ESFJ Career Interview #1

Ang cover image sa artikulo na in-commission para sa publikasyong ito mula sa artist na si Georgios Magkakis.

Interbyu ni Ryan Smith

Hey Sophie. Salamat sa paggawa ng interbyu.

Masaya akong gawin ito. Natatawa ako (at medyo skeptikal din) na magagawa mong gawing kapaki-pakinabang ang mga sasabihin ko.

Well, iyan ang para sakin (at sa huli sa mga mambabasa) na magdesisyon. Kaya simulan na natin – ano ang iyong background sa pag-identify bilang ESFJ?

Nangako na ako ng official MBTI test (o tulad ng pagtawag nila rito: "instrument") nang maraming beses sa trabaho. Sa unang pagkakataon na kinuha ko ang MBTI, lumabas akong ENFJ. Binasa ko ang mga deskripsyon at nakaramdam ng napaka-flattered. Ito ay eksakto ang paraan kung paano ko gustong makita ang aking sarili (well, kahit na noong panahong iyon). Binasa ko ang deskripsyon at naisip, "Oo, iyan ay talaga ako!" Kaya nagdaan kami sa buong proseso ng mga MBTI-related exercises sa aking departamento habang ESFJ ako bilang ENFJ (na naaprubahan ng aking boss at ng MBTI consultant). Ito ay sa mga susunod na pagtatangka lamang na nagsimulang lumabas akong ESFJ. At well, noong panahong iyon ay nasa likod na ako ng aking unang infatuation sa MBTI, kaya hindi ko na masyadong ininda na maging "less glamorous" na tipo. Nakikita ko na ang portrait ng ESFJ ay mas tunay na angkop.

Kaya kung sinabi ng isang tao na ikaw ay ESFJ sa unang pagkakataon, malamang hindi mo tatanggapin ang kanilang desisyon, dahil high ka sa ENFJ assessment?

Tama. Hindi ko iniisip na tatanggapin ko iyan.

Well, mula sa simula pa, nakita mo na ang isang malawak na bias sa mundo ng Jungian typology; isa na rin na binanggit ng iba pang interview subjects sa seryeng ito ay naka-comment din, na ang mga N types ay supposedly mas zazzier at mas interesting kaysa sa mga S variants ng kanilang mga types. Dapat kong sabihin na iyan ay hindi ang opinyon natin bagaman.

Well, sasabihin ko na may katotohanan iyan. Pero marami ring bagay na hindi napapasok sa MBTI portraits. Halimbawa, sa lahat ng S types, ang na-stress tungkol sa kanila ay ang kanilang practicality at concreteness. Parang inilalahad na kulang sila sa curiosity kumpara sa N types. Well, oo, kumpara sa N types, baka totoo iyan. Pero talaga, karamihan sa mga tao ay medyo curious tungkol sa mga bagay na nag-i-interest sa kanila, at hindi nila nakikita ang kanilang personality sa mga dreary at routine-laden na bagay na kailangan nilang gawin. Iniisip nila ang kanilang sarili sa mga bagay na nakaka-excite sa kanila. At para sa karamihan, iyan ay tumutukoy sa mga ideya at possibilities; isang bagay na pinapaginipan nila, pero hindi pa na-realize. Kaya siyempre maraming S types ang makikita ang kanilang sarili sa mga kaukulang N type descriptions ng kanilang sariling types, tulad ng ginawa ko.

Iisip ko na iyan ay napaka-perceptive. Sa opinyon natin, hindi mo makikita kung paano hindi ang mga S types ay feebler version lamang ng mga N types hanggang sa pag-aaral mo ng ang mga functions .

Wala akong alam diyan, dahil hindi ko naintindihan ang mga functions.

Well, hindi naman talaga relevant iyan sa interbyung ito. May iba ka pang impressions sa MBTI na ibabahagi bago tayo magpatuloy sa iyong career?

