Skip to main content

IDRlabs

INTJ キャリアインタビュー #1

インタビュー担当: Ryan Smith

免責事項: 以下のインタビューには強い言葉遣いと侮蔑的な発言が含まれており、全ての視聴者に適さない可能性があります。

インタビューを受けてくれて嬉しいよ、Michael。まず始めに、INTJとして自己認識するようになった背景は何ですか？

私は自分の会社を持っていました。そして純粋に実用的な理由で、人を管理する方法を研究していました、なぜならそれであまり成功していなかったからです。まず、私たちは他のシステム、例えばDISCから始めましたが、それらは私の興味を引くことができませんでした。その後、研究の中でMBTIに出くわしました。自分のタイプの説明を読んだ時 - 「モデルを構築するのが好きで、『それが機能するのか？』という基準を適用する」といった感じで - それが本当に私に響きました。それはただの Forer effect ではなく、他の人には当てはまらないからです。私はいつも自分が違うと感じていましたが、なぜかわかりませんでした。ただ頭の片隅に感じるもので、それを結晶化する方法がありませんでした。そしてこれらの言葉を読んで、ついにピンと来ました。

私は夢中になり、タイポロジーとMBTIに特化したインターネットフォーラムに登録しました - 私は本当にナイーブで、私のような他のINTJに出会えると思っていましたし、あの掲示板にいる偽物のINTJたちではありません。

私たちは会社で公式のMBTIを導入しました。私はそれに熱心でしたが、従業員たちは疑っていました。経営陣と私は彼らを安心させようと、質問に正直に答えるだけでいいと伝えましたが、大きな成功は言えません。つまり、彼らは従うと言いましたが、彼らの行動から従っていないのがわかりました。私はそれを彼らにとって楽しく見せる方法を見つけられませんでした。

残念ながら、結果が出た時、会社の40%がNTJとなりました。私は「なんてこった、これ史上最悪の失敗だ」と思いました。50人の会社で40%がNTJになるなんて。彼らが皆、会社のリーダーを模倣しているのは明らかでした。その時、私は 信じられないほど偏っている 一部のSタイプのポートレートと、Sタイプがグループを模倣し、期待されるものを察知する驚くべき能力を理解しました。多くの点で、これらの能力はNタイプよりもSタイプでずっと発達しています、なぜならNタイプはしばしば自分の頭の中で起こっていることに没頭し、目の前のものを把握し損ねているからです。

私の質問に少し先回りしてしまいましたが、あなたの教育は何で、今何をしていますか？

私はComputer ScienceのBAを持っています。其实、私は大学に行くつもりなど全くありませんでした。その価値が見えませんでした。私の使命は可能性の空間を広げることでした；私がやりたいことをする空間と機会を与え、お金が制約要因でした。だからそれを最適化したかったのです。その目的のため、Computer Scienceを勉強する価値は全く見えませんでした、技術業界で働いていたにもかかわらず。私は実際にComputer Scienceを勉強しながら最先端の技術会社を運営していましたから、学んでいるものが本当に限定的な価値しかないのを身をもって知っていました。中退したかったのですが、私の INFJ 姉が続けろと圧力をかけてきたので、学位を取りました、誇りに思っていないし、必要になったこともありません。

Bill Gatesが言ったことに同意しますか：「私の人生に2年加えてビジネススクールに行かせてくれと言われたら。Microsoftでより良い仕事をしたとは思いません。」 - あなたも同じ視点ですか？

まあ、問題は、ほとんどのNTJが自分がやっていることを合理化することです - もちろん全員がそうしますが、NTJは特にそれがひどいと思います。私は大学が自分に良かったと言います、なぜならそこで INTP に出会い、一生の友人となったからです。

私が取った科学哲学のクラスも多少面白かったです、しかし全体として、大学で過ごした時間の量を考えると、価値はなかったと思います。しかし、私のINTPの友人との友情の形成は本当に価値がありました。私は成人生活のすべてをビジネス界の上層部と交流してきましたが、この男のような人は出会ったことがありません。他のINTPにも出会いました、もちろんですが、彼ほど理論に知的探求心が強い人はいませんでした。企業世界を離れて以来、私は賢いINTP - 私の友人に似た人々 - がいる社交サークルに入りましたが、残念ながら30代で友達を作るのは大学時代より難しいです。両者が友達になりたいと思っていても、10代後半から20代前半の頃のような深い友情を形成するのに適した出会いではありません。

