Skip to main content
Take Test

Pananampalatayang Karera ng INFJ #1

Pananterbesa ni Ryan Smith

Kumusta Shawn. Salamat sa pagsali sa panterbesa. Bago tayo magsimula, ano ang iyong background sa pag-identify bilang INFJ?

Licensed psychologist ako at sertipikado rin sa paggamit ng opisyal na MBTI instrument. Sumubok na ako ng ilang iba't ibang bersyon ng pagsusulit, at palaging lumalabas akong INFJ. Palagi akong nakaramdam na INFJ ako at hindi kailanman nagkaroon ng anumang pagdududa tungkol doon. Nang unang binasa ko ang deskripsyon, sobrang gaan ng lohika nito.

Ang J/P ay hindi partikular na lohikal sa akin - hindi ako ganoon kabilis mag-organisa. Pero sa mga cognitive functions, tiyak na gumagamit ako ng Fe at hindi Fi. Natuwa rin akong matuto na introvert ako. Katulad no’n, natuwa rin akong matuto na may ganoong bagay bilang Sensation-Intuition, dahil karamihan sa pamilya ko ay S types.

Paano ka unang nakakilala sa MBTI?

Ninakawan ko ito sa isang kaibigan mula sa unibersidad. Binasa ko ang tungkol sa typology ni Jung at naisip ko na napakakagiliw nito. Binasa ko ang lahat ng tungkol dito na kaya ko. Naakit ako rito at nais kong isama ito sa aking klinikal na trabaho sa mga pasyente. Noon, nagtatrabaho ako bilang psychologist sa isang ospital at matindi akong nagsabing dapat bayaran ng mga employer ko ang sertipikasyon ko. Sobrang matindi akong nagsabi na kailangan nilang magbayad para magawa ko iyon.

Oo, nakita na kita sa aksyon - napakahusay kang manghikayat kapag gusto mo.

Haha - isa sa mga dahilan kung bakit sobrang husay akong manghikayat ay dahil lubos akong naniniwala roon habang sinasabi ko ito. Nakuha ko ang sertipikasyon ko, at ang interes ko ay patuloy na lumalaki mula roon. Pagkatapos ay nakilala ko kayo na napakabatid din sa bagay na ito - ibig sabihin, alam ninyo ang  marami. Ang naakit ako sa typology ay na ito ay isang napakalupit na sistematikong paraan ng paggawa sa normal psychology na maaari kong gamitin kasabay ng aking paggamot sa abnormal psychology sa klinikal na setting.

Interesante na sinabi mo iyon, dahil karamihan sa mga licensed psychologist ay nag-snob sa Jungian typology. Karaniwang sinasabi nila na walang saysay ito sa klinikal na setting.

Sa totoo lang, sa tingin ko ang Jungian typology ay mas kapaki-pakinabang sa klinikal na setting kaysa sa HR at team building, na ang opisyal na pinahihintulutang paggamit ng MBTI instrument. Ang Jungian typology ay may  limitadong predictive value lamang, at ang mga skills at approaches na dala ng mga tao sa work environment ay maaaring magkaiba nang malaki mula sa kung ano ang tunay na personalidad nila. Pero sa klinikal na setting, karaniwang kailangang magkaroon ng isa o higit pang ground-breaking realizations ang pasyente tungkol sa kanyang sarili at sa kanyang lugar sa mundo bilang bahagi ng therapeutic process. Sa aspekto na iyon, napakakinabang sa akin ng Jungian typology dahil nagbibigay ito ng ilang archetypical cues kung ano talaga ang itsura ng pasyente.

Kaya hindi mo kailangang kumuha ng panulat at papel at ipagawa sa pasyente ang pagsusulit, o kahit banggitin ang teorya nang eksplisito sa anumang paraan para gamitin ito. Gumagana ka lamang mula sa mga basics nito, na nasa likod ng isip mo, tama ba iyon?