Meron. Tulad ng sinabi ko, maraming bagay na hindi napapasok sa MBTI profiles. Halimbawa, minsan nakita ko ang aking sarili sa isang staff developmental interview sa isang HR psychologist na nakita na ang aking MBTI profile nang maaga, pero hindi pa kami nagkikita sa totoong buhay. Sa kurso ng aming pag-uusap, patuloy siyang nagbibigay ng papuri sa akin. Mga compliment tulad ng: "Pero ang bukas mo talaga – hindi nakakabore at matigas!" Halos parang mentally impaired ako, na pinupuri dahil nagagawan ng coherent sentences. Isang cute na aso na gumagawa ng tricks o ano pa man. Hindi mo gagawin iyan sa isang normal na pag-uusap. Parang ikinukumpara niya ako sa isang pre-conceived negative stereotype sa isip niya at pagkatapos ay pinupuri ako dahil hindi ako kasing grabe nun. Iniisip ko na iyan ay nakabawas sa kanyang pagsisikap na makilala ako bilang tao. Malinaw na, ang MBTI ay nagbulag sa kanya kung gaano siya kabastos sa pakikitungo sa akin.

Oo, ang Jungian typology ay may potential na gumawa ng maraming pinsala kung hindi hinawakan nang may sensitivity. Parang naranasan mo iyan nang personal.

Oo. Alam ko na compliment ang ibig niyang sabihin, pero medyo nai-turn off ako sa MBTI. Hindi dahil sa hindi ko iniisip na valid ito, kundi dahil iniisip ko na ito ay nagpo-promote ng prejudice laban sa ilang types.

Oo, tama ka rin diyan. Kaya ilagay mo ang mga karanasang ito sa perspektibo para sa amin – ano ang iyong edukasyon, at ano ang ginagawa mo ngayon?

[Tumatawa.] May MA degrees ako sa French at German language and literature, pero hindi iyan ang nagiging trabaho ko. [Tumatawa.] Laging magaling ako sa mga wika, kaya ang edukasyong nakatuon sa mga wika ay parang obvious choice. Hindi ko nare-realize kung gaano kadalawa ang mga trabaho na may kaugnayan sa mga degree na iyan hanggang sa mag-graduate ako. Kaya nag-enroll ako sa isang Business School program para matutunan ang lahat ng proper commercial, legal, at technical terms na kailangang sundin sa business correspondence para makapagtrabaho ako sa mga firm, na humahawak ng kanilang foreign correspondence.

Ang aking unang totoong trabaho ay sa isang pharmaceutical company, na namamahala sa kanilang orders at policies at nagko-coordinate ng communications sa pagitan ng Great Britain, Germany, at France. Marami sa mga communication na iyan ay tungkol sa budgets at numbers, at dahil lumabas na medyo magaling ako sa numbers, unti-unting binigyan ako ng higit na responsibility sa financial side ng mga bagay rin. Sa mga taon, nagtatrabaho ako sa ilang posisyon para sa iba't ibang firms. Umakyat ako sa corporate ladder hanggang sa mapunta sa aking kasalukuyang posisyon bilang group CFO (Chief Financial Officer) sa isang patent and trademark consultancy firm.

Isang patent and trademark consultancy firm? Ano iyan? At ano ang ginagawa mo roon?

Ang isang patent consultancy ay isang malaking corporation na puno ng trademark at patent lawyers. Dahil walang internationally coordinated system ng patents, kailangan naming magkaroon ng departments at lawyers sa buong mundo para ipatupad ang mga bagay na iyan. Ang global representation ay medyo mahal, kaya pati ang iba pang international corporations – well-known, big corporations – pumupunta sa amin at nagbabayad sa amin para ipatupad ang kanilang trademarks at patents sa buong mundo. Binabago namin ang patents at trademarks, gumagawa ng bagong patents at trademarks, at siyempre, nagde-demand sa mga taong lumalabag sa established trademarks at patents ng aming customers.

Tulad ng sinabi ko, para gumana ang ganoong bagay kailangan mong magkaroon ng global representation, kaya may lawyers at offices kami sa buong mundo. Ang aking trabaho ay ang mag-design ng iba't ibang financial policies at budgets na kailangang sundin ng mga departments sa bawat bansa.

Parang medyo katulad iyan ng isa sa mga ESTJ na ininterbyu namin para sa seryeng ito. Ang kanyang trabaho ay tumutukoy sa paglalakbay sa buong mundo, na tinitiyak na sumusunod ang bawat regional department sa mga policies na itinatakda ng HQ.

