Skip to main content
Take Test

INTJ Career Interview #1

สัมภาษณ์โดย Ryan Smith

คำเตือน: การสัมภาษณ์ต่อไปนี้มีภาษาที่รุนแรงและคำพูดที่ดูถูก และอาจไม่เหมาะสมกับผู้ชมทุกกลุ่ม

ยินดีที่ได้คุณมาร่วมสัมภาษณ์ Michael เพื่อเริ่มต้น คุณมีพื้นฐานอย่างไรในการระบุตัวตนว่าเป็น INTJ?

ฉันเคยมีบริษัทของตัวเอง และด้วยเหตุผลที่เป็นประโยชน์ใช้สอยล้วนๆ ฉันกำลังค้นคว้าวิธีจัดการคนเพราะฉันไม่ได้ประสบความสำเร็จกับมันมากนัก ก่อนอื่น เราลองใช้ระบบอื่นๆ เช่น DISC แต่พวกมันไม่สามารถดึงดูดความสนใจของฉันได้ ต่อมาฉันบังเอิญพบ MBTI ในการค้นคว้าของฉัน เมื่อฉันอ่านคำอธิบายของประเภทของฉัน - "ชอบสร้างแบบจำลอง โดยใช้เกณฑ์ 'มันใช้ได้ผลหรือไม่?'" และอื่นๆ - มันโดนใจฉันมาก มันไม่ได้เป็นเพียงแค่ Forer effect เพราะมันไม่สามารถนำไปใช้กับคนอื่นได้ ฉันรู้สึกมาตลอดว่าฉันแตกต่างโดยไม่รู้ว่าทำไม มันเป็นเพียงความรู้สึกที่อยู่ด้านหลังสมองโดยไม่มีทางทำให้มันเป็นรูปธรรม และเมื่ออ่านคำเหล่านี้ มันก็คลิกในที่สุด

ฉันบ้าไปเลย สมัครเข้าไปในฟอรั่มอินเทอร์เน็ตที่อุทิศให้กับ typology และ MBTI - ฉันไร้เดียงสามาก คาดหวังว่าจะได้พบ INTJ คนอื่นที่เหมือนฉัน ไม่ใช่ INTJ ปลอมๆ ที่มาหลอกหลอนบนบอร์ดเหล่านั้น

เราได้นำ MBTI อย่างเป็นทางการมาใช้ในบริษัทของฉันและทุกอย่าง ฉันกระตือรือร้นมากเกี่ยวกับมัน แต่พนักงานกลับสงสัย ผู้บริหารและฉันพยายามทำให้พวกเขามั่นใจ โดยบอกให้พวกเขาตอบคำถามอย่างซื่อสัตย์ แต่ฉันไม่สามารถบอกได้ว่าเราประสบความสำเร็จมากนัก หมายความว่า พวกเขาบอกว่าพวกเขาจะปฏิบัติตาม แต่ฉันเห็นจากพฤติกรรมของพวกเขาว่าพวกเขาไม่ได้ปฏิบัติตาม ฉันไม่สามารถทำให้มันดูสนุกสำหรับพวกเขาได้

น่าเสียดาย เมื่อผลลัพธ์ออกมา 40% ของบริษัทกลับกลายเป็น NTJ ฉันคิดว่า "โอ้พระเจ้า นี่คือความล้มเหลวที่แย่ที่สุดเท่าที่เคยมีมา" บริษัทที่มีคน 50 คน โดย 40% ในนั้นกลายเป็น NTJ มันชัดเจนว่าพวกเขาทั้งหมดกำลังเลียนแบบผู้นำบริษัท นั่นคือจุดที่ฉันเข้าใจว่า อคติอย่างไม่น่าเชื่อ ที่ภาพเหมือนของ S-type บางตัวมีมากแค่ไหน และ S-type มีความสามารถที่น่าทึ่งในการเลียนแบบกลุ่มและรับรู้สิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาได้อย่างไร ในหลายๆ ด้าน ความสามารถเหล่านี้พัฒนาใน S-type มากกว่าใน N-type เนื่องจาก N-type มักหมกมุ่นกับสิ่งที่เกิดขึ้นในหัวของตนเองและล้มเหลวในการประเมินสิ่งที่อยู่ตรงหน้า

คุณเพิ่งทำให้คำถามของฉันล้ำหน้าไปเล็กน้อย แต่การศึกษาของคุณคืออะไร และตอนนี้คุณทำอะไรอยู่?