Tunay na. Eksakto iyon. Sa daan-daang pasyente na nagamot ko, binanggit ko si Jung o ang MBTI ng isa o dalawang beses lamang. Hindi ko ginagamit ang typology para gawing mga maliit na psychologist ang mga pasyente ko. Sa halip, ginagamit ko ito para ipaliwanag sa mga tao kung bakit pwede itong maging okay na maging bukas at adaptable, halimbawa, at kung bakit hindi dapat maging masama ang pakiramdam ng mga ganoong tao kahit na maganda ang organisasyon ng mga magulang nila at lahat ng tao sa pamilya nila at sinasabi sa kanila na dapat maging maayos din sila at magplano nang maaga. O maaaring gamitin ko ang typology para ipaliwanag kung bakit okay na magalit sa isang taong palaging napakalogo at kung bakit okay na tingnan iyon bilang provocation.

Sa akin nang personal, napakapayapa rin na malaman na hindi lahat ng tao ay nangangailangan ng napaka-teoretikal o abstract na approach sa kanilang mga problema para magbago at gumaling. Sa katunayan, mas gumagaling ang karamihan sa mga tao kung bibigyan mo lamang sila ng kongkretong halimbawa at analogies nang walang teorya. Ang pag-aaral niyon ay nakapagbigay-buhay sa akin.

Isa pang bagay na tinuruan ako ng Jungian typology ay maging mindful sa halaga ng Sensation types at ng kanilang input. Sa akin, wala nang mas nakakainis kaysa kapag nasa gitna ka ng pag-unfold ng iyong mahusay na plano kung paano dapat maging isang bagay, at biglang dumating ang isang S type at maglagay ng spanner sa mga gawa sa pamamagitan ng pagturo sa maraming factual specifics na wala kang ideya kung paano hawakan! Sa paglipas ng panahon, napakababa na ng pananaw ko sa mga perspektibo ng S types - nabababa sa paraang kailangang babain ang maraming N types. Tumitingin ka sa langit, napapansin ang mga exciting na constellations ng mga planeta at bituin doon. Sa isip mo, nagmamaneho ka patungo sa mas magandang tanawin ng mga iyon at gumagalaw nang malaking bilis, hanggang sa dumating ang isang S type at ituro na lumabas ka na sa kalsada ng kotse at wala nang gas pa.

Sigurado akong matutuwa ang mga mambabasa natin na matuto na wala kang driver's license. - Binanggit mo na ang iyong edukasyon sa amin, pero ano ang ginagawa mo ngayon?

Nagtatrabaho ako bilang chief psychologist sa isang psychiatric ward, na nangangahulugang ako ang boss ng ilang iba pang psychologist. Ang aking trabaho ay may 50/50 split sa pagitan ng paggawa ng tipikal na psychologist's work (i.e. therapy at diagnosis), at pagkatapos ay pakikilahok sa mga organizational at administrative meetings kasama ang mga doktor, nurse, at iba pang psychologist. Kailangan ko ring mag-organisa at magplano ng trabaho ng aking mga subordinates.

Kaya paano ka naramdaman, na nasa charge ng pamamahala ng trabaho ng iba?

Hindi ko sasabihin na madali sa akin iyon. Nagkaroon na ako ng mga trabaho sa nakaraan kung saan iniiwasan ko ang mga management responsibilities na parang plague, kahit na nasa posisyon ako na inaasahan akong pamahalaan ang iba. Pero sa aking kasalukuyang trabaho sa ward, ang mga subordinates ko ay napakabait lahat, kaya kaya ko halos tiisin ang aking hindi pagkakumportable sa pag-manage sa kanila. Kung hindi sila ganoon kaka-cooperate, mas mahirap iyon sa akin. Pero dahil mabait sila, ginagawa akong maging mabait din sa kanila. Maaari akong umupo sa opisina ko at mag-schedule ng kanilang oras at responsibilities nang mag-isa, pero hindi ko ginagawa. Insist ako na dapat lahat tayo ay makilahok sa ginagawa natin at na dapat magkaroon ng say ang lahat.

Insist ka sa civility - hindi ka nagiging diktador.

