, मैं एक अन्य निगम के क्षेत्रीय ब्रांच की Administration Manager थी, एक फार्मास्यूटिकल निगम। मैं एक बड़े ऑफिस बिल्डिंग की प्रशासक थी; लगभग 130 लोगों का घर, सभी एक ही कंपनी के लिए काम कर रहे। मैंने घर में होने वाली किसी भी व्यावहारिक चीज के लिए नीतियाँ और प्रक्रियाएँ सेट कीं: फर्म की कारों (और ऑटो शॉप्स जहां उन्हें ले जाना पड़ता था जब वे खराब हो जातीं) के लिए प्रक्रियाएँ और अनुबंध; रिसेप्शनिस्ट और उनकी प्रक्रियाएँ; कैंटीन (और कैंटीन स्टाफ को किन आपूर्तिकर्ताओं से खरीदने की अनुमति होगी); कर्मचारियों के लिए वेतन और बीमा पैकेज; स्टाफ के बीच संतुष्टि सर्वेक्षण – कुछ भी, वास्तव में! इस 130 लोगों के घर की व्यावहारिक प्रशासन से संबंधित कुछ भी, मैं उसकी बॉस थी।

यह वास्तव में मजेदार बात है। उस नौकरी में, मैं बहुत अधिक "बॉस" थी और मेरे पास व्यक्तिगत स्टाफ ज्यादा था जो मुझे सब कुछ सुलझाने में मदद करता था जितना मेरी वर्तमान स्थिति में है। लेकिन मेरी वर्तमान नौकरी अधिक शानदार है और मैं अधिक पैसा कमाती हूँ, भले ही यह कुछ तरीकों से वास्तव में कम चुनौतीपूर्ण हो।

तो आपने क्यों छोड़ा?

मेरी वर्तमान नौकरी अधिक उच्च-स्तरीय है, और जैसा मैंने कहा, मैं अधिक पैसा भी कमाती हूँ। अगर यह केवल नौकरी संतुष्टि का प्रश्न होता, तो मैं अपनी पूर्व नौकरी में रहने का चुनाव कर सकती थी। जब मैं कहती हूँ कि वहाँ मैं अधिक "बॉस" थी, तो मेरा मतलब है कि हर कोई मुझे जानता था और चीजें चलाने के तरीके के लिए सम्मान और विनम्रता से व्यवहार करता था। मेरी वर्तमान स्थिति में, मैं मुख्य रूप से अन्य उच्च-स्तरीय अधिकारियों से घिरी रहती हूँ (जिनके पास अपने मामले संभालने होते हैं) या स्प्रेडशीट में संख्याएँ देखती हूँ और रिपोर्ट पढ़ती हूँ कि मेरी नीतियों का पालन करने वाले विभिन्न राष्ट्रीय विभाग कैसे चल रहे हैं।

जंगियन टाइपोलॉजी से व्युत्पन्न एक मानक बिंदु यह कहना होगा कि ESFJ प्रकार के रूप में आपको घर की प्रशासक होने का आनंद अधिक आया क्योंकि उस भूमिका में आप अपनी नीतियों के प्रभावों को देख सकती थीं जो वास्तविक लोगों के जीवन को लाभ पहुँचाते हैं, जबकि  INTJ जैसे प्रकार को शायद उन रिपोर्टों और स्प्रेडशीट में संख्याओं को हर साल बेहतर होते देखना अधिक संतोषजनक लगे। ऐसी व्याख्या के बारे में आप क्या सोचती हैं?

मुझे लगता है कि यह सही है, लेकिन फिर, मैंने इसके साथ अपना खुद का समाधान ढूंढ लिया है: मैं हर राष्ट्रीय विभाग का सामना कर रहे प्रत्येक और हर संभावना या चुनौती के माध्यम से कल्पना करने की कोशिश नहीं करती। इसके बजाय, मैं HQ पर पहले से मौजूद नीतियों को टेम्पलेट के रूप में उपयोग करती हूँ कि राष्ट्रीय विभागों को कैसे चलना चाहिए। मैं जो जानती हूँ और जो मैंने प्रत्यक्ष देखा है उसके आधार पर अनुमान लगाती हूँ क्योंकि मुझे पता है कि यह कैसे काम करता है (और इससे भी महत्वपूर्ण, मुझे पता है  कि यह काम करता है)।