ฉันมีปริญญาตรีสาขาวิทยาการคอมพิวเตอร์ จริงๆ แล้วฉันไม่ต้องการเข้าไปเรียนมหาวิทยาลัยเลย ฉันมองไม่เห็นคุณค่าของมัน ภารกิจของฉันคือการเพิ่มพื้นที่ความเป็นไปได้ของฉัน เพื่อให้พื้นที่และโอกาสแก่ฉันในการทำสิ่งที่ฉันต้องการ และเงินคือปัจจัยที่จำกัด ดังนั้นฉันจึงต้องการปรับให้เหมาะสมที่สุด สำหรับวัตถุประสงค์เหล่านั้น ฉันมองไม่เห็นคุณค่าของการเรียนวิทยาการคอมพิวเตอร์เลย แม้ว่าฉันจะทำงานในเทคโนโลยี ฉันกำลังดำเนินบริษัทเทคโนโลยีล้ำสมัยในขณะที่ฉันกำลังเรียนวิทยาการคอมพิวเตอร์ ดังนั้นฉันจึงสามารถบอกจากประสบการณ์ตรงได้ว่าสิ่งที่เรากำลังเรียนอยู่นั้นมีคุณค่าจริงๆ เพียงจำกัด ฉันต้องการลาออก แต่ INFJ น้องสาวของฉันกดดันให้ฉันเรียนต่อ และฉันจึงได้ปริญญา แม้ว่าฉันจะไม่ภูมิใจในมันและไม่เคยต้องการมันเลยก็ตาม

ดังนั้นคุณเห็นด้วยกับ Bill Gates ที่กล่าวว่า: "สมมติว่าคุณเพิ่มอายุฉันอีกสองปีและให้ฉันไปเรียนโรงเรียนธุรกิจ ฉันไม่คิดว่าฉันจะทำหน้าที่ที่ Microsoft ได้ดีกว่านี้" - นั่นคือมุมมองของคุณด้วยหรือไม่?

เอ่อ ความจริงคือ NTJ ส่วนใหญ่ให้เหตุผลกับสิ่งที่พวกเขากำลังทำ - แน่นอนว่าทุกคนทำ แต่ฉันคิดว่า NTJ แย่มากในเรื่องนี้ ฉันจะบอกว่ามหาวิทยาลัยดีกับฉันเพราะที่นั่นฉันได้พบกับ INTP ที่เป็นเพื่อนตลอดชีวิตของฉัน

บางคลาสปรัชญาวิทยาศาสตร์ที่ฉันเรียนก็มีความน่าสนใจพอสมควร แต่โดยรวมแล้ว ถ้าฉันดูปริมาณเวลาที่ฉันใช้ที่มหาวิทยาลัย ฉันจะบอกว่ามันไม่คุ้มค่า อย่างไรก็ตาม การสร้างมิตรภาพกับเพื่อน INTP ของฉันนั้นคุ้มค่าอย่างแท้จริง แม้ว่าฉันจะใช้ชีวิตผู้ใหญ่ทั้งหมดของฉันคลุกคลีกับระดับสูงสุดของโลกธุรกิจ แต่ฉันไม่เคยพบใครที่เหมือนกับคนนี้ ฉันเคยพบ INTP คนอื่นๆ แน่นอน แต่ไม่มีใครที่อยากรู้อยากเห็นทางปัญญาเกี่ยวกับทฤษฎีเท่าเขา ตั้งแต่ฉันออกจากโลก корпоратив ฉันได้เข้าไปในวงสังคมบางวงที่ก็มี INTP ที่ฉลาด - คนที่คล้ายกับเพื่อนของฉัน - แต่โชคร้ายที่ฉันพบว่าการสร้างมิตรภาพในวัยสามสิบนั้นยากกว่าตอนเรียนมหาวิทยาลัย แม้ว่าทั้งสองฝ่ายจะต้องการเป็นเพื่อนกัน การพบปะที่คุณมีก็ไม่เอื้อต่อการสร้างมิตรภาพที่ลึกซึ้งเท่ากับตอนวัยรุ่นและวัยยี่สิบต้นๆ

คุณได้กล่าวไปแล้วว่าคุณเป็นเจ้าของบริษัท คุณสามารถบอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนั้นได้ไหม?

