**Wawancara Karier INFJ #1**

Wawancara oleh Ryan Smith

Hai Shawn. Terima kasih telah melakukan wawancara ini. Sebelum kita mulai, apa latar belakang Anda untuk mengidentifikasi diri sebagai INFJ?

Saya seorang psikolog berlisensi dan bersertifikat dalam penggunaan instrumen MBTI resmi juga. Saya telah mengikuti beberapa variasi berbeda dari tes tersebut, dan saya secara tak terelakkan keluar sebagai INFJ. Saya selalu merasa bahwa saya adalah INFJ dan tidak pernah ragu tentang itu. Ketika saya pertama kali membaca deskripsinya, itu hanya sangat masuk akal.

J/P tidak terlalu masuk akal bagi saya - saya tidak terlalu terorganisir dengan baik. Tapi dalam hal fungsi kognitif, saya pasti menggunakan Fe dan bukan Fi. Saya juga senang belajar bahwa saya adalah seorang introvert. Demikian pula, saya senang belajar bahwa ada hal seperti Sensation-Intuition, karena sebagian besar keluarga saya terdiri dari tipe S.

Bagaimana Anda pertama kali berkenalan dengan MBTI?

Saya mengenalnya melalui seorang teman yang saya kenal dari universitas. Saya membaca tentang tipologi Jung dan saya pikir itu sangat menarik. Saya membaca segala sesuatu tentang itu yang bisa saya baca. Saya terpikat olehnya dan ingin mengintegrasikannya ke dalam pekerjaan klinis saya dengan pasien. Saat itu, saya bekerja sebagai psikolog di rumah sakit dan saya berargumen dengan sangat kuat bahwa pemberi kerja saya harus membiayai sertifikasi saya. Saya sangat tegas bahwa mereka perlu membayar untuk saya melakukan itu.

Ya, saya telah melihat Anda beraksi - Anda sangat persuasif ketika Anda ingin begitu.

Haha - salah satu alasan saya begitu persuasif adalah karena saya benar-benar mempercayainya sendiri saat saya mengatakannya. Saya mendapatkan sertifikasi saya, dan minat saya terus bertambah dari sana. Kemudian saya bertemu dengan kalian yang juga sangat berpengetahuan tentang hal ini - maksud saya, kalian tahu  banyak. Yang membuat saya jatuh cinta dengan tipologi adalah bahwa itu adalah cara yang sangat sistematis untuk bekerja dengan psikologi normal yang bisa saya gunakan bersamaan dengan pengobatan saya terhadap psikologi abnormal dalam pengaturan klinis.

Menarik bahwa Anda mengatakan itu, karena sebagian besar psikolog berlisensi cenderung meremehkan tipologi Jungian. Biasanya, mereka mengatakan bahwa itu tidak berguna dalam pengaturan klinis.

Sebenarnya, saya pikir tipologi Jungian jauh lebih berguna dalam pengaturan klinis daripada dalam hal HR dan pembangunan tim, yang merupakan penggunaan resmi yang disahkan dari instrumen MBTI. Tipologi Jung hanya memiliki  nilai prediksi terbatas, dan keterampilan serta pendekatan yang dibawa orang ke meja dalam lingkungan kerja mungkin sangat berbeda dari seperti apa kepribadian mereka. Tapi dalam pengaturan klinis, pasien biasanya harus membuat satu atau lebih pemahaman dasar yang mengubah hidup tentang dirinya sendiri dan tempatnya di dunia sebagai bagian dari proses terapeutik. Dari segi itu, tipologi Jungian sangat bermanfaat bagi saya karena memberikan beberapa petunjuk arketipe tentang seperti apa pasien sebenarnya.

Jadi Anda tidak perlu mengeluarkan pena dan kertas dan menyuruh pasien mengikuti tes, atau bahkan menyebutkan teori secara eksplisit dengan cara apa pun untuk menggunakannya. Anda hanya beroperasi dari dasar-dasarnya, yang ada di belakang pikiran Anda, apakah itu benar?

