Skip to main content

IDRlabs

**Phỏng Vấn Nghề Nghiệp ESTJ #1**

Phỏng vấn bởi Ryan Smith

Xin chào Sarah. Cảm ơn bạn đã tham gia phỏng vấn. Trước khi chúng ta bắt đầu, nền tảng của bạn để tự nhận mình là ESTJ là gì?

Tôi đã làm bài kiểm tra MBTI chính thức tại chỗ làm và kết quả là ESTJ. Tôi cũng đã làm một bài kiểm tra tương tự như MBTI vào hồi còn là sinh viên nơi tôi cũng nhận được ESTJ. Và tất nhiên, hai chúng ta biết nhau và chúng ta đã thảo luận về loại hình của tôi trong nhiều dịp.

Học vấn của bạn là gì và hiện tại bạn đang làm gì?

Tôi chuyên ngành kinh tế và khoa học máy tính, đó là một nền giáo dục Trường Kinh doanh. Tôi suýt chọn chuyên ngành chỉ kinh tế, và trở thành một nhà kinh tế học thuần túy học thuật, nhưng cuối cùng tôi chọn cái gì đó ứng dụng hơn. Với nền giáo dục tôi chọn, tôi cũng cuối cùng được khám phá sự mê hoặc của mình với máy tính, điều mà tôi hài lòng vì đã làm.

Hiện tại tôi giữ vị trí quản lý dự án IT tại một công ty nổi tiếng quốc tế. Vì làm việc cho công ty đó là danh giá, những năm tôi đang dành ở đó sẽ trông tốt trên sơ yếu lý lịch của tôi, nhưng công việc thực tế thì chỉ ở mức trung bình.

Mô tả công việc hiện tại của bạn cho chúng tôi. Làm quản lý dự án IT bao gồm những gì?

Về cơ bản, tôi chịu trách nhiệm khiến một đám người am hiểu công nghệ thiết kế các ứng dụng mà những loại quản lý không am hiểu công nghệ sẽ thực sự đánh giá cao và sử dụng. Đây là những dự án tương đối lớn và rất nhiều trách nhiệm được đặt lên vai tôi, cả về chuyên môn lẫn tài chính. Ngoài việc đảm bảo tất cả hạn chót được đáp ứng, tôi cũng chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các dự án nằm trong ngân sách được phân bổ.

Vậy một mặt, công việc của tôi là khiến một doanh nhân doanh nghiệp điển hình, người có xu hướng làm mọi thứ theo sách vở, thay đổi cách làm và thực sự sử dụng các ứng dụng mà đội của tôi và tôi sản xuất. Mặt khác, công việc của tôi là quản lý một đội lập trình viên và coder để đảm bảo rằng các ứng dụng họ sản xuất được phát triển phù hợp với các kế hoạch tổng thể của công ty, như được vạch ra bởi các lãnh đạo cao cấp của tập đoàn.

Bạn đề cập rằng công việc chỉ ở mức trung bình. Bạn cảm thấy thế nào khi là nút trung tâm trong tất cả những điều này?

Thực ra tôi nghĩ khá phiền phức khi phải liên tục cân bằng ưu tiên của lập trình viên với ưu tiên của quản lý. Đặc biệt khó quản lý lập trình viên - hoặc ít nhất là lập trình viên của tôi - vì họ có xu hướng hành động như thể họ không thể tự suy nghĩ. Họ có xu hướng làm chính xác những gì họ được bảo mà không nghĩ đến bức tranh lớn hơn và cách mà thứ họ đang làm ngay lúc này phù hợp vào kế hoạch rộng lớn hơn với ứng dụng mà chúng tôi cần phát triển. Giống như họ cố tình bỏ qua trách nhiệm của mình để đưa ra cái gì đó đưa chúng tôi gần hơn đến mục tiêu - như thể họ không muốn hiểu mục đích của ứng dụng mà họ đang code.

Tuy nhiên, tôi cũng nghĩ các quản lý phiền phức - không phải nhiều về chuyên môn, mà cá nhân. Có vẻ như hầu hết họ không có sở thích hay thú vui nào ngoài công ty và khách hàng của nó. Họ chỉ vui vì được làm việc cho công ty danh giá này. Ngoài ra, tôi không đánh giá cao những cuộc trò chuyện vu vơ của họ. Nếu cuộc trò chuyện bắt đầu xoay quanh bất cứ thứ gì ngoài công ty và khách hàng của nó, họ chắc chắn bắt đầu nói về cuộc sống hồi còn là sinh viên. Thực ra tôi học giỏi hồi sinh viên, nên không phải tôi có gì để giấu. Tôi chỉ không nghĩ thú vị khi nói về những ngày sinh viên của tôi như là duy nhất loại trò chuyện vu vơ ngoài công ty và khách hàng của nó.

