Pagsusulit sa Istilo ng Pagdedesisyon (GDMS)

Bawat indibidwal ay lumalapit sa mga pagpili sa isang natatanging paraan, maging pagpili ng landas sa karera, pagbili ng bahay, o paglutas ng isang pang-araw-araw na dilemma. Noong 1995, binuo ng mga mananaliksik sa organisasyon sina Susanne G. Scott at Richard A. Bruce ang General Decision-Making Style Inventory (GDMS) upang i-kategorya at sukatin ang mga pangunahing sikolohikal na pattern na ginagamit ng mga tao kapag nahaharap sa mga desisyon. Sa halip na ipagpalagay na ang mga tao ay umaasa sa isang solong, nakapirming estratehiya para sa bawat sitwasyon, kinilala nina Scott at Bruce na ang istilo sa paggawa ng desisyon ay isang multidimensional na konstruksyon. Madalas na ginagamit ng mga indibidwal ang kumbinasyon ng mga natatanging pamamaraan depende sa konteksto, kanilang personal na background, at kanilang pinagbabatayang kognitibong kagustuhan.

Ang GDMS ay nagkakakilala ng limang pangunahing dimensyon ng pag-uugali sa paggawa ng desisyon. Ang unang dimensyon ay Maingat na Pagsusuri, na sumasalamin sa isang makatwiran at sistematikong pamamaraan. Ang mga taong mataas ang marka sa lugar na ito ay nagkakolekta ng malawak na mga katotohanan, tinimbang ang mga kalamangan at kahinaan, nagsasagawa ng lohikal na mga evaluasyon, at muling sinusuri ang kanilang mga mapagkukunan bago mag-commit sa isang kurso ng aksyon. Ang pangalawang dimensyon ay Mga Desisyon sa Gut, na kumakatawan sa isang intuitive na pamamaraan. Ang mga indibidwal na may mataas na marka sa lugar na ito ay lubos na umaasa sa kanilang panloob na damdamin, pisikal na instinct, at agarang impresyon, pinagkakatiwalaan kung ano ang pakiramdam na tama para sa kanila kahit na limitado ang matigas na data.

Ang pangatlong dimensyon ay Paghingi ng Payo, isang pamamaraan na nakasentro sa pagkonsulta sa ibang tao bago gumawa ng mahahalagang pagpili. Ang mga indibidwal na umaasa sa istilong ito ay aktibong naghahanap ng gabay, suporta, at feedback mula sa pinagkakatiwalaang mga kasamahan, mga tagapayo, o miyembro ng pamilya. Ang ikaapat na dimensyon ay Pagkaantala sa Desisyon, na nailalarawan sa pamamagitan ng pagpapaliban at pagpapaliban. Ang mga taong mataas sa dimensyong ito ay madalas na nagpapaliban sa paggawa ng mga pagpili hanggang sa mapilitan ng presyon ng deadline o hanggang sa idiktang ng mga pangyayari ang resulta. Sa wakas, ang ikalimang dimensyon ay Mabilis na Desisyon, na minarkahan ng kusang-loob at mabilis, on-the-spot na mga pagpili nang walang matagal na deliberasyon.

Ang pananaliksik na gumagamit ng GDMS ay nagpakita na ang limang istilo sa paggawa ng desisyon na ito ay makabuluhang nakakaapekto sa mga resulta sa propesyonal, pagiging epektibo sa paglutas ng problema, at interpersonal na dinamika. Halimbawa, ang mga indibidwal na nagbabalanse ng maingat na analytical na pagpoproseso na may intuitive na instinct ay madalas na nag-navigate sa kumplikado o hindi malinaw na mga kapaligiran sa trabaho nang may higit na kakayahang umangkop. Sa kabaligtaran, ang labis na pag-asa sa pagkaantala sa desisyon ay maaaring humantong sa mas mataas na stress, mga napalampas na oportunidad, at nabawasang kasiyahan, habang ang mabigat na pag-asa sa paghingi ng payo ay maaaring mabawasan ang personal na awtonomiya kung hindi balanseng may independiyenteng pagninilay. Ang pag-unawa sa iyong pangunahing at pangalawang mga istilo ay makakatulong sa iyo na matukoy ang mga potensyal na kognitibong blind spot at mapahusay kung paano ka gumagawa ng mga pagpili.

Kapag sinusuri ang iyong mga resulta sa kasamang tsart, makikita mo ang mga marker ng paghahambing sa populasyon na ipinapakita kasama ng iyong mga marka. Pakitandaan na ang mga marker ng paghahambing sa populasyon na ito ay mga pagtatantya na nagmula sa mga sample ng nai-publish na pananaliksik at nagsisilbi lamang bilang mga halimbawang sanggunian point, sa halip na mga validated na percentile o standardized na norms para sa anumang tiyak na demograpiko. Ang mga marker na ito ay nakakatulong na magbigay ng kontekstuwal na framing para sa kung saan nahuhulog ang iyong mga pattern ng tugon kaugnay sa mga average na naobserbahan sa nai-publish na mga akademikong pag-aaral.

Pakitandaan na ang pagsusulit na ito ay inilaan lamang para sa mga layunin na pang-edukasyon, pansariling pagninilay, at pang-impormasyon. Ito ay hindi bumubuo ng sikolohikal, klinikal, o career counseling, at hindi rin ito nagbibigay ng pormal na sikyatrikong o diagnostic na evaluasyon. Ang pagsusulit na ito ay batay sa General Decision-Making Style Inventory (GDMS), ngunit ito ay independiyente at hindi kaugnay o inaprubahan ng mga orihinal na may-akda o kanilang mga akademikong institusyon. Ang paglalaan ng oras upang suriin ang iyong mga kagustuhan sa paggawa ng desisyon ay maaaring mag-alok ng mahahalagang pananaw sa kung paano mo hinahawakan ang mga pagpili sa buhay at malulutas ang pang-araw-araw na mga problema.

Mga Sanggunian

• Scott, S. G. & Bruce, R. A. (1995). Decision-Making Style: The Development and Assessment of a New Measure. Educational and Psychological Measurement, 55(5), 818-831.