रेयान स्मिथ द्वारा साक्षात्कार
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आपका साक्षात्कार करने में अच्छा लगा, माइकल। शुरुआत करने के लिए, INTJ के रूप में पहचानने का आपका पृष्ठभूमि क्या है?
मेरी अपनी कंपनी थी, और शुद्ध उपयोगितावादी कारणों से, मैं लोगों को प्रबंधित करने के तरीकों पर शोध कर रहा था क्योंकि मुझे इसमें ज्यादा सफलता नहीं मिल रही थी। पहले, हमने अन्य सिस्टम जैसे DISC करना शुरू किया, लेकिन वे मेरी रुचि पकड़ने में विफल रहे। बाद में मेरे शोध में मुझे MBTI मिल गया। जब मैंने अपने प्रकार का वर्णन पढ़ा - "मॉडल बनाने का शौक, 'क्या यह काम करता है?' मानदंड को लागू करना" वगैरह - यह वास्तव में मेरे साथ गूंजा। यह सिर्फ Forer effect नहीं था, क्योंकि यह अन्य लोगों पर लागू नहीं होता। मुझे हमेशा महसूस होता था कि मैं अलग हूँ बिना यह जाने कि क्यों। यह सिर्फ मेरे सिर के पीछे की एक भावना थी जिसे ठोस रूप देने का कोई तरीका नहीं था। और इन शब्दों को पढ़कर, यह अंततः क्लिक हो गया।
मैं पागल हो गया, इन इंटरनेट फोरम्स पर साइन अप कर लिया जो टाइपोलॉजी और MBTI के लिए समर्पित थे - मैं वास्तव में निष्कपट था, उम्मीद कर रहा था कि मुझे ऐसे अन्य INTJ मिलेंगे जैसे मैं, न कि वे नकली INTJ जो उन बोर्ड्स पर लटकते हैं।
हमने अपनी फर्म में आधिकारिक MBTI को रोल आउट किया और सब कुछ। मैं इसके बारे में उत्साही था, लेकिन कर्मचारी संदेहपूर्ण थे। प्रबंधन और मैंने उन्हें आश्वस्त करने की कोशिश की, उन्हें बस ईमानदारी से सवालों के जवाब देने को कहा, लेकिन मैं यह नहीं कह सकता कि हमें ज्यादा सफलता मिली। मेरा मतलब है, उन्होंने कहा कि वे अनुपालन करेंगे, लेकिन मैं उनकी कार्रवाइयों में देख सकता था कि वे अनुपालन नहीं कर रहे थे। मैं इसे इस तरह घुमा नहीं सका कि यह उनके लिए मजेदार लगे।
हाय, जब परिणाम आए, तो कंपनी के 40% NTJ के रूप में लौट आए। मैं जैसे था, "ओह माय गॉड, यह अब तक की सबसे बड़ी विफलता है।" 50 लोगों वाली कंपनी में 40% NTJ के रूप में निकलना। यह स्पष्ट था कि वे सभी कंपनी के नेताओं की नकल कर रहे थे। तभी मुझे समझ आया कि कितना अविश्वसनीय रूप से पक्षपाती कुछ S-प्रकार के चित्रण हैं और S प्रकारों में वास्तव में समूह की नकल करने और उनसे अपेक्षित चीज को उठाने की अद्भुत क्षमता होती है। कई तरीकों से, ये क्षमताएँ S प्रकारों में N प्रकारों की तुलना में कहीं अधिक विकसित होती हैं, क्योंकि N प्रकार अक्सर अपने सिर में हो रही चीजों में व्यस्त रहते हैं और सामने की चीजों का हिसाब लेने में विफल रहते हैं।
तो आप वास्तव में मेरे सवाल से थोड़ा आगे निकल गए, लेकिन आपकी शिक्षा क्या है और आप वर्तमान में क्या करते हैं?
