Skip to main content
Take Test
Academically Reviewed

Akademik olarak incelenmiştir: Dr. Jennifer Schulz, Ph.D., psikoloji doçenti

INFJ Kariyer Röportajı #1

Ryan Smith tarafından röportaj

Merhaba Shawn. Röportajı yaptığın için teşekkürler. Başlamadan önce, INFJ olarak tanımlanman için arka planın nedir?

Lisanslı bir psikoloğum ve resmi MBTI aracının kullanımında sertifikalıyım. Testin birkaç farklı varyasyonunu yaptım ve her seferinde kaçınılmaz olarak INFJ çıktım. Her zaman INFJ olduğumu hissettim ve bundan hiç şüphem olmadı. Tanımlamayı ilk okuduğumda, bu o kadar mantıklı geldi ki.

J/P bana pek mantıklı gelmiyor - o kadar iyi organize değilim. Ama bilişsel işlevler açısından, kesinlikle Fe kullanıyorum, Fi değil. Ayrıca içe dönük olduğumu öğrenmekten memnun oldum. Benzer şekilde, ailemin çoğunun S tiplerinden oluştuğu için Duyum-Sezgi diye bir şeyin varlığını öğrenmekten memnun oldum.

MBTI ile ilk nasıl tanıştın?

Üniversiteden tanıdığım bir arkadaş aracılığıyla tanıdım. Jung'un tipolojisi hakkında okudum ve çok ilginç buldum. Hakkında okuyabileceğim her şeyi okudum. Bana büyüleyici geldi ve bunu hastalarımla klinik çalışmama entegre etmek istedim. O zamanlar bir hastanede psikolog olarak çalışıyordum ve işverenlerimin sertifikamı finanse etmeleri gerektiğini çok güçlü bir şekilde savundum. Bunun için ödemeleri gerektiğini çok kararlı bir şekilde söyledim.

Evet, seni eylemde gördüm - istediğinde çok ikna edicisin.

Haha - ikna edici olmamın bir nedeni, söylerken kendimin de tamamen inanması. Sertifikamı aldım ve ilgim oradan büyümeye devam etti. Sonra bu konuda çok bilgili olan sizlerle tanıştım - yani, sizler  çok şey biliyorsunuz. Tipolojiye kapıldığım şey, normal psikolojiyle çalışmanın çok sistematik bir yolu olmasıydı ki bunu klinik ortamda anormal psikoloji tedavisinin yanında kullanabilirdim.

Bunu söylemen ilginç, çünkü çoğu lisanslı psikolog Jungcu tipolojiye burun kıvırır. Genellikle klinik ortamda işe yaramaz derler.

Aslında, bence Jungcu tipoloji, MBTI aracının resmi olarak onaylanmış kullanımları olan İK ve ekip oluşturmaya kıyasla klinik ortamda çok daha faydalı. Jung'un tipolojisinin  sınırlı öngörü değeri var ve insanların iş ortamında masaya getirdiği beceriler ve yaklaşımlar kişiliklerinden çok farklı olabilir. Ama klinik ortamda, hasta normalde terapötik süreçte kendisi ve dünyadaki yeri hakkında bir veya daha fazla çığır açıcı farkındalığa sahip olması gerekir. Bu açıdan, Jungcu tipoloji bana çok faydalı oldu çünkü hastanın gerçekten nasıl olabileceğine dair bazı arketipik ipuçları veriyor.

Yani kalem-kağıt çıkarıp hastaya test yaptırmana veya teoriyi açıkça mention etmene gerek yok. Sadece zihninin arkasında temelini bulundurarak işliyorsun, doğru mu?

Kesinlikle. Tam olarak doğru. Yüzlerce tedavi ettiğim hastadan Jung veya MBTI'den bir iki kez bahsettim. Tipolojiyi hastalarımı küçük psikologlara dönüştürmek için kullanmıyorum. Aksine, insanlara açık ve uyumlu olmanın neden iyi olabileceğini açıklamak için kullanıyorum, örneğin, ve böyle insanların ebeveynleri ve ailelerindeki herkes iyi organize olup onlara da organize olmaları ve önceden plan yapmaları gerektiğini söylese bile kötü hissetmemeleri gerektiğini. Veya birinin sürekli çok rasyonel davranmasına öfkelenmenin neden iyi olduğunu ve bunu bir kışkırtma olarak görmenin iyi olduğunu açıklamak için tipolojiyi kullanabilirim.