Tepat sekali. Itu benar-benar benar. Dari ratusan pasien yang telah saya tangani, saya hanya menyebutkan Jung atau MBTI sekali atau dua kali. Saya tidak menggunakan tipologi untuk menjadikan pasien saya sebagai psikolog kecil-kecilan. Sebaliknya, saya menggunakannya untuk menjelaskan kepada orang mengapa bisa baik-baik saja untuk menjadi terbuka dan adaptif, misalnya, dan mengapa orang seperti itu tidak boleh merasa buruk meskipun orang tua dan semua orang di keluarga mereka terorganisir dengan baik dan memberi tahu mereka bahwa mereka juga harus terorganisir dan merencanakan ke depan. Atau saya mungkin menggunakan tipologi untuk menjelaskan mengapa boleh marah kepada seseorang yang selalu sangat rasional dan mengapa boleh melihat itu sebagai provokasi.

Bagi saya secara pribadi, juga telah produktif untuk mengetahui bahwa tidak semua orang membutuhkan pendekatan yang sangat teoretis atau abstrak terhadap masalah mereka untuk berubah dan menjadi lebih baik. Bahkan, kebanyakan orang jauh lebih baik jika Anda hanya memberi mereka contoh konkret dan analogi tanpa teori. Belajar itu telah membuka mata saya.

Hal lain yang diajarkan tipologi Jung kepada saya adalah untuk sadar akan nilai tipe Sensation dan masukan mereka. Bagi saya, tidak ada yang lebih menjengkelkan daripada ketika Anda sedang di tengah mengungkapkan rencana besar Anda tentang bagaimana sesuatu seharusnya, hanya untuk memiliki tipe S datang dan melemparkan kunci pas ke dalam karya dengan menarik perhatian pada banyak spesifik faktual yang Anda tidak tahu cara menanganinya! Seiring waktu, saya telah menjadi sangat rendah hati oleh perspektif tipe S - rendah hati dengan cara yang banyak tipe N perlu direndahkan. Anda sedang menatap langit, memperhatikan semua konstelasi planet dan bintang yang menarik di sana. Di pikiran Anda, Anda sedang menuju pandangan yang lebih baik tentang mereka dan bergerak dengan kecepatan tinggi, hanya untuk memiliki tipe S datang dan menunjukkan bahwa Anda telah menabrakkan mobil keluar dari jalan dan bahwa itu kehabisan bensin pula.

Saya yakin pembaca kami akan merasa lega mengetahui bahwa Anda tidak memiliki SIM. - Anda sudah menyebutkan pendidikan Anda kepada kami, tapi apa yang Anda lakukan saat ini?

Saya bekerja sebagai kepala psikolog di bangsal psikiater, yang berarti bahwa saya adalah bos dari segelintir psikolog lain. Pekerjaan saya mencakup pembagian 50/50 antara melakukan pekerjaan psikolog tipikal (yaitu terapi dan diagnosis), dan kemudian berpartisipasi dalam rapat organisasi dan administratif dengan dokter, perawat, dan psikolog lain. Saya juga harus mengorganisir dan merencanakan pekerjaan bawahan saya.

Jadi bagaimana perasaan Anda tentang itu, bertanggung jawab mengelola pekerjaan orang lain?

Saya tidak akan mengatakan bahwa saya merasa mudah melakukannya. Saya pernah memiliki pekerjaan di masa lalu di mana saya menghindari tanggung jawab manajemen seperti wabah, bahkan ketika saya memegang posisi di mana saya diharapkan mengelola orang lain. Tapi dalam pekerjaan saya saat ini di bangsal, bawahan saya semua sangat baik, jadi saya bisa menahan ketidaknyamanan saya dalam mengelola mereka. Jika mereka kurang kooperatif, itu akan lebih sulit bagi saya. Tapi karena mereka baik, itu membuat saya ingin baik kepada mereka juga. Saya bisa dengan mudah duduk di kantor saya dan menjadwalkan jam dan tanggung jawab mereka sendiri, tapi saya tidak melakukannya. Saya bersikeras bahwa kita semua harus terlibat dalam apa yang kita lakukan dan bahwa semua orang harus memiliki hak bicara.