ใช่ ฉันเริ่มบริษัทแรกของฉันตั้งแต่สมัยมัธยม ฉันต้องการเงินและฉันรู้เรื่องคอมพิวเตอร์อยู่พอสมควร ดังนั้นฉันจึงรวมตัวกับเพื่อนและเริ่มซื้อชิ้นส่วนฮาร์ดแวร์ต่างๆ ที่เราเอามาสร้างเป็นคอมพิวเตอร์ที่ใช้งานได้และขายให้คนที่เรารู้จักด้วยราคาที่บวกกำไร เรา doing แบบนั้นประมาณหนึ่งปี จนกระทั่งเรารู้ตัวว่าสำหรับทุกคอมพิวเตอร์ที่เราขาย จะต้องมีแรงงานคนเกี่ยวข้อง นั่นเป็นวิธีที่แย่มากในการหาเงิน ดังนั้นฉันจึงหันไปทำธุรกิจอินเทอร์เน็ตแทน โดยขายบริการอินเทอร์เน็ตและเว็บโฮสติ้งให้กับบริษัทและบุคคลทั่วไป นั่นเป็นทางออกที่ดีกว่ามาก เพราะในสายงานนั้นฉันไม่ต้องทุ่มแรงงานเข้าไปในแต่ละการขาย และรายได้จากแต่ละการขายจะเกิดขึ้นซ้ำทุกเดือน ฉันเข้าสู่วงการในช่วงที่หลายด้านของตลาดนั้นถูกจำกัดหรือขาดแคลนโดยเทียม และฉันจึงอยู่ในแนวหน้าของการพัฒนาขณะที่มันเกิดขึ้น

ในทางหนึ่ง มันฟังดูคล้ายกับตลาดการธนาคารเพื่อการลงทุนในช่วงต้นถึงกลางปี 2000s ที่ซึ่งมีเงินมากมายให้ทำกำไรสำหรับนักธนาคารที่เป็นคนแรกๆ ที่มุ่งเป้าไปที่แพลตฟอร์มการซื้อขายที่เข้าถึงได้สำหรับนักลงทุนเอกชนและรายย่อย?

ถูกต้อง คุณต้องอยู่ในตลาดที่ถูกต้องในเวลาที่ถูกต้อง นั่นคือวิธีที่ดีที่สุดในการรวยถ้าคุณมาจากศูนย์ (เหมือนที่ฉันทำ) ตอนนั้น คนไม่รู้อะไรเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ตเลย พวกเขารู้แค่ว่าพวกเขาต้องการขึ้นเรือ ตอนนี้สิ่งต่างๆ ยากขึ้นมากและการแข่งขันดุเดือดขึ้นมาก

ในทฤษฎีธุรกิจ มีสิ่งที่เรียกว่า Red Water / Blue Water Theory หรือ Blue Ocean Strategy น้ำแดงคือดินแดนที่เต็มไปด้วยการแข่งขันอยู่แล้ว - ที่ซึ่งฉลามกำลังฉีกกันและน้ำเป็นสีแดงเพราะเต็มไปด้วยเลือด น้ำฟ้าคือน้ำที่ยังไม่ได้ถูกสำรวจ - ที่ซึ่งคุณออกไปหาดินแดนใหม่ โดยหวังว่าคุณอาจค้นพบอเมริกาหรือเส้นทางการค้าที่มีกำไรใหม่ไปยังอินเดีย แต่ในขณะเดียวกัน คุณก็เสี่ยงว่าอาจไม่มีอะไรสำหรับคุณที่นั่น

