Phỏng Vấn Nghề Nghiệp ENTP #1

Phỏng vấn bởi Ryan Smith

Xin chào Douglas - Tôi rất vui khi có bạn tham gia phỏng vấn. Trước khi chúng ta bắt đầu, nền tảng của bạn để tự nhận mình là ENTP là gì?

Tôi không biết liệu tôi có làm vậy không. Tôi đã làm bài kiểm tra MBTI chính thức tại nơi làm việc và nhận được ENTJ, với tất cả các câu trả lời 'E' và J được thể hiện khá yếu. Nhưng người tư vấn biết về tôi, vì cô ấy đã thấy tôi trên truyền thông, và khá tin chắc rằng tôi là ENTJ. Mặt khác, hai chúng ta là bạn bè và bạn luôn khẳng định rằng tôi là ENTP. Vậy thì là cái nào? Tôi liên hệ với một phần của cả hai mô tả. Tôi thích hệ thống này, và tôi đã có niềm vui khi tìm hiểu loại hình của mọi người. Nhưng thật khó chịu khi không có cách chắc chắn để xác minh loại hình của bạn.

Hãy để cuộc phỏng vấn diễn ra và sau đó độc giả có thể tự quyết định liệu ENTP hay ENTJ là phù hợp hơn. Trước tiên, trình độ học vấn của bạn là gì và hiện tại bạn đang làm gì?

Tôi có bằng MA về Nhân chủng học và hiện tại tôi làm việc như một nhà tư vấn kinh doanh nơi tôi tổ chức các hội thảo và bài nói về trí tuệ văn hóa.

Trí tuệ văn hóa? Bạn có thể nói vài lời về nó là gì không?

Như bạn có thể biết, có cái gọi là toàn cầu hóa đang diễn ra. Vì outsourcing và tương tự, mọi người trên toàn cầu đang thấy mình trong tình huống phải hợp tác với mọi người từ các phần hoàn toàn khác của thế giới - những người có thể có nền tảng văn hóa khác nhau nữa. Khi tôi huấn luyện mọi người về trí tuệ văn hóa, tôi giúp họ hiểu nhau và những định kiến văn hóa mà mỗi người mang đến bàn làm việc trong môi trường chuyên nghiệp. Vậy khi các công ty cần các đội quốc tế của họ hoạt động mượt mà hơn, họ gọi tôi.

Vậy bạn có những hoạt động hàng ngày trong những hành lang khốn khổ của tư vấn kinh doanh 'mềm' thay vì các nhánh tư vấn 'cứng' hơn như lập trình và kinh tế. Thị trường tư vấn cho các dịch vụ 'mềm' được coi là quá đông đúc, vì có rất nhiều người có chứng chỉ 'mềm' cung cấp những loại dịch vụ đó trên thị trường - nhiều hơn hẳn nhu cầu. Vậy bạn đã đưa chân vào cửa như thế nào, nói một cách hình ảnh?

Để trả lời điều đó, chúng ta phải quay lại từ đầu. Sau khi tôi hoàn thành bằng MA, tôi dạy một năm như một giảng viên đại học, dạy nhân chủng học. Một giảng viên là loại thấp nhất trong số giảng viên học thuật; không có bảo đảm việc làm và lương thì tệ hại.

Dù vậy, dường như có nhiều người quan tâm đến việc trở thành giảng viên đại học trong nhân văn hơn số vị trí có sẵn. Vậy chúng ta vẫn chưa khôn ngoan hơn, tôi e là vậy - bạn đã đưa chân vào cửa như thế nào liên quan đến việc trở thành giảng viên?

Đó là một câu hỏi hay. Tôi cầm bằng tốt nghiệp của mình và liên hệ với các lãnh đạo khoa. Tôi nói với họ, "Ừm, tôi biết rằng các bạn có rất nhiều ứng viên. Nhưng tôi yêu việc dạy học. Tôi biết nó sẽ khó khăn trong vài năm đầu khi tôi phải làm quen với chương trình học, nhưng sau đó, các bạn sẽ có một nhân viên có thể liên tục sản xuất giờ dạy. Hầu hết các ứng viên khác mà các bạn sẽ nhận được cho vị trí này sẽ coi việc dạy là một gánh nặng; như một sự phân tâm khỏi nghiên cứu của họ. Nhưng không phải tôi: Tôi sẽ là một giáo viên trước hết, và điều đó sẽ cho các bạn nhiều thời gian hơn để theo đuổi nghiên cứu của mình." Họ chắc hẳn thích thông điệp của tôi, vì tôi nhận được công việc đó.