Oo, magkaugnay ang mga trabaho, pero magkaiba rin: Sa paraang inilarawan mo siya, parang higit na internal auditor siya – isang high-level enforcer – habang ako ang nasa HQ na nagde-design ng mga policies na ipapatupad. Hindi ako personal na nag-e-enforce o nag-audit ng mga bagay, maliban kung may nagkamali saan man sa ibaba ng system – karaniwang dahil hindi makapagkasundo ang auditor mula sa HQ at ang regional director (na ang ulo ng national department). Pagkatapos ay kailangan kong humawak at mag-mediarte, at siyempre halos laging tama ang auditor at ang regional director ang nag-iisip na big shot siya at may karapatan na mag-overspend o sumunod sa iba't ibang policies kaysa sa mga iniuutos sa bawat iba pang department, dahil ang department niya (at talagang halos laging 'he' ito) ay iba at espesyal. Pagkatapos ay kailangan mong humawak at mahinahong ipaalam sa kanya na hindi. [Tumatawa.]

Parang medyo high-ranking na posisyon iyan. Paano mo nararamdaman ang iyong kasalukuyang trabaho?

Gusto ko ang trabaho, pero hindi ito ang pinakamaganda trabaho na nagkaroon ako. Ang mga hamon at workload ay okay kahit na talaga namang 55 oras ang ginagawa ko sa isang average na linggo. Makalimutan mo na ang mag-unplug sa weekends kung gusto mo ang ganitong trabaho. Laging may isang bagay o tao na nangangailangan ng iyong atensyon.

Hindi ko ininda ang pagtatakda ng policies, pag-negotiate ng budgets, at pagiging leader ng financial team. Sa kabuuan, sasabihin ko na medyo angkop ako sa trabaho pagdating sa interests, competencies, at motivations. Ang tanging problema ay... [Pinipigilan ni Sophie.]

Ano iyan?

Na maraming lawyers na nagtatrabaho roon ay ass-hats. Pasensya na – walang ibang paraan para sabihin iyan.

Hindi ko ininda ang corporate culture, at kaya ko ang workload at ang mga bahagi ng trabaho na hindi masyadong nakaka-excite nang hindi nagrereklamo. Pero ang ilang lawyers roon, my God! Karaniwang magaling ako sa mga tao, pero ang mga taong ito ay imposible na makatrabaho.

Paano iyan lumalabas?

Mistrusting sila at hindi team players. Laging nagbelittle sa iba at nagba-badmouth sa likod ng bawat isa. Negatibo at snobbish ang kanilang attitudes sa pangkalahatan, at itinuturing nila ang lahat na hindi kanilang gusto bilang personal affront.

Pasensya na – hindi naman talaga ako negatibo sa mga tao. Sa katunayan, gusto ko at nagkakasundo ako sa halos lahat. Ang tanging mga lawyers na ito ay masasamang colleagues.

Pwede ka bang magbigay ng concrete example kung paano lumalabas ang mga tendencies na iyan sa praktis?

Oo. Kamakailan lamang, dalawa sa kanila ay may client na papunta sa HQ para sa meeting, at nakatayo sila sa hallway, nag-aaway kung sino sa kanila ang magdidiretso sa lobby para batiin ang client. Mga argumento tulad ng "Hindi ako pumasok sa law school para kunin ang mga tao mula sa lobby," ay sinabi nang walang irony. Nakakahiya talaga sa akin. Itinigil ko ang ginagawa ko at sinabi sa kanila na kung hindi nila magdesisyon,  AKO ang pupunta sa lobby at batiin ang kanilang client para sa kanila (kahit hindi siya aking bisita at ako ang superior nila). Iyon ang nagpabilis sa kanila na pumunta at batiin ang kanilang client, pero iyan ay isang halimbawa lamang ng generally troublesome attitude na kailangan kong harapin araw-araw. Kapag ikaw ay people person tulad ko, at talagang gusto mong mag-flow nang maayos ang mga bagay, sa huli ay naaapektuhan ka rin.

Kaya ba sila ang dahilan kung bakit hindi ito ang pinakamagandang trabaho na nagkaroon ka? Ano ang pinakamagandang trabaho?