วิธีที่ดีที่สุดในการรวยคือการหาน้ำฟ้าที่บริสุทธิ์ ดังนั้นคุณควรจำไว้เมื่อคุณฟังการพูดคุยเหล่านี้โดยกูรูเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จในซิลิคอนวัลเลย์ - พวกเขากำลังเสนอรายละเอียดเฉพาะของประวัติส่วนตัวของพวกเขา และสิ่งที่พวกเขาบอกคุณส่วนใหญ่จะไร้ประโยชน์ น้ำฟ้าของพวกเขาเปลี่ยนเป็นน้ำแดงมานานแล้ว และในหลายกรณี พวกนี้คงไม่สามารถระบุน้ำฟ้าใหม่ได้แม้ว่าพวกเขาจะต้องการก็ตาม

แล้วมันเป็นอย่างไรสำหรับคุณในการบริหารบริษัท?

ฉันนำความแปลกประหลาดส่วนตัวบางอย่างของฉันใส่เข้าไปในแนวปฏิบัติของบริษัท เช่น ในช่วงแรกๆ บริษัทของฉันแทบไม่ได้ทำการตลาดเลย หลายปีต่อมา นั่นกลับกลายเป็นปัญหาใหญ่สำหรับเรา เพราะมีบริษัทอื่นเข้ามาและพวกเขามีงบการตลาดที่ใหญ่จริงๆ

สำหรับฉัน การตลาดดูไร้สาระ ฉันคิดว่าคนต้องการเพียงข้อเท็จจริงเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของเราและไม่ต้องการ BS ที่อ่อนแอมากมายล้อมรอบมัน ว่าพวกเขาจะทำการวิเคราะห์อย่างมีเหตุผลตามข้อมูลที่ให้มา ฉันคิดว่านั่นคือวิธีที่คนทำงาน เพราะนั่นคือวิธีที่ฉันทำงาน แต่เมื่อบริษัทอื่นเข้ามาและมี маркетинг ที่ดีเยี่ยมและผลิตภัณฑ์ที่ใช้ได้ด้วย มันสร้างปัญหาให้ฉันมาก

เมื่อคุณจากมีลูกค้าร้อยคนไปเป็นพันคน ระดับการบริการที่บริษัทของคุณสามารถให้ได้จะลดลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ - มันต้องลดลง ลูกค้าจะบ่น และเมื่อพวกเขาทำเช่นนั้น พวกเขาจะรู้สึกไม่พอใจยิ่งขึ้นหากคุณไม่มีชั้นของความรักและความฟูฟ่องทางการตลาดล้อมรอบผลิตภัณฑ์ ดังนั้นการตลาดจึงมีคุณค่าในการให้อารมณ์เชิงบวกแก่ลูกค้าเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของเขากับผลิตภัณฑ์

ความรักและความฟูฟ่อง - ฉันใช้เวลา 10 ปีในการเรียนรู้บทเรียนนั้น

แต่แล้วคุณก็ลาออกจากตำแหน่ง CEO - ทำไม?

เอ่อ ฉันอยู่ที่นั่นมา 14 ปี ซึ่งฉันรู้สึกว่านานเกินไป ฉันเหนื่อยและเบื่อ แต่ด้วยเหตุผลบางอย่าง ฉันมีลางสังหรณ์ที่แรงกล้าว่าฉันควรอยู่ต่อ แม้ว่าฉันไม่ชอบกิจวัตรและไม่ชอบบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับการบริหารบริษัท ฉันก็กดข่มตัวเองเพื่อมัน - เสียสละตัวเองเพื่อมัน แม้ว่ามันจะไม่ใช่ผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของฉันก็ตาม

เมื่อฉันเห็นบางสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ตอนนี้ เช่น การสอนพันธุศาสตร์ให้ตัวเองและการอ่าน Hegel ฉันเห็นได้ว่าวิโลกธุรกิจคงจะกลายเป็นสิ่งที่จำกัดทางปัญญามากเกินไปสำหรับคุณในที่สุด