Kişisel olarak benim için de, herkesin sorunlarını dönüştürmek ve iyileşmek için çok teorik veya soyut bir yaklaşıma ihtiyaç duymadığını bilmek verimli oldu. Aslında, çoğu insan teorisiz somut örnekler ve benzetmeler verirsen çok daha iyi yapar. Bunu öğrenmek benim için göz açıcı oldu.

Jung'un tipolojisinin bana öğrettiği bir başka şey, Duyum tiplerinin değeri ve girdilerinin farkında olmak. Bana göre en sinir bozucu şey, bir şeyin nasıl olması gerektiği konusunda büyük planını açığa çıkarırken bir S tipinin gelip, başa bela olacak bir sürü gerçekçi detayı işaret ederek işleri bozması, bunlarla nasıl başa çıkacağını bilmediğin! Zamanla, S tiplerinin bakış açıları karşısında çok alçakgönüllü oldum - birçok N tipinin alçakgönüllü olması gerektiği şekilde. Gökyüzüne bakıyorsun, oradaki heyecan verici gezegen ve yıldız takımyıldızlarını fark ediyorsun. Zihninde onlara daha iyi bir bakış için hızla ilerliyorsun, ta ki bir S tipi gelip arabanın yoldan çıktığını ve üstelik benzinin bittiğini işaret edene kadar.

Okurlarımızın sürücü ehliyetin olmadığını öğrenmekten rahatlayacaklarından eminim. - Bize eğitiminden zaten bahsettin, ama şu anda ne yapıyorsun?

Bir psikiyatri koğuşunda baş psikolog olarak çalışıyorum, bu da bir avuç başka psikoloğun patronu olduğum anlamına geliyor. İşim, tipik psikolog işi (yani terapi ve teşhis) ile doktorlar, hemşireler ve diğer psikologlarla organizasyonel ve idari toplantılara katılmak arasında 50/50 bölünmüş durumda. Ayrıca astlarımın işlerini organize etmek ve planlamak zorundayım.

Peki başkalarının işini yönetmekten sorumlu olmak seni nasıl hissettiriyor?

Bunu kolayca yaptığımı söyleyemem. Geçmişte veba gibi yönetim sorumluluklarından kaçındığım işler oldu, hatta başkalarını yönetmem beklenen pozisyonlarda bile. Ama koğuştaki şu anki işimde astlarım hepsi çok hoş, bu yüzden onları yönetme rahatsızlığımı zar zor sindirebiliyorum. Daha az işbirlikçi olsalardı daha zor olurdu. Ama hoş oldukları için onlara da hoş olmak istiyorum. Ofisimde oturup saatlerini ve sorumluluklarını tek başıma planlayabilirdim, ama yapmıyorum. Hepimizin yaptığımız şeylere dahil olmamız ve herkesin söz hakkı olması gerektiğini ısrarla söylüyorum.

Kibarlıkta ısrar ediyorsun - diktatöre dönüşmüyorsun.

Hiçbir şekilde diktatör değilim. Koğuş liderliği ve nasıl yapılması gerektiği hakkında katı fikirlerim var. Ama üstlerle anlaşmasam bile mutlaka konuşmuyorum. Örneğin, sürekli mesleki gelişimimizin parçası olarak alabileceğimiz eğitim kursları söz konusu olduğunda, hastane yönetimi o kadar düzensiz davranıyor ki kimin hangi kursları alacağını bilmenin bir yolu yok ve yönetimin finanse etmeye istekli olduğu  türde kursları bilmenin yolu yok. Şeffaflık yok. Her şey bireysel doktor, hemşire veya psikoloğun yönetimi kurs için sponsor olmaya ikna edebileceğine bağlı ve bu koğuşta çok kıskançlık ve temkinlilik yaratıyor.

Eğer eğitim programımızı yönetmek bende olsaydı, hangi kursun kime verileceği, nasıl başvurulacağı, kimin ne aldığı vb. konusunda açık ve genel bir strateji olması konusunda ısrar ederdim. Yönetim bunu yapsa, kıskançlığı bir çırpıda ortadan kaldırırlardı. Ama yapmıyorlar. Yani kendi sessiz isyanım olarak, koğuşun sunduğu hiçbir kursa gitmeyi reddettim. Bazıları için gizlice gittim ama kendim ödedim. Bu, onaylamadığımı gösterme yolum.