Bago ang aking kasalukuyang trabaho, ako ang Administration Manager ng isang regional branch ng isa pang corporation, isang pharmaceutical corporation. Ako ang administrator ng isang malaking office building; isang bahay ng mga 130 tao, lahat nagtratrabaho para sa parehong company. Nagtatakda ako ng policies at procedures para sa anumang practical na nangyayari sa bahay: Ang mga procedures at contracts para sa mga kotse ng firm (at ang mga auto shops na kailangang pupuntahan kapag nasira); ang mga receptionist at kanilang mga procedures; ang cafeteria (at kung aling suppliers ang pinapayagang kunin ng cafeteria staff); wage at insurance packages para sa mga employees; satisfaction surveys sa mga staff – anumang bagay, talaga! Anumang may kaugnayan sa practical administration ng bahay na ito ng 130 tao, ako ang boss noon.

Nakakatawa talaga. Sa trabahong iyan, mas "boss" ako at may mas malaking personal staff na tumutulong sa akin kaysa sa aking kasalukuyang posisyon. Pero ang aking kasalukuyang trabaho ay mas fancy at mas malaki ang kinikita ko, kahit na mas kaunti ang hamon sa ilang paraan.

Kaya bakit ka umalis?

Ang aking kasalukuyang trabaho ay mas high-ranking, at tulad ng sinabi ko, mas malaki rin ang kinikita ko. Kung trabaho satisfaction lamang ang usapan, baka nagdesisyon akong manatili sa dating trabaho. Kapag sinabi kong mas "boss" ako roon, ibig ko sabihin na kilala ako ng lahat at tinatrato nila ako nang may respeto at deference sa paraan ng pag-run ko ng mga bagay. Sa aking kasalukuyang posisyon, karamihan ay nakapaligid sa akin ang iba pang high-ranking executives (na may kanilang sariling mga bagay na inaatupag) o nakatingin sa numbers sa spreadsheets at nagbabasa ng reports kung paano ang mga iba't ibang national departments na kailangang sumunod sa aking policies.

Ang standard point mula sa Jungian typology ay sasabihin na bilang ESFJ type ikaw ay mas na-enjoy ang pagiging administrator ng bahay dahil doon mo makikita ang epekto ng iyong policies na naglalaro at nakikinabang sa buhay ng totoong mga tao, habang ang isang INTJ type ay mas content lamang sa pagtingin sa numbers sa mga report at spreadsheet na bumubuti taun-taon. Ano ang tingin mo sa ganoong interpretation?

Nararamdaman ko na tama iyan, pero pagkatapos, nakahanap ako ng aking sariling workaround doon: Hindi ko sinusubukang i-conceptualize ang bawat possibility o challenge na harapin ng bawat national department. Sa halip, ginagamit ko ang mga policies na umiiral na rito sa HQ bilang template kung paano dapat patakbuhin ang mga national departments. Ine-extrapolate ko mula sa alam ko at sa nakita ko nang personal dahil alam ko kung paano ito gumagana (at mas mahalaga, alam ko na gumagana ito).

Hindi; ang dahilan kung bakit mas gusto ko ang dating trabaho ay dahil sa pagkakaiba ng mood, kung saan ang kakulangan ng camaraderie at esprit de corps sa aking kasalukuyang workplace ay talagang nakaka-down sa akin. Alam ko na maraming flak ang natatanggap ng pharmaceutical companies, pero pagkatapos magtrabaho sa ilang "big pharma" companies, ang tanging masasabi ko ay na lahat ng naging colleagues ko sa negosyong iyan ay talagang personable at tunay na nag-aalaga sa isa't isa – hindi tulad ng aking kasalukuyang mundo ng mga lawyers.

Ang dahilan kung bakit natatanggap ng pharmaceutical companies ang flak ay hindi dahil hindi maganda ang pakikitungo ng mga tao sa isa't isa, kundi dahil inaakusahan silang bumibili ng mga doktor at psychiatrist gamit ang vacations, gifts, at katulad.

Tama. Sa aking karanasan ay sapat na totoo iyan lahat. Nangyayari iyan, pero baka hindi ko na masyado pag-usapan iyan. Sasabihin ko lamang, gayunpaman, na laging nakakakita ako ng oddly one-sided na debate tungkol dito. Bakit iniisip ng mga tao na naglalagay ng malaking pera ang mga corporation sa sweetening the pot para sa mga doktor at psychiatrist kung hindi dahil gumagana iyan? Pero siyempre mas madali na maghate sa faceless corporations habang niloloko ang sarili na ang doktor mo ay may best interests mo lamang sa puso.

Tama. Bago magpatuloy sa final section ng interbyu, kailangan pa ring pag-usapan ang tanong tungkol sa pinakamasamang trabaho na nagkaroon ka.

