Description ENTJ

Les ENTJ tels qu'ils sont typiquement

Les ENTJ sont des décideurs logiques et pragmatiques qui sont keenly aware des implications théoriques de leurs actions et idées. Ils ont typiquement une compréhension approfondie des faits et paramètres impliqués dans leurs décisions ainsi que de la recherche académique ou scientifique qui concerne leurs domaines d'expertise. Les ENTJ tendent à être confiants et efficaces en travaillant avec des informations empiriques et des systèmes compliqués. Leur intérêt principal réside dans la réorganisation, la manipulation, et l'optimisation des vastes réserves de connaissance objective que la société a produite jusqu'à présent afin de formuler des conclusions solides et des plans d'action qui peuvent être utilisés pour propulser les gens et les organisations vers des objectifs toujours plus grands. Avec le temps, ces intérêts tendent à se développer en un véritable arsenal de connaissance experte impartiale que l'ENTJ peut utiliser pour opérer efficacement dans le monde.

En tant que crunchers de données naturels, les ENTJ sont fréquemment habiles à prédire et à élaborer les conséquences d'un plan d'action donné. Ce faisant, ils tendent à être extrêmement méthodiques et à baser leurs assertions sur des données impersonnelles et impartialement vérifiées, et ils sont typiquement tremendement objectifs quand il s'agit d'évaluer les mérites des diverses options et plans qui sont actuellement en jeu : les ENTJ jouent rarement des favoris, et ils deviennent rarement émotionnellement attachés à un plan d'action, comme les INTJ le font parfois. Au lieu de cela, un ENTJ permettra typiquement à chaque (sensible) plan d'avoir son jour en cour en le soumettant aux mêmes critères que chaque autre plan et ensuite ils mettront leur soutien derrière quel que plan semble le meilleur selon les données.

Des 16 types décrits dans la typologie de Jung, l'ENTJ est peut-être le plus objectif et impersonnel de tous. Les ENTJ plus jeunes peuvent donc parfois avoir du mal à comprendre comment les autres peuvent s'opposer à une conclusion qui a du sens objectivement sans offrir de contre-argument analytique ou basé sur des données. Les ENTJ ne sont pas naturellement accordés aux raisons plus émotionnelles ou personnellement idiosyncratiques que les autres peuvent avoir pour s'opposer à un plan, et ils peuvent parfois se frustrer et s'agacer – et peut-être même devenir un peu dictatoriaux – si les autres échouent à formuler leur opposition aux idées de l'ENTJ en termes logiques.

A mesure qu'ils mûrissent, on a souvent observé que les ENTJ deviennent un peu plus indulgents et modérés dans ce genre de situations. Pas tant parce qu'ils abandonnent leur approche logique, mais parce qu'ils viennent à prendre en compte la « résistance humaine » comme un coût des affaires. Cela dit, cependant, la plupart des ENTJ seront toujours keenly aware des conséquences prospectives et de l'efficacité d'un cours d'action donné, et il sera souvent extrêmement difficile de les dissuader, ou de les détourner de leur voie, quand ils ont fixé leur viseur sur un objectif qu'ils sont convaincus être valable.

Les ENTJ mûrs sont souvent très bons pour générer une multitude d'analyses possibles et pour lister de nombreux résultats ou conclusions possibles qui pourraient être dérivés d'une prémisse particulière. Mais ils trouvent rarement beaucoup de plaisir ou de gratification à s'engager dans ce genre de pensée à moins que ce soit au service d'un objectif plus large ou pour aider quelqu'un qu'ils apprécient.

Parce qu'ils sont si focalisés sur l'affinage de leur méthodologie rigoureuse et la compréhension des opinions expertes et des investigations scientifiques de leurs domaines d'intérêt, les ENTJ tendent à résister à évaluer leur connaissance de manière personnalisée ou à s'occuper de questions théoriques qui ont peu d'application pratique et qui peuvent très facilement sembler comme « de la théorie pour le plaisir de la théorie ». Dans leur esprit, il est souvent moins important que quelque chose ait du sens au niveau humain ou personnel, tant qu'il est évidemment vrai dans les cadres de référence scientifiques et basés sur des données que l'ENTJ s'est établis et a faits le point pivot de leur pensée logique. Cependant, les ENTJ qui sont suffisamment motivés peuvent fréquemment se développer dans ces domaines et devenir très habiles à effectuer ce genre d'analyses. Et les ENTJ qui se permettent de le faire trouveront généralement ces façons alternatives d'évaluation très utiles quand ils sont confrontés à des informations contradictoires ou concurrentes de leurs sphères de référence normales.

Les ENTJ ont généralement du mal à juger les interactions interpersonnelles sur la base des attentes sociétales de convenance et de coutume et ils peuvent parfois se retrouver à donner involontairement de l'offense. Ils ne peuvent s'empêcher de voir et de stating la vérité que leur analyse des données suggère, même si les autres peuvent trouver cette vérité inconvenante et désagréable. Bien qu'ils puissent, avec beaucoup de détermination, devenir plus réceptifs aux émotions et aux croyances particulières des autres, ce n'est pas leur force naturelle. En général, ils préfèrent convaincre les autres en utilisant des faits et des preuves pour exposer un cas si clair et convaincant que les autres ne peuvent s'empêcher de parvenir aux mêmes conclusions.

Avec leur capacité à parcourir en profondeur la connaissance experte et à trouver des solutions solides, basées sur des données, pour aborder des problèmes complexes, les ENTJ sont idéalement adaptés pour des positions de responsabilité managériale et exécutive, et même quand ils ne sont pas dans une position formelle d'autorité ils prospèrent quand ils sont donnés la liberté de réorganiser et de réformer les affaires autour d'eux pour assurer une plus grande efficacité ainsi qu'un plus grand résultat pour tous les impliqués.