Skip to main content
Take Test

Wawancara Karir INTJ #1

Wawancara oleh Ryan Smith

Disclaimer: Wawancara berikut mengandung bahasa kasar dan perkataan merendahkan dan mungkin tidak cocok untuk semua audiens.

Senang memiliki Anda melakukan wawancara, Michael. Untuk memulai, apa latar belakang Anda untuk mengidentifikasi diri sebagai INTJ?

Saya punya perusahaan sendiri, dan untuk alasan murni utilitarian, saya sedang meneliti cara-cara mengelola orang karena saya tidak terlalu berhasil dengan itu. Pertama, kami mulai melakukan sistem lain, seperti DISC, tapi mereka gagal menarik minat saya. Kemudian saya tersandung pada MBTI dalam penelitian saya. Ketika saya membaca deskripsi tipe saya - "suka membangun model, menerapkan kriteria 'apakah itu berfungsi?'" dan sebagainya - itu benar-benar beresonansi dengan saya. Itu bukan hanya efek Forer, karena itu tidak akan berlaku untuk orang lain. Saya selalu merasa saya berbeda tanpa tahu mengapa. Itu hanya perasaan di belakang kepala saya tanpa cara untuk mengkristalkannya. Dan membaca kata-kata ini, akhirnya itu klik.

Saya menjadi gila, mendaftar di forum internet khusus tipologi dan MBTI - saya benar-benar naif, mengharapkan bertemu INTJ lain seperti saya dan bukan INTJ palsu yang bergantung di papan-papan itu.

Kami menerapkan MBTI resmi di perusahaan saya dan semuanya. Saya antusias tentang itu, tapi karyawan curiga. Manajemen dan saya mencoba meyakinkan mereka, memberi tahu mereka untuk hanya menjawab pertanyaan dengan jujur, tapi saya tidak bisa bilang bahwa kami berhasil banyak. Maksud saya, mereka bilang mereka akan patuh, tapi saya bisa melihat dari tindakan mereka bahwa mereka tidak patuh. Saya tidak bisa memutarnya dengan cara yang membuatnya tampak menyenangkan bagi mereka.

Sayang sekali, ketika hasilnya masuk, 40% perusahaan kembali sebagai NTJ. Saya seperti, "Ya Tuhan, ini kegagalan terburuk pernah." Perusahaan dengan 50 orang dengan 40% di antaranya keluar sebagai NTJ. Jelas bahwa mereka semua meniru pemimpin perusahaan. Saat itulah saya mengerti betapa sangat bias beberapa potret tipe S dan betapa tipe S benar-benar memiliki kemampuan menakjubkan untuk meniru kelompok dan menangkap apa yang diharapkan dari mereka. Dalam banyak hal, kemampuan ini jauh lebih berkembang pada tipe S daripada tipe N, karena tipe N sering sibuk dengan apa yang terjadi di kepala mereka sendiri dan gagal memperhitungkan apa yang ada di depan mereka.

Jadi Anda sebenarnya sedikit mendahului pertanyaan saya, tapi apa pendidikan Anda dan apa yang Anda lakukan saat ini?

Saya punya gelar BA di Computer Science. Sebenarnya, saya sama sekali tidak ingin pergi ke universitas. Saya tidak bisa melihat nilainya. Misi saya adalah meningkatkan ruang kemungkinan saya; memberi saya ruang dan kesempatan untuk melakukan apa yang saya inginkan, dan uang adalah faktor pembatas. Jadi saya ingin mengoptimalkannya. Untuk tujuan itu, saya tidak melihat nilai belajar Computer Science sama sekali, meskipun saya bekerja di bidang tech. Sebenarnya saya menjalankan perusahaan tech mutakhir saat saya belajar Computer Science, jadi saya bisa bilang secara langsung betapa apa yang kami pelajari benar-benar bernilai terbatas. Saya ingin berhenti, tapi saudara perempuan saya yang INFJ memaksa saya untuk terus melanjutkan, dan jadi saya dapatkan gelar saya, meskipun saya tidak bangga padanya dan tidak pernah membutuhkannya.

Jadi apakah Anda setuju dengan Bill Gates yang bilang: "Katakanlah Anda menambahkan dua tahun ke hidup saya dan biarkan saya pergi ke business school. Saya tidak pikir saya akan melakukan pekerjaan lebih baik di Microsoft." - Apakah itu perspektif Anda juga?

Yah, masalahnya adalah, kebanyakan NTJ merasionalisasi apa yang mereka lakukan - tentu saja semua orang melakukannya, tapi saya pikir NTJ sangat buruk dalam hal ini. Saya akan bilang bahwa universitas baik untuk saya karena di sana saya bertemu INTP ini yang telah menjadi teman seumur hidup saya.