May mga trabahong mas maganda kaysa sa iba, pero hindi ko iniisip na nagkaroon ako ng masamang trabaho. O kung nagkaroon, ginawa ko ang aking makakaya para mabilis na umalis. Sa palagay ko isa sa aking unang mga trabaho, pagkababa ko pa lamang ng business school training na binanggit ko kanina, ay medyo masama. Iyon ay bilang full-time translator. Sa halip na payagan akong makipag-ugnayan sa mga executives na nakikipag-usap sa akin para bigyan ako ng impression ng gusto nilang isulat, ang trabahong ito ay básicamente nag-upo sa akin sa isang desk ng 8 oras bawat araw na ang layunin ay mag-translate ng business documents kung saan ang precision at accurate reproduction ng meaning na na-fixed na sa mga dokumentong iyan ang tanging layunin. Hindi iyan gumana nang maayos sa akin – mas gusto ko ang higit na human contact sa aking trabaho kaysa iyan. Baka gumana iyan sa mas introverted na tao, alam mo? Sa anumang paraan, mas gusto ko ang makipag-ugnayan sa mga tao ng hindi bababa sa kalahati ng aking workday.

Sobrang people person ka para ma-chain sa desk buong araw. May final thoughts ka pa bang idagdag? Anong payo ang ibibigay mo sa mas batang bersyon ng iyong sarili?

Phew. Saan magsisimula? Malinaw na napagtanto ko na hindi ako "idea person" bilang ganoon. Nagtatrabaho ako sa N types na nagbubuga lamang ng mga bagay nang walang plano kung paano sundan. Hindi ako kailanman ganun (ni hindi ko magagawa, kahit gusto ko). Noong bata pa ako, madalas akong inaasar ng mga kaibigan at loved ones na control freak ako at minsan nakaramdam ng masama sa sarili ko dahil doon. Pero ang mga aral ng aking adult life ay nagpakita sa akin na ganap na okay na maging control freak. Hangga't tinitiyak mo ang outcome na mabuti para sa lahat at tinutupad mo ang iyong mga pangako, karamihan sa mga tao ay talagang nag-aappreciate sa isang taong nagti-take charge at nagfi-fix ng mga bagay (kahit minsan inaasar ka nila tungkol doon). Sa aking karanasan, ang mga control freaks na hindi mapigilan ng mga tao ay alinman mga tyrants (na hindi tinuti-try na mabuting outcome para sa lahat na involved) o ang uri ng mga taong gusto ng maging leaders, pero hindi nagde-deliver at hindi naiintindihan ang responsibilities na kanilang inaasahan bilang leader: Ang uri ng taong mabilis na umupo sa posisyon ng superiority at mag-utos sa iba, pero hindi inclined na sundan at mabilis na i-abandon ang ship o i-shift ang blame kapag hindi gumana ang instructions na binigay niya.

Naniniwala akong ang N ay tumutukoy sa "intuition" sa Myers-Briggs. Well, may intuitions din ako, hindi ko lang maraming ideas – hindi ako ang uri ng taong, kung ikukulong mo sa kwarto, lalabas na may 20 ideas para sa bagong business.¹ Pinakamasama ako kapag kailangan kong mag-isip nang tuluyan 'from scratch' o 'out of the box.' Noong bata pa ako, minsan nakaramdam ng masama tungkol doon (at iniisip ko na mas mahirap pa para sa kabataan ngayon, na may 'cult of innovation' at 'ideas are everything' craze na nangyayari ngayon). Ang tanging masasabi ko ay na, mula sa aking pananaw, ang makasunod at mag-maximize ng umiiral na venture ay mas valuable sa mga corporation na nagtrabaho ako kaysa sa pagiging makapagbigay ng maraming exciting new ideas. Iyan ang uri ng tao akong iyan – sumusunod ako at ginagawa ang pinakamabuti sa mayroon tayo bago magpatuloy sa iba. Proactive ako at naiisip ko ang mga steps kung paano lalabas ang isang bagay sa praktis, para hindi biglang makapunta sa hot water o mahuli sa schedule. Kung gagawin mo ang mga ganoong bagay, hindi ko nakikita ang anumang dahilan kung bakit hindi ka makakapag-CEO. Hindi laging kasing-complex ang mundo kaysa sa iniisip ng mga kabataan.