Anda bersikeras pada kesopanan - Anda tidak berubah menjadi diktator.

Bukan diktator sama sekali. Saya memang memiliki pendapat tegas tentang kepemimpinan di bangsal dan bagaimana itu seharusnya dilakukan. Tapi meskipun saya tidak setuju dengan atasan yang lebih tinggi, saya tidak selalu bersuara. Misalnya, ketika datang ke kursus pelatihan yang bisa kita dapatkan sebagai bagian dari pengembangan profesional berkelanjutan kami, manajemen rumah sakit cenderung bertindak begitu tidak teratur sehingga tidak ada cara untuk mengetahui siapa yang mendapatkan kursus mana, dan tidak ada cara untuk mengetahui jenis kursus apa yang bersedia dibiayai oleh manajemen. Tidak ada transparansi. Semuanya tentang apa yang bisa dibicarakan oleh dokter, perawat, atau psikolog individu untuk meyakinkan manajemen mensponsori untuk mereka, dan itu menimbulkan banyak kecemburuan dan kewaspadaan di sekitar bangsal.

Jika saya bertanggung jawab mengelola regimen pelatihan kami, saya akan bersikeras agar ada strategi terbuka dan keseluruhan mengenai kursus mana yang diberikan kepada siapa, cara melamarnya, siapa yang telah mendapatkan apa, dan sebagainya. Jika manajemen melakukan itu, maka mereka akan menghilangkan semua kecemburuan dengan cepat. Tapi mereka tidak melakukannya. Jadi sebagai semacam pemberontakan diam-diam saya sendiri, saya menolak mengikuti kursus apa pun yang ditawarkan oleh bangsal. Saya diam-diam pergi ke beberapa di antaranya anyway, tapi saya membayarnya sendiri. Itu cara saya untuk menunjukkan bahwa saya tidak menyetujui.

Dan bagaimana itu berjalan untuk Anda?

Yah, setelah manajemen melakukan pembukuan untuk enam bulan terakhir dan menyadari bahwa saya tidak menerima satu pun kursus, mereka mulai mendorong saya untuk menerima beberapa kursus - kursus apa saja , sebenarnya. Mereka tidak bisa memiliki kepala psikolog mereka tidak menerima pelatihan apa pun. Itu terlihat buruk bagi mereka ketika dilihat dari luar.

"Diam DAN ambil uang kami!"

Sesuatu seperti itu.

Ayo kita mundur sedikit. Apakah Anda selalu ingin menjadi psikolog?

Oh, sangat. Sejak saya kecil - seperti di sekolah dasar - saya memiliki gambaran diri saya dalam pengaturan psikoterapi arketipe - saya mencatat di kursi goyang, pasien di sofa yang curhat kepada saya. Saya tahu bahwa saya ingin menjadi psikolog. Saya pergi ke perpustakaan sekolah untuk mencari literatur psikoanalitik dan mengambil  Totem and Taboo karya Freud, yang saya baca saat saya masih di sekolah menengah pertama. Saya tidak bisa mengatakan bahwa saya memahami semuanya saat itu, tapi tema keseluruhan dan cara berpikir itu - para pemuda membunuh ayah mereka dan begitu kewalahan oleh rasa bersalah buruk mereka sehingga mereka harus menciptakan Tuhan untuk menebusnya - seluruh dunia dan terminologi itu hanya cocok dengan saya. Saya tahu saat itu juga bahwa psikologi adalah hal paling menarik di dunia.