ใช่ ความท้าทายถูกแก้ไขแล้ว ธุรกิจถูกแก้ไขโดยพื้นฐานแล้ว ในปีสุดท้ายของฉันในฐานะ CEO ฉันปรับธุรกิจให้เหมาะสมเกินไปจริงๆ เพราะฉันเหนื่อยมากกับการทำกิจวัตรประจำวันของการบริหารบริษัท ฉันตั้งทีมที่หารือเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมองค์กร ฉันสร้างโครงสร้างมากมายในบริษัทที่ล้ำหน้ากว่าความต้องการของบริษัทขนาดนั้นมาก ตัวอย่างเช่น ฉันได้สถาปนาการจัดการแบบเมทริกซ์และลำดับชั้นจากบนลงล่าง รวมถึงโครงสร้างข้ามหน้าที่และสายบังคับบัญชาข้ามวัตถุประสงค์ ในที่สุดฉันกำลังทำให้บริษัทหนักอึ้งด้วยความซับซ้อนเพียงเพื่อเอาใจความอยากรู้อยากเห็นทางปัญญาของตัวเอง ฉันพยายามทำให้ทุกอย่างซับซ้อนกว่าที่มันควรจะเป็น

แล้วตอนนี้คุณกำลังทำอะไรอยู่?

ฉันกำลังอ่านและค้นคว้า เพลิดเพลินกับอิสระที่ฉันมี มันผ่านไปสองสามปีแล้วตั้งแต่ฉันลาออก และเนื่องจากฉันรู้สึกว่าฉันต้องทำ บางอย่าง ฉันจึง NTP'd ตัวเองเข้าไปในสตาร์ทอัพเทคโนโลยีเล็กๆ แห่งนี้ที่ฉันให้คำปรึกษาแก่พวกเขาและถือหุ้นบางส่วน "NTP'd" เป็นคำของฉันสำหรับตอนที่คุณแค่โยนบางอย่างออกไปแล้วรอผลตอบรับจากตลาด วิธีคิดทั้งหมดนั้นแปลกแยกจากฉันโดยสิ้นเชิง โดยปกติแล้วฉันเริ่มต้นด้วยเป้าหมายที่ชัดเจนที่ฉันมีในใจและต้องการบรรลุในโลกมากกว่าที่จะปล่อยให้สถานะปัจจุบันของโลกกำหนดฉัน

ยังมีสาขามากมายที่ใครคนหนึ่งสามารถบรรลุเป้าหมายสูงๆ ได้ การดูแลสุขภาพเป็นสาขาที่พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ โมเดลทั้งหมดที่เราใช้เป็นพื้นฐานสำหรับแนวปฏิบัติด้านสุขภาพของเราก็แทบจะเหมือนกับเมื่อ 75 ปีก่อน มันถูก credentialized มากเกินไป และถูก bureaucratized หนักหน่วง - บวมและใช้งานยากจริงๆ

ฉันเห็นตัวเองทำงานในด้านการปรับโครงสร้างการดูแลสุขภาพ แต่จนถึงตอนนี้ยังไม่มีวิธีที่แน่นอนในการบรรลุเป้าหมายใหญ่ในภาคส่วนนั้นเกิดขึ้นในใจฉัน ความตั้งใจของฉันเมื่อลาออกจากตำแหน่ง CEO คือการเริ่มต้นสิ่งใหม่ทันที แต่ฉันเหนื่อย ฉันไม่รู้ตัวจริงๆ ว่าฉันเสื่อมโทรมทั้งทางกายภาพและทางปัญญาแค่ไหน - โลกธุรกิจกำลังส่งผลกระทบต่อฉันหลังจากความพยายามต่อเนื่อง 14 ปี

ช่วงนี้รู้สึกเป็นธรรมชาติที่จะผ่อนคลายมากขึ้น - ฉันไม่รู้สึกอีกต่อไปว่าฉันต้องทุ่มเท 100% เพื่อแก้ปัญหาเป้าหมายใหญ่ตลอดเวลา แต่ในส่วนลึกของใจฉันยังคงรำคาญที่บางเป้าหมายใหญ่ที่ฉันอยากเห็นสำเร็จยังไม่ได้รับการตระหนัก มันไม่จำเป็นต้องเป็นฉันที่ทำสำเร็จ ฉันแค่เกลียดที่จะเห็นสถานะที่ต่ำกว่ามาตรฐานลากยาวต่อไป ความไม่มีประสิทธิภาพเป็นปุ่มที่กดฉัน - การเห็นความไม่มีประสิทธิภาพรบกวนฉันทุกวัน

ฉันอยากให้คุณพูดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการบริหารบริษัทของตัวเอง มันเหมาะกับคุณแค่ไหน?