Hindi diktador nang todo. May firm opinions ako tungkol sa leadership sa ward at kung paano ito dapat gawin. Pero kahit na hindi ako sumasang-ayon sa higher-ups, hindi ko kinakailangang magsalita. Halimbawa, pagdating sa mga training courses na maaari naming makuha bilang bahagi ng aming continued professional development, ang hospital management ay nagiging erratic nang husto na walang paraan para malaman kung sino ang makakakuha ng aling courses, at walang paraan para malaman kung aling types ng courses ang handang pondohan ng management. Walang transparency. Ito ay tungkol lamang sa kung ano ang makakapagbulagbulag sa management para sa individual doctor, nurse, o psychologist, at iyon ay nagdudulot ng maraming jealousy at wariness sa paligid ng ward.

Kung ako ang nasa charge ng pamamahala ng aming training regimen, i-insist ko na magkaroon ng open at overall strategy tungkol sa kung aling courses ang ipap授 sa sino, kung paano mag-apply para roon, sino ang nakakuha ng ano, at gayon pa man. Kung gagawin iyon ng management, alisin nila ang lahat ng jealousy nang mabilis. Pero hindi nila ginagawa. Kaya bilang aking sariling uri ng silent rebellion, tumanggi akong sumali sa anumang courses na inaalok ng ward. lihim na sumali na rin ako sa ilan sa mga iyon, pero nagbayad ako nang mag-isa. Iyan ang aking paraan para ipakita sa kanila na hindi ako sumasang-ayon.

At paano iyon gumagana sa iyo?

Well, pagkatapos ng management na gumawa ng books para sa huling anim na buwan at napagtanto na wala akong tinanggap na kahit isang course, sinimulan nilang itulak ako na tanggapin ang ilang courses -  kahit ano courses, talaga. Hindi nila mapapahintulutan na ang kanilang chief psychologist ay hindi tumatanggap ng anumang training. Masama ang tingin doon mula sa labas.

"TUMAHIMIK KA at tanggapin ang pera namin!"

Katulad no’n.

Mag-zoom out tayo nang kaunti. Palagi ka bang gusto na maging psychologist?

Oh, sobra. Mula pa noong maliit ako - tulad sa elementary school - may ganitong larawan ako ng sarili ko sa archetypical psychotherapy setup - ako na nagta-take ng notes sa armchair, pasyente sa couch na nagkukumpisal sa akin. Alam ko na gusto kong maging psychologist. Pumunta ako sa school library para hanapin ang psychoanalytic literature at kinuha ang  Totem and Taboo ni Freud, na binasa ko habang nasa middle school pa ako. Hindi ko masasabing naintindihan ko ang lahat doon noon, pero ang overall themes at ang paraan ng pag-iisip na iyon - ang mga kabataang lalaki na pumatay sa kanilang ama at nagkagulo sa kanilang bad conscience na kailangang mag-invent ng Diyos para magbayad - ang buong mundong iyon at terminology ay tumugma lang sa akin. Alam ko agad noon na ang psychology ang pinakamagustuhan sa mundo.

I'm sure na alam mo, ang mga INFJ ay minsan na-stereotype bilang "psychologist type." Ano sa tingin mo ang naghihiwalay sa iyo sa iba pang mga psychologist?

[Nag-isip si Shawn nang ilang sandali.]  Nakakatawa na bagay, talaga. Bilang therapist, kailangang maging tatlong bagay ka: Empathic, inspiring, at present. Palagi kong naisip na ang strong suit ko ay sa pagiging empathic, pero kamakailan ay natuklasan ko na ang approach ko ay mas tungkol sa pagiging present. Na focused sa nangyayari sa pasyente, pagdadala niyon palabas at pag-validate ng paraan kung paano niya iyon nararamdaman. Iyan ang saan ako magaling. Kahit sinabi ng mga hospital bosses na kailangan kong gumamit ng schemas, o na kailangan kong lapitan ang therapy ayon sa tiyak na procedure, hindi ako nag-aatubili na i-abandon ang mga instruksiyon na iyon kung may interesanteng lumitaw. Hindi ako nakokonsensya kung gagastos ako ng isang session na nag-uusap sa pasyente tungkol sa girlfriend niya sa halip na tungkol sa kanyang OCD o depression. At bukod do’n - minsan ang OCD o depression na iyon ay hindi tungkol sa symptoms mismo, kundi tungkol sa mas malalim na bagay na kaya mong maabot lamang sa pamamagitan ng pag-uusap tungkol sa tunay na nasa isip ng pasyente. Bilang therapist, iyan ang pinapahalagahan ko - ang mga sandaling yumanig ang hangin sa kuwarto at tumigil ang oras dahil ang pasyente ay nagkakaroon ng life-changing epiphany.