मेरा कंप्यूटर साइंस में BA है। वास्तव में, मैं विश्वविद्यालय जाना ही नहीं चाहता था। मुझे इसका मूल्य नजर नहीं आया। मेरा मिशन था अपना संभावना स्थान बढ़ाना; मुझे स्थान और अवसर देना जो मैं चाहता था करने के लिए, और पैसा एक बाधक कारक था। तो मैंने इसे अनुकूलित करना चाहा। उन उद्देश्यों के लिए, मुझे कंप्यूटर साइंस पढ़ने का कोई मूल्य नजर नहीं आया, भले ही मैं टेक में काम करता था। वास्तव में मैं कंप्यूटर साइंस पढ़ते हुए एक कटिंग-एज टेक कंपनी चला रहा था, तो मैं पहले हाथ से बता सकता था कि हम जो सीख रहे थे वह वास्तव में सीमित मूल्य का था। मैं ड्रॉप आउट करना चाहता था, लेकिन मेरी INFJ बहन ने मुझे जारी रखने के लिए दबाव डाला, और इसलिए मुझे डिग्री मिल गई, भले ही मैं इसका गर्व न करता हूँ और कभी इसकी जरूरत न पड़ी।
तो क्या आप बिल गेट्स से सहमत होंगे जिन्होंने कहा: "मान लो आपने मेरी जिंदगी में दो साल जोड़ दिए और मुझे बिजनेस स्कूल जाने दिया। मुझे नहीं लगता कि मैं माइक्रोसॉफ्ट पर बेहतर काम करता।" - क्या यह आपका दृष्टिकोण भी है?
खैर, बात यह है कि, अधिकांश NTJ जो वे कर रहे हैं उसे तर्कसंगत बनाते हैं - बिल्कुल सभी लोग करते हैं, लेकिन मुझे लगता है कि NTJ इस मामले में विशेष रूप से बुरे हैं। मैं कहूँगा कि विश्वविद्यालय मेरे लिए अच्छा था क्योंकि वहाँ मुझे यह INTP मिला जो मेरा आजीवन मित्र रहा है।
विज्ञान दर्शन की कुछ कक्षाएँ जो मैंने लीं भी हल्के से रोचक थीं, लेकिन कुल मिलाकर, अगर मैं विश्वविद्यालय में बिताए समय की मात्रा को देखूँ, तो मैं कहूँगा कि यह इसके लायक नहीं था। हालांकि, मेरे INTP मित्र के साथ दोस्ती का निर्माण वास्तव में लाभदायक रहा है। भले ही मैंने अपनी वयस्क जिंदगी का पूरा समय बिजनेस दुनिया के ऊपरी स्तरों के साथ बिताया है, मैंने कभी इस आदमी जैसा किसी को नहीं मिला। मैंने अन्य INTPs को बेशक मिला है, लेकिन कोई ऐसा जो सिद्धांत के बारे में उसके जितना बौद्धिक रूप से जिज्ञासु हो। चूंकि मैं कॉर्पोरेट दुनिया छोड़ चुका हूँ, मैं कुछ सामाजिक सर्कल में आ गया हूँ जहाँ स्मार्ट INTPs भी हैं - मेरे मित्र जैसे लोग - लेकिन दुर्भाग्य से मुझे लगता है कि तीसवें दशक में कॉलेज की तुलना में दोस्त बनाने में कठिनाई होती है। भले ही दोनों पक्ष दोस्त बनना चाहें, आपके पास होने वाले मिलन गहरी दोस्ती के निर्माण के लिए उतने अनुकूल नहीं होते जितने किशोरावस्था और बीसवीं के प्रारंभिक वर्षों में थे।
आपने पहले ही उल्लेख किया है कि आपकी कंपनी है। क्या आप इसके बारे में थोड़ा और बता सकते हैं?
हाँ, मैंने हाई स्कूल में अपनी पहली कंपनी शुरू की। मुझे पैसे की जरूरत थी और मुझे पहले से ही कंप्यूटर्स के बारे में काफी कुछ पता था। तो मैंने एक मित्र के साथ मिलकर विविध हार्डवेयर पार्ट्स खरीदना शुरू किया जिन्हें हम कार्यशील कंप्यूटर्स में बनाते और फिर उन्हें हमेशा के लोगों को मार्कअप के साथ बेचते। हमने लगभग एक साल तक ऐसा किया, जब तक हमें यह एहसास हुआ कि हर कंप्यूटर के लिए मैनुअल श्रम लगेगा। यह पैसे कमाने का भयानक तरीका था। तो मैं इंटरनेट बिजनेस में चला गया, कंपनियों और निजी व्यक्तियों को इंटरनेट और वेब होस्टिंग सेवाएँ बेचना। यह बहुत बेहतर समाधान था, क्योंकि उस क्षेत्र के काम में मुझे हर व्यक्तिगत बिक्री में काम के घंटे नहीं लगाने पड़ते थे, और हर बिक्री से आय हर महीने पुनरावृत्ति होती। मैं उस बिजनेस में उस समय आया जब उस बाजार के कई पहलू कृत्रिम रूप से सीमित या दुर्लभ थे, और इसलिए मैं विकास के कटिंग एज पर था जब वे हो रहे थे।
किसी तरह, यह 2000s के प्रारंभिक से मध्य के निवेश बैंकिंग बाजार जैसा लगता है जब बैंकरों के लिए भी बहुत पैसा कमाने को था जो पहले निजी और छोटे निवेशकों को सुलभ ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म्स प्रदान करने वाले थे?