Xét bề ngoài, công việc của bạn có vẻ là công việc mơ ước cho nhiều ESTJ. Khi bạn đọc các tổng hợp nghề nghiệp MBTI khác nhau, loại công việc đó luôn được đề xuất cho ESTJ.

Ừ, nhưng tôi cảm thấy như tôi thực sự đang làm hai công việc vì tôi phải luôn theo sát lập trình viên. Tôi biết đó là một lối mòn rằng ESTJ muốn quản lý con người, nhưng tôi thực sự thấy chán ngắt. Tôi ổn với việc làm quản lý dự án vài năm ở công ty danh giá này, nhưng một điều công việc dạy tôi là tôi không muốn làm quản lý dự án lâu dài.

Dự án tôi đang làm bây giờ là một cái được chuyển giao cho tôi từ ai đó bắt đầu nó rồi chuyển sang bộ phận khác. Khi anh ta chuyển giao, anh ta nói rằng tất cả lập trình đã xong, nó đã hoạt động, và tôi chỉ cần làm cho giao diện người dùng hoạt động để hoàn thành nhiệm vụ. Ừ thì, tôi kiểm tra, và thực ra chẳng có gì hoạt động - chút nào(hoặc ít nhất không theo thông số kỹ thuật). Khá ngoài sự nghiệp của tôi, đó kiểu như câu chuyện cuộc đời tôi.

Khi tôi ở trường kinh doanh, tôi bị đặt vào một nhóm thi chung với ba sinh viên khác mà tôi cuối cùng kéo họ qua kỳ thi vì tôi là người duy nhất có đạo đức làm việc đủ mạnh để thực sự làm tốt. Riêng tư, tôi chia sẻ căn hộ với anh trai ESTP của tôi người kiếm sống như một nghệ sĩ thị giác và nhạc sĩ techno và người không đóng góp phần công bằng vào các việc nhà. Gần đây, chúng tôi phải sơn căn hộ và đã đồng ý chia đều công việc, nhưng bằng cách nào đó tôi cuối cùng sơn hết mà anh ta không nhấc nổi một ngón tay. Ý tôi là nếu bạn nhận ra mô hình này, bạn có thể chắc chắn rằng nó cũng sẽ lan sang đời sống chuyên môn của bạn: Nếu bạn làm tốt và làm việc chăm chỉ ở công việc, người khác sẽ đi xe không tốn sức trên nỗ lực bạn bỏ ra, đó là lý do tôi không muốn làm quản lý dự án trong thế giới doanh nghiệp.

Chúng ta đang đến với những gì bạn muốn làm. Nhưng trước tiên, công việc tồi tệ nhất bạn từng có là gì?

Công việc tồi tệ nhất tôi từng có là hồi ở trường kinh doanh, khi tôi vẫn còn là sinh viên. Tôi bị quản lý trường chọn ra vì tôi là sinh viên xuất sắc và họ giao tôi công việc phải tổ chức hoạt động cho các giáo sư. Những hoạt động này phải tăng giá trị trường trong mắt công chúng. Nhưng không may nó không diễn ra như vậy. Về cơ bản, các giáo sư là những kẻ lười biếng lơ đãng để trách nhiệm cho những hoạt động này cho tôi. Họ uể oải và không thể hiện sáng kiến trong các cuộc họp tôi có với họ. Nhưng rồi bất cứ khi nào tôi đề xuất một dự án (mà lẽ ra là trách nhiệm của họ, không phải tôi) họ đột nhiên sống dậy với một loạt nghi ngờ và chỉ trích. Họ sẽ phản ứng đặc biệt mạnh nếu hoạt động trở nên quá ứng dụng và quá quan tâm đến vấn đề thế giới thực.

Tôi có thể nói gì? Tôi đoán giáo sư trường kinh doanh thà viết những bài báo lý thuyết dài dòng về cách làm quản lý hiệu quả hơn là mạo hiểm nỗi sợ phải cung cấp lời khuyên hoặc dịch vụ tư vấn thực tế cho quản lý thế giới thực. Giống như họ sống trong bong bóng riêng mất hết kết nối với thế giới thực.