Peki bu senin için nasıl gidiyor?

Şey, yönetim son altı ayın hesaplarını yaptıktan ve tek bir kursu kabul etmediğimi fark ettikten sonra, bana bazı kurslar kabul etmem için dürtmeye başladılar -  herhangi kurslar, gerçekten. Baş psikologlarının eğitim almaması hoşlarına gitmiyor. Dışarıdan bakıldığında kötü görünüyor.

"KAPA ÇENENİ ve paramızı al!"

Aynen öyle bir şey.

Biraz geri çekilelim. Her zaman psikolog olmak mı istedin?

Oh, evet. Küçükken bile - ilkokulda gibi - kendimi arketipik psikoterapi düzeninde hayal ediyordum - koltukta not alan ben, kanepede bana açılan hasta. Psikolog olmak istediğimi biliyordum. Okul kütüphanesine gidip psikanalitik literatür aradım ve Freud'un  Totem ve Tabusunu aldım, ki bunu ortaokuldayken okudum. O zaman her şeyi anlamadığımı söyleyemem, ama genel temalar ve o düşünce tarzı - genç adamların babalarını öldürmesi ve kötü vicdanlarından o kadar bunalmaları ki Tanrı'yı kefaret için icat etmeleri zorunda kalmaları - o bütün dünya ve terminoloji benimle tam oturdu. O anda psikolojinin世界上 en ilginç şey olduğunu biliyordum.

Olduğundan eminim, INFJ'ler bazen "psikolog tipi" olarak stereotipleştirilir. Seni diğer psikologlardan ayıran ne?

[Shawn bir süre düşünür.] Gerçekten komik bir şey. Terapist olarak üç şey olman gerekir: Empatik, ilham verici ve mevcut. Benim güçlü yanımın empati olduğunu düşünüyordum, ama son zamanlarda yaklaşımımın mevcut olmaktan çok daha fazla olduğunu keşfettim. Hastada olan şeye odaklanmak, onu ortaya çıkarmak ve onun hakkında hissettiği şekilde doğrulamak. İşte benim ustalaştığım yer. Hastane patronları şemalar kullanmam gerektiğini veya terapide belirli bir prosedüre göre yaklaşmam gerektiğini söylese bile, ilginç bir şey ortaya çıkarsa o talimatları terk etmekte tereddüt etmem. Bir hastayla bir seansı kız arkadaşı hakkında konuşarak OCD'si veya depresyonu hakkında değil konuşmak için suçluluk hissetmem. Üstelik - bazen o OCD veya depresyon semptomlarla ilgili değil, hastanın zihninde gerçekten olanı konuşarak ancak ulaşabileceğin daha derin bir şeyle ilgili. Terapist olarak bunun için yaşıyorum - odadaki havanın sertleştiği ve zamanın durduğu, hastanın hayat değiştiren bir aydınlanma yaşadığı o anlar.

Mevcut olmak ile empatik olmak arasındaki fark nedir?

Mevcut olmak  orada olmakla ilgili - diğer kişinin yaşadıklarıyla tamamen dolup taşmak ve kendi sıkıntılarınla en ufak meşgul olmamak. Empatik olmak, bir anlamda, diğer kişiyi sadece yansıtmak. Terapi dışında, sadece %20 mevcut olduğum ve birinin söylediklerinden gerçekten çok sıkıldığım durumlar olabilir, ama söylediklerini yansıtıp geri vererek o kişiyi saatlerce kendisi hakkında konuşturabilirim. Bunu nasıl yapacağını bilirsen insanların yarın yokmuş gibi konuşmasını  AKLIMIN ALMIYOR nasıl sağladığını. Ve neden daha fazla insanın bunu yapmadığına dair hep hayret etmişimdir.

Bazı insanlar, onları öyle parafraz yaptıklarında diğer kişiyi  alay ediyormuş gibi hissettiklerini söylüyor - sanki diğer kişiye gerçekten bir hakaret.

O zaman bunu bir teknik olarak düşünüyorlar; "yapılan bir şey" olarak; belirli bir amaç için giydiğin eldiven olarak, belirli bir görevi yapman gerektiği için. Sana doğal gelmeli. Yaklaşımına entegre etmelisin. Yaklaşımı öncülük eden Carl Rogers'tı ve onun için parafraz diğer kişiyle ilgili değildi - tamamen kendisiyle ilgiliydi. Ona, hastanın söylediklerini özetlemek ve kendi kelimelerine koymak basitçe doğaldı. Teknik değil,世界上 en doğal şeydi.

