Skip to main content
Take Test
Academically Reviewed

Akademik olarak incelenmiştir: Dr. Jennifer Schulz, Ph.D., psikoloji doçenti

INTJ Kariyer Röportajı #1

Ryan Smith tarafından röportaj

Yasal Uyarı: Aşağıdaki röportaj güçlü dil ve aşağılayıcı ifadeler içermekte olup tüm izleyiciler için uygun olmayabilir.

Röportajı yaptığın için iyi ki varsın, Michael. Başlamak için, INTJ olarak tanımlanman için arka planın nedir?

Kendi şirketim vardı ve tamamen faydacıl nedenlerle, insan yönetme yollarını araştırıyordum çünkü bunda pek başarılı olmuyordum. Önce DISC gibi diğer sistemleri yapmaya başladık, ama bunlar ilgimi çekmedi. Daha sonra araştırmalarımda MBTI'ye rastladım. Tipimin tanımını okuduğumda - "modeller kurmayı sever, 'çalışıyor mu?' kriterini uygular" ve benzeri - bu benimle gerçekten rezonansa girdi. Bu sadece Forer etkisi değildi, çünkü diğer insanlara uygulanmazdı. Nedenini bilmeden hep farklı olduğumu hissediyordum. Bu sadece kafamın arkasında bir histi, kristalleşecek bir yolu yoktu. Ve bu kelimeleri okuyunca, sonunda yerine oturdu.

Delirdim, tipoloji ve MBTI'ye adanmış internet forumlarına üye oldum - gerçekten safdım, benim gibi diğer INTJ'lerle karşılaşmayı bekliyordum ve o panolarda takılan sahte INTJ'leri değil.

Şirketimde resmi MBTI'yi ve her şeyi devreye soktuk. Ben buna hevesliydim, ama çalışanlar şüpheliydi. Yönetim ve ben onları rahatlatmaya çalıştık, soruları dürüstçe cevaplamalarını söyledik, ama pek başarılı olduğumuzu söyleyemem. Yani, uyacaklarını söylediler, ama eylemlerinde uymadıklarını görebiliyordum. Onlara eğlenceli görünecek şekilde bunu çeviremedim.

Ne yazık ki, sonuçlar gelince, şirketin %40'ı NTJ olarak döndü. Ben de "Tanrım, bu şimdiye kadarki en büyük başarısızlık" dedim. 50 kişilik bir şirkette %40'ının NTJ çıkması. Hepsinin şirket liderlerini taklit ettiği belliydi. O zaman anladım ki inanılmaz derecede önyargılı bazı S-tipi portreler ve S tipleri grubun taklit edilmesi ve onlardan bekleneni kapma konusunda gerçekten muhteşem bir yeteneğe sahip. Birçok yönden, bu yetenekler N tiplerinde olduğundan S tiplerinde çok daha gelişmiş, çünkü N tipleri genellikle kendi kafalarında olanlarla meşgul olup önlerindeki şeyin farkını almayı ihmal ediyorlar.

Yani sorumun biraz önüne geçtin aslında, ama eğitiminin ne olduğu ve şu anda ne yaptığın nedir?

Bilgisayar Bilimi'nde BA derecem var. Aslında üniversiteye gitmek istemiyordum. Bunun değerini göremiyordum. Misyonum olasılık alanımı genişletmekti; bana istediğim şeyleri yapacak alan ve fırsatlar vermek ve para kısıtlayıcı bir faktördü. Yani bunu optimize etmek istiyordum. Bu amaçlar için, teknoloji sektöründe çalışmama rağmen Bilgisayar Bilimi okumakta değer görmüyordum. Aslında Bilgisayar Bilimi okurken öncü bir teknoloji şirketi yönetiyordum, yani öğrendiklerimizin gerçekten sınırlı değerde olduğunu bizzat söyleyebiliyordum. Bırakmak istedim, ama INFJ kız kardeşim beni devam etmeye zorladı ve bu yüzden derecemi aldım, her ne kadar gurur duymasam da ve hiç ihtiyacım olmasa da.

Yani Bill Gates'in dediğiyle aynı fikirde misin: "Diyelim ki hayatıma iki yıl ekledin ve beni iş okuluna gitmeme izin verdin. Microsoft'ta daha iyi bir iş çıkarmış olacağımı sanmıyorum." - Senin bakış açın da bu mu?

Şey, mesele şu ki, çoğu NTJ yaptıklarını rasyonalize eder - tabii herkes yapar, ama NTJ'lerin bu konuda özellikle kötü olduğunu düşünüyorum. Üniversitenin bana iyi geldiğini söylerdim çünkü orada INTP ile tanıştım ki o ömür boyu arkadaşım oldu.