ฉันสนุกกับความรู้สึกแห่งความสำเร็จและว่ามันง่ายกว่าที่จะทำงานกับ PA ฉันยังสนุกกับการได้รับความเคารพก่อนที่ฉันจะแม้แต่จะอ้าปาก - ฉันไม่ต้องแก้ตัวในตำแหน่งของฉัน คนจะแค่พูดว่า "ใช่ Michael" ทุกครั้งที่ฉันพูดอะไร โชคดีที่ฉันมีเพื่อน INTP จากมหาวิทยาลัยที่ฉันกล่าวถึงก่อนหน้านี้เพื่อให้ฉันมีหลัก - เขาไม่แคร์เรื่องที่ฉันเป็น CEO และเขาจะพูดตามที่เขาเห็นเสมอ คนจะตกใจเมื่อเขาขัดแย้งกับความเห็นของฉันหรือการประเมินสถานการณ์ เขามีคุณค่ามากสำหรับฉันจริงๆ

มันก็ดีที่สามารถใช้อำนาจตามใจฉัน - ถ้าฉันต้องการให้บางอย่างเสร็จ มันก็เสร็จ ในฐานะ CEO มันชัดเจนว่าการผลักดันบางอย่างผ่านองค์กรนั้นง่ายกว่ามากกว่าถ้าคุณไม่ใช่ CEO ตัวอย่างเช่น ในจุดหนึ่งฉันเห็นซอฟต์แวร์นวัตกรรมที่สามารถรวมบริการจำนวนมากที่เรากำลังเสนอและใส่ทั้งหมดลงในแพลตฟอร์มร่วมกัน แต่ไม่มีใครในบริษัทมีคุณสมบัติสำหรับการใช้งานซอฟต์แวร์ประเภทนั้น ถ้าฉันไม่ใช่ CEO คนอาจต่อต้านข้อเสนอของฉันที่เราจะเปลี่ยนไปใช้แอปพลิเคชันนั้นเพราะพวกเขาไม่ชอบความคิดที่จะต้องเรียนรู้ทักษะใหม่ แต่ในฐานะ CEO ฉันสามารถตัดสินใจเปลี่ยนและนำการเปลี่ยนแปลงนั้นไปใช้ได้เพราะฉันรู้ว่ามันมีศักยภาพ ความจริงที่ว่าพนักงานของฉันไม่มีทักษะในการใช้งานซอฟต์แวร์นั้นไม่ได้เข้ามาเกี่ยวข้อง พวกเขาต้องทำตามที่ฉันพูดและหาทักษะเหล่านั้นมา

ฉันไม่ชื่นชอบด้านสังคมของการเป็น CEO - ฉันไม่ชอบตบหัวคนและพูดว่า "ทำได้ดี" ฉันมักจะปิดตัวเองใน办公室และมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์แทน ฉันไม่ได้ร่วมมือมาก ทั้งกับพนักงานและกับตัวแทนจากบริษัทอื่นๆ ในขณะที่ฉันเป็น CEO เราอาจสร้างพันธมิตรกับบริษัทอื่นๆ - พันธมิตรที่จะเพิ่มผลกำไร - แต่ฉันมักมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ของตัวเองมากกว่า