Minsan, iniisip ko pa rin kung ano ang magiging buhay kung tinaggihan ko ang lahat ng sensible considerations at hinabol ko na lamang ang 'exciting idea side' ng aking sarili. Pagkatapos ay gusto ko sanang maging anthropologist, na naninirahan sa primitive tribes, natututo ng kanilang mga wika, sinusubukang maunawaan ang kanilang customs, at sumusulat ng mga libro tungkol sa kanilang way of life para sa general public. Kung nagmana ako ng maraming pera sa paraang iyon, baka ginawa ko iyan. Gayunpaman, sa kasalukuyang sitwasyon, tinitingnan ko ang ilang aking anthropologist friends: Nasa mid-40s na sila, nagkaroon ng buhay ng comparative poverty at hindi nagkaroon ng decent job. Isa sa aking friends na MA sa anthropology (at nasa mid-40s din) kamakailan lang nakakuha ng trabaho na nagso-sort ng research notes at nag-oorder ng papers para sa isang professor, at kailangan niyang labanan para makuha iyon. Nararamdaman ko na ang ganoong bagay ay mahirap na buhay din at minsan ay nakakatakot na mabuhay sa ganoong financial insecurities. Nakakaramdam ng masama para sa kanya at tiyak na hindi ko iniisip na may karapatan akong magreklamo kung medyo boring ang aking trabaho paminsan-minsan.

Dalawang bagay pa: Isa ay na kung ikaw ay very conscientious at dutiful na indibidwal (tulad ko), minsan kailangan mong paalalahanan ang sarili na less-than-perfect ay minsan sapat na. Nakikipagbuno pa rin ako diyan sa aking sarili, talaga. Minsan, 'good enough' ay lahat ng kailangan at stupid na maging perfectionist o mag-set ng exceedingly high standards para sa sarili mo sa halip na magpatuloy sa susunod na bagay sa list mo. Medyo perfectionist ako, talaga, pero oddly, ang perfectionism na iyan ay tungkol lamang sa akin. Halos araw-araw sa office nakikita ko ang iba na nagcu-cut corners, o hindi nagbibigay ng kanilang lahat sa isang task, pero sa ilang dahilan, hindi ko sila iniuugnay sa akin o hinuhusgahan. Kung mayroon man, sobrang kind ako sa kanila – sobrang mabilis na mag-empatiya sa kanilang mga kahirapan at kung bakit hindi pa nila na-deliver.

Ang isa pa ay na napapansin ko na maraming kabataan ngayon ay minsan medyo sobrang trusting sa authority. May tendency silang umupo lamang sa workplace, naghihintay na bigyan sila ng instructions o i-entrust ng iba. Sa aking karanasan, hindi iyan ang magandang paraan para hubugin ang career mo. Kung ginawa ko iyan, baka nasa ground floor pa rin ako, nagtra-translate ng business correspondence, na may kaunting impluwensya sa grammar at proper forms of address lamang. Kailangan mong maging proactive at gumawa ng sariling territory. Gumawa ng sariling trabaho sa pamamagitan ng pag-notice sa mga bagay sa iyong workplace na kailangang gawin. Lalo na kapag may bagong projects na dumarating o may nagbakasyon na, may golden opportunity ang mga kabataan na makakuha ng tasks at responsibilities na hindi sana ibinigay sa kanila. Kaya panatilihin mo ang iyong wits, at kapag may opportunity, subukan mong kunin iyon at gamitin para ipakita kung ano ang mayroon ka. Kung gagawin mo nang mabuti, kabilis na pupunta sa iyo para sa higit pa.

Haha, medyo maraming payo iyan. Salamat, Sophie, sa pagbabahagi ng iyong karanasan sa amin. Sana makita ng mga mambabasa ang iyong perspectives na kasing-interesting tulad ng sa akin.

Masaya akong gawin ito at sana gayon din.

Mga Tala

1. Ang Sophie rito ay tumutukoy sa parehong punto tungkol sa Intuition bilang misnomer na binanggit ni Sigurd Arild sa artikulo 'Intuition and Sensation as Names and Misnomers' (OJJT 2015).

***

ESFJ Career Interview #1 © Ryan Smith and IDR Labs International 2016.

Myers-Briggs Type Indicator and MBTI are trademarks of the MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com is an independent research venture, which has no affiliation with the MBTI Trust, Inc.