Decision Style Test (GDMS)

प्रत्येक व्यक्ति चुनावों के प्रति एक अनोखे तरीके से पहुँचता है, चाहे वह करियर पथ चुनना हो, घर खरीदना हो, या किसी रोजमर्रा की दुविधा को सुलझाना हो। 1995 में संगठनात्मक शोधकर्ताओं Susanne G. Scott और Richard A. Bruce ने General Decision-Making Style Inventory (GDMS) विकसित किया ताकि उन मुख्य मनोवैज्ञानिक पैटर्नों को वर्गीकृत और मापा जा सके जिनका लोग निर्णयों का सामना करते समय उपयोग करते हैं। Scott और Bruce ने मान लिया कि लोग हर स्थिति के लिए एक ही, स्थिर रणनीति पर निर्भर नहीं करते, बल्कि निर्णय-निर्माण शैली एक बहुआयामी रचना है। व्यक्ति अक्सर संदर्भ, अपनी व्यक्तिगत पृष्ठभूमि और अपनी अंतर्निहित संज्ञानात्मक प्राथमिकताओं के आधार पर अलग-अलग दृष्टिकोणों का संयोजन अपनाते हैं।

GDMS निर्णय-निर्माण व्यवहार के पाँच प्राथमिक आयामों की पहचान करता है। पहला आयाम Careful Analysis है, जो एक तर्कसंगत और व्यवस्थित दृष्टिकोण को दर्शाता है। इस क्षेत्र में उच्च अंक प्राप्त करने वाले लोग व्यापक तथ्य एकत्र करते हैं, पक्ष-विपक्ष तौलते हैं, तार्किक मूल्यांकन करते हैं, और किसी भी कार्रवाई के लिए प्रतिबद्ध होने से पहले अपने स्रोतों की दोबारा जाँच करते हैं। दूसरा आयाम Gut Decisions है, जो एक सहज दृष्टिकोण का प्रतिनिधित्व करता है। इस क्षेत्र में उच्च अंक वाले व्यक्ति अपने आंतरिक भावनाओं, शारीरिक सहज ज्ञान और तत्काल प्रभावों पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं, और कठिन डेटा सीमित होने पर भी वही सही लगता है उसे मानते हैं।

तीसरा आयाम Advice Seeking है, जो महत्वपूर्ण चुनावों से पहले अन्य लोगों से परामर्श करने पर केंद्रित दृष्टिकोण है। इस शैली पर झुकाव रखने वाले व्यक्ति विश्वसनीय साथियों, सलाहकारों या परिवार के सदस्यों से मार्गदर्शन, समर्थन और प्रतिक्रिया सक्रिय रूप से खोजते हैं। चौथा आयाम Decision Delay है, जो स्थगन और टालमटोल की विशेषता रखता है। इस आयाम पर उच्च अंक वाले लोग अक्सर चुनाव करने में तब तक देरी करते हैं जब तक डेडलाइन का दबाव कार्रवाई के लिए मजबूर न कर दे या परिस्थितियाँ परिणाम तय न कर दें। अंत में, पाँचवाँ आयाम Fast Decisions है, जो स्वतःस्फूर्तता और बिना लंबे विचार-विमर्श के त्वरित, मौके पर किए गए चुनावों से चिह्नित है।

GDMS का उपयोग करके किए गए शोध ने प्रदर्शित किया है कि ये पाँच निर्णय-निर्माण शैलियाँ व्यावसायिक परिणामों, समस्या-समाधान प्रभावशीलता और पारस्परिक गतिशीलता को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करती हैं। उदाहरण के लिए, जो व्यक्ति सावधानीपूर्वक विश्लेषणात्मक प्रसंस्करण को सहज सहज ज्ञान के साथ संतुलित करते हैं, वे अक्सर जटिल या अस्पष्ट कार्य वातावरण में अधिक लचीलेपन के साथ नेविगेट करते हैं। इसके विपरीत, Decision Delay पर अत्यधिक निर्भरता बढ़ते तनाव, छूटे अवसरों और घटती संतुष्टि का कारण बन सकती है, जबकि Advice Seeking पर भारी निर्भरता व्यक्तिगत स्वायत्तता को कम कर सकती है यदि इसे स्वतंत्र चिंतन के साथ संतुलित नहीं किया जाए। आपकी प्राथमिक और द्वितीयक शैलियों को समझने से आपको संभावित संज्ञानात्मक अंध-बिंदुओं की पहचान करने और चुनाव करने के तरीके को सुधारने में मदद मिल सकती है।

जब आप साथ वाले चार्ट पर अपने परिणामों की समीक्षा करेंगे, तो आप अपनी स्कोर के साथ-साथ जनसंख्या तुलना मार्कर देखेंगे। कृपया ध्यान दें कि ये जनसंख्या तुलना मार्कर प्रकाशित शोध नमूनों से प्राप्त अनुमान हैं और किसी भी विशिष्ट जनसांख्यिकी के लिए मान्य पर्सेंटाइल या मानकीकृत मानदंड के बजाय केवल चित्रात्मक संदर्भ बिंदु के रूप में काम करते हैं। ये मार्कर प्रकाशित शैक्षणिक अध्ययनों में देखे गए औसतों के सापेक्ष आपके प्रतिक्रिया पैटर्न कहाँ आते हैं, इसके लिए संदर्भात्मक फ्रेमिंग प्रदान करने में मदद करते हैं।

कृपया ध्यान रखें कि यह परीक्षण केवल शैक्षिक, आत्म-चिंतन और सूचनात्मक उद्देश्यों के लिए है। यह मनोवैज्ञानिक, क्लिनिकल या करियर काउंसलिंग नहीं है, न ही यह कोई औपचारिक मनोचिकित्सकीय या निदानात्मक मूल्यांकन प्रदान करता है। यह परीक्षण General Decision-Making Style Inventory (GDMS) पर आधारित है, लेकिन यह स्वतंत्र है और मूल लेखकों या उनके शैक्षणिक संस्थानों से संबद्ध या समर्थित नहीं है। अपने निर्णय-निर्माण प्राथमिकताओं की जांच करने में समय लेने से आपको इस बात की मूल्यवान अंतर्दृष्टि मिल सकती है कि आप जीवन के चुनावों को कैसे संभालते हैं और दैनिक समस्याओं को कैसे हल करते हैं।

संदर्भ

• Scott, S. G. & Bruce, R. A. (1995). Decision-Making Style: The Development and Assessment of a New Measure. Educational and Psychological Measurement, 55(5), 818-831.