Decision Style Test (GDMS)

Jede Person geht auf einzigartige Weise an Entscheidungen heran, egal ob es um die Wahl eines Karrierewegs, den Kauf eines Hauses oder die Lösung eines alltäglichen Dilemmas geht. Im Jahr 1995 entwickelten die Organisationsforscher Susanne G. Scott und Richard A. Bruce das General Decision-Making Style Inventory (GDMS), um die zentralen psychologischen Muster zu kategorisieren und zu messen, die Menschen nutzen, wenn sie vor Entscheidungen stehen. Anstatt anzunehmen, dass Menschen für jede Situation auf eine einzige, feste Strategie zurückgreifen, erkannten Scott und Bruce, dass Entscheidungsstil ein multidimensionales Konstrukt ist. Individuen setzen häufig eine Kombination aus verschiedenen Ansätzen ein, abhängig vom Kontext, ihrem persönlichen Hintergrund und ihren zugrunde liegenden kognitiven Präferenzen.

Das GDMS identifiziert fünf primäre Dimensionen des Entscheidungsverhaltens. Die erste Dimension ist Careful Analysis, die einen rationalen und systematischen Ansatz widerspiegelt. Menschen, die in diesem Bereich hohe Werte erreichen, sammeln umfangreiche Fakten, wägen Vor- und Nachteile ab, führen logische Bewertungen durch und überprüfen ihre Quellen doppelt, bevor sie sich auf einen Handlungsweg festlegen. Die zweite Dimension ist Gut Decisions, die einen intuitiven Ansatz darstellt. Individuen mit hohen Werten in diesem Bereich verlassen sich stark auf ihre inneren Gefühle, körperlichen Instinkte und unmittelbaren Eindrücke und vertrauen darauf, was sich für sie richtig anfühlt, auch wenn harte Daten begrenzt sind.

Die dritte Dimension ist Advice Seeking, ein Ansatz, der sich auf die Konsultation anderer Personen vor wichtigen Entscheidungen konzentriert. Individuen, die sich auf diesen Stil stützen, suchen aktiv nach Orientierung, Unterstützung und Feedback von vertrauenswürdigen Kollegen, Mentoren oder Familienmitgliedern. Die vierte Dimension ist Decision Delay, die durch Aufschub und Prokrastination gekennzeichnet ist. Menschen mit hohen Werten in dieser Dimension verschieben häufig Entscheidungen, bis Termindruck zum Handeln zwingt oder bis die Umstände das Ergebnis bestimmen. Schließlich ist die fünfte Dimension Fast Decisions, gekennzeichnet durch Spontaneität und schnelle, spontane Entscheidungen ohne längere Überlegung.

Forschung mit dem GDMS hat gezeigt, dass diese fünf Entscheidungsstile professionelle Ergebnisse, die Effektivität der Problemlösung und zwischenmenschliche Dynamiken erheblich beeinflussen. Zum Beispiel navigieren Individuen, die sorgfältige analytische Verarbeitung mit intuitiven Instinkten ausbalancieren, häufig mit größerer Flexibilität durch komplexe oder ambivalente Arbeitsumgebungen. Umgekehrt kann eine übermäßige Abhängigkeit von Decision Delay zu erhöhtem Stress, verpassten Gelegenheiten und reduzierter Zufriedenheit führen, während eine starke Abhängigkeit von Advice Seeking die persönliche Autonomie verringern kann, wenn sie nicht mit unabhängiger Reflexion ausbalanciert wird. Das Verständnis deiner primären und sekundären Stile kann dir helfen, potenzielle kognitive blinde Flecken zu identifizieren und zu verbessern, wie du Entscheidungen triffst.

Wenn du deine Ergebnisse auf dem beigefügten Diagramm überprüfst, wirst du Bevölkerungsvergleichsmarkierungen sehen, die neben deinen Werten angezeigt werden. Bitte beachte, dass diese Bevölkerungsvergleichsmarkierungen Schätzungen aus veröffentlichten Forschungsstichproben sind und nur als illustrative Referenzpunkte dienen, nicht als validierte Perzentile oder standardisierte Normen für eine spezifische demografische Gruppe. Diese Markierungen helfen dabei, einen kontextuellen Rahmen dafür zu schaffen, wo deine Antwortmuster im Vergleich zu Durchschnittswerten aus veröffentlichten akademischen Studien liegen.

Bitte beachte, dass dieser Test ausschließlich für Bildungs-, Selbstreflexions- und Informationszwecke bestimmt ist. Er stellt keine psychologische, klinische oder Karriereberatung dar und bietet keine formale psychiatrische oder diagnostische Bewertung. Dieser Test basiert auf dem General Decision-Making Style Inventory (GDMS), ist jedoch unabhängig und nicht mit den ursprünglichen Autoren oder ihren akademischen Institutionen verbunden oder von ihnen befürwortet. Die Zeit zu nehmen, deine Entscheidungspräferenzen zu untersuchen, kann wertvolle Einblicke darin bieten, wie du mit Lebensentscheidungen umgehst und alltägliche Probleme löst.

Referenzen

• Scott, S. G. & Bruce, R. A. (1995). Decision-Making Style: The Development and Assessment of a New Measure. Educational and Psychological Measurement, 55(5), 818-831.