Pierce Presents: ENTJ

Michael Pierce tarafından, doktora adayı, Motes and Beams: A Neo-Jungian Theory of Personality

Saha Marşalı, Yönetici ve Lider – bunlar Jungcu toplulukta daha kötü şöhretli kişiliklerden biri olan ENTJ için kullanılan takma adlardan bazıları. ENTJ için en yaygın kabul edilen maskot Napoleon Bonaparte’tır, bu da her zaman kontrol etmek isteyen, rakiplerini bağıra çağıra susturan ve düşmanlarına karşı yüksek sesli ve güçlü yıldırım savaşları yöneten olağanüstü hırslı bir bireyin stereotipini betimlemek içindir; karizmatik bir ordu generali veya acımasız bir CEO. Ve bu betimlemelerle birlikte, ENTJ genellikle doğal olarak güçlü bir yapıda, görünüşte emredici ve tavırda tehlikeli derecede patronca olarak görülür. Bu stereotip, bence doğru yöne işaret eden bir pusula olup, bu kişiliğe gerçek yolculuk henüz yapılmamıştır.

ENTJ’yi işlevsel olarak neyin oluşturduğunu parçalara ayıralım.

Onlar bir Judging tipi, yani extroverted judging ve introverted perceiving tercih ederler. Bu, yargı kriterlerini nesnel dış bilgilere dayandırdıkları, öznel bilgilerini ve deneyimlerini ise sadece gözlemleyip içlerine çektikleri anlamına gelir. Dış dünyaya daha saldırgan, iç deneyimlerine ise daha alıcı olduklarını söyleyebilirsiniz.

Bunu yapmanın tercih ettikleri yolu extroverted thinking ve introverted intuition arasındadır. Extroverted thinking indüktiftir. Nesnel verilere dayalı sonuçlar oluşturur, ki bunları sonra saldırgan bir şekilde yerine getirmeye çalışırlar. Bu arada, introverted intuition tefekküriedir, yani gerçekliğe gerçek bir ilgi göstermez, ama zihinlerindeki fikirlerin olasılıklarını algılar, giderek daha çekici ve leziz entelektüel fikirler, teoriler ve anlayışlar geliştirir.

Üçüncü olarak, INTJ’ye çok benzerler; her ikisi de Te ve Ni tercih eder. Ancak ENTJ, Ni’den daha fazla Te tercih eder. Yine de, bir bakıma aynı tip veya en azından kardeş tiplerdir. NTJ tiplerine ben şahsen “İz Açıcı” diyorum, çünkü her ikisi de dünyanın çekici fikirlerini ve anlayışlarını geliştirir ve sonra bu vizyonları mümkün olduğunca verimli ve etkili bir şekilde gerçekleştirmeyi ararlar. Tabii ki, “İz Açıcı” sadece NTJ doğasını hatırlamama yardımcı olan bir takma addır ve NTJ’lerin diğer kişiliklerden mutlaka daha icatçı veya zamanlarının ötesinde oldukları veya buna izin verecek bir kariyere sahip olacakları anlamına gelmez.

ENTJ, o halde, nesnel veriler ve bunun sonucunda oluşan sonuçların öznel algılar ve düşüncelerden daha fazla önem ve ilgi taşıdığı bir “iz açıcı”dır. Onlar öncelikle mantıksal olarak belirlenmiş yükümlülüklerini yerine getirerek çevreleri üzerinde kontrol kazanmakla ilgilenirler.

ENTJ’yi tarif etmekte en yararlı bulduğum kelime “boyun eğdirme.” Bu kelimenin ima etmek istemediğim kesin bir olumsuz çağrışımı var. INTJ bir “güç iradesi” gösterirken, yani çevresini anlamak yoluyla kontrol etmek arzusuyla, ENTJ bu “güç iradesi” ile daha da fazla ilgilenir, çevresini herhangi uygun yollarla kontrol etmek ister, ki bu amaç için anlayış birincil bir araçtır. Bu yüzden “boyun eğdirme” kelimesini kullanmamın nedeni, ENTJ’nin herkesin bilinçdışı bedenlerinin üstünde zaferle durmak istemesi veya büyük abi rolü oynamak istemesi değil, ENTJ’nin ESTJ gibi, çevrelerinin kendileri üzerinde ayak basamamalarını sağlamak, hayatları üzerinde mümkün olduğunca beklenen kadar kontrol ve güç elde ettiklerini sağlamak, böylece onlar tarafından alt edilmelerini önlemek ve yapılması gerekeni yapabilmelerini sağlamak istemeleridir. Ama ESTJ’nin Si’si bunu belirsiz bir geleceğe karşı sorumluluk duygusuyla yaparken, ENTJ’nin Ni’si geleceğe daha güvenir ve muhalefeti cesurca ona doğru yürüyerek ezmeyi arzular.