すでに会社を持っていると話しましたね。もう少し詳しく教えてくれますか？

うん、高校の時に最初の会社を始めました。お金が必要で、すでにコンピュータについてかなり知っていました。だから友達と集まって、さまざまなハードウェア部品を買って機能するコンピュータに組み立て、知り合いにマークアップで売りました。それを約1年続けましたが、売るたびに手作業が必要だと気づきました。お金を稼ぐひどい方法でした。だから代わりにインターネット事業に入り、企業や個人にインターネットとウェブホスティングサービスを売りました。それはずっと良い解決策で、その仕事では個々の販売ごとに労働時間を入れなくてもよく、各販売からの収入が毎月繰り返されました。私はその市場の多くの側面が人工的に制限されたり希少だった時に事業に入りました。だから発展の最先端にいました。

ある意味、2000年代初頭から中盤の投資銀行市場に似ていますね、あの頃も個人や小規模投資家向けにアクセスしやすい取引プラットフォームを最初に狙った銀行員たちが大儲けできましたよね？

その通り。適切な市場に適切なタイミングで入らなければなりません。何もないところから富を築く（私のように）最善の方法です。当時、人々はインターネットについて何も知りませんでした。ただ乗っかりたいだけでした。今はずっと難しく、競争もずっと激しいです。

ビジネス理論では、 Red Water / Blue Water Theory や Blue Ocean Strategyというものがあります。赤い水はすでに競争で溢れた領域 - サメたちが互いに引き裂き合い、水が血で赤いところです。青い水は未踏の水域 - 新しい領域を探し、アメリカを発見したりインドへの儲かる新貿易ルートを見つけようとするところです。しかし同時に、そこに何もないリスクもあります。

富を得る最善の方法は、処女の青い水を見つけることです。だからシリコンバレーで大成功したテックguruたちの話を聞く時はそれを念頭に置いてください - 彼らは自分の個人的な歴史の具体を提示していますが、ほとんどのものは無用です。彼らの青い水は今やとっくに赤い水になっていますし、多くの場合、これらの人たちは新たに青い水を見つけたいと思っても見つけられません。

では、会社を運営するのはどんな感じでしたか？

私は自分の個人的な癖を会社の慣行に取り入れました。例えば、初期の頃、私の会社はほとんどマーケティングをしていませんでした。何年も後になって、それは実際に私たちにとって大きな問題になりました、なぜなら別の会社が現れ、巨大なマーケティング予算を持っていたからです。

私にとってマーケティングは愚かでした。人々は製品についての事実だけを望み、周りにふわふわしたBSはいらないと思いました。データに基づいた合理的な分析をするだろうと。人がそう動くと思いました、なぜなら私がそうだからです。しかしこの他の会社が優れたマーケティングとまともな製品を持って現れた時、それは私に大きなトラブルをもたらしました。

顧客が数百人から数千人になると、会社が提供できるサービスレベルは必然的に下がります - 下がらざるを得ません。だから顧客は文句を言い、そうするときに製品を囲むマーケティングの愛情とふわふわした層がないと、もっと不満を感じます。だからマーケティングは顧客に製品との関係についてのポジティブな感情を与える価値があります。

愛情とふわふわさ - その教訓を学ぶのに10年かかりました。

しかしあなたはCEOを辞めました - なぜですか？

まあ、14年いました、本当に長すぎました。疲れて退屈しました。しかし何らかの理由で、残るべきという強い予感がありました。ルーチンを嫌い、会社運営のいくつかのことを嫌っていましたが、それのために自分を抑え込みました - 自分の最善の利益に反して犠牲にしました。

今あなたがやっていることの一部を見ると、遺伝学を独学したり Hegelを読んだりしているのを見て、ビジネス界が最終的にあなたにとって知的制約が強すぎるようになったのがわかります。

うん、課題は解決されました。ビジネスは本質的に解決されました。CEOとしての最後の数年で、私は会社運営の日常ルーチンにうんざりしていたので、事業を過剰最適化しました。エンタープライズアーキテクチャを議論するチームを委託しました。会社の規模のニーズをはるかに超えた構造をたくさん構築しました。例えば、マトリクス管理とトップダウンの階層構造、ならびにクロスファンクショナル構造とクロスパーパスの指揮系統を導入しました。結局、私は自分の知的興味をくすぐるために会社を複雑さで重くしました。必要以上に複雑にしようとしていました。

では今何をしていますか？

読書と研究をしていて、持っている自由を楽しんでいます。CEOを辞めてから数年経ちますし、何か 何かしなければと感じたので、この小さなテックスタートアップにNTP化されてアドバイスをし、一部の株式を持っています。「NTP'd」は私が考えた用語で、何かを出して市場からのフィードバックを待つことです。その考え方は私には全く異質です。私は通常、世界で達成したい明確な目標から始め、世界の現在の状態に自分を形作らせるのではなく。

まだ高い目標を達成できる分野はたくさんあります。ヘルスケアは激変の余地が大きい分野です。私たちの健康実践の基盤とするモデルは基本的に75年前と同じです。過度に資格主義で、重く官僚化されています - 本当に膨張して扱いにくいです。

