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Take Test

INFJ-Berufsinterview #1

Interview von Ryan Smith

Hallo Shawn. Danke, dass du das Interview machst. Bevor wir beginnen, was ist dein Hintergrund dafür, dich als INFJ zu identifizieren?

Ich bin ein lizenzierter Psychologe und zudem zertifiziert im Gebrauch des offiziellen MBTI-Instruments. Ich habe mehrere verschiedene Varianten des Tests gemacht, und ich komme unausweichlich als INFJ heraus. Ich habe immer gefühlt, dass ich INFJ bin, und nie daran gezweifelt. Als ich zum ersten Mal die Beschreibung gelesen habe, ergab sie einfach so viel Sinn.

J/P ergibt für mich nicht besonders Sinn – ich bin nicht so gut organisiert. Aber in Bezug auf die kognitiven Funktionen verwende ich definitiv Fe und nicht Fi. Ich war auch froh zu lernen, dass ich ein Introvertierter bin. Ebenso war ich froh zu lernen, dass es so etwas wie Sensation-Intuition gibt, da der Großteil meiner Familie aus S-Typen besteht.

Wie bist du zum ersten Mal mit dem MBTI in Kontakt gekommen?

Ich habe es durch einen Freund von der Universität kennengelernt. Ich habe mich mit Jungs Typologie beschäftigt und fand sie sehr interessant. Ich habe alles darüber gelesen, was ich finden konnte. Ich war fasziniert davon und wollte es in meine klinische Arbeit mit Patienten integrieren. Zu der Zeit arbeitete ich als Psychologe in einem Krankenhaus und habe sehr stark argumentiert, dass meine Arbeitgeber meine Zertifizierung finanzieren sollten. Ich war sehr vehement, dass sie dafür zahlen mussten, dass ich das mache.

Ja, ich habe dich in Aktion gesehen – du bist sehr überzeugend, wenn du willst.

Haha – ein Grund, warum ich so überzeugend bin, ist, dass ich es selbst gründlich glaube, während ich es sage. Ich habe meine Zertifizierung bekommen, und mein Interesse ist einfach weitergewachsen. Dann habe ich euch getroffen, die auch sehr viel über das Zeug wisst – ich meine, ihr kennt ein vielfaches. Was mich an der Typologie fasziniert hat, war, dass es eine sehr systematische Art ist, mit normaler Psychologie zu arbeiten, die ich neben meiner Behandlung abnormaler Psychologie in einer klinischen Umgebung einsetzen konnte.

Es ist interessant, dass du das sagst, weil die meisten lizenzierten Psychologen Jungian Typologie geringschätzig abtun. Typischerweise sagen sie, dass sie in einer klinischen Umgebung nutzlos ist.

Tatsächlich denke ich, dass Jungian Typologie in einer klinischen Umgebung weit nützlicher ist als in Bezug auf HR und Teambuilding, die die offiziell sanktionierten Anwendungen des MBTI-Instruments sind. Jungs Typologie hat nur eine begrenzte Vorhersagekraft, und die Fähigkeiten und Ansätze, die Menschen in einer Arbeitsumgebung mitbringen, können sehr verschieden von dem sein, wie ihre Persönlichkeiten sind. Aber in einer klinischen Umgebung muss der Patient normalerweise eine oder mehrere bahnbrechende Erkenntnisse über sich selbst und seinen Platz in der Welt als Teil des therapeutischen Prozesses gewinnen. In dieser Hinsicht war Jungian Typologie sehr nützlich für mich, weil sie einige archetypische Hinweise darauf gibt, wie der Patient wirklich sein könnte.

Du musst also nicht Stift und Papier herausholen und den Patienten einen Test machen lassen oder die Theorie überhaupt explizit erwähnen, um sie zu nutzen. Du arbeitest einfach mit den Grundlagen davon, die du im Hinterkopf hast, ist das korrekt?