Çevreyi boyun eğdirme prensibi, ENTJ’ye iki belirgin özellik verir: liderlikten zevk almaları ve savaşta vahşilikleri.

ENFJ yüksek yerleri daha büyük bir kitleye duygularına hitap etmek için ararken, ENTJ yüksek yerleri çevreleri üzerinde daha iyi kontrol için arar. ENTJ’nin Ni vizyonları, dünyada gerçekten neler olup bittiğini ve şeyleri mekanik ve verimli bir bakış açısından nasıl daha iyi hale getireceklerini gördüklerine dair güçlü bir his verebilir. Bu vizyonları gerçeğe dönüştürmelerine liderlik pozisyonları izin verir. Bu, ENTJ’nin mutlaka güç hırsı gösterdiği veya her zaman başkalarını yönetme arzusu duyduğu anlamına gelmez, ama ENTJ’nin talimatları vermeyi büyük ölçüde sevdiği ve sıklıkla buna özlem duyduğu anlamına gelir. Örneğin, bir keresinde bir projede bana yardım etmesi için bir ENTJ atandı. O zaten alanda daha deneyimliydi, ama ben bu belirli projede daha deneyimliydim, bu yüzden planlama ve raporlamada liderliği bana bırakmaktan mutluydu. Ancak bir hafta kadar sonra şeylerin çok daha verimli hale getirilebileceği yollarını bildirdi, gereksizleri kesmek, sürecimizi akışkanlaştırmak ve çok daha üretken olmak için, ve fikirlerini denemek için bu alanlarda liderliği almak için nazikçe iznimi istedi. ENTJ, Julius Caesar’ın iddiasıyla iyi ilişkilendirir: “Roma’da ikinci olmaktansa bir köyde birinci olmayı tercih ederim.” Bunun nedeni, ENTJ’nin şeyleri değiştirmek için yeterli güce sahip olmadıklarında çok huzursuz olabilmeleri, kısaca, çevrelerinin onlara güç kullanmaya başlaması, tersi değil. ENTJ bu hissi büyük ölçüde sevmez. ENTJ başkalarının mantıksal tutarsızlıklarına ve verimsizliklerine karşı çok hassas olabilir ve sorunu düzeltemezlerse sinirlenebilir.

ENTJ’m sorunları düzeltme yöntemi güçlüydü; doğrudan konuya girmek, nokta B’nin ne olduğunu belirlemek ve oraya mümkün olduğunca etkili bir şekilde gitmek istiyordu. Toplantılar raydan çıkarsa, zorla geri rayına oturtulmaları gerekir. Ara vaktimiz fazla uzarsa, çok endişelenir ve işe dönmek isterdi. Birisi veya bir şey engel haline gelirse, ilk içgüdüsü kırmak olurdu, desteklerini tek temiz bir hamleyle ikiye ayırmak; neyse ki, bunun uygun bir şekilde yapılması gerektiğini biliyordu. Ama muhalefeti kırma fikri ENTJ kişiliğinin kritik unsurudur. Bu INTJ’de de ikincil olarak vardır. ENTJ muhalefetini kırmak, onları tamamen ezmek ister, ENTJ üzerinde herhangi bir güç veya ayak basma şansı bırakmadan. Böylece ENTJ’nin kötü şöhretli savaş vahşiliği gelir. Bu en sık tartışmada görülür, ENTJ doğal olarak güçlü bir hücum yapar, neredeyse rakiplerini mantıkla saldırarak, görüşlerinin inandırıcılığını tamamen yıkmaya çalışır. ENTJ kazanmak için savaşır ve bu muhalefete karşı belirli bir keskin vahşiliğe dönüşür.

Sosyal olarak, ENTJ’ler bu şekilde sıklıkla keskin ve enerjik görünebilir, ama tamamen buna teslim olmuş değillerdir. Te’nin dinamizmi ile Ni’nin tefekkürü arasında ilginç bir dinamik vardır ve bir yönün diğerinden daha fazla gösterdiği ENTJ’ler gördüm, gerçek tercihleri ENTJ olarak kalırken. Bir tür daha mantıksal odaklı ve keskin, ama hala enerjik bir ENFJ gibi görünebilir; diğeri INTJ’ye çok benzer ve sıklıkla öyle test edilebilir, ama daha sakin ve sessiz bir tavra rağmen INTJ’den daha büyük ve daha belirgin bir liderlik ve güç arzusunu gösterirler, ki INTJ sıklıkla yalnız çalışmayı tercih eder, arka plandan ipleri çeker, insanları sadece vizyonuna araç olarak yönetir. ENTJ ise insanları yönetmeyi daha keyifli bulur ve belirgin kontrol göstermede sorun yaşamaz. ENTJ için vizyon her zaman güç gösteriminin ikincisidir.