सही। आपको सही बाजार में सही समय पर होना चाहिए। अगर आप कहीं से भी आते हैं (जैसे मैं) तो अमीर बनने का सबसे अच्छा तरीका यही है। उस समय, लोगों को इंटरनेट के बारे में कुछ नहीं पता था। वे सिर्फ जानते थे कि वे इसमें शामिल होना चाहते हैं। अब चीजें बहुत कठिन हैं और प्रतिस्पर्धा बहुत कठोर है।
बिजनेस थ्योरी में, यह चीज है Red Water / Blue Water Theory या Blue Ocean Strategy। लाल पानी वह क्षेत्र है जो पहले से ही प्रतिस्पर्धा से भरा हुआ है - जहाँ शार्क एक-दूसरे को फाड़ रहे हैं और पानी लाल है क्योंकि यह खून से भरा है। नीला अनछुआ पानी है - जहाँ आप नया क्षेत्र खोजने निकलते हैं, उम्मीद करते हुए कि आप अमेरिका खोज लें या भारत के लिए लाभदायक नया व्यापार मार्ग। लेकिन साथ ही, आप जोखिम उठा रहे हैं कि वहाँ आपके लिए कुछ भी न हो।
अमीर बनने का सबसे अच्छा तरीका कुंवारी नीले पानी को ढूंढना है। तो जब आप सिलिकॉन वैली में बड़े होने वाले टेक गुरुओं की इन बातों को सुनें तो इसे ध्यान में रखें - वे आपको अपनी व्यक्तिगत इतिहास की विशिष्टताएँ दे रहे हैं, और वे जो बता रहे हैं उसके अधिकांश बेकार होंगे। उनका नीला पानी लंबे समय से लाल पानी में बदल चुका है, और कई मामलों में ये लोग नए नीले पानी को पहचान भी नहीं पाएँगे भले ही वे चाहें।
तो कंपनी चलाना आपके लिए कैसा था?
मैंने कंपनी की प्रथाओं में अपनी कुछ व्यक्तिगत विशेषताएँ डालीं। उदाहरण के लिए, शुरुआती दिनों में मेरी कंपनी ने लगभग कोई मार्केटिंग नहीं की। कई साल बाद, यह वास्तव में हमारी लिए बड़ी समस्या बन गई, क्योंकि एक अन्य कंपनी आई और उनके पास वास्तव में बड़ा मार्केटिंग बजट था।
मेरे लिए, मार्केटिंग मूर्खतापूर्ण लगती थी। मुझे लगता था कि लोग हमारे उत्पाद के बारे में सिर्फ तथ्य चाहेंगे न कि उसके आसपास ढेर सारा ढीला BS। कि वे दिए गए डेटा के आधार पर तर्कसंगत विश्लेषण करेंगे। मुझे लगता था कि लोग इसी तरह काम करते हैं, क्योंकि मैं इसी तरह काम करता हूँ। लेकिन जब यह अन्य कंपनी आई और उसके पास शानदार मार्केटिंग और साथ ही एक ठीक उत्पाद था, तो यह मेरे लिए बहुत परेशानी पैदा कर दिया।
एक बार जब आप सैकड़ों ग्राहकों से हजारों तक पहुँच जाते हैं, तो आपकी कंपनी द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवा का स्तर अपरिहार्य रूप से गिर जाता है - इसे गिरना ही पड़ता है। तो ग्राहक शिकायत करेंगे, और जब वे ऐसा करेंगे, तो अगर आपके उत्पाद को घेरे हुए मार्केटिंग का प्रेम और फ्लफ़नेस का वह स्तर नहीं है तो वे और अधिक असंतुष्ट महसूस करेंगे। तो मार्केटिंग वास्तव में ग्राहक को उत्पाद के साथ उसके संबंध के बारे में कुछ सकारात्मक भावनाएँ देने का मूल्य रखती है।
प्रेम और फ्लफ़नेस - मुझे इस पाठ को सीखने में 10 साल लगे।
लेकिन फिर आप CEO के पद से हट गए - क्यों?