Vậy thực tế dạy học tại đại học như thế nào?

Nó khá vui, tôi phải nói vậy. Nó có sự cân bằng vừa phải giữa công việc và tự do, và ừm, tôi đã có một khoảng thời gian tuyệt vời khi thách thức giáo điều nghề nghiệp vốn có trong nhân chủng học vào thời điểm đó. Ví dụ, tôi giới thiệu các cân nhắc sinh học và tiến hóa vào nhân chủng học, điều đó là một điều cấm kỵ lớn vào những ngày đó (và ở một số khía cạnh vẫn còn vậy). Tôi cũng giới thiệu cho sinh viên của mình các mô hình thần kinh và nhận thức mà cũng hơi là điều cấm kỵ lúc đó. Ban đầu, các giáo sư rất miễn cưỡng với việc tôi làm những điều này - họ thà tôi chỉ bám vào các tác phẩm kinh điển. Nhưng sau một thời gian, cách tiếp cận của tôi được coi là độc đáo trong lĩnh vực, và việc có tôi làm giảng viên được coi là một lựa chọn sắc bén giúp phân biệt khoa với các khoa nhân chủng học đối thủ tại các đại học khác.

Điều tệ hại về việc làm giảng viên là các lãnh đạo khoa cứ liên tục gây áp lực cho tôi theo đuổi bằng Tiến sĩ. Họ muốn tôi trở thành một nhà nghiên cứu toàn thời gian không sống vì dạy học, giống như họ không sống vì dạy học. Bằng cách nào đó tôi luôn biết rằng tôi không phù hợp để làm nhà nghiên cứu. Vậy tôi nộp một số đơn xin Tiến sĩ giả mạo nơi tôi cố tình làm chúng tệ hại. Và kìa, tôi không nhận được bằng Tiến sĩ!

Thú vị. Nhiều bạn học thuật của tôi có xu hướng làm Tiến sĩ chỉ vì nó dường như là sự tiến triển 'logic' sau khi nhận bằng MA. Họ có thể biết, như bạn đã biết, rằng họ thực sự không phù hợp để làm nhà nghiên cứu, nhưng bằng cách nào đó họ vẫn làm Tiến sĩ, vì nó dường như là con đường ít kháng cự nhất. Bạn nghĩ điều gì làm cho quan điểm của bạn khác biệt?

Ừm, trước hết, tôi có thể thấy điều gì đang chờ đợi ở cuối dòng. Trong lĩnh vực của tôi có một nhà nhân chủng học INTJ 67 tuổi, người không chỉ có bằng Tiến sĩ, mà là Tiến sĩ theo kiểu Đức (tức là một luận án 1.000 trang). Bà ấy viết cực kỳ tốt, thể hiện ý kiến nguyên bản, và thường xuyên mạo hiểm sự nổi tiếng bằng cách đi ngược lại dòng chảy của những gì "đồng minh" và người ủng hộ của bà ấy nghĩ. Tôi rất ngưỡng mộ bà ấy - tôi muốn trở thành bà ấy! Tôi đã ngưỡng mộ bà ấy trong nhiều năm, thực sự, nhưng gần đây tôi được chia sẻ một chiếc taxi với bà ấy, và bà ấy nói với tôi rằng các giáo sư đã tư vấn cho luận án của bà ấy đã đưa ra một tuyên bố đánh giá sự phù hợp của bà ấy cho chức giáo sư trong đó nói: "Người nào đó có tài năng cực kỳ phù hợp để lấp đầy chức giáo sư mặc dù thực tế bà ấy cũng đã xuất bản một số cuốn sách dành cho công chúng." - Bạn có tin được không? Mặc dù thực tế - mặc dù! Đó là những gì nó nói. Bằng cách nào đó, tôi nghĩ tôi luôn biết rằng đó là cuộc sống đại học sẽ như thế, và do đó tôi tránh xa nó.

Vậy bạn đã làm gì thay vào đó?

