Skip to main content
Take Test

Wawancara Karir ESTJ #2

Wawancara oleh Ryan Smith

Hai Natalie. Terima kasih telah melakukan wawancara ini. Sebelum kita mulai, apa latar belakang Anda untuk mengidentifikasi diri sebagai ESTJ?

Saya telah mengikuti instrumen MBTI resmi di tempat kerja pada beberapa kesempatan dan saya selalu keluar sebagai ESTJ. Saya juga telah mengikuti berbagai Tes Tipe Jung secara online, termasuk yang ada di situs Anda, dan semuanya mencetak saya sebagai ESTJ. Saya ingin sekali menjadi ENTJ, meskipun demikian, karena salah satu konsultan di tempat kerja memberi tahu saya bahwa 4 dari 5 CEO Fortune 500 adalah ENTJ. Tapi setiap kali saya mengikuti tes, saya keluar sebagai ESTJ.

Ya, saya pikir banyak orang berpikir seperti itu, yaitu bahwa lebih baik menjadi N daripada S. Kami telah mencoba membalikkan arus dengan menulis tentang bias tersebut. Tapi cukup tentang kami - apa pendidikan Anda dan apa yang Anda lakukan saat ini?

Saya memiliki gelar Master of Science in Business Auditing dan saat ini saya bekerja sebagai Internal Auditor di sebuah korporasi internasional besar.

Internal Auditor? Apa itu?

Itu berarti saya adalah seseorang yang dikirim dari markas besar korporasi untuk mengunjungi departemen di negara lain. Saya pergi ke sana untuk mengaudit buku mereka - untuk memastikan bahwa semuanya tertib.

Dalam pekerjaan saya, saya terbagi antara dua pihak: Ada Direktur Regional di markas besar korporasi yang merupakan bos besar yang benar-benar mengirim saya, dan kemudian ada Direktur Keuangan nasional, yang berlokasi di negara-negara tempat saya dikirim. Direktur Keuangan nasional bertanggung jawab untuk menjalankan segalanya dengan bertanggung jawab di negara mereka sendiri, tapi Direktur Regional adalah yang pada akhirnya bertanggung jawab, tidak hanya untuk satu negara, tapi untuk seluruh portofolio negara. Pekerjaan saya adalah meninjau akuntansi negara-negara individu tempat saya dikirim dan memastikan bahwa semuanya tertib. Saya menandai setiap area yang saya periksa sebagai merah, kuning, atau hijau.

Ketika saya telah mengaudit buku-buku sebuah negara asing, saya melaporkan ke Direktur Regional. Secara prinsip dia seharusnya hanya menerima apa yang saya katakan, tapi dalam praktiknya gajinya disusun sedemikian rupa sehingga dia mendapatkan bonus untuk setiap negara dalam portofolionya yang mendapatkan laporan sepenuhnya hijau dari saya. Jadi kadang-kadang Direktur Regional tidak ingin mendengar kritik saya. Misalnya, jika saya menemukan bahwa ada masalah dengan akun negara individu dan semuanya tidak sesuai angka, dia tidak selalu ingin mendengarnya.

Pekerjaan saya pada dasarnya terdiri dari bepergian keliling dunia untuk meninjau akun departemen nasional berbagai yang perusahaan kami sebar di seluruh dunia. Satu hal yang saya temukan agak mendebarkan adalah bahwa saya bisa melihat dari aktivitas mereka, yang bisa saya pantau dari markas besar, bahwa begitu mereka diberitahu bahwa saya akan mengunjungi mereka, mereka mulai memperketat aktivitas mereka. Begitu Direktur Keuangan nasional tahu saya datang, dia mulai lebih memperhatikan akunnya dan berhati-hati ekstra untuk memastikan bahwa semuanya tertib di departemennya. Saya suka perasaan itu.

Mereka takut pada singa betina, bahkan dari kejauhan. Jadi bagaimana rasanya ketika Anda benar-benar berada di negara tersebut?