Absolut. Das ist genau korrekt. Von Hunderten von Patienten, die ich behandelt habe, habe ich Jung oder das MBTI einmal oder zweimal erwähnt. Ich verwende Typologie nicht, um aus meinen Patienten kleine Psychologen zu machen. Stattdessen verwende ich sie, um Menschen zu erklären, warum es okay sein kann, offen und anpassungsfähig zu sein, zum Beispiel, und warum solche Menschen sich nicht schlecht fühlen sollten, selbst wenn ihre Eltern und alle Leute in ihrer Familie gut organisiert sind und ihnen sagen, dass sie auch organisiert sein und vorausplanen sollten. Oder ich könnte Typologie verwenden, um zu erklären, warum es okay ist, wütend auf jemanden zu werden, der die ganze Zeit sehr rational ist, und warum es okay ist, das als Provokation zu sehen.

Für mich persönlich war es auch fruchtbar zu wissen, dass nicht jeder einen sehr theoretischen oder abstrakten Ansatz für seine Probleme braucht, um sich zu verändern und besser zu werden. Tatsächlich kommen die meisten Leute viel besser zurecht, wenn du ihnen einfach konkrete Beispiele und Analogien gibst, ohne die Theorie. Das zu lernen war für mich augenöffnend.

Eine weitere Sache, die Jungs Typologie mich gelehrt hat, ist, den Wert von Sensation-Typen und ihren Beiträgen im Auge zu behalten. Für mich ist nichts nerviger, als wenn du mitten in der Entfaltung deines großen Plans dafür bist, wie etwas sein sollte, nur um einen S-Typen vorbeikommen zu lassen und einen Wenz in die Speichen zu werfen, indem er auf eine Menge faktischer Details aufmerksam macht, mit denen du keine Ahnung hast, wie du umgehen sollst! Im Laufe der Zeit bin ich sehr gedemütigt worden von den Perspektiven von S-Typen – gedemütigt auf die Art, wie viele N-Typen gedemütigt werden müssen. Du schaust zum Himmel hoch, bemerkst all diese aufregenden Konstellationen von Planeten und Sternen da oben. In deinem Kopf fährst du auf eine bessere Sicht darauf zu und bewegst dich mit großer Geschwindigkeit, nur um einen S-Typen vorbeikommen zu lassen und darauf hinzuweisen, dass du das Auto von der Straße abgebracht hast und es obendrein kein Benzin mehr hat.

Ich bin sicher, unsere Leser finden es beruhigend zu erfahren, dass du keinen Führerschein hast. – Du hast uns bereits deine Ausbildung erwähnt, aber was machst du derzeit?

Ich arbeite als Chefpsychologe in einer psychiatrischen Station, was bedeutet, dass ich der Chef einer Handvoll anderer Psychologen bin. Meine Arbeit besteht aus einem 50/50-Split zwischen typischer Psychologenarbeit (z. B. Therapie und Diagnose) und der Teilnahme an organisatorischen und administrativen Meetings mit Ärzten, Krankenschwestern und anderen Psychologen. Ich muss auch die Arbeit meiner Untergebenen organisieren und planen.

Wie fühlt sich das für dich an, die Verantwortung für die Arbeit anderer zu managen?

Ich würde nicht sagen, dass ich es leicht habe. Ich hatte in der Vergangenheit Jobs, in denen ich Managementverantwortungen wie die Pest vermieden habe, sogar wenn ich Positionen innehatte, in denen erwartet wurde, dass ich andere manage. Aber in meinem jetzigen Job auf der Station sind meine Untergebenen alle sehr nett, sodass ich meine Unruhe beim Managen von ihnen gerade so ertragen kann. Wenn sie weniger kooperativ wären, wäre es schwieriger für mich. Aber weil sie nett sind, macht das, dass ich auch nett zu ihnen sein will. Ich könnte leicht in meinem Büro sitzen und ihre Stunden und Verantwortlichkeiten allein planen, aber das tue ich nicht. Ich bestehe darauf, dass wir alle in dem involviert sind, was wir tun, und dass jeder sein Wort haben sollte.

Du bestehest auf Höflichkeit – du wirst nicht zum Diktator.