Tôi bắt đầu đưa ra các bài nói công khai về tiến hóa và sự khác biệt giới tính theo phong cách của Steven Pinker. Những insight tôi phổ biến là mới mẻ vào những ngày đó, vậy chúng thu hút rất nhiều sự quan tâm và tất nhiên cũng là tranh cãi. Tôi đưa ra bài nói ở mọi nơi tôi có thể nói; nếu là tối giữa tuần tại thư viện địa phương kiếm được 25 đô, tôi nhận công việc và tiếp tục. Đồng thời, tôi tiếp tục dạy tại đại học để trang trải chi phí. Sau một năm rưỡi, một công ty tư vấn gọi tôi từ trên trời rơi xuống và đề nghị tôi một công việc như nhà tư vấn kinh doanh. Và đó là nơi tôi làm việc bây giờ.

Vậy một lần nữa, tôi nghĩ rất nhiều người có tính cách tương tự bạn có thể sở hữu một số kiến thức huyền bí sẽ làm nên một bài nói hay. Nhưng họ không biết cách bắt đầu đưa ra bài nói, hoặc nếu họ biết, họ dường như không cất cánh được.

Tôi biết bạn đang nói gì. Tôi đã thấy những loại trẻ nerdy cố gắng làm những điều tương tự tôi làm. Điều sai lầm số một họ làm là họ không phải là người biểu diễn. Bạn phải là một người biểu diễn nếu bạn muốn đi đến đâu đó trong ngành bài nói hoặc ngành tư vấn - ít nhất nếu bạn muốn làm việc theo cùng dòng mà tôi làm.

Điều đó giả sử rằng bạn đã nắm vững phần trí tuệ của bài thuyết trình của mình, tất nhiên. Phần đó cũng phải có ở đó. Không đủ để là một người biểu diễn mà không biết hàng của mình. Nhưng bạn cũng không thể chỉ đứng đó và thuyết giảng kiến thức học thuật và mong mọi người quan tâm nếu bạn không thể liên hệ nó với tình huống họ đang ở.

Đối với các bài thuyết trình của tôi, tôi dành nhiều thời gian hơn để chuẩn bị phần biểu diễn của bài thuyết trình hơn là dành cho thông điệp chính nó. Tôi gần như là một lai giữa diễn viên và diễn viên hài stand-up khi tôi lên sân khấu. Đối với một số bài nói của tôi, tôi đã biên đạo mọi thứ đến chi tiết nhỏ nhất - mọi động tác, mọi cử chỉ, tốc độ trình bày và giọng điệu, khi nào tạm dừng nghệ thuật để tạo hiệu ứng, v.v. Tôi coi nó rất nghiêm túc vì tôi muốn khán giả không chỉ học, mà còn cười và có khoảng thời gian vui vẻ. Họ cần cười nếu họ sắp rời khỏi bài thuyết trình cảm thấy họ đã có khoảng thời gian vui vẻ. Nhưng tôi cũng cần họ cười, vì nếu không tâm trạng của tôi sẽ bị ảnh hưởng. Nếu họ không có khoảng thời gian vui vẻ, tôi sẽ thất vọng về bản thân và tự đánh mình vì nó. Tôi sẽ nghĩ với bản thân, 'Nó đã sai và không có cách nào sửa chữa bây giờ - không có cách nào bạn có thể hoàn tác những gì đã xảy ra,' và tôi sẽ cảm thấy tệ vì nó trong một thời gian.

Christopher Hitchens từng nói rằng như một diễn giả, một khán giả bị cầm tù thực sự đang tận hưởng bài nói theo nhiều cách tốt hơn cả tình dục…

Đúng vậy! Đúng chính xác vậy! Bạn phải có sự gắn kết đó với khán giả. Nếu không bạn có thể đưa ra bài thuyết trình tốt nhất thế giới và không ai quan tâm.

Vậy bạn đã đi từ nói tại thư viện địa phương với 25 đô một đêm đến thế giới tư vấn kinh doanh như thế nào?