Saya biasanya harus mengandalkan banyak pengetahuan instingtif tentang bagaimana orang bekerja. Saya juga menggunakan banyak akal sehat untuk menyelesaikan masalah. Inti permainannya bukan hanya menjalankan angka-angka, atau mengetahui aturan akuntansi hingga paragraf terakhir. Ketika orang bertanya apa yang saya lakukan, saya selalu memberi tahu mereka bahwa saya bukan akuntan, karena ada banyak psikologi dalam situasi di mana saya harus menghadapi Direktur Keuangan nasional dan memberi tahu dia bahwa buku-bukunya tidak tertib dan bahwa dia tidak melakukan pekerjaannya dengan benar.

Tidak semua orang cukup tangguh untuk memiliki pekerjaan seperti yang saya miliki. Kadang-kadang konfrontasi bisa menjadi sangat panas, dan kepala akan berguling setelah Anda menyampaikan laporan merah pada sebuah negara. Itu agak menarik karena itu membuat Anda merasa bahwa pekerjaan Anda memiliki konsekuensi dan bahwa Anda dianggap serius.

Secara prinsip, saya harus meninjau seluruh praktik akuntansi negara tempat saya dikirim, tapi dalam praktiknya itu tidak mungkin dilakukan oleh orang luar. Jadi saya harus menggunakan akal sehat dalam mengetahui di mana harus menyerang dan di mana harus fokus. Misalnya, jika saya dikirim ke Swiss, saya tahu bahwa hampir tidak ada korupsi di negara itu, jadi dalam kasus Swiss saya bisa melewatkan bagian dalam aturan tentang mengaudit apakah kami bekerja sama dengan perusahaan di negara itu yang dicurigai korupsi.

Karena tidak mungkin bagi seseorang dalam pekerjaan saya untuk meninjau semua buku, selalu menjadi masalah penilaian area mana yang harus difokuskan. Cabang eksekutif mencoba membantu dengan merencanakan strategi tahunan secara keseluruhan di mana mereka mengisolasi area tertentu untuk kami para auditor fokuskan. Misalnya, selama beberapa tahun penting bagi kami untuk fokus pada ukuran kontrak, dan selama tahun lain penting untuk fokus pada arus kas masuk dan keluar dari berbagai departemen. Dalam arti tertentu Anda bisa mengatakan bahwa direktif eksekutif ini yang merinci apa yang harus kami fokuskan adalah semacam tren korporasi.

Jadi bahkan dunia akuntansi bisnis pun tunduk pada keinginan mode. Bagaimana perasaan Anda tentang itu?

Saya sebenarnya cukup menyukainya. Fakta bahwa strategi berubah dari tahun ke tahun memberikan variasi pada pekerjaan saya, dan itu membuat saya merasa bahwa saya bagian dari organisasi - bahwa saya mengikuti strategi yang ditetapkan dari para pimpinan atas dan bahwa kami banyak orang yang semua harus melakukan bagian kami untuk memastikan organisasi besar ini berjalan lancar.

Anda menyebutkan bahwa pekerjaan Anda bukan hanya tentang akuntansi, tapi juga tentang psikologi dan akal sehat. Saya bertanya-tanya apakah Anda bisa mengatakan bahwa itu juga bentuk hukum?

Ya, Anda bisa mengatakan itu. Saya dalam beberapa hal memastikan bahwa departemen nasional tempat saya dikirim mengikuti "hukum." Saya menegakkan kebijakan korporasi.

Sulit merekrut orang untuk melakukan apa yang saya lakukan, karena Anda tidak bisa keluar segar dari sekolah bisnis dan kemudian dikirim untuk berhadapan langsung dengan Direktur Keuangan yang bertanggung jawab atas seluruh negara dan yang telah berjuang keras dan efektif untuk mencapai posisinya. Anda tidak bisa menjadi pemula ketika Anda harus memberi tahu bos berusia 60 tahun yang terbiasa menjadi kepala bahwa akunnya tidak tertib. Anda harus memiliki pengalaman bisnis dan yakin pada diri sendiri dan tahu apa yang Anda lakukan.