Kein Diktator im Geringsten. Ich habe feste Meinungen darüber, wie die Führung auf der Station sein sollte und wie sie gemacht werden sollte. Aber obwohl ich mit den Oberen nicht einverstanden bin, spreche ich nicht unbedingt aus. Zum Beispiel, wenn es um die Schulungskurse geht, die wir als Teil unserer Weiterbildung bekommen können, neigt das Krankenhausmanagement dazu, so erratisch zu handeln, dass es keine Möglichkeit gibt zu wissen, wer welche Kurse bekommt, und keine Möglichkeit zu wissen, welche Arten von Kursen das Management zu finanzieren bereit ist. Es gibt keine Transparenz. Es geht alles darum, was der einzelne Arzt, die Krankenschwester oder Psychologe das Management dazu bringen kann, für sie zu sponsern, und das erzeugt viel Eifersucht und Misstrauen auf der Station.

Wenn ich für das Management unseres Schulungsregimes verantwortlich wäre, würde ich darauf bestehen, dass es eine offene und umfassende Strategie gibt, bezüglich welcher Kurse wem zugesprochen werden, wie man sich dafür bewirbt, wer was bekommen hat usw. Wenn das Management das täte, würden sie all die Eifersucht im Nu beseitigen. Aber sie tun es nicht. Also als meine eigene Art von stillem Aufstand habe ich mich geweigert, an irgendwelchen Kursen teilzunehmen, die von der Station angeboten werden. Ich bin trotzdem heimlich an einigen teilgenommen, aber ich habe sie selbst bezahlt. Es ist meine Art, ihnen zu zeigen, dass ich missbillige.

Und wie funktioniert das für dich?

Nun, nachdem das Management die Bücher für die letzten sechs Monate gemacht und festgestellt hat, dass ich keinen einzigen Kurs angenommen habe, haben sie angefangen, mich zu drängen, einige Kurse anzunehmen – irgendwelche Kurse wirklich. Sie können nicht haben, dass ihr Chefpsychologe keine Ausbildung erhält. Das sieht von außen schlecht für sie aus.

"HALT DIE KLAPPE und nimm unser Geld!"

Etwas in der Art.

Lass uns ein bisschen herauszoomen. Wolltest du immer Psychologe werden?

Oh, sehr. Seit ich klein war – wie in der Grundschule – hatte ich dieses Bild von mir in der archetypischen Psychotherapie-Setting – ich mache Notizen im Sessel, Patient auf der Couch vertraut sich mir an. Ich wusste, dass ich Psychologe werden wollte. Ich ging in die Schulbibliothek, um psychoanalytische Literatur zu suchen, und nahm Freuds Totem und Tabu mit, das ich las, während ich noch in der Mittelstufe war. Ich kann nicht sagen, dass ich alles darin damals verstanden habe, aber die übergreifenden Themen und diese Denkweise – die jungen Männer töten ihren Vater und werden so von ihrem schlechten Gewissen überwältigt, dass sie Gott erfinden müssen, um zu sühnen – diese ganze Welt und Terminologie hat einfach bei mir geklickt. Ich wusste auf der Stelle, dass Psychologie das Interessanteste auf der Welt war.

Wie du sicher weißt, werden INFJs manchmal als der „Psychologentyp“ stereotypisiert. Was unterscheidet dich deiner Meinung nach von anderen Psychologen?

[Shawn denkt eine Weile nach.] Es ist eine lustige Sache, wirklich. Als Therapeut musst du drei Dinge sein: Empathisch, inspirierend und präsent. Ich dachte immer, dass meine Stärke darin lag, empathisch zu sein, aber kürzlich habe ich entdeckt, dass mein Ansatz viel mehr darin besteht, präsent zu sein. Dich auf das zu konzentrieren, was im Patienten passiert, das herauszuholen und zu validieren, wie er sich dabei fühlt. Das ist, wo ich exzelliere. Auch wenn die Krankenhauschefs sagen, dass ich Schemata verwenden muss oder dass ich Therapie nach einem bestimmten Verfahren angehen muss, zögere ich nicht, diese Anweisungen zu verlassen, wenn etwas Interessantes auftaucht. Ich fühle mich nicht schuldig, wenn ich eine Sitzung damit verbringe, mit einem Patienten über seine Freundin zu reden, anstatt über seine Zwangsstörung oder Depression. Und außerdem – manchmal geht diese Zwangsstörung oder Depression gar nicht um die Symptome, sondern um etwas Tieferes, zu dem du nur kommst, indem du über das redest, was wirklich im Kopf des Patienten ist. Als Therapeut lebe ich dafür – diese Momente, in denen die Luft im Raum dick wird und die Zeit stillsteht, weil der Patient eine lebensverändernde Einsicht hat.