Seperti yang pasti Anda sadari, INFJ kadang-kadang distereotipkan sebagai "tipe psikolog." Menurut Anda apa yang membedakan Anda dari psikolog lain?

[Shawn berpikir sebentar.] Itu hal lucu, sebenarnya. Sebagai terapis, Anda harus menjadi tiga hal: Empatik, menginspirasi, dan hadir. Saya selalu berpikir bahwa keunggulan saya terletak pada menjadi empatik, tapi baru-baru ini saya menemukan bahwa pendekatan saya jauh lebih tentang menjadi hadir. Fokus pada apa yang terjadi pada pasien, mengeluarkannya dan memvalidasi cara dia merasakannya. Itu tempat saya unggul. Bahkan jika bos rumah sakit mengatakan bahwa saya harus menggunakan skema, atau bahwa saya harus mendekati terapi sesuai prosedur tertentu, saya tidak ragu untuk meninggalkan instruksi tersebut jika sesuatu yang menarik muncul. Saya tidak merasa bersalah jika saya menghabiskan sesi berbicara dengan pasien tentang pacarnya daripada tentang OCD atau depresinya. Dan selain itu - kadang-kadang OCD atau depresi itu sama sekali bukan tentang gejala, tapi tentang sesuatu yang lebih dalam yang hanya bisa Anda capai dengan berbicara tentang apa yang benar-benar ada di pikiran pasien. Sebagai terapis, itulah yang saya hidupi - momen-momen di mana udara di ruangan menjadi kaku dan waktu berhenti karena pasien sedang mengalami epifani yang mengubah hidup.

Apa perbedaan antara menjadi hadir dan menjadi empatik?

Menjadi hadir adalah tentang menjadi di sana - itu ketika Anda benar-benar dipenuhi oleh apa yang dialami orang lain dan tidak sibuk dengan masalah Anda sendiri sedikit pun. Menjadi empatik, dalam arti tertentu, hanya tentang mencerminkan orang lain. Di luar terapi, bisa ada situasi di mana saya hanya sekitar 20% hadir, dan benar-benar sangat bosan dengan apa yang dikatakan seseorang, tapi di mana saya masih bisa membuat orang itu berbicara tentang dirinya sendiri selama berjam-jam hanya dengan mencerminkan apa yang mereka katakan dan merefleksikannya kembali kepada mereka. Itu selalu MENGHENYAKKAN pikiran saya bagaimana Anda bisa membuat orang berbicara dan berbicara seperti tidak ada hari esok jika Anda hanya tahu cara melakukannya. Dan itu sering menjadi sumber keheranan bagi saya mengapa tidak lebih banyak orang yang melakukannya.

Beberapa orang mengatakan bahwa itu terasa seperti mereka mengolok-olok orang lain ketika mereka memparafrase mereka seperti itu - seperti itu benar-benar penghinaan bagi orang lain.

Lalu itu karena mereka memikirkannya sebagai teknik; sebagai "sesuatu yang Anda lakukan"; sarung tangan yang Anda kenakan untuk tujuan tertentu, karena Anda harus melakukan tugas tertentu. Itu harus datang secara alami bagi Anda. Anda harus memasukkannya ke dalam pendekatan Anda. Carl Rogers yang mempelopori pendekatan itu, dan baginya memparafrase sama sekali bukan tentang orang lain - itu semua tentang dirinya sendiri. Baginya itu hanya alami untuk merangkum apa yang dikatakan pasien dan memasukkannya ke dalam kata-katanya sendiri. Itu bukan teknik, tapi hal paling alami di dunia.

Yah, hal lain yang dikatakan Carl Rogers adalah bahwa Anda tidak bisa benar-benar melatih psikolog - bahwa beberapa orang hanya alami, sementara yang lain tidak.