Şey, Carl Rogers'ın bir başka dediği de psikologları gerçekten eğitemezsin - bazıları doğuştan yetenekli, bazıları değil.

Bu oldukça tartışmalı. Ama dürüst olayım, tamamen katılıyorum ki bazı insanlar psikoterapide doğuştan daha iyidir ve temelde bunu değiştirmek için pek bir şey yapamazsın. Psikoterapiye giren genelleştirilmiş becerileri biraz eğitebilirsin. Ama doğru ki bir anlamda iyi bir psikolog olmanın temel niteliği bazılarının daha az doğuştan sahip olduğu bir şeydir. Sizlerin tipolojide doğuştan yetenekli olması gibi, diğerleri değil. Tabii Jungcu tipolojide herkesin uzman olduğuna inanması biraz komik, çünkü birini doğru tiplemek psikologların genellikle yaptığı birçok işten çok daha zor.1

Evet, bu bir ironi ve nazik sözlerin için teşekkürler. Ama başka bir şey konuşalım. Her zaman klinik psikolog olarak mı çalıştın?

Hayır. Üniversiteden mezun olduktan sonra, sosyal olarak sorunlu insanlar için bir merkezde giriş seviyesi psikoterapist olarak çalıştım. Şu anki koğuş işimde patoloji ve klinik bozukluklarla çalışıyoruz, o merkezdeki sosyal psikolog olarak ise çoğunlukla sosyal olarak savunmasız ama mutlaka klinik semptomlar yaşayan hastalarla çalıştım. O tür sorunlar bana daha az ilginçti.

Bir gün, üniversiteden  ENTJ arkadaşım aradı ve kendi piyasa araştırma firmasını kurduğunu söyledi. Sosyal psikolog pozisyonunu bırakıp onun için çalışmamı istemedi mi diye sordu. Onu zaten çok iyi tanıyordum, çünkü üniversite yıllarında bazı projelerde birlikte çalışmıştık ve ikimiz arkadaş olarak çok bağlanmıştık. Psikoterapiden iş dünyasına geçmek konusunda karışık duygularım vardı, ama sonunda insan unsuru ve ENTJ'ye kişisel bağım beni içine çekti.

Piyasa araştırmasında çalışmak senin için nasıldı?

Oh, psikoterapiye kıyasla prestij farkı devasa. Hala bununla çok mücadele ediyorum. Psikoterapiyi çok sevmeme rağmen, bununla gelen kimlik piyasa araştırmasında üst düzey iş danışmanı olmaktan çok farklı. Danışman olarak işin daha fazla etki yaratıyor, daha fazla para kazanıyorsun ve insanlar zamanına daha saygılı. Kişinin aurası çok daha prestijli.

Ayrıca, piyasa analizinde zirveye ulaştığında sana sunulan zorluklar öyle bir yoğunluk ve kapsama sahip ki o karmaşıklık tek başına heyecan verici. Bu sorunlar hakkında gerçekten çok düşünürsen ortaya çıkarabileceğin içgörüler inanılmaz. Ve başkalarına danışmanlık yaptığın için organizasyondaki statükoyu savunmak veya önerdiğin bir şey yüzünden insanların işlerini kaybedebileceği konusunda endişelenmene gerek yok. Danışman olarak sorunlara uygun gördüğün şekilde saldır özgürlüğüne sahipsin ve tüm organizasyonun iş yapışını gerçekten değiştirmek için fırsatın oluyor.

Masama düşen projelere tamamen takıntılı olabiliyordum. Örneğin, bir keresinde uzaktan kumandalarla ilgili büyük bir analiz projesinden sorumluyum. Dört ay boyunca bütün dünyam uzaktan kumandalar etrafında döndü. Onlar hakkında öğrenebileceğim her şeyi öğrendim, tabii ki insanlar uzaktan kumandaları nasıl algıladı, psikolojik olarak nasıl tepki verdi, neleri sevdi neleri sevmedi dahil. Sonunda bulgularımı sunduğumda müşteri, soruna bakışımın o kadar keskin ve mantıklı olduğunu kabul etti ki şirketteki herkesle rezonansa girdi. Açıkça ve çekinmeden haklı olduğumu ve soruna daha önce böyle bakmadıklarını söylediler. Bu beni çok gururlandırdı.