Was ist der Unterschied zwischen präsent sein und empathisch sein?

Präsent sein geht darum,  da zu sein – es ist, wenn du total erfüllt bist von dem, was die andere Person durchmacht, und nicht im Geringsten mit deinen eigenen Problemen beschäftigt bist. Empathisch sein ist in gewisser Weise nur, die andere Person zu spiegeln. Außerhalb der Therapie kann es Situationen geben, in denen ich nur zu 20 % präsent bin und wirklich sehr gelangweilt von dem bin, was jemand sagt, aber wo ich diese Person trotzdem dazu bringen kann, ewig über sich selbst zu reden, einfach indem ich spiegele, was sie sagen, und das zurückreflektiere. Es hat immer MEIN GEHIRN GEBLOWNT , wie du Leute zum Reden und Reden bringen kannst, als gäbe es kein Morgen, wenn du nur weißt, wie man das macht. Und es war oft eine Quelle des Staunens für mich, warum nicht mehr Leute das tun.

Manche Leute sagen, dass es sich anfühlt, als würden sie Spaß mit der anderen Person machen, wenn sie sie so umformulieren – als wäre es wirklich eine Beleidigung für die andere Person.

Dann liegt das daran, dass sie es als Technik sehen; als „etwas, das man tut“; als einen Handschuh, den man für einen bestimmten Zweck anzieht, weil man eine bestimmte Aufgabe erledigen muss. Es muss natürlich für dich kommen. Du musst es in deinen Ansatz einarbeiten. Es war Carl Rogers, der den Ansatz pionierte, und für ihn ging das Umformulieren gar nicht um die andere Person – es ging ganz um ihn selbst. Für ihn war es einfach natürlich, zusammenzufassen, was der Patient sagte, und es in seine eigenen Worte zu fassen. Es war keine Technik, sondern das Natürlichste auf der Welt.

Nun, eine andere Sache, die Carl Rogers sagte, ist, dass man Psychologen nicht wirklich ausbilden kann – dass manche Leute einfach Naturtalente sind, während andere es nicht sind.

Das ist ziemlich kontrovers. Aber um ehrlich zu sein, stimme ich vollkommen zu, dass manche Leute einfach natürlich besser in Psychotherapie sind als andere und dass man daran im Kern nicht viel ändern kann. Die generalisierten Fähigkeiten, die in Psychotherapie gehen – die kann man ein bisschen trainieren. Aber es ist wahr, dass in gewisser Weise die essentielle Qualität, ein guter Psychologe zu sein, etwas ist, das manche Leute mehr oder weniger mitgebracht haben und andere nicht. Wie ihr Jungs Naturtalente bei Typologie seid und andere nicht. Natürlich glaubt bei Jungian Typologie jeder, dass er ein Experte ist, was irgendwie lustig ist, da das richtige Typisieren von jemandem weit schwieriger ist als vieles von dem, was Psychologen normalerweise tun.1

Ja, das ist eine Ironie, und danke für die netten Worte. Aber lass uns über etwas anderes reden. Hast du immer als Klinischer Psychologe gearbeitet?

Nein. Nach dem Abschluss der Universität arbeitete ich als Einstiegs-Psychotherapeut in einem Zentrum für sozial belastete Leute. In meinem jetzigen Job auf der Station arbeiten wir mit Psychopathologie und klinischen Störungen, während ich als Sozialpsychologe in jenem Zentrum hauptsächlich mit Patienten arbeitete, die sozial verwundbar waren, aber nicht unbedingt unter klinischen Symptomen litten. Diese Art von Problemen waren weniger interessant für mich.