Như tôi đã nói, công ty mà tôi đang làm việc gọi tôi. Họ đã thấy tôi nói và họ muốn đề nghị tôi một công việc, cứ thế. Họ muốn tôi làm những gì tôi đang làm bây giờ, tức là giải thích sự khác biệt văn hóa cho mọi người từ các quốc tịch khác nhau và nền tảng văn hóa khác nhau. Đối với công việc đầu tiên, họ gửi tôi đến giải thích văn hóa Trung Quốc và Nga cho những công nhân cảng Mỹ hàn các cuộn thép khổng lồ lại với nhau tại các bến cảng nước ngoài. Không phải những người học thuật nhất thế giới, chú ý, và vào thời điểm đó tôi quen làm việc chỉ với học thuật. Trời ơi, tôi hồi hộp. Nhưng khi tôi thấy họ, tôi nghĩ với bản thân, 'Những người này chỉ là những chàng trai như bố tôi' (vì tôi xuất thân từ gia đình lao động). Vậy tôi giải thích nhân chủng học văn hóa cho họ theo cách tôi sẽ giải thích cho bố tôi. Sau đó, một trong số họ đến gặp tôi, trong khi những người từ công ty tư vấn đang lắng nghe, và nói rằng anh ấy và bạn bè của anh ấy thực sự hài lòng với bài thuyết trình của tôi. Anh ấy nói rằng họ đã có vài nhà tư vấn trình bày cho họ trong quá khứ, nhưng không ai từng gặp họ ở nơi họ đang ở; không ai từng nhìn vào mắt họ và liên hệ mọi insight từ bài nói của họ với tình huống cụ thể họ đang ở. Những người từ công ty tư vấn很快就 đề nghị tôi thăng chức và tăng lương đáng kể.

Ừm, nghe như bạn đã có mọi thứ sẵn sàng rồi.

Bạn sẽ nghĩ vậy. Nhưng thực ra tôi vừa nộp đơn từ chức.

Ồ, có vẻ chúng ta đã bỏ lỡ vài nhịp ở đây!

Ừm, tôi mệt mỏi với công việc. Tôi mệt mỏi với nó! Sau hai năm làm điều này, tôi đã đến điểm mà tôi cảm thấy tôi chỉ làm nó vì tiền. Tôi không thể thực sự lay động mọi người. Ý tôi là, thực sự lay động họ bằng các bài thuyết trình của tôi. Ý tưởng của họ về một quy trình tư vấn là một số 'bọt HR và một buổi chiều đẹp' - đó là tất cả những gì họ muốn. Nhưng tôi muốn đưa họ xa hơn - thực sự biến đổi họ và tổ chức của họ. Và tôi mệt mỏi với việc tôi không thể. Mệt mỏi với các kỹ sư và dược sĩ chỉ đọc phần kinh doanh của báo và không bao giờ cầm một cuốn sách. Tôi yêu việc làm người biểu diễn, nhưng tôi cảm thấy bây giờ, tôi chỉ là một người biểu diễn duy nhất. Tôi cảm thấy như tôi đang bán mình. Được rồi, 'một số bọt HR và một buổi chiều đẹp' với $5000 và sau đó mọi thứ sẽ lại như cũ. Nó cảm giác như tôi quay lại đại học, bị gây áp lực làm Tiến sĩ khi tôi biết trái tim tôi không ở đó. Vậy tôi nộp đơn từ chức. Tự do, tôi đến đây!

Bạn có chắc đó là một động thái nghề nghiệp khôn ngoan không? Một số người có thể nói rằng nó có vẻ hơi hấp tấp.

Có lẽ vậy, nhưng đó là cách nó phải là. Mọi thứ đã trở nên quá chuẩn hóa. Và ban quản lý của công ty tư vấn đã bắt đầu dựa vào tôi như tài sản chính của họ để cân bằng sổ sách. Vậy họ bắt đầu đặt lịch cho tôi các công việc ngay cả khi tôi đã rõ ràng yêu cầu họ giảm bớt một chút. Đó là khi tôi biết rằng họ đã tự đào mồ chôn mình liên quan đến việc vắt tiền từ các bài thuyết trình của tôi. Tôi luôn là cái bạn có thể gọi là 'kháng quản lý.' Các quản lý cần tránh đường tôi và để tôi làm việc của mình. Tôi đoán tôi có chút vấn đề với quyền lực - tôi luôn cảm thấy rằng tôi phải đẩy chống lại quyền lực để xem chúng làm từ gì và điều gì sẽ xảy ra.