Aslında piyasa araştırması hakkında ilginç bir nokta - kötü bir analiz sunarsan insanlar raporun hakkında her şeyi sorgulamaya başlar: "Verilerin ne kadar sağlam, örneklem boyutun ne kadar büyük, şunu bunu düzelttin mi, şu diğer şey ne alemde, bu tür ileri istatistiksel analizi yapmayı biliyor musun bile?" Ama iyi yapar ve muhteşem bir araştırma sunarsan, bulgular müşteriye o kadar sezgisel olarak doğru gelir ki bu "bilim" ve "yöntem" eleştirileri pencereden uçup gider. Bu konularda tek kelime edilmez. Ortalama bir analiz biraz tartışma yaratır, ama parlak bir analiz doğrudan kemiğe iner - piyasa analizinin birçok paradoksundan biri bu.

Deneyimine göre başarı, teori, yöntem ve bilim hakkındaki teknik tartışmaları kazanmakla ilgili değil. İnsanlara her şeyi yerine oturtacak kritik içgörüyü vermek senin için çok daha büyük bir 'kazanım'.

Kesinlikle. En minnettar kitle, işadamı grubuyla olduğunda ve onların işini incelemiş, geri dönüp sunmuşsun. Raporu öyle sunmak, ilgili kişilere kendilerini aynada göstermelerine gerçekten yardımcı olma fırsatı. Ve işte o zaman insanlar gerçekten ilgilenir. Dinleyicilerin savunmasız ama çok açık olduğu hassas bir an ve onlara yeni içgörü verme imkanın var.

Bu piyasa analiz firmasının sahibinin ENTJ olduğunu söyledin, yani ikinizin bir şekilde birlikte çalıştığını varsayıyorum. Yaklaşımının onunkinden farkı neydi sence?

Oh, o kadar çok farklıydık ki - ilk satış konuşmasından son raporu sunmaya kadar her şekilde tamamen farklıydık. Benim adıma, projeleri müşterilerin beni sevmesi ve yanımda güvende hissetmeleri yüzünden alıyordum. ENTJ ile, bazı satışlardaki karmaşıklık yüzünden çok proje kaybediyordu - diplomatik takti ve politikalaşma ve kişisel bağlantılar gerektiren bazı projeleri almak için gereken yavaş yanan sabırdan yoksundu. Özellikle kamu sektörünün çoğundaki yavaş tempoya alışamıyordu, özel sektördeki gibi aciliyetle ilerlemeyen insanlar - kapatmaya acele etmeyenler onun için gerçek sorun oluşturuyordu. O daha kovboy gibiydi, üst düzey bankacılar ve emlak firmalarıyla patır kütür gidiyor, sert oynuyor ve saygılarını kazanmak ve kafa olmak için aldığını veriyordu. Benim hiç midem kaldırmazdı öyle şeylere.

Projeleri ele alışımız açısından da çok farklıydık. Bana göre bütün sürecin en üzücü anı, analizini sunmak için müşteriye geri dönmekti, çünkü ne kadar onların dünyasına ve mücadele ettikleri sorunlara dalmış olsam da her zaman daha derine inip sorunun çözmeye çalıştıkları konuda daha fazla çıkarımları ortaya çıkarabileceğimi görebiliyordum. ENTJ sorunu çözmek için belirli bir çözüm bulmaya çok daha odaklanmıştı, soruna ilgi duymaktan ziyade. Bir proje aldığından itibaren kendine düşünürdü: "Sorunun çözümü nedir ve nasıl uygularız?" Ve proje onun için buydu.

Onun senden daha az mükemmeliyetçi olduğunu söyler misin?

Mükemmeliyetçilik meselesi mi bilmiyorum, çünkü çözümlerde de çok mükemmeliyetçi olabilirsin. Somut çözümler ve pratik olarak nasıl uygulanacağı planları bulmakta çok ciddiyetliydi. Tipik bir raporu "İşletmenizin Yapması Gereken 17 Şey" başlıklı bir bölümle biterdi.

Ben o tür şeyleri her zaman ilgisiz bulurdum. Benim için her şey  sorunun bütünlüğünü kavramak ve onu derinlemesine anlamaktı. Bunu bir kez yapınca adımlar kendiliğinden somutlaşır. Benim için içgörüler onlarla ne yaptığından daha önemli.