Ano ang pagkakaiba sa pagiging present at pagiging empathic?

Ang pagiging present ay tungkol sa pagiging  doon - iyan ang kapag totally napupuno ka ng pinagdaraanan ng ibang tao at hindi ka inaabot ng sarili mong troubles kahit kaunti. Ang pagiging empathic, sa isang banda, ay tungkol lamang sa pag-mirror sa ibang tao. Sa labas ng therapy maaari kang magkaroon ng mga sitwasyon kung saan 20% lamang akong present, at talagang sobrang bored sa sinasabi ng isang tao, pero kung saan kaya ko pa ring papag-usapan ng isang tao ang tungkol sa kanyang sarili nang matagal lamang sa pamamagitan ng pag-mirror sa sinasabi nila at pag-reflect pabalik sa kanila. Palagi itong  NAGPAPASABOG sa isip ko kung paano mo mapapag-usap ang mga tao nang walang bukas kung alam mo lamang kung paano gawin iyon. At madalas itong naging dahilan ng pagtataka sa akin kung bakit hindi mas maraming tao ang gumagawa niyon.

Ang ilang tao ay nagsasabi na parang  nagloloko sila sa ibang tao kapag nagre-rephrase sila nang ganoon - na parang tunay na insulto iyon sa ibang tao.

Kung gayon, iyan ay dahil iniisip nila iyon bilang technique; bilang "isang bagay na ginagawa mo"; isang guwantes na suot mo para sa tiyak na layunin, dahil kailangan mong gawin ang tiyak na task. Dapat natural na sa iyo. Dapat isama mo ito sa iyong approach. Si Carl Rogers ang nagpaunang gumamit ng approach na iyon, at sa kanya ang pagre-rephrase ay hindi tungkol sa ibang tao nang todo - ito ay tungkol lamang sa kanyang sarili. Sa kanya ito ay simpleng natural na buod ang sinasabi ng pasyente at ilagay ito sa kanyang sariling mga salita. Hindi ito technique, kundi ang pinakamaganda at natural na bagay sa mundo.

Well, sinabi rin ni Carl Rogers na hindi mo talaga masasanay ang mga psychologist - na ang ilang tao ay simpleng naturals, habang ang iba ay hindi.

Kontrobersyal iyon. Pero para maging tapat sa iyo, sumasang-ayon ako nang todo na ang ilang tao ay natural na mas mahusay sa psychotherapy kaysa sa iba at na, sa core nito, hindi mo talaga magagawa ang maraming pagbabago roon. Ang generalized skills na pumapasok sa psychotherapy - maaari mong sanayin iyon nang kaunti. Pero totoo na sa ilang paraan, ang essential quality ng pagiging mabuting psychologist ay isang bagay na ipinanganak ang ilang tao na mayroon at ang iba ay wala. Tulad kung paano kayo ay naturals sa typology, at ang iba ay hindi. Siyempre sa Jungian typology, lahat naniniwala na expert sila, na medyo nakakatawa, dahil mas mahirap ang pag-type ng isang tao nang tama kaysa sa maraming trabaho na ginagawa ng mga psychologist.1

Oo, iyan ay irony, at salamat sa mabubuting salita. Pero pag-usapan natin ang iba. Palagi ka bang nagtatrabaho bilang clinical psychologist?

Hindi. Pagkatapos mag-graduates sa unibersidad, nagtatrabaho ako bilang entry-level psychotherapist sa isang center para sa mga taong socially troubled. Sa aking kasalukuyang trabaho sa ward, gumagana kami sa psychopathology at clinical disorders, habang bilang social psychologist sa center na iyon, karamihan sa trabaho ko ay sa mga pasyente na socially vulnerable, pero hindi kinakailangang may clinical symptoms. Ang mga ganoong problema ay hindi gaanong nakakaakit sa akin.