Itu cukup kontroversial. Tapi jujur saja, saya sepenuhnya setuju bahwa beberapa orang secara alami lebih baik dalam psikoterapi daripada yang lain dan bahwa, pada intinya, Anda tidak bisa benar-benar melakukan banyak untuk mengubah itu. Keterampilan umum yang masuk ke dalam psikoterapi - Anda bisa melatihnya sedikit. Tapi benar bahwa dalam arti tertentu, kualitas esensial menjadi psikolog yang baik adalah sesuatu yang beberapa orang lebih atau kurang dilahirkan dengannya dan yang lain tidak. Seperti bagaimana kalian alami dalam tipologi, dan yang lain tidak. Tentu saja dengan tipologi Jungian, semua orang percaya bahwa mereka ahli, yang agak lucu, karena mengetik seseorang dengan benar jauh lebih sulit daripada banyak pekerjaan yang biasanya dilakukan psikolog.¹

Ya, itu ironis, dan terima kasih atas kata-kata baiknya. Tapi ayo bicara tentang hal lain. Apakah Anda selalu bekerja sebagai psikolog klinis?

Tidak. Setelah lulus dari universitas, saya bekerja sebagai psikoterapis pemula di pusat untuk orang-orang yang bermasalah secara sosial. Dalam pekerjaan saya saat ini di bangsal, kami bekerja dengan psikopatologi dan gangguan klinis, sedangkan sebagai psikolog sosial di pusat itu, saya bekerja terutama dengan pasien yang rentan secara sosial, tapi tidak selalu menderita gejala klinis. Jenis masalah seperti itu kurang menarik bagi saya.

Suatu hari, teman saya  ENTJ dari universitas menelepon dan memberi tahu saya bahwa dia sedang memulai perusahaan riset pasarnya sendiri. Dia bertanya apakah saya tidak ingin meninggalkan posisi sebagai psikolog sosial dan datang bekerja untuknya. Saya sudah sangat mengenalnya, karena kami telah bekerja sama pada beberapa proyek selama tahun-tahun universitas kami, dan kami berdua telah banyak terikat sebagai teman. Saya memiliki perasaan campur aduk tentang meninggalkan psikoterapi untuk dunia bisnis, tapi pada akhirnya, elemen manusia dan koneksi pribadi saya dengan ENTJ menarik saya ke dalamnya.

Bagaimana rasanya bagi Anda, bekerja di riset pasar?

Oh, dibandingkan dengan psikoterapi ada perbedaan prestise yang sangat besar. Saya masih berjuang banyak dengan itu. Meskipun saya suka melakukan psikoterapi, identitas yang menyertainya begitu berbeda dari apa yang menjadi konsultan bisnis tingkat tinggi di riset pasar. Sebagai konsultan, pekerjaan Anda memiliki dampak lebih besar, Anda mendapatkan uang lebih banyak, dan orang lebih menghormati waktu Anda. Aura seseorang jauh lebih bergengsi.

Juga, begitu Anda mencapai puncak dalam analisis pasar, tantangan yang disajikan kepada Anda memiliki kepadatan dan ruang lingkup yang begitu besar sehingga kompleksitas murninya saja sangat menggembirakan. Wawasan yang bisa Anda hasilkan jika Anda benar-benar berpikir keras tentang masalah-masalah itu hanya menakjubkan. Dan karena Anda melakukan konsultasi untuk orang lain, Anda tidak perlu khawatir tentang mempertahankan status quo dalam organisasi dan bagaimana orang mungkin kehilangan pekerjaan mereka karena sesuatu yang Anda usulkan. Sebagai konsultan, Anda memiliki kebebasan untuk menyerang masalah dengan cara apa pun yang Anda anggap pantas, dan Anda mendapatkan kesempatan untuk benar-benar mengubah cara seluruh organisasi menjalankan bisnisnya.