นั่นคือเหตุผลที่ฉันรู้ว่าฉันต้องการ ESTP มาแทนที่ฉันในตำแหน่ง CEO ESTP ที่ฉลาดนั้นเก่งจริงๆ ในการทำงานกับโอกาสที่ถูกส่งต่อมาให้พวกเขา - พวกเขาเข้าใจศิลปะของการใช้ พื้นฐานที่มั่นคง และทำให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากมัน ผู้สมัครทางเลือกคือ ENTJ ที่ก็ยื่นข้อเสนอสำหรับตำแหน่งผู้สืบทอดของฉัน แต่เขาจะเป็นการต่อเนื่องของจุดอ่อนบางอย่างที่ฉันแสดงให้เห็นในฐานะ CEO ทั้งเราสองคนไม่รู้วิธีที่จะเกลี้ยกล่อมคน ไม่เป็นเช่นนั้นกับ ESTP: เขาเก่งอย่างไม่น่าเชื่อในการเกลี้ยกล่อมทั้งพนักงานและลูกค้า และเขาก็เก่งในการปรับตัวเองเข้ากับพื้นฐานของสิ่งที่เขาได้รับมา นอกจากนั้น เขายังมีพรสวรรค์อย่างมากในการคาดการณ์ว่าลูกค้าต้องการอะไร ตัวอย่างเช่น เขาลงไปที่แล็บของเราและดูโครงการบางอย่างที่ ENTJ และฉันกำลังพัฒนา แต่ซึ่งเราปิดโครงการไปแล้วเพราะมันไม่ได้ผล ESTP เอาโปรแกรมเหล่านี้บางส่วนและรีบูตมันด้วยการเปลี่ยนแปลงส่วนหน้าเพียงไม่กี่อย่างที่พิสูจน์แล้วว่าติดต่อกับลูกค้าได้จริงๆ ดังนั้นในทางหนึ่ง เขาจริงๆ แล้วทำให้แนวคิดบางอย่างของเราไปได้ในที่ที่เราไม่สามารถทำให้มันไปได้ด้วยตัวเราเอง เหมือนกับว่าเราได้สร้างรถแข่ง แต่ ESTP คือน้ำมันเชื้อเพลิง

ณ จุดนี้ เรามักจะถามผู้ถูกสัมภาษณ์ว่าตำแหน่งงานที่แย่ที่สุดที่พวกเขาเคยมีคืออะไร แต่ดูเหมือนคำถามนั้นจะตอบได้ยากในกรณีของคุณ เนื่องจากคุณทำงาน freelance ตั้งแต่สมัยมัธยม

เอ่อ ฉันจะพูดอะไรได้? ฉันไม่เก่งในการทำงานให้คนอื่น อะไรก็ตามที่เกี่ยวข้องกับงานกายภาพหรือกิจวัตรไม่ใช่สำหรับฉัน ฉันไม่ชอบต้องโต้ตอบกับคนอื่นและฉันไม่ชอบสิ่งที่ฉันไม่มี autonomy ฉันต้องมี agency และเป็นอิสระที่จะทำอะไรก็ได้ตามที่ฉันอยากทำโดยไม่ต้องตอบสนองต่อข้าราชการและผู้จัดการระดับกลางที่กังวล ฉันถูกดึงดูดตามธรรมชาติไปยังสาขาที่ฉันสามารถรับสถานะที่แย่และไม่มีประสิทธิภาพแล้วเปลี่ยนมันให้กลายเป็นสิ่งที่ดี

ดังนั้นไม่มีงานตันที่คุณสามารถตั้งชื่อว่าเป็นประสบการณ์ที่น่าเบื่อหรือแย่สำหรับคุณ?

ใช่แล้ว ฉันจะถูกปล้นจากความทรงจำสนุกๆ เหล่านั้นตลอดไป ฉันไม่มีโอกาสที่จะได้รับมุมมองที่น่าตื่นเต้นเช่นนั้นให้หวนนึกถึง

***

INTJ Career Interview #1 © Ryan Smith and IDR Labs International 2015.

Myers-Briggs Type Indicator and MBTI are trademarks of the MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com is an independent research venture, which has no affiliation with the MBTI Trust, Inc.

ภาพปกในบทความได้รับมอบหมายสำหรับสิ่งพิมพ์นี้จากศิลปิน Georgios Magkakis.

***

IDRlabs offers the following Career Interviews:

FREE