Isang araw, tumawag ang  ENTJ ko na kaibigan mula sa unibersidad at sinabi na sisimulan niya ang kanyang sariling market research firm. Tinanong niya kung ayaw ko nang iwan ang posisyon bilang social psychologist at sumali sa kanya sa halip. Kilala ko na siya nang mabuti, dahil nagtrabaho kami nang magkasama sa ilang projects noong unibersidad, at nag-bond kami nang husto bilang magkaibigan. May mixed feelings ako tungkol sa pag-iwan ng psychotherapy para sa business world, pero sa huli, ang human element at aking personal connection sa ENTJ ang nagdala sa akin roon.

Ano ang pakiramdam mo roon, na nagtatrabaho sa market research?

Oh, kumpara sa psychotherapy may malaking prestige difference. Hanggang ngayon ay nahihirapan pa rin ako roon. Kahit na mahilig ako sa psychotherapy, ang identity na kasama roon ay napakaiba sa kung ano ang pagiging high-level business consultant sa market research. Bilang consultant, mas malaking impact ang trabaho mo, mas malaki ang kinikita mo, at mas iginagalang ang oras mo. Ang aura ng isa ay mas prestigious.

Gayundin, kapag naabot mo na ang tuktok sa market analysis, ang mga hamon na ipinapakita sa iyo ay may ganoong density at scope na ang sheer complexity niyon ay napakahirap. Ang mga insights na kaya mong magawa kung mag-iisip ka nang husto tungkol sa mga problemang iyon ay kahanga-hanga. At dahil nagco-consult ka para sa iba, hindi mo kailangang mag-alala tungkol sa pag-defend ng status quo sa organisasyon at kung paano maaaring mawalan ng trabaho ang mga tao dahil sa isang bagay na iniuutos mo. Bilang consultant, may kalayaan kang salakayin ang mga problema sa anumang paraan na sa tingin mo ay tama, at nakakakuha ka ng pagkakataon na baguhin talaga kung paano gumagana ang buong organisasyon sa negosyo nito.

Maaari akong maging obsessed nang todo sa mga projects na napapunta sa aking desk. Halimbawa, minsan responsable ako sa isang major analysis project tungkol sa remote controls. Sa loob ng apat na buwan, umikot ang buong mundo ko sa remote controls. Natutunan ko ang lahat na kaya ko tungkol sa kanila, kabilang siyempre kung paano nakikita ng mga tao ang remote controls, kung paano sila tumugon psychologically, at kung ano ang kanilang gusto at hindi gusto roon. Nang sa wakas ay ipresent ko ang aking findings, kinilala ng customer na ang aking pananaw sa problema ay napakatalas at nagkaramdam ng kasing-lakas na resonans sa lahat sa kumpanya. Sinabi nila nang bukas at walang reservation na malinaw akong tama at na hindi nila naisip ang problema nang ganoon dati. Iyon ang nagp proud sa akin.

Iyan ay interesanteng punto tungkol sa market research, sa totoo lang - kung magpe-present ka ng mahinang analysis, magsisimulang magtanong ang mga tao ng lahat ng bagay tungkol sa iyong report: "Gaano katibay ang data mo, gaano kalaki ang sample size mo, nag-correction ka ba para sa ito at iyon, at paano sa ibang bagay na ito, at alam mo ba kung paano gawin ang ganitong advanced statistical analysis?" Pero kung gagawin mo ito nang mabuti at magpe-present ng spectacular na research, ang findings ay magiging intuitively true sa client na lahat ng ganoong critical questions tungkol sa "science" at "methods" ay lalabas lang sa bintana. Walang salita na sinasabi tungkol sa mga bagay na iyon. Ang average na analysis ay nagdudulot ng ilang discussion, pero ang brilliant na analysis ay dumudulas mismo sa buto - iyan ang isa sa maraming paradoxes ng market analysis.

Kaya sa karanasan mo, ang tagumpay ay hindi tungkol sa panalo ng mga technical discussions tungkol sa theory, method, at science. Ito ay mas malaking 'win' para sa iyo na bigyan ang mga tao ng critical insight na kailangan nila para mag-click ang lahat para sa kanila.

