Interviu de Ryan Smith
Bună Sarah. Mulțumesc că ai acceptat interviul. Înainte să începem, care este fundalul tău pentru a te identifica ca ESTJ?
Am susținut instrumentul oficial MBTI la serviciu și am ieșit ESTJ. De asemenea, am susținut un instrument similar cu MBTI înapoi când eram student unde am obținut tot ESTJ. Și desigur, noi doi ne cunoaștem și am discutat tipul meu în nenumărate ocazii.
Care este educația ta și ce faci în prezent?
Am fost major în economie și informatică, ceea ce a fost o educație de Școală de Afaceri. Aproape că am ales să fiu major doar în economie și să devin un economist academic pur, dar în final am optat pentru ceva mai aplicat. Cu educația pe care am ales-o, am ajuns să-mi explorez fascinația pentru calculatoare, ceea ce sunt fericit să fi făcut.
În prezent dețin o poziție ca manager de proiect IT la o firmă internațional bine-cunoscută. Deoarece este prestigios să lucrezi pentru acea companie, anii pe care îi petrec acolo vor arăta bine în CV-ul meu, dar jobul în sine este de fapt doar așa și așa.
Descrie-ne jobul tău actual. Ce implică a fi manager de proiect IT?
Practic, sunt responsabil să adun o mulțime de oameni pricepuți la tehnologie să proiecteze aplicații pe care tipurile de management care nu sunt pricepute la tehnologie le vor aprecia de fapt și le vor folosi. Acestea sunt proiecte relativ mari și multă responsabilitate îmi este pusă pe umeri, atât profesional cât și financiar. Pe lângă asigurarea că toate termenele sunt respectate, sunt de asemenea responsabil să asigur că proiectele rămân în limitele bugetelor alocate.
Deci pe de o parte, jobul meu constă în a face corporatistul tipic de afaceri, care tinde să facă totul după carte, să-și schimbe modul de a face lucrurile și să folosească de fapt aplicațiile pe care echipa mea și eu le producem. Pe de altă parte, jobul meu constă în a gestiona o echipă de programatori și codificatori pentru a mă asigura că aplicațiile pe care le produc sunt dezvoltate în conformitate cu planurile generale ale firmei, așa cum sunt stabilite de directorii executivi ai corporației.
Ai menționat că jobul era doar așa și așa. Cum te simți să fii nodul central în toate astea?
De fapt cred că este destul de enervant să trebuie să echilibrezi constant prioritățile programatorilor cu prioritățile managerilor. Este deosebit de greu să gestionezi programatori - sau cel puțin programatorii mei - deoarece tind să acționeze de parcă nu ar fi capabili să gândească singuri. Tind să facă exact ce li se spune fără să se gândească la imaginea de ansamblu și cum lucrurile pe care le fac chiar în acest moment se potrivesc în schema mai largă a lucrurilor cu aplicația pe care trebuie să o dezvoltăm. E ca și cum ignoră intenționat responsabilitatea lor de a veni cu ceva care ne apropie de obiectiv - de parcă nu vor să înțeleagă scopul aplicației pe care o codează.
Totuși, cred de asemenea că managerii sunt enervanți - nu atât profesional, cât personal. Se pare că majoritatea lor nu au interese sau hobby-uri în afara firmei și clienților săi. Sunt pur și simplu fericiți să lucreze pentru această companie prestigioasă. De asemenea, nu le apreciez conversațiile mărunte. Dacă conversația începe să se învârtă în jurul a orice altceva decât compania și clienții săi, inevitabil încep să vorbească despre cum era viața ca student. De fapt am fost excelent ca student, deci nu e ca și cum aș avea ceva de ascuns. Pur și simplu nu cred că este atât de interesant să vorbesc despre zilele mele de student ca singurul fel de conversație măruntă în afară de companie și clienții săi.