खैर, मैं वहाँ 14 साल से था, जो मुझे वास्तव में बहुत लंबा लगा। मैं थक गया और ऊब गया। लेकिन किसी कारण से, मेरे पास मजबूत पूर्वाभास था कि मुझे रहना चाहिए। भले ही मुझे रूटीन पसंद नहीं और कंपनी चलाने वाली कुछ चीजें पसंद नहीं थीं, मैंने इसके लिए खुद को दबाया - इसके लिए खुद को बलिदान दिया, भले ही यह मेरे सर्वोत्तम हित में न था।
जब मैं देखता हूँ कि आप अब जो कर रहे हैं, जैसे खुद को जेनेटिक्स सिखाना और Hegel पढ़ना, तो मैं देख सकता हूँ कि बिजनेस दुनिया अंततः आपके लिए बौद्धिक रूप से बहुत बाधक हो गई होगी।
हाँ, चुनौती हल हो गई। बिजनेस मूल रूप से हल हो गया था। CEO के रूप में मेरे अंतिम वर्षों में, मैंने वास्तव में बिजनेस को अति-अनुकूलित कर दिया क्योंकि मैं कंपनी चलाने की दैनिक रूटीन से इतना थक गया था। मैंने टीमों को कमीशन किया जो एंटरप्राइज आर्किटेक्चर पर चर्चा करती थीं। मैंने कंपनी में बहुत सारी संरचना बनाई जो उस आकार की कंपनी की जरूरतों से बहुत आगे थी। उदाहरण के लिए, मैंने मैट्रिक्स मैनेजमेंट और टॉप-डाउन पदानुक्रमिक साथ ही क्रॉस-फंक्शनल संरचनाएँ और क्रॉस-पर्पस कमांड की श्रृंखलाएँ स्थापित कीं। अंत में मैं कंपनी को जटिलता से लाद रहा था सिर्फ अपनी बौद्धिक कल्पना को खुश करने के लिए। मैं इसे जरूरत से ज्यादा जटिल बनाने की कोशिश कर रहा था।
तो आप अब क्या कर रहे हैं?
मैं पढ़ रहा हूँ और शोध कर रहा हूँ, जो स्वतंत्रता का आनंद ले रहा हूँ मेरे पास है। मैंने हटे हुए कुछ साल हो गए हैं, और चूंकि मुझे लगा कि मुझे कुछ करना है, मैंने खुद को इस छोटे टेक स्टार्टअप में NTP'd कर लिया जहाँ मैं उन्हें सलाह देता हूँ और कुछ शेयरों का मालिक हूँ। "NTP'd" मेरा शब्द है जब आप बस कुछ बाहर रख देते हैं और फिर बाजार से फीडबैक का इंतजार करते हैं। वह पूरा सोचने का तरीका मेरे लिए पूर्णतः विदेशी है। मैं आमतौर पर एक निश्चित लक्ष्य से शुरू करता हूँ जो मेरे दिमाग में है और दुनिया में हासिल करना चाहता हूँ बजाय दुनिया की वर्तमान स्थिति के मुझे आकार देने देने के।
अभी भी बहुत से क्षेत्र हैं जहाँ कोई उच्च लक्ष्यों को हासिल कर सकता है। हेल्थकेयर एक ऐसा क्षेत्र है जो हिलाव के लिए तैयार है। हमारी स्वास्थ्य प्रथाओं पर आधारित पूरा मॉडल मूल रूप से 75 साल पहले जैसा ही है। यह अति-साखीकृत है, और भारी नौकरशाही - फूला हुआ और असुविधाजनक, वास्तव में।
मैं खुद को हेल्थकेयर को पुनर्संरचित करने पर काम करते देख सकता हूँ, लेकिन उस क्षेत्र में प्रमुख लक्ष्य पूरा करने का कोई निश्चित तरीका अभी तक मेरे दिमाग में उभरा नहीं है। CEO के पद से हटने का मेरा इरादा तुरंत कुछ नया शुरू करना था, लेकिन मैं थका हुआ था। मैं वास्तव में इस बात के प्रति सचेत नहीं था कि मैं शारीरिक और बौद्धिक रूप से कितना थक चुका था - 14 साल की निरंतर मेहनत के बाद बिजनेस दुनिया मुझे प्रभावित कर रही थी।