ENTJ’nin üçüncü fonksiyonu Se’dir ve bu INTJ ile ENTJ arasında INFJ ile ENFJ’de olduğu gibi benzer bir kontrast verir, yani ENTJ gerçek gerçekler ve gerçeklikle daha iyi ilişkiye sahiptir. Hem iç olasılıkların tefekküri algısına hem de mevcut durumun net algısına sahiptirler. Bu nedenle ENTJ gerçek zamanlı çalışmada daha rahattır, burası ve şimdiki değişikliklere uyum sağlar. INTJ vizyonunun gerçekleşmesine müdahaleyi önlemek isterken, ENTJ bununla pek ilgilenmez ve hatta gerçek zamanlı değişiklikler ve sorunların meydan okumalarını stratejik ustalıklarını ve esnekliklerini göstermek için hoş karşılayabilir. Ayrıca hayatı sonuna kadar yaşamakla daha rahat ve aşinadırlar ve en azından INTJ’nin gerçek zamanlı zevklerdeki zorluğunu göstermezler.

Ancak, ESTJ’ninki gibi ENTJ’nin Aşil topuğu, bastırılmış Fi’sidir. Te’yi bir buldozer, Fi’yi bir protestocu olarak hayal edersek, ENTJ’nin buldozeri protestocuları merhametsizce ezer. Bu ENTJ için iki nedenle ciddi bir sorun olabilir. İlk olarak, ESTJ gibi, ENTJ başkalarının duygusal değerlerini hedeflerinde takdir etmekte veya hesaba katmakta zorluk çekebilir. Bu ENTJ’nin savaş vahşiliğine katkıda bulunur, çünkü normalde iç duyarlılığı değerli bulan fonksiyonu bastırırlar. Bu, kontrol edilmezse sadistliğe dönüşebilir, yani ENTJ’nin fazla saldırgan olup olmadıklarını ve gerçekten insanları incitip incitmediklerini ayırt etmekte zorluk çekmesi anlamında. İkinci olarak, ENTJ benzer ve belki daha yaygın ve tehlikeli bir uyuşukluğa kendi kişisel değerlerine karşı sahip olabilir. ENTJ gerçekten ne istediklerini bulmakta zorlanabilir. Nesnel olarak mantıklı olanı bilirler ve A noktasından B’ye nasıl gidileceğini, ama kendilerinin gerçekten ne istediklerini bilmediklerini fark ederlerse feci şekilde kaybolabilirler. Genellikle ENTJ hedeflerine odaklanır, ama arka planda bastırılmış ve bu nedenle şaşırtıcı derecede naif bir kişisel değerler duygusuyla beslenir, sanki bir gecede klişe bir Fi değer sistemi çıkarıp tüm dikkatlerini çok daha tatmin edici Te görevine odaklayabilsinler diye. Örneğin, bir ENTJ’ye kendilerinin neyi değerli bulduklarını sorsanız, nihai cevapları muhtemelen adalet, doğruluk veya daha büyük iyilik gibi belirsiz ve gelişmemiş bir kavram olur, ruhlarını tatmin etmek için yapılmış bir yer tutucu duygu. Ama ENTJ’nin kendi değerlerini yeniden değerlendirmesi gerektiği zaman geldiğinde, örneğin bir sonraki hamlelerinin mantıksal olarak ne olması gerektiğini belirleyemediklerinde, bir sonraki B noktalarının tercihlerine kaldığında, bu yer tutucu değersizdir ve bu yön eksikliği kafa karışıklığına veya hatta kişisel krize yol açabilir.

Özetle, ENTJ boyun eğdiricidir, liderlik edinimi ve muhalefete karşı vahşilik yoluyla çevreleri üzerinde kontrol arar. Üçüncü Se’leri onlara gerçek zamanlı olaylarla net bir ilişki ve değişen koşullara uyum sağlar; ancak bastırılmış Fi’leri onları başkalarının kişisel değerlerine veya kendi değerlerine tehlikeli derecede duyarsız yapabilir.

İzlediğiniz için teşekkürler ve tüm ENTJ’ler için, büyük başarıların yolundaki engelleri yıkma cesareti ve gücüne sahip olduğunuz için teşekkürler.

Bu parçayı video olarak burada izleyin.