Tunay. Ang pinaka-thankful na audience na maaari mong hawakan ay kapag kasama mo ang isang grupo ng mga negosyante at nag-conduct ka ng study ng kanilang negosyo at bumalik ka para ipresent iyon sa kanila. Ang pag-present ng report nang ganoon ay tunay na pagkakataon na tulungan ang mga taong kasangkot na tingnan ang kanilang sarili sa salamin. At iyan ang panahon na talagang nagiging interesado ang mga tao. Ito ay tender na sandali kung saan vulnerable ang mga tagapakinig mo, pero napakabukas din, at kung saan may posibilidad kang magbigay ng bagong insight sa kanila.

Binanggit mo na ang may-ari ng market analysis firm na ito ay ENTJ, kaya inaakala ko na nagtrabaho kayo nang magkasama sa ilang paraan. Paano mo sasabihin na ang iyong approach ay iba sa kanya?

Oh, magkaiba kami sa napakaraming paraan - sa bawat paraan mula sa initial sales pitch hanggang sa pag-present ng final report, talagang napakaiba kami. Sa aking bahagi, karaniwang nakakakuha ako ng projects dahil gusto ako ng mga clients at dahil naramdaman nila ang seguridad sa presensya ko. Sa ENTJ, natalo niya ang maraming projects dahil sa complexity na inherent sa ilang sales - kulang siya sa diplomatic tact at ang slow-burning patience na kailangan para makakuha ng ilang projects na nangangailangan ng politicking at personal connections para matuloy. Sa partikular, hindi niya ma-adapt ang kanyang sarili sa mabagal na pace sa maraming public sector kung saan hindi nagmamadali ang mga tao na magsara nang kasing bilis ng private sector - ang mga taong hindi nagmamadali ang magsara ay totoong problema para sa kanya. Mas cowboy siya, nagba-blast out sa high-level bankers at real-estate firms, naglalaro ng hardball sa kanila at nagbibigay ng kasing-lakas na tulad ng natatanggap niya sa pagsisikap na manalo ng kanilang respeto at maging top dog. Wala akong tiyan para sa ganoong bagay.

Magkaiba rin kami sa kung paano kami humarap sa mga projects mismo. Sa akin, ang pinaka-sad na sandali ng buong process ay ang araw na kailangan mong bumalik sa client at ipresent ang iyong analysis, dahil gaano man ako kadalas na-immerse sa kanilang mundo at mga problema na nahihirapan sila, palaging nakikita ko kung paano ko pa maaaring mas malalim at mag-uncover ng higit pang implications tungkol sa problema na sinusubukang lutasin nila. Ang ENTJ ay mas focused sa pagiging may specific solution sa problema, sa halip na interesado sa problema mismo. Mula sa sandaling nakuha niya ang project, iisipin niya: "Ano ang solution sa problema at paano natin ito ma-implement?" At iyan ang magiging project para sa kanya.

Sasabihin mo bang mas kaunti siyang perfectionist kaysa sa iyo?

Hindi ko alam kung ito ay tanong ng perfectionism, dahil maaari kang maging perfectionistic tungkol sa solutions din. Sobrang seryoso siya sa pagiging may kongkretong solutions at plans para sa praktikal na pag-implement nito. Ang tipikal na report niya ay matatapos sa isang section na pinamagatang: "17 Mga Bagay Na Dapat Gawin ng Iyong Negosyo."

Palagi kong naiisip na hindi ko iyan interesado. Sa akin, ito ay tungkol sa pag-grasp ng  buong problema at pagkatapos ay pag-unawa roon nang lalim. Kapag nagawa mo iyon, ang mga steps ay karaniwang nagiging visible sa kanilang sarili. Sa akin, ang mga insights ay mas mahalaga kaysa sa ginagawa mo roon.