Beberapa kelas filsafat ilmu yang saya ambil juga agak menarik, tapi secara keseluruhan, jika saya lihat kuantitas waktu yang saya habiskan di universitas, saya akan bilang bahwa itu tidak sepadan. Namun, pembentukan persahabatan dengan teman INTP saya benar-benar telah sepadan. Meskipun saya telah menghabiskan seluruh hidup dewasa saya bergaul dengan kalangan atas dunia bisnis, saya tidak pernah bertemu siapa pun seperti pria ini. Saya telah bertemu INTP lain, tentu saja, tapi tidak ada yang sepenasaran secara intelektual tentang teori seperti dia. Sejak saya meninggalkan dunia korporat, saya telah masuk ke beberapa lingkaran sosial di mana ada juga INTP pintar - orang-orang yang menyerupai teman saya - tapi sayangnya saya temukan bahwa lebih sulit berteman di usia tiga puluhan daripada di perguruan tinggi. Bahkan jika kedua pihak ingin berteman, pertemuan yang Anda miliki tidak sekonduktif untuk pembentukan persahabatan mendalam seperti dulu di masa remaja dan awal dua puluhan.

Anda sudah menyebutkan bahwa Anda punya perusahaan. Bisakah Anda ceritakan lebih banyak tentang itu?

Ya, saya memulai perusahaan pertama saya waktu SMA. Saya butuh uang dan saya sudah tahu cukup banyak tentang komputer. Jadi saya berkumpul dengan seorang teman dan mulai membeli bagian perangkat keras campuran yang kami rakit menjadi komputer yang berfungsi dan kemudian dijual dengan mark-up ke orang-orang yang kami kenal. Kami lakukan itu selama sekitar setahun, sampai kami sadar bahwa untuk setiap komputer yang kami jual, harus ada tenaga kerja manual yang terlibat. Itu cara buruk untuk menghasilkan uang. Jadi saya masuk ke bisnis internet sebagai gantinya, menjual layanan internet dan web hosting ke perusahaan dan individu swasta. Itu solusi jauh lebih baik, karena di bidang pekerjaan itu saya tidak harus memasukkan jam kerja ke setiap penjualan individu, dan pendapatan dari setiap penjualan akan berulang setiap bulan. Saya masuk ke bisnis pada waktu ketika banyak aspek pasar itu secara buatan dibatasi atau langka, dan jadi saya berada di garis depan perkembangan saat itu terjadi.

Entah bagaimana, ini terdengar agak seperti pasar investment banking awal-tengah 2000-an ketika juga ada banyak uang yang bisa dihasilkan untuk para banker yang pertama kali menargetkan platform perdagangan yang mudah diakses ke investor swasta dan kecil-kecilan?

Benar. Anda harus berada di pasar yang tepat pada waktu yang tepat. Itu cara terbaik untuk kaya raya jika Anda berasal dari nol (seperti saya). Dulu, orang tidak tahu apa-apa tentang internet. Mereka hanya tahu bahwa mereka ingin ikut naik. Saat ini segalanya jauh lebih sulit dan persaingannya jauh lebih ketat.

Dalam teori bisnis, ada hal ini yang disebut Red Water / Blue Water Theory atau Blue Ocean Strategy. Air merah adalah wilayah yang sudah penuh persaingan - di mana hiu saling merobek dan air merah karena penuh darah. Biru adalah air yang belum dipetakan - di mana Anda berlayar untuk menemukan wilayah baru, berharap bahwa Anda mungkin menemukan Amerika atau rute perdagangan baru yang menguntungkan ke India. Tapi pada saat yang sama, Anda menanggung risiko bahwa mungkin juga tidak ada apa-apa untuk Anda di sana.

Cara terbaik untuk kaya adalah menemukan air biru perawan. Jadi Anda harus ingat itu ketika Anda mendengarkan ceramah-ceramah dari guru tech yang sukses besar di Silicon Valley - mereka menawarkan spesifik sejarah pribadi mereka, dan sebagian besar yang mereka katakan akan tidak berguna. Air biru mereka sudah lama berubah menjadi air merah sekarang, dan dalam banyak kasus para pria ini tidak akan bisa mengidentifikasi air biru baru bahkan jika mereka mau.

Jadi bagaimana rasanya bagi Anda menjalankan perusahaan?

Saya masukkan beberapa keanehan pribadi saya ke dalam praktik perusahaan. Misalnya, di awal hari perusahaan saya hampir tidak melakukan pemasaran. Bertahun-tahun kemudian, itu sebenarnya menjadi masalah besar bagi kami, karena perusahaan lain muncul dan mereka punya anggaran pemasaran yang benar-benar besar.

Bagi saya, pemasaran tampak bodoh. Saya pikir orang hanya ingin fakta tentang produk kami dan bukan banyak omong kosong lemah yang mengelilinginya. Bahwa mereka akan membuat analisis rasional berdasarkan data yang diberikan. Saya pikir itulah cara orang beroperasi, karena itulah cara saya beroperasi. Tapi ketika perusahaan lain ini datang dengan pemasaran hebat dan produk yang layak pula, itu membuat banyak masalah bagi saya.