नहीं; मुझे अपनी पूर्व नौकरी अधिक पसंद आने का कारण वास्तव में मूड का अंतर है, जहाँ मेरे वर्तमान कार्यस्थल में साथी भावना और  esprit de corps की कमी वास्तव में मुझे उदास कर रही है। मुझे पता है कि फार्मास्यूटिकल कंपनियाँ बहुत आलोचना झेलती हैं, लेकिन "big pharma" कंपनियों में काम करने के बाद, मैं केवल कह सकती हूँ कि उस व्यवसाय में जिनसे भी मैंने काम किया वे वास्तव में मिलनसार रहे और वास्तव में एक-दूसरे का ख्याल रखते रहे – बिल्कुल मेरी वर्तमान वकीलों की दुनिया जैसा नहीं।

फार्मास्यूटिकल कंपनियों को आलोचना इसलिए नहीं मिलती क्योंकि लोग एक-दूसरे के प्रति अच्छे नहीं हैं, बल्कि इसलिए कि उन्हें डॉक्टरों और मनोचिकित्सकों को छुट्टियों, उपहारों आदि से रिश्वत देने का आरोप लगाया जाता है।

सही। मेरे अनुभव में वह सब काफी सही है। यह होता है, लेकिन मुझे शायद उसमें ज्यादा न जाऊँ। हालांकि, मैं कहूँगी कि इसके बारे में बहस हमेशा अजीब रूप से एकतरफा लगती है। लोग क्यों सोचते हैं कि निगम डॉक्टरों और मनोचिकित्सकों के लिए इतना पैसा क्यों डालते हैं अगर यह काम न करता? लेकिन बेशक चेहराहीन निगमों से नफरत करना आसान है जबकि खुद को यह विश्वास दिलाते हुए कि आपका डॉक्टर केवल आपके हितों का ख्याल रखता है।

सही। साक्षात्कार के अंतिम खंड पर जाने से पहले, हमें आपकी अब तक की सबसे बुरी नौकरी के प्रश्न को भी छूना है।

कुछ नौकरियाँ दूसरों से बेहतर हैं, लेकिन मुझे नहीं लगता कि मेरे पास कभी बुरी नौकरी थी। या अगर थी, तो मैंने जल्दी से आगे बढ़ने की पूरी कोशिश की। मुझे लगता है कि मेरी पहली नौकरियों में से एक, हालांकि, जब मैंने पहले उल्लिखित बिजनेस स्कूल ट्रेनिंग से सीधे निकली थी, काफी बुरी थी। वह पूर्णकालिक अनुवादक के रूप में थी। मेरे को अधिकारियों से बातचीत करने देने के बजाय जो मुझे बताते कि वे क्या लिखवाना चाहते हैं, यह नौकरी मूल रूप से मुझे आठ घंटे प्रतिदिन डेस्क पर बिठा देती थी व्यवसाय दस्तावेजों का अनुवाद करने के उद्देश्य से जहाँ सटीकता और उन दस्तावेजों में पहले से तय अर्थ की सटीक पुनरुत्पादन ही एकमात्र लक्ष्य था। यह मेरे लिए अच्छा नहीं चला – मुझे अपनी नौकरी में उससे अधिक मानवीय संपर्क पसंद है। शायद यह किसी अधिक अंतर्मुख व्यक्ति के लिए काम करे, जानते हैं? वैसे भी, हालांकि, मुझे कम से कम आधे कार्यदिवस के लिए लोगों से बातचीत करना पसंद है।

आप बहुत अधिक लोगों का व्यक्ति हैं पूरे दिन डेस्क से बंधे रहने के लिए। कोई अंतिम विचार जोड़ने हैं? आप खुद के छोटे संस्करण को क्या सलाह देंगी?