Sa isang paraan, ito ay tulad ng karakter ni Gandalf mula sa  Lord of the Rings movies. Alam ko na maganda ang mga pelikula at aesthetically well made. Pero sa akin, medyo snore fest sila. Gayunpaman, tuwing lalabas si Gandalf, iyan ang tunay na tumama sa akin. Iyan, totally at completely, ang tunay na bagay para sa akin. Hindi kailangang si Gandalf man: Ito ay ang archetypical na scene sa matalinong lalaki na nagbibigay ng gabay sa bayani sa kanyang mga struggles para makamit ang tiyak na quest. Naguguluhan ang bayani, hindi sigurado, at naghahanap ng paraan para harapin ang problema na tila hindi malulutas sa kanya. Pagkatapos, sa pinakamalaking sandali ng duda, lumalabas ang matalinong lalaki mula sa sidelines at nagbibigay ng vital insight sa bayani na hindi niya maisip sa kanyang sarili.

Iyan din ang iniisip ko tungkol sa ginawa ko sa market research: Lubos akong malinaw na hindi ako ang bayani, kundi ang sage; ang helper sa sidelines. Sa akin may malaking satisfaction sa pagiging posible na makapasok at lumikha ng mental clarity para sa iba sa gitna ng chaos na nahihirapan sila. Pero may kamalayan din na, bilang helper, hindi mo kontrolado kung ano ang gagawin ng bayani pagkatapos, at na hindi ka na makakaroon doon pagdating sa oras na gagamitin niya ang mga insights na binigay mo; na hindi ka makakilahok sa selebrasyon kapag hinirang niya ang mga gantimpala at ang mga champagne corks ay lumalabas. May tiyak na melancholy roon na sa tingin ko ay gusto ko rin.

Ang ENTJ ay mas nahihirapan tanggapin ang mga limitasyon na iyon. Iyan ang problema sa approach niya - sobrang arrogant. Nagiging sobrang arrogant kapag gusto mong maging helper at bayani nang sabay, at iniisip mong mas magaling kang gawin ang dalawang roles kaysa sa sinuman. Walang magugustuhan ang  Lord of the Rings kung si Gandalf ay nag-snub lamang sa mga hobbits at dinala ang ring sa Mount Doom nang mag-isa. Sasabihin nila, "Gee, what a smartass!" Kapag nasa role na iyon ka, kailangan mong malaman ang iyong mga limitasyon, o titigil ang mga tao sa pagdinig sa iyo. Hindi nila  bibigyan ka ng role na iyon kung magba-backseat drive ka sa kanila at sobrang hands-on.

Haha! Mukhang talagang nagsink-in mo ang ngipin mo sa role na iyon at na nakahanap ka pa ng outlet para sa iyong urge na gumawa ng psychotherapy habang nagtatrabaho bilang market research consultant. Pero sa huli, bumalik ka sa psychotherapy proper - bakit?

Sa ilang paraan, palagi ko nang alam na mas gusto ko ang psychotherapy kaysa market research. Pero sa kabilang banda... [Nag-pause nang kaunti si Shawn.] Ipapaliwanag ko nang ganito: Hindi ko pa nararanasan ang trabahong hindi ambivalent ako roon karamihan ng oras. Maaari kitang bigyan ng specific reasons - sa market research may sobrang bravado, at sa ward may kulang na respeto sa ginagawa mo - pero sa huli ng araw, sa tingin ko ang ambivalence na iyon ay may kinalaman sa akin bilang tao kaysa sa trabaho mismo. Palagi may bahagi ng akin na sinusubukang makita ang liwanag sa dilim at ang dilim sa liwanag. Sa tingin ko iyan din ang bahagi ng dahilan kung bakit pumasok ako sa market research kahit alam ko na ang tunay kong calling ay psychotherapy. At din ang bahagi ng dahilan kung bakit, kahit lubos akong kumbinsido na magiging short stint lamang ang market research ko bago bumalik sa psychotherapy, natapos akong manatili roon nang mga taon.

Mga Tala

  1. Para sa notion kung bakit mas mahirap ang typology kaysa sa iba pang uri ng psychological work, tingnan ang aming article tungkol sa  Hayek's Epistemology of the Social Sciences.

***

Pananampalatayang Karera ng INFJ #1 © Ryan Smith at IDR Labs International 2015.

Myers-Briggs Type Indicator at MBTI ay mga trademark ng MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com ay isang independent research venture, na walang affiliation sa MBTI Trust, Inc.

Cover image sa article na in-commission para sa publication na ito mula sa artist Georgios Magkakis.

***

IDRlabs offers the following Career Interviews:

FREE