Saya bisa menjadi benar-benar terobsesi dengan proyek yang mendarat di meja saya. Misalnya, saya pernah bertanggung jawab atas proyek analisis besar yang berkaitan dengan remote control. Selama empat bulan, seluruh dunia saya berputar di sekitar remote control. Saya mempelajari segala sesuatu yang bisa saya pelajari tentang mereka, termasuk tentu saja bagaimana orang memandang remote control, bagaimana mereka bereaksi terhadapnya secara psikologis, dan apa yang mereka sukai dan tidak sukai tentang mereka. Ketika saya akhirnya mempresentasikan temuan saya, pelanggan mengakui bahwa pandangan saya tentang masalah itu begitu tajam dan masuk akal sehingga beresonansi dengan semua orang di perusahaan. Mereka mengatakan secara terbuka dan tanpa ragu bahwa saya jelas benar dan bahwa mereka tidak pernah memikirkan masalah itu dengan cara itu sebelumnya. Itu membuat saya sangat bangga.

Itu poin menarik tentang riset pasar, sebenarnya - jika Anda mempresentasikan analisis yang buruk, orang akan mulai mempertanyakan segala macam hal tentang laporan Anda: "Seberapa solid data Anda, seberapa besar ukuran sampel Anda, apakah Anda memastikan untuk mengoreksi ini dan itu, dan bagaimana dengan hal lain di sini, dan apakah Anda bahkan tahu cara melakukan analisis statistik lanjutan semacam ini?" Tapi jika Anda melakukannya dengan baik dan mempresentasikan penelitian yang spektakuler, temuan itu akan tampak begitu intuitif benar bagi klien sehingga semua pertanyaan kritis semacam tentang "sains" dan "metode" hanya langsung hilang. Tidak ada sepatah kata pun yang dikatakan tentang hal-hal itu. Analisis rata-rata cenderung memicu beberapa diskusi, tapi analisis brilian langsung ke inti - itu salah satu dari banyak paradoks analisis pasar.

Jadi menurut pengalaman Anda, kesuksesan bukan tentang memenangkan diskusi teknis tentang teori, metode, dan sains. Itu adalah 'kemenangan' yang jauh lebih besar bagi Anda untuk memberikan orang wawasan kritis yang mereka butuhkan untuk membuat semuanya klik bagi mereka.

Memang. Penonton yang paling bersyukur yang bisa Anda miliki adalah ketika Anda bersama sekelompok pebisnis dan Anda telah melakukan studi tentang bisnis mereka dan kembali untuk mempresentasikannya kepada mereka. Mempresentasikan laporan dengan cara itu benar-benar kesempatan untuk membantu orang-orang yang terlibat untuk melihat diri mereka sendiri di cermin. Dan itulah saat orang benar-benar tertarik. Itu momen lembut di mana pendengar Anda rentan, namun juga sangat terbuka, dan di mana Anda memiliki kemungkinan untuk memberikan mereka wawasan baru.

Anda menyebutkan bahwa pemilik perusahaan analisis pasar ini adalah seorang ENTJ, jadi saya mengasumsikan bahwa kalian berdua bekerja sama dalam arti tertentu. Bagaimana Anda mengatakan bahwa pendekatan Anda berbeda dari miliknya?

Oh, kami berbeda dalam begitu banyak cara - dalam setiap cara dari pitch penjualan awal hingga mempresentasikan laporan akhir, kami benar-benar begitu berbeda. Dari bagian saya, saya cenderung mendapatkan proyek karena klien menyukai saya dan karena mereka merasa aman dalam kehadiran saya. Dengan ENTJ, dia kehilangan banyak proyek karena kompleksitas yang melekat dalam beberapa penjualan - dia kurang taktik diplomatik dan kesabaran lambat yang dibutuhkan untuk mendapatkan beberapa proyek yang memerlukan politik dan koneksi pribadi untuk berhasil. Khususnya, dia tidak bisa menyesuaikan diri dengan kecepatan lambat di banyak sektor publik di mana orang tidak melanjutkan dengan urgensi yang sama seperti di sektor swasta - orang yang tidak terburu-buru untuk menutup menyajikan masalah nyata baginya. Dia lebih seperti koboi, meledakkan dengan bankir tingkat tinggi dan perusahaan real-estate, bermain keras dengan mereka dan memberikan sebanyak yang dia dapatkan dalam upaya memenangkan rasa hormat mereka dan menjadi anjing teratas. Saya sama sekali tidak memiliki perut untuk hal semacam itu.