फ्यू। कहाँ से शुरू करें? मुझे निश्चित रूप से एहसास हो गया है कि मैं "आइडिया व्यक्ति" नहीं हूँ। मैं N प्रकारों के साथ काम करती हूँ जो बिना फॉलो थ्रू के प्लान के चीजें उगल देते हैं। मैं कभी वैसी नहीं रही (न ही वैसी हो सकती, भले ही चाहूँ)। जब मैं छोटी थी, तो अक्सर दोस्तों और प्रियजनों द्वारा मजाक उड़ाया जाता था कि मैं कंट्रोल फ्रीक हूँ और कभी-कभी मैं खुद के बारे में बुरा महसूस करती थी। लेकिन मेरे वयस्क जीवन के पाठों ने मुख्य रूप से मुझे दिखाया है कि कंट्रोल फ्रीक होना पूरी तरह ठीक है। जब तक आप हर किसी के लिए अच्छा परिणाम सुनिश्चित करते हैं और अपने वादों पर खरे उतरते हैं, अधिकांश लोग वास्तव में उस व्यक्ति की सराहना करते हैं जो चार्ज लेता है और चीजें ठीक करता है (भले ही वे कभी-कभी इसका मजाक उड़ाएँ)। मेरे अनुभव में, जिन कंट्रोल फ्रीक्स को लोग बर्दाश्त नहीं कर पाते वे या तो अत्याचारी होते हैं (जो सभी शामिलों के लिए अच्छे परिणाम सुनिश्चित नहीं करते) या वे लोग जिनमें  चाहते हैं नेता बनने के, लेकिन जो डिलीवर नहीं करते और नेता के रूप में वे जिम्मेदारियाँ नहीं समझते जो वे ले रहे हैं: वह प्रकार का व्यक्ति जो श्रेष्ठता की स्थिति ग्रहण करने और दूसरों को बताने में तेज है कि क्या करना है, लेकिन फॉलो थ्रू करने को प्रवृत्त नहीं है और जहाज छोड़ने या दोष स्थानांतरित करने में तेज है जब उनके दिए निर्देश काम नहीं करते।

मुझे विश्वास है कि Myers-Briggs में N का अर्थ "intuition" है। खैर, मेरे पास भी अंतर्ज्ञान हैं, बस मेरे पास विचारों की बहुतायत नहीं – मैं वह प्रकार की व्यक्ति नहीं हूँ जो, अगर आप उन्हें एक कमरे में बंद कर दें, तो वे 20 नए व्यवसाय के विचारों के साथ बाहर आएँ।¹ मैं सबसे खराब तब होती हूँ जब मुझे पूरी तरह 'शुरू से' या 'बॉक्स के बाहर' सोचना पड़ता है। जब मैं छोटी थी, तो मैं कभी-कभी इसके लिए बुरा महसूस करती थी (और मुझे कल्पना है कि आज के युवाओं के लिए यह और भी कठिन है, 'नवाचार की पूजा' और 'विचार सब कुछ हैं' के क्रेज के साथ जो अभी चल रहा है)। मैं केवल यही कह सकती हूँ कि, मेरे दृष्टिकोण से, फॉलो थ्रू करने और मौजूदा उद्यम का अधिकतम उपयोग करने में सक्षम होना उन निगमों के लिए कहीं अधिक मूल्यवान रहा है जिनके लिए मैंने काम किया है बजाय रोमांचक नए विचारों के साथ आने में सक्षम होने के। मैं वैसी ही हूँ – मैं फॉलो थ्रू करती हूँ और जो हमारे पास है उसका अधिकतम उपयोग करती हूँ  किसी अन्य चीज पर जाने से पहले। मैं सक्रिय हूँ और व्यावहारिक रूप से किसी चीज के कैसे खेलने वाले चरणों के बारे में सोचती हूँ, ताकि हम अचानक गर्म पानी में न पाएँ या समय-सारणी से पीछे न रहें। अगर आप ऐसी चीजें करते हैं, तो मुझे कोई कारण नहीं दिखता कि आप CEO न बन सकें। दुनिया हमेशा उतनी जटिल नहीं है जितना युवा सोचते हैं।

कभी-कभी, हालांकि, मैं अभी भी सोचती हूँ कि जीवन कैसा होता अगर मैंने सभी समझदारीपूर्ण विचारों को त्याग दिया होता और बस अपने 'रोमांचक विचार पक्ष' का पीछा किया होता। तब मुझे एक मानवशास्त्री बनना पसंद होता, आदिम जनजातियों के बीच रहते हुए, उनकी भाषाएँ सीखते हुए, उनकी रीतिरिवाजों को समझने की कोशिश करते हुए, और सामान्य जनता के लिए उनकी जीवनशैली के बारे में किताबें लिखते हुए। अगर मुझे किसी तरह बहुत सारा पैसा विरासत में मिला होता, तो मैं शायद वैसा करती। लेकिन जैसा मामला है, हालांकि, मैं अपने कुछ मानवशास्त्री दोस्तों को देखती हूँ: वे मध्य-40 के हैं, तुलनात्मक गरीबी का जीवन जिया है और कभी सम्मानजनक नौकरी नहीं की। मेरी एक दोस्त जो anthropology में MA है (और मध्य-40 में भी) ने हाल ही में एक प्रोफेसर के लिए रिसर्च नोट्स सॉर्ट करने और कागजात व्यवस्थित करने की नौकरी पाई, और उसे  लड़ना पड़ा उस नौकरी को पाने के लिए। मुझे लगता है कि वह प्रकार का जीवन भी कठिन है और कभी-कभी उन प्रकार की वित्तीय असुरक्षाओं के साथ जीना भयानक होना चाहिए। मुझे उसके लिए बुरा लगता है और निश्चित रूप से नहीं सोचती कि मुझे शिकायत करने का कोई अधिकार है अगर मेरी नौकरी कभी-कभी थोड़ी उबाऊ हो।