Eines Tages rief mich meine ENTJ Freundin von der Universität an und sagte mir, dass sie ihre eigene Marktforschungs-Firma gründete. Sie fragte mich, ob ich nicht die Position als Sozialpsychologe aufgeben und stattdessen für sie arbeiten wolle. Ich kannte sie schon sehr gut, da wir während unserer Uni-Jahre zusammen an einigen Projekten gearbeitet hatten, und wir hatten uns als Freundinnen sehr verbunden. Ich hatte gemischte Gefühle darüber, Psychotherapie für die Geschäftswelt aufzugeben, aber am Ende zogen mich das menschliche Element und meine persönliche Verbindung zur ENTJ hinein.

Wie war das für dich, in der Marktforschung zu arbeiten?

Oh, im Vergleich zur Psychotherapie gibt es einen riesigen Prestigedruck. Ich kämpfe immer noch viel damit. Auch wenn ich Psychotherapie liebe, ist die Identität, die damit einhergeht, so anders als das, was es hieß, ein hochrangiger Business-Berater in der Marktforschung zu sein. Als Berater hat deine Arbeit mehr Impact, du verdienst mehr Geld, und Leute respektieren deine Zeit mehr. Die Aura ist viel prestigeträchtiger.

Auch, sobald du in der Marktanalyse ganz oben bist, haben die Herausforderungen, die dir präsentiert werden, eine solche Dichte und Reichweite, dass die schiere Komplexität davon einfach berauschend ist. Die Einsichten, die du erzeugen kannst, wenn du wirklich hart über diese Probleme nachdenkst, sind einfach verblüffend. Und weil du für andere berätst, musst du dich nicht darum sorgen, den Status quo in der Organisation zu verteidigen und wie Leute ihren Job verlieren könnten wegen etwas, das du vorschlägst. Als Berater hast du die Freiheit, die Probleme auf jede Weise anzugreifen, die du für richtig hältst, und du bekommst die Gelegenheit, wirklich zu verändern, wie die ganze Organisation ihr Geschäft betreibt.

Ich konnte mich völlig mit den Projekten obsesieren, die auf meinem Schreibtisch landeten. Zum Beispiel war ich einmal für ein großes Analyseprojekt zu Fernbedienungen verantwortlich. Vier Monate lang drehte sich meine ganze Welt um Fernbedienungen. Ich lernte alles, was ich konnte, darüber, einschließlich natürlich, wie Leute Fernbedienungen wahrnahmen, wie sie psychologisch darauf reagierten und was sie daran mochten und nicht mochten. Als ich schließlich meine Ergebnisse präsentierte, erkannte der Kunde an, dass mein Ansatz zum Problem so durchdringend gewesen war und so viel Sinn ergab, dass er bei allen in der Firma widerhallte. Sie sagten offen und ohne Vorbehalt, dass ich offensichtlich recht hatte und dass sie das Problem noch nie so gesehen hatten. Das machte mich so stolz.

Das ist eigentlich ein interessanter Punkt zur Marktforschung – wenn du eine schlechte Analyse präsentierst, fangen Leute an, alle möglichen Dinge über deinen Bericht zu hinterfragen: „Wie solide sind deine Daten, wie groß ist deine Stichprobengröße, hast du dafür und dafür korrigiert, und was ist mit der anderen Sache da drüben, und weißt du überhaupt, wie man diese Art fortgeschrittene statistische Analyse macht?“ Aber wenn du es gut machst und eine spektakuläre Recherche präsentierst, wirken die Ergebnisse so intuitiv wahr für den Kunden, dass all diese kritischen Fragen zu „Wissenschaft“ und „Methoden“ einfach aus dem Fenster fliegen. Nicht ein Wort wird über diese Dinge gesagt. Eine durchschnittliche Analyse tendiert dazu, einige Diskussionen auszulösen, aber eine brillante Analyse geht direkt ins Mark – das ist eines der vielen Paradoxa der Marktanalyse.

Also in deiner Erfahrung geht Erfolg nicht darum, die technischen Diskussionen über Theorie, Methode und Wissenschaft zu gewinnen. Es ist ein viel größerer ‚Sieg‘ für dich, den Leuten die kritische Einsicht zu geben, die sie brauchen, damit alles für sie klickt.