Tôi không định nói với bạn điều này, nhưng thực ra ban quản lý cố gắng lừa tôi. Họ có thể cảm nhận sự bất mãn ngày càng tăng của tôi với công việc nữa, tất nhiên, và vậy họ tiện tay ném cho tôi một hợp đồng mới, mà họ trình bày như một "cập nhật thường lệ" cho điều khoản của tôi. Vậy tôi ký nó mà không do dự thêm. Mãi đến khi bạn gái ISFJ của tôi thực sự đọc nó thì chúng tôi phát hiện ra có gì đó không ổn. "Bạn biết rằng trong trường hợp công ty phá sản, hợp đồng quy định rằng bạn sẽ bị cấm theo đuổi các dòng công việc tương tự trong 18 tháng tới, đúng không?" cô ấy nói. Và ừm, không tôi không biết điều đó, vì tôi chưa đọc hợp đồng. Vậy tất nhiên, chủ sở hữu của công ty biết rằng trong trường hợp tôi rời họ, họ sẽ đối mặt với khả năng phá sản, đó là lý do họ 'cập nhật' hợp đồng của tôi sao cho trong trường hợp họ phải nộp đơn phá sản, tôi sẽ không thể làm việc cho bất kỳ đối thủ nào của họ, nhưng sẽ gần như bị buộc làm việc cho công ty khởi động lại của họ một khi họ thoát khỏi quy trình phá sản.

Tất nhiên, tôi hiểu những gì chủ sở hữu đang trải qua - họ đã thế chấp nhà và đầu tư quỹ đại học của con cái vào công ty. Nhưng cuối cùng, bạn chỉ phải nói, 'Ừm không phải tôi là người bất tài đến mức điều hành công ty sụp đổ như các bạn đã làm - đó là trách nhiệm của các bạn, không phải của tôi.' Và hơn nữa, những kẻ khốn đó cố lừa tôi! Tôi nói họ xứng đáng.

Vậy ở thời điểm này chúng tôi thường hỏi người được phỏng vấn công việc tệ nhất họ từng có là gì, nhưng điều đó dường như thừa thãi trong ánh sáng của những gì bạn vừa kể tôi.

Haha, thực ra công việc chưa tệ một nửa. Trong quá trình lấp đầy vị trí này, tôi đã đi từ một MA nhân văn nghèo khổ với ít triển vọng phía trước đến sống trong một căn hộ lớn ở trung tâm thành phố và khá giàu có. Tôi cũng đã học được rất nhiều về cách thế giới kinh doanh hoạt động, và giờ tôi biết lĩnh vực trí tuệ văn hóa từ đầu đến cuối. Những thứ đó không biến mất một cách kỳ diệu vì tôi đổi việc: Tôi mang theo tất cả kiến thức đó khi tôi rời đi, và nó sẽ là một tài sản tinh tế tuyệt vời trong những hoạt động tiếp theo của tôi.

Theo một cách, tôi buồn vì nó không thành với công ty. CEO là một INFP mà tôi khá thích. Hơi mất cân bằng và không thực tế đôi khi, nhưng vẫn, tôi thích cô ấy. Chúng tôi có điểm chung, tức là cả hai làm việc dựa trên khả năng; chúng tôi điều hướng dựa trên những gì chúng tôi nghĩ ra, mà không cần rất nhiều chi tiết và cân nhắc thực tế. Đối với cả hai chúng tôi, tất cả là về tầm nhìn và nơi chúng tôi muốn đưa công ty đến. Vậy ở một số khía cạnh chúng tôi hợp nhau, nhưng tổng thể, tôi thấy cô ấy quá không thực tế và tự trung tâm. Tôi cũng nghĩ cô ấy đang tự lừa mình về giá trị tương đối của chúng tôi. Vì cô ấy là CEO, cô ấy lập luận rằng cô ấy đáng giá ít nhất bằng tôi, vì cô ấy là người quản lý nhân viên của công ty, trong khi tôi chỉ là diễn giả ngôi sao của họ, làm việc của riêng mình và thu về tiếng vỗ tay. Nhưng trong khi cô ấy giả vờ, và đôi khi dường như thực sự tin, rằng hai chúng tôi quan trọng ngang nhau với kinh doanh, sổ sách nói ngôn ngữ rõ ràng của chúng: Cô ấy cần các buổi biểu diễn của tôi để bù đắp thâm hụt và biến số đỏ thành số đen. Dù cô ấy tự lừa mình bao nhiêu, cô ấy không thể thoát khỏi sự kiện nổi bật đó và ở một mức độ nào đó cô ấy biết điều đó - tại sao khác bà ấy lại cố gắng gian lận hợp đồng của tôi?¹

Vậy tiếp theo cho sự nghiệp của bạn là gì?

Tôi không biết, thực sự. Tất nhiên, tôi sẽ gửi luật sư theo sau công ty để hủy hợp đồng. Nếu tôi thành công với điều đó, tôi có thể nhận một công việc tương tự với một công ty tư vấn cạnh tranh. Năng lực của tôi khá độc đáo và giờ tôi khá nổi tiếng trong lĩnh vực. Hy vọng, nhà tuyển dụng mới của tôi cũng sẽ có khả năng điều hành kinh doanh tốt hơn cái cũ một chút.