दो और चीजें: एक यह है कि अगर आप बहुत विवेकशील और कर्तव्यनिष्ठ व्यक्ति हैं (जैसे मैं हूँ), तो आपको कभी-कभी खुद को याद दिलाना पड़ता है कि कम-से-परफेक्ट कभी-कभी पर्याप्त होता है। मैं खुद अभी भी उससे जूझ रही हूँ, वास्तव में। कभी-कभी, 'पर्याप्त अच्छा' ही आवश्यक होता है और परफेक्शनिस्ट होना या खुद के लिए अत्यधिक उच्च मानक सेट करना मूर्खतापूर्ण है बजाय अपनी सूची में अगली चीज पर जाने के। मैं थोड़ी परफेक्शनिस्ट हूँ, वास्तव में, लेकिन अजीब रूप से, वह परफेक्शनिज्म केवल खुद पर लागू होता है। ऑफिस में लगभग हर दिन मैं दूसरों को कोनों को काटते देखती हूँ, या किसी कार्य को पूरा नहीं देते, लेकिन किसी कारण से, मैं उन्हें खुद से तुलना नहीं करती या उनका न्याय नहीं करती। अगर कुछ, तो मैं उनके प्रति बहुत दयालु हूँ – उनकी कठिनाइयों से सहानुभूति करने और उनके डिलीवर न करने के कारणों से बहुत तेज।

दूसरी चीज यह है कि मुझे लगता है कि आजकल के कई युवा कभी-कभी अधिकार पर थोड़े अधिक विश्वास करने वाले होते हैं। उनके पास कार्यस्थल में बस बैठे रहने और दूसरों के निर्देश या उन्हें कुछ सौंपने का इंतजार करने की प्रवृत्ति होती है। मेरे अनुभव में, यह अपने करियर को आकार देने का बहुत अच्छा तरीका नहीं है। अगर मैंने वैसा किया होता, तो शायद मैं अभी भी ग्राउंड फ्लोर पर होती, बिजनेस पत्राचार अनुवाद करती, व्याकरण और उचित संबोधन रूपों से परे ज्यादा प्रभाव न डालती। आपको सक्रिय होना पड़ता है और अपना खुद का क्षेत्र तराशना पड़ता है। अपने कार्यस्थल में उन चीजों को नोटिस करके अपनी खुद की नौकरी बनाएँ जिन्हें करने की जरूरत है। विशेष रूप से जब नए प्रोजेक्ट आते हैं या कोई छुट्टी पर जाता है तब युवाओं को स्वर्णिम अवसर मिलता है उन कार्यों और जिम्मेदारियों को पकड़ने का जो अन्यथा उन्हें सौंपे न गए होते। तो अपनी बुद्धि सतर्क रखें, और जब अवसर आए, तो उसे पकड़ने की कोशिश करें और उपयोग करें यह दिखाने के लिए कि आपके पास क्या है। अगर आप अच्छा करते हैं, तो वे जल्द ही आपके पास और के लिए आएंगे।

हाहा, यह काफी सलाहों का ढेर है। धन्यवाद, सोफी, हमारे साथ अपना अनुभव साझा करने के लिए। उम्मीद है कि पाठक आपकी दृष्टिकोण को उतना ही रोचक पाएंगे जितना मैंने पाया।

यह मेरा सुख है और मुझे भी उम्मीद है।

नोट्स

1. सोफी यहाँ 'Intuition and Sensation as Names and Misnomers' (OJJT 2015) लेख में Sigurd Arild द्वारा व्यक्त अंतर्ज्ञान को गलत नाम के रूप में उल्लिखित उसी बिंदु को छू रही हैं।

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ESFJ Career Interview #1 © Ryan Smith and IDR Labs International 2016.

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