Aldığım bilim felsefesi derslerinden bazıları da hafifçe ilginçti, ama genel olarak üniversitede geçirdiğim zaman miktarına bakarsam, değmediğini söylerdim. Ancak INTP arkadaşımla dostluğun oluşması gerçekten değerliydi. Yetişkin hayatımın tamamını iş dünyasının üst kademeleriyle karışarak geçirmiş olsam da, bu adam gibi birini hiç tanımadım. Tabii diğer INTP'lerle tanıştım, ama teori konusunda onun kadar entelektüel merakı olan kimse yoktu. Kurumsal dünyayı bıraktığımdan beri, arkadaşımı andıran akıllı INTP'lerin de olduğu bazı sosyal çevrelerdeyim - ama ne yazık ki otuzlarında arkadaş edinmenin kolejdekinden daha zor olduğunu fark ediyorum. İki taraf da arkadaş olmak istese bile, ergenlik ve yirmili yaşların başındaki karşılaşmalar kadar derin dostlukların oluşumuna elverişli değil.

Zaten bir şirketin sahibi olduğunu söyledin. Bunun hakkında biraz daha anlatabilir misin?

Evet, ilk şirketimi lise yıllarında kurdum. Paraya ihtiyacım vardı ve bilgisayarlardan epey şey biliyordum. Bir arkadaşmla bir araya geldik ve çeşitli donanım parçaları alıp çalışan bilgisayarlara monte ettik ve tanıdıklarımıza kar marjıyla sattık. Bunu bir yıl kadar yaptık, ta ki her sattığımız bilgisayar için manuel emek gerektiğini fark edene kadar. Para kazanmanın berbat bir yoluydu. Bu yüzden internet işine girdim, şirketlere ve özel kişilere internet ve web barındırma hizmetleri sattım. Bu çok daha iyi bir çözümdü, çünkü o işte her bireysel satışa çalışma saati koymam gerekmiyordu ve her satıştan gelir her ay tekrarlanıyordu. İşe girdiğimde o pazarın birçok yönü yapay olarak sınırlı veya kıt olduğu bir zamandı ve bu yüzden gelişmeler olurken öncüydüm.

Bir bakıma, bu 2000'lerin başı-ortası yatırım bankacılığı pazarını andırıyor, o zaman da ilk erişilebilir işlem platformlarını özel ve küçük yatırımcılara hedefleyen bankacılar için çok para kazanılacak bir dönemdi?

Doğru. Doğru pazarda doğru zamanda olmalısın. Hiçbir şeyden geliyorsan (benim gibi) zengin olmanın en iyi yolu bu. O zamanlar insanlar internet hakkında hiçbir şey bilmiyordu. Sadece gemiye binmek istediklerini biliyorlardı. Şimdi işler çok daha zor ve rekabet çok daha sert.

İş teorisinde Kırmızı Su / Mavi Su Teorisi veya Mavi Okyanus Stratejisi diye bir şey var. Kırmızı su rekabetle dolu bölge - köpekbalıklarının birbirini parçaladığı ve suyun kan dolu olduğu için kırmızı olduğu yer. Mavi, keşfedilmemiş su - yeni bir bölge bulmaya yelken açtığın, Amerika'yı veya Hindistan'a kârlı yeni bir ticaret yolu keşfedebileceğin umuduyla. Ama aynı zamanda orada senin için hiçbir şey olmayabileceği riskini de taşıyorsun.

Zengin olmanın en iyi yolu bakire mavi su bulmak. Bu yüzden Silikon Vadisi'nde büyük başarı yakalayan teknoloji gurularının konuşmalarını dinlerken bunu aklında tut. Sana kişisel tarihlerinin detaylarını sunuyorlar ve söylediklerinin çoğu işe yaramaz olacak. Onların mavi suyu çoktan kırmızı suya döndü ve birçok durumda bu adamlar yeni mavi suları tanıyamaz bile isteseler.

Peki bir şirket yönetmek senin için nasıldı?

Şirket uygulamalarına bazı kişisel tuhaflıklarımı kattım. Örneğin, erken günlerde şirketim neredeyse hiç pazarlama yapmıyordu. Yıllar sonra bu bizim için büyük bir sorun haline geldi, çünkü başka bir şirket sahneye çıktı ve gerçekten büyük bir pazarlama bütçeleri vardı.

Bana pazarlama saçma geliyordu. İnsanların ürünümüz hakkında sadece gerçekleri isteyeceğini ve etrafında bolca gevşek saçmalık istemeyeceğini düşünüyordum. Verilen verilere dayalı rasyonel bir analiz yapacaklarını. İnsanların böyle çalıştığını düşünüyordum, çünkü ben böyle çalışıyordum. Ama bu diğer şirket gelip harika pazarlama ve üzerine düzgün bir ürün sunduğunda, bu benim için çok sorun yarattı.