इन दिनों अधिक आराम से रहना स्वाभाविक लगता है - मुझे अब महसूस नहीं होता कि मुझे हमेशा बड़े लक्ष्यों को हल करने के लिए 100% लगाना है। लेकिन मेरे दिमाग के पीछे मैं अभी भी परेशान हूँ कि जो बड़े लक्ष्य मैं देखना चाहता हूँ वे हासिल नहीं हो रहे। उन्हें मुझे ही हासिल करना जरूरी नहीं; मैं बस एक निम्न स्तर को लंबे समय तक खींचते देखना नापसंद करता हूँ। अक्षमता मेरे हॉट बटन्स में से एक है - अक्षमता का दृश्य मुझे रोजाना परेशान करता है।
मैं आपसे अपनी कंपनी चलाने के बारे में और सुनना चाहूँगा। यह आपको कैसे फिट बैठा?
मुझे उपलब्धि की भावना का आनंद मिला और PA के साथ काम करना आसान था। मुझे यह भी अच्छा लगता था कि मुझे बोलने से पहले ही सम्मान मिल जाता - मुझे अपनी स्थिति को सही ठहराने की जरूरत नहीं पड़ती; लोग बस कहते, "हाँ, माइकल," जब भी मैं कुछ कहता। सौभाग्य से मेरे पास विश्वविद्यालय का वह INTP मित्र था जिसका मैंने पहले उल्लेख किया था जो मुझे जमीन पर रखता था - उसे CEO होने के तथ्य की परवाह नहीं थी और वह हमेशा जैसा देखता वैसा ही कहता। लोग हैरान हो जाते जब वह मेरी राय या स्थिति के आकलन से असहमत होता। वह मेरे लिए वास्तव में बहुत मूल्यवान था।
यह भी अच्छा था कि अपनी इच्छा को लागू कर सकूँ - अगर मैं कुछ करवाना चाहता था, तो हो जाता था। CEO के रूप में स्पष्ट रूप से किसी संगठन में कुछ धकेलना बहुत आसान है अगर आप CEO नहीं हैं। उदाहरण के लिए, एक बिंदु पर मैंने एक इनोवेटिव सॉफ्टवेयर का टुकड़ा देखा जो हमारी पेश की जा रही कई सेवाओं को जोड़ता और सबको एक सामान्य प्लेटफॉर्म पर रखता। लेकिन कंपनी में किसी के पास उस प्रकार के सॉफ्टवेयर को चलाने की कोई योग्यता नहीं थी। अगर मैं CEO न होता, तो लोग मेरे सुझाव का विरोध कर सकते थे कि हम उस एप्लिकेशन पर स्विच करें क्योंकि उन्हें नई स्किल्स सीखने का विचार पसंद न आता। लेकिन CEO के रूप में मैं बस स्विच करने और उस बदलाव को लागू करने का निर्णय ले सकता था क्योंकि मुझे पता था कि इसमें संभावना है। मेरे कर्मचारियों के पास सॉफ्टवेयर चलाने की स्किल्स न होना इसमें शामिल नहीं था। उन्हें वैसा ही करना था जैसा मैं कहता और वे स्किल्स हासिल करनी पड़तीं।
मुझे CEO होने के सामाजिक पहलू की सराहना नहीं थी - मुझे लोगों के सिर पर थपथपाना और कहना "गुड जॉब" पसंद नहीं था। मैं अपने ऑफिस में खुद को बंद करके रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करने की प्रवृत्ति रखता था। मैंने न तो अपने कर्मचारियों के साथ ज्यादा सहयोग किया न ही अन्य कंपनियों के प्रतिनिधियों के साथ। CEO रहते हुए हम अन्य फर्मों के साथ गठबंधन बना सकते थे - गठबंधन जो बॉटम लाइन को बढ़ाते - लेकिन मैं हमेशा अपनी खुद की रणनीतियों पर अधिक केंद्रित रहता था।