In der Tat. Das dankbarste Publikum, das du haben kannst, ist, wenn du bei einer Gruppe von Geschäftsleuten bist und eine Studie über ihr Geschäft durchgeführt und zurückgekommen bist, um das ihnen zu präsentieren. Einen Bericht auf diese Weise zu präsentieren ist wirklich eine Gelegenheit, den beteiligten Leuten zu helfen, sich selbst im Spiegel anzusehen. Und das ist, wann Leute wirklich interessiert werden. Es ist ein zarter Moment, in dem deine Zuhörer verwundbar sind, aber auch sehr offen, und in dem du die Möglichkeit hast, ihnen neue Einsicht zu geben.

Du hast erwähnt, dass die Inhaberin dieser Marktanalyse-Firma eine ENTJ war, also nehme ich an, dass ihr beide in gewisser Weise zusammenarbeitetet. Wie würdest du sagen, dass dein Ansatz sich von ihrem unterschied?

Oh, wir waren auf so viele Weisen verschieden – auf jede Weise vom initialen Verkaufsgespräch bis zur Präsentation des finalen Berichts waren wir wirklich einfach so verschieden. Meinerseits neigte ich dazu, Projekte zu landen, weil die Kunden mich mochten und sich in meiner Gegenwart sicher fühlten. Bei der ENTJ verlor sie viele Projekte wegen der Komplexität in einigen Verkäufen – ihr fehlte diplomatisches Taktgefühl und die langsam brennende Geduld, die nötig ist, um einige der Projekte zu landen, die Politisieren und persönliche Verbindungen erforderten, um durchzukommen. Insbesondere konnte sie sich nicht an das langsame Tempo im öffentlichen Sektor gewöhnen, wo Leute nicht mit der gleichen Dringlichkeit vorgehen wie im privaten Sektor – Leute, die nicht eilig waren zuzumachen, waren ein echtes Problem für sie. Sie war mehr der Cowboy-Typ, ballerte mit hochrangigen Bankern und Immobilienfirmen heraus, spielte hart mit ihnen und gab so gut, wie sie bekam, in einem Versuch, ihren Respekt zu gewinnen und der Boss zu sein. Ich hatte gar keinen Magen dafür.

Wir waren auch sehr verschieden darin, wie wir die Projekte selbst angingen. Für mich war der traurigste Moment des ganzen Prozesses der Tag, an dem du zum Kunden zurückkehren und deine Analyse präsentieren musstest, weil egal wie sehr ich mich in ihre Welt und die Probleme, mit denen sie kämpften, eingetaucht hatte, ich immer sehen konnte, wie ich tiefer hätte gehen und noch mehr Implikationen über das Problem aufdecken können, das sie zu lösen versuchten. Die ENTJ war viel mehr darauf fokussiert, eine spezifische Lösung für das Problem zu finden, anstatt am Problem selbst interessiert zu sein. Vom Moment an, in dem sie ein Projekt landete, dachte sie sich: „Was ist die Lösung für das Problem und wie können wir sie umsetzen?“ Und das war, was das Projekt für sie war.

Würdest du sagen, dass sie weniger perfektionistisch war als du?

Ich weiß nicht, ob es eine Frage des Perfektionismus ist, weil man auch sehr perfektionistisch bezüglich Lösungen sein kann. Sie war sehr ernst dabei, konkrete Lösungen und Pläne dafür zu finden, wie man sie praktisch umsetzt. Ein typischer Bericht von ihr würde mit einem Abschnitt enden mit dem Titel: „17 Dinge, die dein Geschäft tun muss.“

Ich fand diese Art von Sache immer uninteressant. Für mich ging es darum, die Gesamtheit des Problems zu erfassen und dann das in der Tiefe zu verstehen. Sobald du das tust, materialisieren sich die Schritte von selbst. Für mich sind die Einsichten wichtiger als das, was du damit machst.

Auf eine Weise ist es wie die Gandalf-Figur aus den Herr-der-Ringe -Filmen. Ich weiß, dass die Filme gut waren und ästhetisch gut gemacht. Aber für mich waren sie irgendwie ein Langweiler. Allerdings, jedes Mal, wenn Gandalf kam, traf das genau ins Schwarze für mich. Das, total und vollkommen, war wirklich die Sache für mich. Es muss nicht einmal Gandalf sein: Es ist die archetypische Szene mit dem weisen Mann, der dem Helden in seinen Kämpfen für eine bestimmte Quest Führung bietet. Der Held ist verwirrt, unsicher und sucht nach einer Möglichkeit, ein Problem anzugehen, das ihm völlig unüberwindbar erscheint. Dann, im größten Moment des Zweifels, tritt der weise Mann von der Seite ein und bietet dem Helden eine vitale Einsicht, die er selbst nicht hätte denken können.