Kebanyakan orang berusia 30-an ketika mereka mencapai tingkat pengalaman yang cocok untuk mengisi posisi saya. Pada saat itu banyak orang telah memulai keluarga, jadi mereka tidak mencari pekerjaan yang menuntut Anda bepergian sepanjang waktu. Selain itu, banyak orang cukup baik dalam memeriksa akun, tapi mereka tidak cukup teguh untuk menatap tajam eksekutif yang defensif dan melawan balik. Anda harus memiliki kepribadian yang kuat.

Anda adalah wanita muda berambut pirang di bidang pekerjaan yang saya asumsikan didominasi pria. Ketika Anda menyebutkan bahwa Direktur Keuangan nasional melawan balik, itu membuat saya bertanya-tanya: Apakah Anda pernah mengalami seksisme sebagai bagian dari perlawanan ketika pria-pria tua ini tidak ingin mendengarkan kritik Anda?

[Natalie berpikir lama.] Tidak dalam bisnis. Tapi kadang-kadang secara sosial, terutama ketika menyangkut networking. Kadang-kadang para pria, terutama para pimpinan atas, mengharapkan saya pasif dan penuh perhatian daripada berpartisipasi secara setara. Misalnya, seorang pria akan memulai percakapan paralel dengan pria lain sementara kami semua sedang melakukan sesuatu dan kemudian mengharapkan saya hanya berdiri di sana mengagumi mereka sampai mereka selesai. Itu juga bisa sulit melakukan networking di kantor - maksud saya, itu dunia di mana kami memiliki enam wanita dan 150 pria. Lalu Anda harus memulai klub wanita atau semacamnya, yang saya pikir akan konyol dengan sendirinya.

Tapi sejauh pekerjaan sebenarnya, tidak, saya belum mengalami seksisme - baik dalam rapat internal di markas besar maupun selama konfrontasi dengan Direktur Keuangan asing. Bahkan ketika saya pergi ke negara konservatif secara sosial seperti Eropa Timur. Selalu argumen profesional yang berhitung.

Saya mengerti. Anda menyebutkan bahwa seseorang tidak bisa langsung mendapatkan pekerjaan Anda segar dari sekolah bisnis. Jenis pekerjaan apa yang akan dilakukan seseorang sebelum mendapatkan pekerjaan seperti yang Anda miliki sekarang?

Anda harus menjadi controller selama beberapa tahun. Controller adalah seseorang yang melakukan akuntansi yang lebih hands-on, kuno, dan menjalankan angka-angka jauh lebih dekat daripada yang saya lakukan dalam posisi saat ini. Tidak seperti saya, dia tidak akan memiliki kebebasan untuk bekerja pada garis-garis keseluruhan sebuah kasus dan menggunakan penilaiannya sendiri ketika menghadapi masalah kompleks - dia harus mengikuti aturan, atau meminta izin dari seseorang yang lebih tinggi.

Ketika Anda controller, semuanya jauh lebih sesuai buku. Anda semacam pelatih manajemen dan Anda terus dipindahkan karena Anda harus belajar tali dan cara mereka melakukan hal-hal di departemen yang berbeda. Anda melihat roda gigi dan persneling dalam mesin lebih daripada Anda benar-benar mengoperasikannya - Anda di ruang boiler dan bukan di jembatan.

Jadi apakah sulit menjadi controller? Apa pekerjaan terburuk yang pernah Anda miliki?

Saya tidak berpikir saya pernah memiliki pekerjaan yang akan saya katakan sebagai pekerjaan 'buruk'. Bahkan ketika saya masih mahasiswa, membalik burger untuk mencari nafkah, saya menghadapi pekerjaan itu secara langsung, memanfaatkannya sebaik mungkin dan melihatnya sebagai peluang untuk belajar dan berkembang. Dan selain itu, itu bukan benar-benar pekerjaan buruk itu sendiri.