Vậy theo một cách, bạn là người dạy các giáo sư và họ là những đứa trẻ nghịch ngợm trong lớp. Tôi chắc họ sẽ xấu hổ khi đọc mô tả của bạn. Bây giờ kể về công việc mơ ước của bạn đi.

Mọi giáo sư đơn lẻ tôi từng có ở trường kinh doanh đều có thái độ không chuyên nghiệp hoặc đạo đức làm việc yếu khi đến nhiệm vụ giảng dạy của họ. Ngay cả các giáo sư rõ ràng thông minh và tài năng cũng tập trung quá vào việc xuất bản bài báo cho các tạp chí đánh giá đồng nghiệp đến nỗi họ không coi trọng trách nhiệm giảng dạy. Vậy vào một thời điểm, tôi đùa với ý tưởng trở thành giáo sư trường kinh doanh làm ngược lại với những gì giáo sư của tôi làm; tức là coi trọng trách nhiệm giảng dạy trong khi phần lớn bỏ qua áp lực xuất bản trên các tạp chí mà chẳng ai đọc.

Theo cùng mạch, tôi đã đùa với ý tưởng nâng cao mức độ giáo dục máy tính được cung cấp cho trẻ em chúng ta trong hệ thống trường tiểu học. Mọi thứ tôi từng thấy về mặt đó cho thấy cách thức và phương pháp giáo dục IT chúng ta truyền cho trẻ em là tuyệt đối kinh khủng. Nó diễn ra ở mức độ đáng xấu hổ thấp.

Tôi không định trở thành giáo viên tiểu học. Thay vào đó, tôi muốn hoạt động như một nhà tư vấn bên ngoài cho nhà nước; như một người giúp hội đồng giáo dục lập kế hoạch và chiến lược để nâng cao mức độ năng lực của giáo viên tiểu học có nhiệm vụ hướng dẫn trẻ em chúng ta sử dụng máy tính.

Vào một thời điểm, tôi thậm chí nghĩ đến việc hợp tác với anh trai nghệ sĩ thị giác và nhạc sĩ techno của tôi để sản xuất một loạt video dễ tiếp cận nhằm dạy kỹ năng IT cơ bản cho học sinh tiểu học. Ngay cả nếu giáo viên tuyệt đối vô năng, trẻ em vẫn có thể hưởng lợi từ việc xem một video được sản xuất tốt.

Nếu không, tôi muốn là nhà thầu độc lập, tư vấn cho các dự án IT. Công việc của tôi lúc đó sẽ gồm chiến lược hóa và khái niệm hóa các dự án IT và giúp khách hàng vạch ra quy trình từ ý tưởng đến ứng dụng chức năng. Không giống những gì tôi làm bây giờ, dù vậy, tôi không muốn quản lý vi mô những người liên quan đến việc đưa dự án đến hoàn thành. Và mặc dù tôi biết code, tôi không muốn là lập trình viên hoặc ai đó viết code kiếm sống.

Sarah, rất vui được nói chuyện với bạn. Có suy nghĩ cuối cùng nào bạn muốn thêm không?

Tôi đoán có: Một điều cuối cùng tôi quan sát thấy mình giỏi là giữ ngân sách dự án của tôi trong giới hạn. Hầu hết đồng nghiệp của tôi có xu hướng vượt ngân sách và nhún vai như thể việc vượt là do một lực thiên nhiên không thể tránh. Nhưng bằng cách nào đó điều đó hiếm khi xảy ra với tôi. Tôi nghĩ một điều tôi làm khác là tôi thực tế về chi phí từ trước: Tôi không đánh giá thấp chi phí sẽ bao nhiêu hoặc chỉ giả định rằng chúng ta có thể có giá tốt cho các công việc cần làm, chỉ vì sẽ tuyệt nếu chúng ta có. Tôi hoàn toàn thực tế. Bạn không có suy nghĩ viển vông với tôi.

***

Phỏng Vấn Nghề Nghiệp ESTJ #1 © Ryan Smith và IDR Labs International 2014.

Myers-Briggs Type Indicator và MBTI là nhãn hiệu của MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com là một dự án nghiên cứu độc lập, không có mối liên hệ với MBTI Trust, Inc.

Hình ảnh bìa trong bài viết được ủy quyền cho ấn phẩm này từ nghệ sĩ Georgios Magkakis.

***

IDRlabs offers the following Career Interviews:

FREE