Kami juga sangat berbeda dalam cara kami menangani proyek itu sendiri. Bagi saya, momen paling sedih dari seluruh proses adalah hari ketika Anda harus kembali ke klien dan mempresentasikan analisis Anda, karena tidak peduli seberapa banyak saya telah membenamkan diri dalam dunia mereka dan masalah yang mereka hadapi, saya selalu bisa melihat bagaimana saya bisa pergi lebih dalam dan mengungkap implikasi yang lebih banyak tentang masalah yang mereka coba selesaikan. ENTJ jauh lebih fokus pada menghasilkan solusi spesifik untuk masalah, daripada tertarik pada masalah itu sendiri. Dari saat dia mendapatkan proyek, dia akan berpikir pada dirinya sendiri: "Apa solusi untuk masalah ini dan bagaimana kita bisa menerapkannya?" Dan itulah yang akan menjadi proyek baginya.

Apakah Anda akan mengatakan bahwa dia kurang perfeksionis daripada Anda?

Saya tidak tahu apakah itu pertanyaan tentang perfeksionisme, karena Anda juga bisa sangat perfeksionis tentang solusi. Dia sangat serius tentang menghasilkan solusi konkret dan rencana untuk bagaimana menerapkannya secara praktis. Laporan tipikal miliknya akan diakhiri dengan bagian berjudul: "17 Hal yang Perlu Dilakukan Bisnis Anda."

Saya selalu menemukan hal semacam itu tidak menarik. Bagi saya, semuanya tentang memahami  keseluruhan masalah dan kemudian memahaminya secara mendalam. Begitu Anda melakukan itu, langkah-langkah cenderung muncul dengan sendirinya. Bagi saya, wawasan lebih penting daripada apa yang Anda lakukan dengannya.

Dalam cara tertentu, itu seperti karakter Gandalf dari film Lord of the Rings . Saya tahu bahwa filmnya bagus dan dibuat secara estetis dengan baik. Tapi bagi saya, mereka agak membosankan. Namun, setiap kali Gandalf muncul, itu benar-benar mengenai tempat yang tepat bagi saya. Itu, sepenuhnya dan benar-benar, benar-benar hal bagi saya. Itu bahkan tidak harus Gandalf: Itu adalah adegan arketipe dengan pria bijak yang menawarkan bimbingan kepada pahlawan dalam perjuangannya untuk mencapai pencarian tertentu. Pahlawan bingung, tidak yakin, dan mencari cara untuk menangani masalah yang tampak sepenuhnya tak tertembus baginya. Kemudian, pada momen keraguan terbesar, pria bijak masuk dari pinggir dan menawarkan wawasan vital kepada pahlawan yang tidak bisa dia pikirkan sendiri.

Itu juga bagaimana saya memikirkan apa yang saya lakukan dalam riset pasar: Saya benar-benar jelas tentang fakta bahwa saya bukan pahlawan, tapi bijak; pembantu di pinggir. Bagi saya ada kepuasan besar dalam bisa masuk dan menciptakan kejelasan mental bagi orang lain di tengah kekacauan yang mereka hadapi. Tapi ada juga kesadaran bahwa, sebagai pembantu, Anda tidak mengendalikan apa yang akan dilakukan pahlawan setelahnya, dan bahwa Anda tidak akan berada di sekitar saat dia bertindak atas wawasan yang telah Anda berikan; bahwa Anda tidak akan berada di sana untuk berpartisipasi dalam perayaan saat dia menuai hadiah dan gabus sampanye terlepas. Ada kesedihan tertentu pada itu yang saya kira saya juga sukai.

