Czym jest Uczciwość-Pokora
Model HEXACO poszerza Big Five, opisując osobowość za pomocą sześciu cech: Uczciwość-Pokora, Emocjonalność, Ekstrawersja, Ugodowość, Sumienność oraz Otwartość na Doświadczenie. Jego nazwa pochodzi od pierwszych liter tych cech, przy czym X oznacza Ekstrawersję. Model został opracowany przez psychologów Kibeom Lee i Michaela Ashtona i wyłonił się z badań nad osobowością w różnych językach. Podobnie jak Big Five, HEXACO traktuje cechy jako kontinua. Jego najbardziej charakterystycznym dodatkiem jest czynnik H, Uczciwość-Pokora.
Uczciwość-Pokora dotyczy tego, jak ktoś podchodzi do możliwości zyskania kosztem innych ludzi. Osoba wysoko w tej cesze jest zazwyczaj niechętna do manipulowania, oszukiwania lub roszczenia sobie specjalnych przywilejów. Osoba nisko w tej cesze jest bardziej skłonna używać wdzięku, naginać zasady lub dążyć do statusu i nagród, gdy służy to jej interesom. Cecha ta mówi bardziej o czyimś stosunku do wyzysku i poczucia uprawnień niż o tym, jak przyjemny lub przyjazny się wydaje.
Badacze dzielą czynnik H na cztery aspekty. Szczerość dotyczy tego, czy ktoś postępuje z innymi autentycznie, zamiast schlebiać lub udawać dla osobistych korzyści. Sprawiedliwość dotyczy tego, czy unika oszustwa, nadużyć i wykorzystywania ludzi. Unikanie Chciwości opisuje brak zainteresowania ogromnym bogactwem, luksusem i widocznym statusem. Skromność dotyczy tego, czy ktoś uważa się za zasługującego na specjalne traktowanie, czy też za zasadniczo nie bardziej uprawnionego niż ktokolwiek inny. Te aspekty są powiązane, ale nie muszą być jednakowo wyraźne u każdej osoby. Ktoś może łatwo mówić prawdę, a jednocześnie intensywnie dbać o prestiż.
Rozważmy pracownika, który odkrywa błąd, który pozwoliłby mu pobrać płatność, której nie zarobił. Uczciwość-Pokora dotyczy tego, jak kusząca wydaje się taka możliwość i jak skłonny jest usprawiedliwić zatrzymanie pieniędzy. Mniej dotyczy tego, czy pracownik jest towarzyski, niespokojny czy schludny. Nie jest też pełną miarą moralności: zachowanie zależy również od okoliczności, bodźców i odpowiedzialności.
Czynnik H jest czasem mylony z Ugodowością HEXACO. Te dwie cechy odpowiadają na różne pytania. Ugodowość dotyczy tego, jak wyrozumiała, cierpliwa i skłonna do kompromisu jest osoba, gdy inni ją frustrują lub obrażają. Uczciwość-Pokora dotyczy tego, czy osoba w ogóle dąży do nieuczciwej przewagi. Osoba szczera, która zaciekle spiera się, ale odmawia oszukiwania, może być wysoka w H i niższa w Ugodowości. Osoba czarująca i łatwa w obejściu, która cicho wykorzystuje luki, może wykazywać odwrotny wzorzec. Podobnie model mierzy odrębnie altruizm o miękkim sercu; wysoki wynik H sam w sobie nie oznacza, że ktoś lubi opiekować się nieznajomymi.
Jak wyglądają osoby z wysoką, średnią i niską Uczciwością-Pokorą
Wysoka Uczciwość-Pokora
Osoby wysokie w Uczciwości-Pokorze mają tendencję do bycia bezpośrednimi w kwestii tego, czego chcą. Są mniej skłonne do pielęgnowania relacji wyłącznie dlatego, że druga osoba ma pieniądze, wpływy lub przydatne kontakty. W pracy mogą czuć się nieswojo, przypisując sobie zasługę za wkład kolegi lub przedstawiając wprowadzającą w błąd liczbę, aby wyglądać lepiej. Mogą nadal twardo negocjować i realizować ambitne cele, ale są bardziej skłonne uważać oszustwo lub nieuczciwą przewagę za nieakceptowalne sposoby osiągnięcia celu.
Ich sprawiedliwość może być widoczna w drobnych decyzjach, które przyciągają niewiele uwagi. Mogą poprawić kasjera, który wydał im za dużo reszty, przyznać się do niezauważonego błędu lub zastosować tę samą zasadę wobec przyjaciela, co wobec nieznajomego. Osobisty zysk przez nieuczciwość jest dla nich mniej atrakcyjny, nawet gdy prawdopodobnie mogliby ujść na sucho.
Osoby z wysokim wynikiem mają również tendencję do przywiązywania mniejszej wagi do ostentacyjnego bogactwa i wyjątkowego statusu. Ktoś może zarabiać bardzo dużo i cieszyć się komfortem, czując niewielką potrzebę pokazywania tego. Skromność w tym kontekście nie wymaga auto-deprecjacji ani zaprzeczania rzeczywistym zdolnościom. Osoba może wiedzieć, że jest doskonała w swojej pracy, nie wierząc, że ta doskonałość uprawnia ją do przywilejów z nią niezwiązanych.
