Tes Dimensi Budaya

Tes Dimensi Budaya IDRlabs (IDR-CDT) dikembangkan oleh IDRlabs. IDR-CDT didasarkan pada karya Dr. Geert Hofstede, yang menulis buku “Cultures and Organizations: Software of the Mind.” IDR-CDT tidak berafiliasi dengan peneliti tertentu di bidang psikologi sosial, psikologi kepribadian, atau institusi penelitian terkait lainnya.

Jarak Kekuasaan Tinggi vs. Rendah: Mengacu pada keyakinan mengenai distribusi kekuasaan yang tepat dalam masyarakat. Ini mengekspresikan seberapa besar anggota masyarakat yang kurang berkuasa harus menerima bahwa kekuasaan dialokasikan secara tidak merata. Bagaimana masyarakat menghadapi ketimpangan sosial adalah perhatian utama dalam dimensi ini. Orang-orang dalam peradaban dengan jarak kekuasaan tinggi menerima struktur hierarkis di mana setiap orang memiliki tempatnya, dan tidak diperlukan alasan lebih lanjut untuk membenarkan hierarki tersebut. Sebaliknya, masyarakat dengan tingkat jarak kekuasaan rendah berusaha menyamakan distribusi kekuasaan dan menuntut alasan nyata untuk ketimpangan kekuasaan dalam pemerintahan negara mereka.

Individualisme vs. Kolektivisme: Menunjukkan bagaimana kepentingan individu ditimbang terhadap kepentingan komunitas. Struktur sosial yang longgar di mana orang diharapkan untuk terutama memperhatikan dan memeriksa diri mereka sendiri menunjukkan tingkat individualisme yang tinggi. Sebaliknya, budaya dengan tingkat individualisme rendah lebih terarah pada kelompok dan biasanya memiliki struktur sosial yang erat di mana orang melihat kepada kerabat, sesama warga negara, rekan kerja, dan anggota komunitas lainnya ketika menentukan tindakan apa yang akan mereka ambil.

Maskulinitas vs. Feminitas: Budaya yang tinggi dalam maskulinitas cenderung berputar di sekitar kesuksesan, kompetisi, dan penghargaan. Sebaliknya, budaya rendah dalam maskulinitas berkonsentrasi pada nilai-nilai seperti pengasuhan, kesederhanaan, dan empati. Budaya maskulinitas tinggi sering menghasilkan pemimpin yang lebih tegas dan tegas, sedangkan budaya maskulinitas rendah cenderung menghasilkan pemimpin yang lebih ramah, inklusif, dan penuh kasih sayang.

Penghindaran Ketidakpastian Tinggi vs. Rendah: Mengukur seberapa nyaman suatu budaya dengan ambiguitas dan ketidakpastian. Budaya penghindaran ketidakpastian tinggi menjunjung tinggi standar moral dan perilaku yang ketat dan cenderung memandang rendah perilaku dan ide yang tidak konvensional. Mereka menginginkan masa depan diurus dan direncanakan sesuai dengan apa yang telah terbukti berhasil di masa lalu. Sebaliknya, budaya penghindaran ketidakpastian rendah lebih toleran terhadap cara-cara tidak biasa dalam melakukan sesuatu dan tidak terlalu mengecam ambiguitas.

Orientasi Jangka Panjang vs. Jangka Pendek: Mengukur apakah suatu budaya mengarahkan pada tujuan jangka panjang berdasarkan bagaimana dunia diproyeksikan akan berubah atau lebih memilih mencapai tujuan jangka pendek dengan menggunakan bagaimana keadaan sampai sekarang sebagai panduan. Budaya dengan orientasi jangka panjang berfokus pada masa depan dan mempromosikan hemat dan investasi yang membutuhkan waktu lama untuk berbuah. Sebaliknya, budaya dengan orientasi jangka pendek menjunjung tinggi tradisi lama sebagai cara untuk memastikan stabilitas dan memperlambat kecepatan perubahan sosial.

Indulgensi vs. Restriksi: Mengukur sejauh mana budaya berusaha mengatur impuls mereka menuju gratifikasi. Budaya tinggi dalam indulgensi mendorong kesenangan dan kenikmatan sebagai keinginan manusia yang alami yang terkait dengan menikmati hidup dan bersenang-senang, sedangkan budaya dengan orientasi restriksi memandang rendah pemenuhan keinginan dan berusaha mengendalikan kenikmatan melalui aturan sosial dan tabu.

Sebagai penerbit Tes Dimensi Budaya gratis ini, yang memungkinkan Anda untuk menyaring diri sendiri tentang seperti apa parameter Anda, kami telah berusaha membuat tes ini seandil dan sevalid mungkin dengan menjadikan tes ini tunduk pada kontrol statistik dan validasi. Namun, kuis online gratis seperti Tes Dimensi Budaya saat ini tidak memberikan penilaian atau rekomendasi profesional dalam bentuk apa pun; tes disediakan sepenuhnya “sebagaimana adanya.” Untuk informasi lebih lanjut tentang tes dan kuis online kami, silakan lihat Terms of Service kami.

Referensi

• Hofstede, G. (2001). Culture’s Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions, and Organizations Across Nations. Second Edition, Thousand Oaks CA: Sage Publications.
• House, R. J., Hanges, P. J., Javidan, M., Dorfman, P. W., & Gupta, V. (2004). Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies, SAGE Publications.
• Steers, R.M. et al. (2013). Management Across Cultures: Developing Global Competencies. Cambridge University Press.