ENTJ memiliki masalah lebih besar dalam menerima keterbatasan itu. Itu masalah dalam pendekatannya - itu terlalu arogan. Itu menjadi terlalu arogan ketika Anda ingin menjadi baik pembantu dan pahlawan, dan Anda berpikir Anda bisa mengambil kedua peran lebih baik daripada siapa pun. Tidak ada yang akan menyukai Lord of the Rings jika Gandalf hanya meremehkan hobbit dan membawa cincin ke Mount Doom sendiri. Mereka akan mengatakan, "Wah, pintar sekali!" Saat Anda dalam peran itu, Anda harus tahu keterbatasan Anda, atau orang akan berhenti mendengarkan Anda. Mereka tidak akan memberi Anda peran itu jika Anda mengemudi dari kursi belakang dan terlalu hands-on.

Haha! Sepertinya Anda benar-benar menggigit peran itu dan bahkan menemukan saluran untuk dorongan Anda melakukan psikoterapi saat bekerja sebagai konsultan riset pasar. Tapi pada akhirnya, Anda kembali ke psikoterapi yang sebenarnya - mengapa?

Dalam arti tertentu, saya selalu tahu bahwa saya ingin melakukan psikoterapi lebih daripada riset pasar. Tapi di sisi lain... [Shawn berhenti sebentar.] Biarkan saya katakan begini: Saya tidak pernah memiliki pekerjaan di mana saya tidak ambivalen tentang itu sebagian besar waktu. Saya bisa memberi Anda alasan spesifik - dalam riset pasar ada terlalu banyak keberanian, dan di bangsal ada terlalu sedikit rasa hormat terhadap apa yang Anda lakukan - tapi pada akhir hari, saya pikir ambivalensi itu lebih berkaitan dengan saya sebagai pribadi daripada pekerjaan itu sendiri. Selalu ada sisi saya yang mencoba melihat cahaya dalam kegelapan dan kegelapan dalam cahaya. Saya kira itu juga bagian dari alasan mengapa saya masuk ke riset pasar meskipun saya tahu bahwa panggilan sejati saya adalah psikoterapi. Dan juga bagian dari alasan mengapa, meskipun saya benar-benar yakin bahwa saya hanya akan melakukan masa jabatan singkat di riset pasar sebelum kembali ke psikoterapi, saya akhirnya tinggal di sana selama bertahun-tahun.

Catatan

1. Untuk gagasan mengapa tipologi jauh lebih sulit daripada jenis pekerjaan psikologis lainnya, lihat artikel kami tentang Epistemologi Hayek tentang Ilmu Sosial.

***

Wawancara Karier INFJ #1 © Ryan Smith dan IDR Labs International 2015.

Myers-Briggs Type Indicator dan MBTI adalah merek dagang dari MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com adalah usaha penelitian independen, yang tidak memiliki afiliasi dengan MBTI Trust, Inc.

Gambar sampul dalam artikel ini dipesan untuk publikasi ini dari seniman Georgios Magkakis.

***

IDRlabs offers the following Career Interviews:

FREE

• ESTJ Career Interview 1 - Sarah, an IT project manager.
• ESTJ Career Interview 2 - Natalie, an internal auditor.
• ENTP Career Interview 1 - Douglas, a business consultant.
• ENTP Career Interview 2 - Fred, a professor of philosophy.
• INTP Career Interview 1 - Owen, a policy analyst.
• INTJ Career Interview 1 - Michael, a CEO.
• INFJ Career Interview 1 - Shawn, a psychologist.
• ESFJ Career Interview 1 - Sophie, a CFO.
• ISFJ Career Interview 1 - Amy, a research engineer.
• ISFP Career Interview 1 - Anna, an art exhibition designer.