Inni mogą postrzegać osoby z wysokim H jako godne zaufania, ponieważ ich ciepło jest mniej prawdopodobne, by ukrywać transakcję. Nie są automatycznie uprzejmi ani taktowni: niektórzy mogą być bezpośredni, niecierpliwi lub bardzo konkurencyjni. Tym, co ich wyróżnia, jest niechęć do wykorzystywania przewagi.
Średnia Uczciwość-Pokora
Osoby znajdujące się w pobliżu środka spektrum H wykazują mieszankę tendencji. Mogą sprzeciwiać się kradzieży, widząc jednocześnie niewielki problem w strategicznym schlebianiu. Mogą unikać fałszowania wydatków, ale być kuszone, by wziąć dodatkowy kredyt w projekcie grupowym. Ich wybory mogą zależeć od nagrody, postrzeganej szkody i tego, czy zasady wydają się sprawiedliwe.
Wyobraźmy sobie kogoś, kto otrzymał awans częściowo dlatego, że menedżer błędnie wierzy, iż prowadził udany projekt. Osoba w środku może się wahać: chce awansu, ale nieporozumienie ją niepokoi. Może wyjaśnić niektóre szczegóły, pozwalając, by pochlebne ogólne wrażenie pozostało. Tego rodzaju ambiwalencja jest zwykła. Wynik cechy podsumowuje wzorzec w wielu sytuacjach; nie przewiduje pojedynczej reakcji z pewnością.
Osoby ze średnim wynikiem mogą również cieszyć się pięknymi rzeczami i uznaniem, nie czyniąc statusu centrum swojej tożsamości. Mogą docenić luksusowy zakup, a jednocześnie czuć się zawstydzone nadmierną demonstracją bogactwa, lub być dumne z osiągnięcia, nie zakładając, że zasługują na preferencyjne traktowanie. Ponieważ Uczciwość-Pokora zawiera cztery aspekty, wynik średni może odzwierciedlać naprawdę umiarkowane tendencje lub kombinację wysokich i niskich. Spojrzenie na aspekty często opowiada bardziej użyteczną historię niż samo spojrzenie na wynik ogólny.
Niska Uczciwość-Pokora
Osoby niskie w Uczciwości-Pokorze są generalnie bardziej komfortowe traktując sytuacje społeczne jako okazje do osobistego zysku. Mogą schlebiać komuś, kogo nie lubią, aby uzyskać przysługę, ukrywać informacje, które osłabiają ich pozycję negocjacyjną, lub wierzyć, że osiągnięcie celu usprawiedliwia nagięcie zasady. Jeśli układ nagradza ich, pozostawiając komuś innemu niesprawiedliwy udział w kosztach, mogą postrzegać to jako sprytne, a nie niepokojące.
Silniejsze zainteresowanie pieniędzmi i statusem może również być częścią obrazu. Niektórzy niscy wynikowcy cieszą się dobrami luksusowymi, ponieważ sygnalizują sukces; inni są szczególnie zaniepokojeni rangą, wpływami lub traktowaniem ich jako ważniejszych niż rówieśników. Niska skromność może przejawiać się irytacją, gdy zwykłe zasady stosują się do nich, lub przekonaniem, że ich talenty uprawniają ich do wyjątków. Żadne z tego nie oznacza, że każdy niski wynikowiec jest bogaty, przestępczy lub otwarcie arogancki. Osoba może chcieć specjalnego traktowania, nie mając władzy, by je uzyskać, a niektórzy są biegli w ukrywaniu swoich zamiarów.
Niskie H nie należy mylić z ambicją czy pewnością siebie. Chęć podwyżki, budowanie biznesu lub cieszenie się drogimi przedmiotami nie ustanawia gotowości do oszukiwania. Rozróżnienie jest najjaśniejsze, gdy korzyść wiąże się z ukrytym kosztem dla kogoś innego. Czy osoba czuje się zobowiązana do postępowania uczciwie, czy też interesuje ją przede wszystkim to, co może ujść jej na sucho?
Kontekst nadal ma znaczenie. Jasne zasady, konsekwencje reputacyjne i silne normy mogą powstrzymywać oportunistyczne zachowanie. Podobnie osoby z niskimi wynikami mogą być lojalne wobec konkretnych przyjaciół i zachowywać się uczciwie, gdy ich wartości lub interesy to wspierają. Czynnik H opisuje ogólną dyspozycję, a nie niezmienny werdykt o osobie.
Podsumowanie
Uczciwość-Pokora zadaje pytanie, na które zewnętrzny wdzięk nie może odpowiedzieć: Jak ta osoba reaguje, gdy mogłaby zyskać, wykorzystując kogoś innego? Osoby z wysokim wynikiem mają tendencję do opierania się manipulacji i poczuciu uprawnień; osoby ze średnim wynikiem różnią się w zależności od sytuacji lub aspektu; osoby z niskim wynikiem mają tendencję do uznawania możliwości służących własnym interesom za bardziej akceptowalne. Najjaśniejszy obraz pochodzi z rozważenia aspektów, okoliczności i powtarzających się działań danej osoby razem.
Referencje
- Lee, K., & Ashton, M. C. HEXACO-PI-R scale descriptions.
- Lee, K., & Ashton, M. C. History of the HEXACO Personality Inventory.
- Ashton, M. C., Lee, K., & de Vries, R. E. (2014). The HEXACO Honesty-Humility, Agreeableness, and Emotionality Factors: A review of research and theory. Personality and Social Psychology Review, 18, 139–152. Listed by the inventory authors.