Namun, sesuatu yang tidak saya sukai dari pekerjaan saat ini adalah konformitas sosial yang mendominasi kantor. Seperti kehidupan sosial orang-orang tidak lebih dari perpanjangan citra karir yang ingin mereka proyeksikan. Misalnya, meskipun ada anggur yang sangat baik seharga 12 dolar per botol, itu faux pas untuk berbicara tentang menikmati anggur seperti itu. Budaya sosial di tempat kerja seperti perlombaan status di mana setiap aktivitas waktu luang yang Anda sebutkan harus sesuai dengan citra Anda kantor ideal. Baru minggu lalu salah satu pria di tempat kerja berbicara tentang membeli mobil yang lebih sederhana daripada BMW mencolok yang semuanya kendarai, dan yang lain semacam menyerangnya, mengolok-oloknya dan merendahkannya karena bahkan mempertimbangkan ide itu.

ESTJ lain yang telah kami wawancarai benar-benar frustrasi oleh konformitas korporasi. Sementara Anda tampak berbagi beberapa sentimennya, Anda tetap tampak lebih toleran terhadap budaya itu secara keseluruhan.

Ya, saya tidak frustrasi oleh konvensionalisme budaya korporasi itu sendiri. Tentu saja ada beberapa hal yang saya harap berbeda, tapi saya menyesuaikan perilaku saya dan meredam kepribadian saya sendiri. Saya punya motto bahwa Anda harus bisa cocok di mana-mana. Jadi misalnya saya punya akhir pekan di mana saya duduk di restoran kelas dunia satu hari dan kemudian nongkrong di pub teduh berinteraksi dengan tersangka biasa di sana hari berikutnya.

Saya pikir saya punya hubungan campuran dengan seluruh citra profesional ideal itu yang diharapkan Anda proyeksikan. Ketika saya melamar pekerjaan saat ini, saya juga melamar pekerjaan di bank besar. Dan sementara korporasi tempat saya bekerja sekarang mengirim orang-orang tegas dalam setelan desainer untuk mewawancarai saya, bank mengirim seseorang berpakaian jeans dan sweater yang memulai wawancara dengan mengatakan bahwa mereka begituoo senang menerima lamaran saya. Itu agak turn-off. Saya tidak ingin dipelihara oleh korporasi tempat saya bekerja; saya ingin saya harus mempelihara itu.

Juga, saya pikir sesuatu yang orang abaikan adalah bahwa jika Anda tinggal di posisi selama beberapa tahun Anda akhirnya bisa memengaruhi budaya korporasi di sana. Misalnya, saya tidak lagi auditor termuda di departemen saya dan saya bisa melihat bagaimana para pemula melihat saya untuk petunjuk tentang cara berperilaku. Dan karena mereka merasakan bahwa saya tidak seketat yang lain, mereka juga cenderung sedikit lebih santai sendiri. Tentu saja itu belum mengubah budaya korporasi sepenuhnya, tapi itu telah menjadi langkah ke arah yang benar.

Karena Anda melihat sisi cerah membalik burger dan Anda bisa cocok di mana saja dari dunia makan mewah ke gerobak hotdog, apakah itu berarti Anda juga bisa bekerja di mana saja?

Tentu saja ada batasnya! Saya tidak pernah bisa bekerja di taman kanak-kanak, misalnya. Bukan begitu karena anak-anak - saya mungkin bisa menanamkan beberapa nilai yang sehat pada mereka. Tapi orang dewasa yang biasanya bekerja di taman kanak-kanak itu tidak berharap, Tuhan saya! Mereka tidak melihat realitas seperti yang saya lihat sama sekali.

Jadi meskipun Anda belum memiliki pekerjaan yang akan Anda gambarkan sebagai buruk, masih ada pekerjaan di luar sana yang tidak cocok untuk Anda. Tapi sekarang silakan ceritakan tentang pekerjaan impian Anda.

Dalam banyak hal saya pikir pekerjaan saat ini adalah pekerjaan sempurna untuk saya. Hal yang benar-benar saya sukai dari pekerjaan saya adalah konfrontasi dengan Direktur Keuangan nasional. Ketika saya duduk di bandara dalam perjalanan pulang setelah bentrokan yang meledak-ledak dengan Direktur Keuangan nasional, saya hampir mabuk dari pertemuan itu. Saya suka konfrontasi - "pertarungan kehendak," jika boleh dikatakan.