Đợi đã - bạn không vừa nói rằng bạn mệt mỏi với toàn bộ dòng công việc này sao?

[Douglas nở nụ cười.] Ừm, người ta không nên bao giờ nói không bao giờ. Ngay bây giờ tôi có rất nhiều tiền tiết kiệm và một số thứ khiêu khích mà tôi muốn viết cho các báo. Nhưng ai biết tương lai sẽ mang gì?

Tôi đoán chúng ta chỉ phải chờ xem. - Douglas, đó thực sự là một chuyến tàu lượn siêu tốc khi nghe về quỹ đạo của bạn từ MA non nớt đến ngôi sao tư vấn bất kính - như tôi chắc chắn đã sống nó. Có bất kỳ suy nghĩ cuối cùng nào bạn muốn thêm không?

Có - bất kể tôi cuối cùng làm gì từ đây, ưu tiên của tôi sẽ là tiếp tục làm mọi người ngạc nhiên và cố gắng thay đổi thế giới. Tôi muốn tiếp tục khiêu khích mọi người, tiếp tục đưa ra bài thuyết trình, và tiếp tục thay đổi quan điểm của mọi người. Trên hết, tôi muốn tiếp tục để họ biết về kiến thức mà họ không biết họ cần hoặc thậm chí liên quan đến họ. Đó là khi ai đó đến gặp bạn sau bài nói và nói, "Bạn biết không, tôi không bao giờ biết mảnh kiến thức đó có thể quan trọng đến thế với tình huống của tôi," rằng bạn cảm thấy tất cả đều đáng giá và nó đã luôn đáng giá.

Ghi chú

1. Mặc dù Douglas không nói bất cứ điều gì tương tự, chúng ta có thể suy đoán rằng hành động của CEO ở đây cấu thành một ví dụ đặc biệt nham hiểm về Te thấp kém ở IFP: Dưới căng thẳng, Te thấp kém có thể dẫn IFP tin rằng những người khác đang tham gia vào các hoạt động Te-style lành tính Te-style activities thực sự đang cố lợi ích bằng chi phí của IFP. Theo lời Jung, Te thấp kém của họ có thể nhận thức ngay cả những hành động lập kế hoạch tầm thường như "âm mưu [và] ác độc, lập mưu, âm mưu bí mật," và tương tự. Trong trạng thái căng thẳng, IFP tin rằng họ phải hành động nhanh chóng để ngăn chặn những mưu đồ nham hiểm mà người khác đang thực hiện chống lại họ và vô thức dùng đến các biện pháp đối phó được nghĩ ra bởi Te thấp kém của chính họ, tức là những nỗ lực cuồng loạn để khẳng định sự thống trị của mình. Trong nỗ lực gượng ép thể hiện Te, IFP có thể dễ dàng đi quá xa (như trong trường hợp này, nơi CEO có thể đã vi phạm pháp luật) và thậm chí hệ thống phân cấp nội tại được đánh giá cao của Cảm xúc có thể bị vi phạm bởi những nỗ lực cuồng loạn này để điều hướng bằng Te thấp kém. (Psychological Types §643)

***

Phỏng Vấn Nghề Nghiệp ENTP #1 © Ryan Smith và IDR Labs International 2015.

Myers-Briggs Type Indicator và MBTI là nhãn hiệu của MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com là một dự án nghiên cứu độc lập, không có mối liên hệ với MBTI Trust, Inc.

Hình ảnh bìa trong bài viết được ủy quyền cho ấn phẩm này từ nghệ sĩ Georgios Magkakis.

***

IDRlabs offers the following Career Interviews:

FREE

• ESTJ Career Interview 1 - Sarah, an IT project manager.
• ESTJ Career Interview 2 - Natalie, an internal auditor.
• ENTP Career Interview 1 - Douglas, a business consultant.
• ENTP Career Interview 2 - Fred, a professor of philosophy.
• INTP Career Interview 1 - Owen, a policy analyst.
• INTJ Career Interview 1 - Michael, a CEO.
• INFJ Career Interview 1 - Shawn, a psychologist.
• ESFJ Career Interview 1 - Sophie, a CFO.
• ISFJ Career Interview 1 - Amy, a research engineer.
• ISFP Career Interview 1 - Anna, an art exhibition designer.