Yüzlerce müşteriden binlere geçtiğinizde, şirketinizin sağlayabildiği hizmet seviyesi kaçınılmaz olarak düşer - düşmek zorundadır. Müşteriler şikayet edecek ve bunu yaptıklarında, ürünün etrafında o pazarlama sevgisi ve yumuşaklık katmanı yoksa daha da huysuz hissedecekler. Pazarlama aslında müşteriye ürüne ilişkisi hakkında bazı olumlu duygular vermenin değerine sahip.

Sevgi ve yumuşaklık - bu dersi öğrenmem 10 yıl aldı.

Ama sonra CEO'luktan indin - neden?

Şey, orada 14 yıl olmuştum, ki bu gerçekten çok uzundu. Yoruldum ve sıkıldım. Ama nedense kalmam gerektiğine dair güçlü bir önsezi vardı. Rutini sevmesem ve şirket yönetmenin bazı yönlerini sevmesem de, bunun için kendimi bastırdım - en iyi çıkarım olmasa da kendimi feda ettim.

Şimdi yaptığın bazı şeyleri gördüğümde, kendine genetik öğretmek ve Hegel okumak gibi, iş dünyasının sonunda senin için entelektüel olarak çok kısıtlayıcı hale geldiğini görebiliyorum.

Evet, meydan okuma çözüldü. İş temelde çözülmüştü. CEO olarak son yıllarımda, şirketi yönetmenin günlük rutininden o kadar yorulmuştum ki işi aşırı optimize ettim. Kurumsal mimari tartışan ekipler kurdum. Şirketin o büyüklükteki ihtiyaçlarının çok ötesinde yapı oluşturdum. Örneğin, matris yönetimi ve tepeden inme hiyerarşik hem de fonksiyonlar arası yapılar ve çapraz amaç komuta zincirleri kurdum. Sonunda şirketi sadece kendi entelektüel hevesimi gıdıklama amacıyla karmaşıklıkla yükledim. Her şeyden fazlasını karmaşık hale getirmeye çalışıyordum.

Peki şimdi ne yapıyorsun?

Okuyorum ve araştırıyorum, sahip olduğum özgürlüğün tadını çıkarıyorum. İndiğimden beri birkaç yıl oldu ve birtakım şeyler yapmam gerektiğini hissettiğim için, kendimi bu küçük teknoloji startup'ına NTP'ledim, onlara danışmanlık yapıyorum ve bazı hisselere sahibim. "NTP'lemek" benim terimim, bir şeyi sadece dışarı atıp piyasa geri bildirimini beklemek için. O düşünce tarzı tamamen bana yabancı. Genellikle aklımda belirli bir hedefle başlarım ve dünyayı şekillendirmek yerine dünyadaki mevcut durumu beni şekillendirmesine izin vermem.

Hala yüksek hedeflere ulaşılabilecek birçok alan var. Sağlık sektörü sarsılmaya hazır bir alan. Sağlık uygulamalarımızı temel aldığımız model temelde 75 yıl前のkiyle aynı. Aşırı kimlik doğrulamalı ve ağır bürokratize - şişman ve hantal, gerçekten.

Sağlık sistemini yeniden yapılandırmada çalışabilirim, ama o sektörde büyük bir hedefe ulaşmanın kesin bir yolu şimdiye kadar aklıma gelmedi. CEO'luktan inince hemen yeni bir şey başlatmak niyetindeydim, ama yorgundum. Fiziksel ve entelektüel olarak ne kadar yıprandığımın farkında değildim - 14 yıl kesintisiz çabadan sonra iş dünyası beni etkiliyordu.

Bu günlerde daha rahat olmak doğal geliyor - artık büyük hedefleri çözmek için kendimi %100 uygulamam gerektiğini hissetmiyorum. Ama kafamın arkasında hala istediğim bazı büyük hedeflerin gerçekleşmemesinden rahatsızım. Onları benim başarmam gerekmiyor; sadece vasat bir durumun sürmesinden nefret ediyorum. Verimsizlik benim sıcak düğmelerimden biri - verimsizliğin görüntüsü beni her gün rahatsız ediyor.

Kendi şirketini yönetmenin nasıl olduğunu daha fazla anlatmanı isterim. Sana nasıl uyuyordu?