Das ist auch, wie ich denke, was ich in der Marktforschung tat: Ich war mir völlig bewusst, dass ich nicht der Held war, sondern der Weise; der Helfer am Rand. Für mich gab es eine große Befriedigung darin, einspringen und mentale Klarheit für andere inmitten des Chaos schaffen zu können, mit dem sie kämpften. Aber es gab auch ein Bewusstsein, dass du als Helfer nicht kontrollierst, was der Held danach tun wird, und dass du nicht da sein wirst, wenn er auf den Einsichten handelt, die du ihm gegeben hast; dass du nicht da sein wirst, um an der Feier teilzunehmen, wenn er die Belohnungen erntet und die Champagnerkorken knallen. Es gibt eine gewisse Melancholie daran, die ich, schätze ich, auch mag.

Die ENTJ hatte mehr Probleme, diese Limitationen zu akzeptieren. Das war das Problem in ihrem Ansatz – er war zu arrogant. Es wird zu arrogant, wenn du sowohl der Helfer als auch der Held sein willst und denkst, dass du beide Rollen besser als irgendjemand sonst ausfüllen kannst. Niemand hätte Herr der Ringe gemocht, wenn Gandalf die Hobbits einfach abgewimmelt und den Ring selbst nach Mount Doom gebracht hätte. Sie würden sagen: „Mann, was für ein Klugscheißer!“ Wenn du in dieser Rolle bist, musst du deine Limitationen kennen, oder die Leute hören auf, dir zuzuhören. Sie werden dir diese Rolle nicht geben , wenn du sie vom Rücksitz lenkst und zu sehr die Hände im Spiel hast.

Haha! Es scheint, dass du wirklich deine Zähne in diese Rolle geschlagen hast und dass du sogar einen Auslass für deinen Drang zur Psychotherapie gefunden hast, während du als Marktforschungsberater gearbeitet hast. Aber am Ende bist du zurück zur echten Psychotherapie geschwommen – warum?

In gewisser Weise wusste ich immer, dass ich Psychotherapie mehr wollte als Marktforschung. Aber andererseits... [Shawn pausiert ein bisschen.] Lass mich das so sagen: Ich habe nie einen Job gehabt, bei dem ich nicht die meiste Zeit ambivalent war. Ich könnte dir spezifische Gründe nennen – in der Marktforschung gab es zu viel Prahlerei, und auf der Station gibt es zu wenig Respekt für das, was du tust – aber am Ende des Tages denke ich, dass diese Ambivalenz mehr mit mir als Person zu tun hat als mit dem Job selbst. Es gibt immer eine Seite von mir, die versucht, das Licht in der Dunkelheit und die Dunkelheit im Licht zu sehen. Ich schätze, das ist auch teilweise der Grund, warum ich in die Marktforschung gegangen bin, obwohl ich wusste, dass mein wahrer Beruf Psychotherapie war. Und auch teilweise der Grund, warum ich, obwohl ich völlig überzeugt war, dass ich nur eine kurze Stint in der Marktforschung machen würde, bevor ich zur Psychotherapie zurückkehre, dort jahrelang geblieben bin.

Notizen

  1. Für eine Vorstellung davon, warum Typologie viel schwieriger ist als andere Arten psychologischer Arbeit, siehe unseren Artikel zu Hayeks Epistemologie der Sozialwissenschaften.

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INFJ Berufsinterview #1 © Ryan Smith und IDR Labs International 2015.

Myers-Briggs Type Indicator und MBTI sind Marken der MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com ist ein unabhängiges Forschungsunternehmen, das keine Verbindung zur MBTI Trust, Inc. hat.

Coverbild im Artikel in Auftrag gegeben für diese Publikation vom Künstler Georgios Magkakis.

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