यही कारण है कि मैं जानता था कि मैं एक ESTP को अपना उत्तराधिकारी CEO बनाना चाहता हूँ। स्मार्ट ESTP वास्तव में उन्हें सौंपी गई अवसरों के साथ काम करने में बहुत अच्छे होते हैं - वे साउंड फंडामेंटल्स लेने और उनका अधिकतम उपयोग करने की कला समझते हैं। एक वैकल्पिक उम्मीदवार एक ENTJ था जो भी मेरे उत्तराधिकारी के पद के लिए बोली लगा रहा था, लेकिन वह CEO के रूप में मेरी कुछ कमजोरियों का निरंतरता होता। हम दोनों को लोगों से schmooze करना नहीं आता। ESTP के साथ ऐसा नहीं: वह कर्मचारियों और ग्राहकों दोनों के साथ schmoozing में अविश्वसनीय रूप से अच्छा है, और वह खुद को विरासत में मिले फंडामेंटल्स के अनुकूल करने में अच्छा है। उसके ऊपर, वह ग्राहकों की क्या चाहत होती है उसे पूर्वानुमान लगाने में भी अत्यंत प्रतिभाशाली है। उदाहरण के लिए, वह हमारे लैब्स में गया और ENTJ और मैंने जो प्रोजेक्ट्स पकाए थे उनमें से कुछ को देखा, लेकिन जिन्हें हमने मूल रूप से बंद कर दिया था क्योंकि वे प्रदर्शन नहीं कर रहे थे। ESTP ने इनमें से कुछ प्रोग्राम्स लिए और कुछ फ्रंट-एंड बदलावों के साथ उन्हें रीबूट किया जो वास्तव में ग्राहक से जुड़ गए। तो किसी तरह, उसने हमारी कुछ विचारों को वहाँ पहुँचने में सक्षम बनाया जहाँ हम खुद कभी न पहुँचा पाते। ऐसा लगता है जैसे हमने रेसकार बनाया, लेकिन ESTP ही ईंधन है।
इस बिंदु पर, हम आमतौर पर साक्षात्कारियों से पूछते हैं कि उनका अब तक का सबसे बुरा काम क्या था, लेकिन आपके मामले में ऐसा लगता है कि वह सवाल मुश्किल हो सकता है, क्योंकि आप हाई स्कूल से स्व-रोजगार कर रहे हैं।
खैर, मैं क्या कहूँ? मैं दूसरों के लिए काम करने में अच्छा नहीं हूँ। कोई भी चीज जो शारीरिक काम या रूटीन से जुड़ी हो मेरे लिए नहीं है। मुझे दूसरों के साथ इंटरैक्ट करना पसंद नहीं और मुझे ऐसी चीजें पसंद नहीं जहाँ मेरे पास स्वायत्तता न हो। मेरे पास एजेंसी होनी चाहिए और मुझे जो मन में आए वैसा करने की आजादी हो बिना नौकरशाहों और चिंतित मिडिल मैनेजरों को जवाबदेह होने के। मैं स्वाभाविक रूप से उन क्षेत्रों की ओर आकर्षित होता हूँ जहाँ मैं एक शिट्टी अक्षम स्थिति को लेकर उसे अच्छा बना सकूँ।
तो कोई डेड-एंड जॉब नहीं है जिसका नाम ले सकें जो आपके लिए उदास या बुरी अनुभव रही हो?
बिल्कुल सही। मैं हमेशा उन मजेदार यादों से वंचित रहूँगा। मेरे पास ऐसे रोमांचक दृश्यों को पीछे देखने का अवसर नहीं था।
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INTJ करियर साक्षात्कार #1 © रेयान स्मिथ और IDR Labs International 2015।
Myers-Briggs Type Indicator और MBTI MBTI Trust, Inc. के ट्रेडमार्क हैं।
IDRLabs.com एक स्वतंत्र शोध उद्यम है, जिसका MBTI Trust, Inc. से कोई संबंध नहीं है।
लेख में कवर इमेज इस प्रकाशन के लिए कलाकार Georgios Magkakis से कमीशन की गई।
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