Başarı hissini ve bir PA ile çalışmanın daha kolay olmasını sevdim. Ağzımı açmadan önce saygı görmeyi de sevdim - pozisyonumu haklı çıkarmam gerekmiyordu; bir şey söylediğimde insanlar sadece "Evet, Michael" diyordu. Neyse ki daha önce bahsettiğim üniversiteden INTP arkadaşım vardı ki beni gerçekçi tutuyordu - CEO olduğum gerçeğini umursamıyordu ve her zaman gördüğünü söylüyordu. Fikrime veya bir durum değerlendirmesine karşı çıktığında insanlar şok oluyordu. Benim için gerçekten çok değerliydi.

İrademi kullanabilmek de güzeldi - bir şey yapılmasını istersem, yapılıyordu. CEO olarak bir şeyi organizasyondan geçirmek, CEO değilseniz çok daha kolay. Örneğin, bir noktada sunduğumuz hizmetlerin çoğunu birleştirip ortak bir platforma koyacak yenilikçi bir yazılım gördüm. Ama şirkette o tür yazılımı işletmek için nitelikli kimse yoktu. CEO olmasaydım, o uygulamaya geçme önerime direnebilirlerdi çünkü yeni beceriler öğrenme fikrini sevmezlerdi. Ama CEO olarak sadece geçiş kararı verip değişikliği uygulayabilirdim çünkü potansiyeli olduğunu biliyordum. Çalışanlarımın yazılımı işletme becerisi olmaması denklemde yoktu. Benim dediğimi yapmak ve o becerileri edinmek zorundaydılar.

CEO olmanın sosyal yönünü takdir etmedim - insanları başına vurup "Aferin" demeyi sevmedim. Genellikle ofisime kapanıp stratejilere odaklandım. Ne çalışanlarımla ne de diğer şirket temsilcileriyle çok işbirliği yaptım. CEO'yken diğer firmalarla ittifaklar yapabilirdik - dip çizgiyi artıracak ittifaklar - ama ben her zaman kendi stratejilerime odaklanmıştım.

Bu yüzden beni ESTP nin CEO olarak takip etmesini istediğimi biliyordum. Akıllı ESTP'ler kendilerine verilen fırsatlarla çalışmakta gerçekten iyidir - sağlam temelleri alıp en iyi şekilde kullanma sanatını anlarlar. Alternatif aday ENTJ idi ki o da halefim için adaylığını koydu, ama CEO olarak sergilediğim bazı zayıflıkların devamı olacaktı. İkimiz de insanları gıdıklama bilmiyoruz. ESTP öyle değil: Hem çalışanlarla hem müşterilerle gıdıklama konusunda inanılmaz iyi ve miras aldığı temellere uyum sağlamada iyi. Üstelik müşterilerin ne istediğini öngörmede de son derece yetenekli. Örneğin, laboratuvarlarımıza indi ve ENTJ ile benim pişirdiğimiz ama performans göstermediği için fişini çektiğimiz bazı projelere baktı. ESTP bu programlardan bazılarını alıp müşteriyle gerçekten bağ kuran birkaç ön uç değişikliğiyle yeniden başlattı. Yani bir bakıma, fikirlerimizi kendimiz asla götüremeyeceğimiz yere götürdü. Sanki yarış arabası yaptık, ama yakıt ESTP.

Bu noktada genellikle adaylara şimdiye kadarki en kötü işlerinin ne olduğunu sorarız, ama senin durumunda liseden beri kendi kendine çalıştığın için bu soruya cevap vermenin zor olacağı görülüyor.

Şey, ne diyebilirim? Başkaları için çalışmakta iyi değilim. Fiziksel iş veya rutin içeren her şey bana göre değil. Başkalarıyla etkileşim kurmak zorunda olmak hoşuma gitmiyor ve özerk olmadığım şeyleri sevmiyorum. Ajansım olmalı ve bürokratlara ve endişeli orta yöneticilere hesap vermek zorunda olmadan istediğim her lanet olası şeyi özgürce yapabilmeliyim. Doğal olarak boktan verimsiz bir durumu alıp iyi bir şeye çevirdiğim alanlara çekiliyorum.

Yani senin için kasvetli veya kötü bir deneyim olan çıkmaz bir iş adını koyabileceğin yok mu?

Doğru. O eğlenceli anılardan sonsuza dek mahrum kalacağım. Böyle heyecan verici manzaraları geriye dönüp bakma fırsatı bulamadım.

***

INTJ Kariyer Röportajı #1 © Ryan Smith ve IDR Labs International 2015.

Myers-Briggs Type Indicator ve MBTI, MBTI Trust, Inc.'nin ticari markalarıdır.

IDRLabs.com, MBTI Trust, Inc. ile hiçbir bağlantısı olmayan bağımsız bir araştırma girişimidir.

Makaladaki kapak resmi, bu yayın için sanatçı Georgios Magkakis'ten sipariş edilmiştir.

***

IDRlabs offers the following Career Interviews:

FREE