Bir şekilde,  Yüzüklerin Efendisi filmlerindeki Gandalf karakteri gibi. Filmlerin iyi ve estetik olarak iyi yapıldığını biliyorum. Ama bana göre biraz uyku bastırıcıydı. Ancak her Gandalf çıktığında tam isabet vuruyordu. O, tamamen ve tam olarak benim şeyimdi. Hatta Gandalf olması bile gerekmez: Kahramanın belirli bir görevi başarmak için mücadelesinde rehberlik sunan bilge adamın arketipik sahnesi. Kahraman kafası karışık, belirsiz ve tamamen aşılmaz görünen bir sorunu ele alacak yol arıyor. Sonra en büyük şüphe anında bilge adam kenardan giriyor ve kahramanın kendisi düşünemeyeceği hayati bir içgörü sunuyor.

Piyasa araştırmasında yaptığım şeyi de böyle düşünüyorum: Kahraman olmadığımın, bilgenin, kenardaki yardımcının tamamen farkındaydım. Mücadele ettikleri kaosun ortasında başkalarına zihinsel netlik yaratıp girebilmek büyük tatmin veriyordu. Ama aynı zamanda yardımcının kahramanın sonradan ne yapacağını kontrol etmediği, içgörülerini uyguladığında yanında olmayacağı, ödülleri biçip şampanya mantarlarını patlattıklarında kutlamaya katılmayacağı farkındalığı vardı. Buna belirli bir melankoli var ki sanırım onu da seviyorum.

ENTJ bu sınırlamaları kabul etmekte daha çok zorlanıyordu. Yaklaşımındaki sorun buydu - çok kibirliydi. Hem yardımcı hem kahraman olmak istediğinde ve her iki rolü de herkesten daha iyi yapabileceğini düşündüğünde kibirli olur. Gandalf hobbitleri hor görüp yüzüğü kendisi Mount Doom'a götirse kimse  Yüzüklerin Efendisi ni sevmezdi. "Vay be, ne ukala!" derlerdi. O roldeyken sınırlamalarını bilmen gerekir, yoksa insanlar dinlemeyi bırakır. Arka koltuktan yönlendirir ve fazla müdahil olursan sana o rolü  vermezler .

Haha! Gerçekten o role dişlerini geçirmişsin ve piyasa araştırma danışmanı olarak çalışırken bile psikoterapi yapma isteğin için bir çıkış bulmuşsun gibi görünüyor. Ama sonunda düzgün psikoterapiye geri döndün - neden?

Bir anlamda, piyasa araştırmasından çok psikoterapi yapmak istediğimi hep biliyordum. Ama öte yandan... [Shawn biraz duraklar.] Böyle diyeyim: Hiçbir işte çoğu zaman kararsız olmadığım bir işim olmadı. Sana spesifik nedenler verebilirim - piyasa araştırmasında çok kabadayılık vardı, koğuşta yaptığın şeye çok az saygı var - ama günün sonunda, bence bu kararsızlık işin kendisinden çok benim kişiliğimle ilgili. Her zaman bir yanım karanlıkta ışığı ve ışıkta karanlığı görmeye çalışıyor. Sanırım piyasa araştırmasına girmemin nedeni de bu, gerçek çağrımın psikoterapi olduğunu bilsem bile. Ve tamamen ikna olduğum halde piyasa araştırmasında kısa bir süre yapıp psikoterapiye döneceğim halde yıllarca kaldığımın nedeni de bu.

Notlar

  1. Tipolojinin diğer psikolojik işlerden neden çok daha zor olduğuna dair bir fikir için,  Hayek'in Sosyal Bilimler Epistemolojisi hakkındaki makalemize bakın.

***

INFJ Kariyer Röportajı #1 © Ryan Smith ve IDR Labs International 2015.

Myers-Briggs Type Indicator ve MBTI, MBTI Trust, Inc. trademarksıdır.

IDRLabs.com, MBTI Trust, Inc. ile hiçbir bağlantısı olmayan bağımsız bir araştırma girişimidir.

Makaledeki kapak resmi, bu yayın için sanatçı Georgios Magkakis'ten sipariş edilmiştir.

***

IDRlabs offers the following Career Interviews:

FREE