Saya temukan bahwa semakin banyak persiapan yang saya lakukan untuk pertemuan seperti itu, semakin baik! Saya pasti lebih ketat daripada sebagian besar rekan saya dalam cara saya mendekati laporan-laporan ini. Saya suka masuk ke pertemuan dengan Direktur Keuangan nasional dimulai dengan semuanya merah - setiap instance akuntansi yang meragukan yang mungkin ditandai merah, saya tandai merah. Kemudian saya coba menjadi masuk akal dari sana. Saya suka tarik-menarik ketika kami bertarung tentang apakah area tertentu akan berakhir sebagai merah, kuning, atau hijau.

Sementara saya mencoba menjadi masuk akal, saya juga memainkan permainan ini di dalam kepala saya sendiri di mana saya pikir itu kemenangan bagi saya jika kami pergi dengan tanda kuning daripada hijau, dan kemenangan bagi dia jika kami pergi dengan hijau daripada kuning. Saya suka itu! Itu benar-benar bagian terbaik dari pekerjaan saya!

Haha, kami benar-benar menyentuh saraf di sini! Saya suka bagaimana Anda datang kuat ketika Anda masuk pintu, tapi kemudian Anda juga bersedia menjadi masuk akal dan melihatnya sebagai permainan di mana kalian berdua perlu berakhir dengan hasil yang adil. Apakah ada pekerjaan lain yang bisa Anda pikirkan sebagai ideal untuk Anda?

Satu tempat di mana saya benar-benar ingin bekerja adalah bank investasi mencolok ini di mana mereka membuat isu dari menjadi provokatif secara mencolok, memamerkan kekayaan mereka, dan juga menjadi provokatif secara politik, memberi tahu politisi bagaimana mereka pikir negara harus dijalankan. Mereka juga punya berbagai seni modern gila di mana-mana. Seperti mereka hampir kekanak-kanakan - Anda tahu, seperti pemberontakan pemuda terhadap negara. Tapi pada saat yang sama mereka juga pebisnis profesional dan tradisional, itulah mengapa saya bisa melihat diri saya di dalam mereka. Saya suka sikap tanpa penyesalan itu di mana Anda berdiri untuk diri sendiri dan berkata, "Inilah saya!" Kadang-kadang orang seperti, "Oh, Anda tidak boleh memamerkan pencapaian Anda," tapi ketika Anda seperti saya dan telah menghabiskan beberapa tahun berbudak sebagai pengontrol akun, Anda sampai pada tempat di mana Anda pikir sudah baik untuk mengizinkan diri memamerkan kesuksesan Anda.

Natalie, senang sekali mempertimbangkan perspektif menarik Anda. Apakah ada pikiran terakhir yang ingin Anda tambahkan?

Ya - seperti yang saya katakan, saya bukan akuntan. Setiap konfrontasi yang saya miliki dengan salah satu Direktur Keuangan nasional ini lebih seperti negosiasi daripada tinjauan akuntansi. Pekerjaan saya jauh lebih tentang memahami garis-garis besar akuntansi dan mengambil risiko cerdas daripada menghitung angka. Anda bertanya apa yang harus dilakukan seseorang untuk mencapai posisi saya, dan Anda harus menghabiskan tiga hingga empat tahun menjadi controller internal; akuntan tradisional yang menjalankan angka-angka dan berbudak atas buku-buku. Itu semacam baptisan api Anda - pengorbanan yang harus Anda buat untuk mendapatkan posisi keren nanti. Saya menanggungnya dan sekarang saya menuai hasilnya. Tapi saya bisa memahami mengapa tidak semua orang menyelesaikan tiga atau empat tahun suram menatap angka sepanjang waktu.

***

Wawancara Karir ESTJ #2 © Ryan Smith dan IDR Labs International 2014.

Myers-Briggs Type Indicator dan MBTI adalah merek dagang dari MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com adalah usaha penelitian independen, yang tidak memiliki afiliasi dengan MBTI Trust, Inc.

Gambar sampul dalam artikel ini dipesan untuk publikasi ini dari seniman Georgios Magkakis.

***

IDRlabs offers the following Career Interviews:

FREE