私はヘルスケアの再構築に取り組む自分を見えますが、そのセクターで主要な目標を達成する確実な方法はまだ私の頭に浮かびません。CEOを辞めた時の意図はすぐに新しいものを始めることでしたが、疲れていました。身体的にも知的にもどれだけ消耗していたか意識していませんでした - 14年間の連続した努力の後、ビジネス界が私を蝕んでいました。

最近はもっとリラックスするのが自然に感じます - 常に壮大な目標解決に100%を注がなければという感覚がなくなりました。しかし頭の片隅で、達成したい大きな目標の一部が実現していないことにまだ苛立っています。私が達成しなくてもいい；ただ劣った状態が続くのが嫌なんです。非効率は私のホットボタンの一つ - 非効率の光景が日常的に私を苛立たせます。

自分の会社を運営するのはどんな感じだったか、もっと聞きたいです。あなたに合っていましたか？

達成感を楽しんで、PAがいると機能しやすかったです。また、口を開く前から尊敬されるのも楽しかったです - 自分の立場を正当化する必要がなく、私が何か言うと人々はただ「はい、Michael」と言うだけでした。幸い以前話した大学のINTPの友人がいて、私を現実的にしてくれました - 彼は私がCEOだということに一切関心がなく、いつも見たままを言いました。人々は彼が私の意見や状況評価に反対するとショックを受けました。彼は本当に私にとって価値がありました。

自分の意志を行使できるのも良かったです - 私が何かやれと言えば、やりました。CEOとして組織に何かを押し通すのは明らかにCEOでないよりずっと簡単です。例えば、ある時、私たちは提供しているサービスを多く組み合わせ共通プラットフォームに置く革新的なソフトウェアを見つけました。しかし会社でそのタイプのソフトウェアを操作する資格を持つ人は誰もいませんでした。私がCEOでなければ、人々は新しいスキルを学ぶというアイデアを嫌って、そのアプリケーションへの切り替え提案に抵抗したかもしれません。しかしCEOとして、私はそれに可能性があると知っていたので、単に切り替える決定をし、変更を実施できました。従業員にソフトウェアを操作するスキルがないことは考慮外でした。彼らは私が言う通りにし、そのスキルを身につけなければなりませんでした。

CEOである社会的側面は気に入りませんでした - 人を撫でて「よくやった」と言うのは嫌でした。私はオフィスに閉じこもり、戦略に集中する傾向がありました。従業員とも他の会社の代表ともあまり協力しませんでした。CEOの間、私たちは他の企業との提携が可能でした - 収益を押し上げる提携 - しかし私はいつも自分の戦略に集中していました。

だから私が ESTP にCEOの後継者になってほしいと知っていました。賢いESTPは与えられた機会で本当に優れています -  堅実な基盤 を取り、それらを最大限に活かす術を理解しています。代替候補は ENTJ で、私の後継者として立候補しましたが、彼は私がCEOとして示した弱点の延長線上でした。私たちはどちらも人付き合いが上手ではありません。ESTPは違います：彼は従業員と顧客の両方と付き合うのが信じられないほど上手で、受け継いだ基盤に自分を適応させるのが上手です。さらに、顧客が何を望むかを予測するのが極めて才能があります。例えば、彼は私たちのラボに行き、ENTJと私が進めていたがパフォーマンスが悪くて本質的に中止したプロジェクトを見ました。ESTPはその一部を取り、前端の変更数個で再起動し、それが本当に顧客に響きました。だからある意味、彼は私たちのアイデアを私たち自身では行けなかった場所へ導きました。私たちがレースカーを構築したけど、燃料がESTPのようなものです。

この時点で、通常インタビュイーにこれまでで最悪の仕事は何だったかを聞きますが、あなたの場合、高校以来自営業なので、その質問に答えるのが難しいかもですね。

まあ、何と言えば？私は他人で働くのが上手くありません。身体労働やルーチンが関わるものは私向きではありません。他の人と関わらなければいけないのも嫌で、自律がないのも嫌です。私は代理権を持ち、官僚や心配性の中間管理職に答えずに自分が好きなことを自由にしなければなりません。私は非効率なクソ状態を取って良いものに変えられる分野に自然に惹かれます。

だから、あなたにとって退屈で悪い経験だった行き止まりの仕事はないんですか？

その通り。私は永遠にその楽しい思い出を奪われます。そんなスリリングな景色を振り返る機会がありませんでした。

***

INTJ キャリアインタビュー #1 © Ryan Smith and IDR Labs International 2015。

Myers-Briggs Type Indicator and MBTI are trademarks of the MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com is an independent research venture, which has no affiliation with the MBTI Trust, Inc.

記事の表紙画像は、この出版のためにアーティスト Georgios Magkakis から委託。

***

IDRlabs offers the following Career Interviews:

FREE