Bài kiểm tra Phong cách Ra quyết định (GDMS)

Mỗi cá nhân tiếp cận các lựa chọn theo một cách độc đáo, cho dù chọn một con đường sự nghiệp, mua nhà hay giải quyết một tình huống khó xử hàng ngày. Vào năm 1995, các nhà nghiên cứu tổ chức Susanne G. Scott và Richard A. Bruce đã phát triển General Decision-Making Style Inventory (GDMS) để phân loại và đo lường các mẫu tâm lý cốt lõi mà mọi người sử dụng khi đối mặt với các quyết định. Thay vì giả định mọi người dựa vào một chiến lược duy nhất, cố định cho mọi tình huống, Scott và Bruce nhận ra rằng phong cách ra quyết định là một cấu trúc đa chiều. Các cá nhân thường sử dụng sự kết hợp của các cách tiếp cận riêng biệt tùy thuộc vào bối cảnh, nền tảng cá nhân của họ và sở thích nhận thức cơ bản của họ.

GDMS xác định năm chiều kích chính của hành vi ra quyết định. Chiều kích đầu tiên là Phân tích Cẩn thận, phản ánh cách tiếp cận có lý trí và có hệ thống. Những người có điểm số cao trong lĩnh vực này thu thập nhiều sự kiện, cân nhắc ưu nhược điểm, thực hiện các đánh giá logic và kiểm tra kỹ nguồn thông tin trước khi cam kết vào một hướng hành động. Chiều kích thứ hai là Quyết định theo Bản năng, đại diện cho cách tiếp cận trực giác. Các cá nhân có điểm số cao trong lĩnh vực này dựa nhiều vào cảm xúc nội tại, bản năng thể chất và ấn tượng tức thời của họ, tin tưởng vào những gì cảm thấy đúng với họ ngay cả khi dữ liệu cứng nhắc bị hạn chế.

Chiều kích thứ ba là Tìm kiếm Lời khuyên, một cách tiếp cận tập trung vào việc tham khảo ý kiến người khác trước khi đưa ra các lựa chọn quan trọng. Các cá nhân dựa vào phong cách này chủ động tìm kiếm hướng dẫn, hỗ trợ và phản hồi từ các đồng nghiệp, cố vấn hoặc thành viên gia đình đáng tin cậy. Chiều kích thứ tư là Trì hoãn Quyết định, được đặc trưng bởi sự trì hoãn và chần chừ. Những người có điểm số cao trên chiều kích này thường trì hoãn việc đưa ra lựa chọn cho đến khi áp lực thời hạn buộc phải hành động hoặc cho đến khi hoàn cảnh quyết định kết quả. Cuối cùng, chiều kích thứ năm là Quyết định Nhanh, được đánh dấu bởi sự tự phát và các lựa chọn nhanh chóng, tại chỗ mà không có sự cân nhắc kéo dài.

Nghiên cứu sử dụng GDMS đã chứng minh rằng năm phong cách ra quyết định này ảnh hưởng đáng kể đến kết quả chuyên môn, hiệu quả giải quyết vấn đề và động lực giữa các cá nhân. Ví dụ, những cá nhân cân bằng giữa xử lý phân tích cẩn thận với bản năng trực giác thường điều hướng các môi trường làm việc phức tạp hoặc mơ hồ với sự linh hoạt lớn hơn. Ngược lại, sự phụ thuộc quá mức vào trì hoãn quyết định có thể dẫn đến căng thẳng gia tăng, bỏ lỡ cơ hội và giảm sự hài lòng, trong khi sự phụ thuộc mạnh mẽ vào tìm kiếm lời khuyên có thể làm giảm quyền tự chủ cá nhân nếu không được cân bằng với sự suy ngẫm độc lập. Hiểu các phong cách chính và phụ của bạn có thể giúp bạn xác định các điểm mù nhận thức tiềm ẩn và cải thiện cách bạn đưa ra lựa chọn.

Khi xem xét kết quả của bạn trên biểu đồ đi kèm, bạn sẽ thấy các điểm đánh dấu so sánh dân số được hiển thị cùng với điểm số của bạn. Xin lưu ý rằng các điểm đánh dấu so sánh dân số này là ước tính được lấy từ các mẫu nghiên cứu đã xuất bản và chỉ đóng vai trò là các điểm tham chiếu minh họa, thay vì các phân vị đã được xác thực hoặc các chuẩn mực được tiêu chuẩn hóa cho bất kỳ nhóm nhân khẩu học cụ thể nào. Các điểm đánh dấu này giúp cung cấp khung ngữ cảnh cho nơi các mẫu phản hồi của bạn nằm tương đối so với các trung bình được quan sát trong các nghiên cứu học thuật đã xuất bản.

Xin hãy nhớ rằng bài kiểm tra này chỉ nhằm mục đích giáo dục, tự phản ánh và cung cấp thông tin. Nó không cấu thành tư vấn tâm lý, lâm sàng hay nghề nghiệp, cũng như không cung cấp đánh giá tâm thần hoặc chẩn đoán chính thức. Bài kiểm tra này dựa trên General Decision-Making Style Inventory (GDMS), nhưng nó độc lập và không liên kết hoặc được chứng thực bởi các tác giả gốc hay các tổ chức học thuật của họ. Dành thời gian để xem xét sở thích ra quyết định của bạn có thể mang lại cái nhìn sâu sắc có giá trị về cách bạn xử lý các lựa chọn trong cuộc sống và giải quyết các vấn đề hàng ngày.

Tài liệu tham khảo

• Scott, S. G. & Bruce, R. A. (1995). Decision-Making Style: The Development and Assessment of a New Measure. Educational and Psychological Measurement, 55(5), 818-831.