Begitu Anda pergi dari memiliki ratusan pelanggan ke ribuan di antaranya, tingkat layanan yang bisa diberikan perusahaan Anda tidak bisa tidak turun - itu harus turun. Jadi pelanggan akan mengeluh, dan ketika mereka melakukannya, mereka akan merasa lebih tidak puas jika Anda tidak punya lapisan cinta pemasaran dan kelembutan yang mengelilingi produk. Jadi pemasaran sebenarnya punya nilai memberikan pelanggan beberapa emosi positif tentang hubungannya dengan produk.

Cinta dan kelembutan - butuh 10 tahun bagi saya untuk belajar pelajaran itu.

Tapi kemudian Anda mundur sebagai CEO - mengapa?

Yah, saya sudah di sana selama 14 tahun, yang saya rasa benar-benar terlalu lama. Saya lelah dan bosan. Tapi entah kenapa, saya punya firasat kuat bahwa saya harus tetap tinggal. Meskipun saya tidak suka rutinitas dan tidak suka beberapa hal tentang menjalankan perusahaan, saya menekan diri saya sendiri untuk itu - mengorbankan diri untuk itu, meskipun itu bukan demi kepentingan terbaik saya.

Ketika saya lihat beberapa hal yang Anda lakukan sekarang, seperti mengajari diri sendiri genetika dan membaca Hegel, saya bisa lihat bagaimana dunia bisnis akhirnya menjadi terlalu membatasi secara intelektual bagi Anda.

Ya, tantangannya sudah teratasi. Bisnisnya pada dasarnya sudah teratasi. Di tahun-tahun terakhir saya sebagai CEO, saya sebenarnya over-optimasi bisnis karena saya begitu lelah dengan rutinitas harian menjalankan perusahaan. Saya komisionerkan tim-tim yang membahas arsitektur perusahaan. Saya bangun banyak struktur ke dalam perusahaan yang jauh di depan kebutuhan perusahaan seukuran itu. Misalnya, saya terapkan manajemen matriks dan hierarki top-down serta struktur lintas fungsi dan rantai komando lintas tujuan. Pada akhirnya saya membebani perusahaan dengan kompleksitas hanya untuk menggelitik selera intelektual saya sendiri. Saya mencoba membuat semuanya lebih rumit daripada yang seharusnya.

Jadi apa yang Anda lakukan sekarang?

Saya membaca dan meneliti, menikmati kebebasan yang saya miliki. Sudah beberapa tahun sejak saya mundur, dan karena saya merasa bahwa saya harus melakukan sesuatu, saya telah membuat diri saya NTP'd ke startup tech kecil ini di mana saya memberi saran kepada mereka dan memiliki beberapa saham. "NTP'd" adalah istilah saya untuk ketika Anda hanya semacam melemparkan sesuatu ke luar sana dan kemudian menunggu umpan balik dari pasar. Seluruh cara berpikir itu benar-benar asing bagi saya. Saya biasanya mulai dengan tujuan pasti yang ada di pikiran saya dan ingin dicapai di dunia daripada membiarkan keadaan saat ini dunia membentuk saya.

Masih ada banyak bidang di mana seseorang bisa mencapai tujuan tinggi. Kesehatan adalah bidang yang matang untuk guncangan. Seluruh model yang kami dasarkan praktik kesehatan kami pada dasarnya sama seperti 75 tahun lalu. Itu terlalu bersertifikat, dan sangat birokratis - membengkak dan tidak lincah, benar-benar.

Saya bisa bayangkan diri saya bekerja pada restrukturisasi kesehatan, tapi belum ada cara pasti untuk mencapai tujuan besar di sektor itu yang muncul di pikiran saya sejauh ini. Niat saya saat mundur sebagai CEO adalah memulai sesuatu yang baru segera, tapi saya lelah. Saya benar-benar tidak sadar betapa ausnya saya secara fisik dan intelektual - dunia bisnis mulai menggerogoti saya setelah 14 tahun usaha terus-menerus.

Saat ini terasa alami untuk lebih santai - saya tidak lagi merasa bahwa saya harus mengerahkan diri 100% untuk menyelesaikan tujuan besar sepanjang waktu. Tapi di belakang pikiran saya saya masih kesal bahwa beberapa tujuan besar yang ingin saya lihat tercapai tidak terwujud. Tidak harus saya yang mencapainya; saya hanya benci melihat keadaan buruk berlarut-larut. Ketidakefisienan adalah salah satu tombol panas saya - pemandangan ketidakefisienan mengganggu saya setiap hari.

Saya ingin mendengar Anda bicara lebih banyak tentang bagaimana rasanya bagi Anda menjalankan perusahaan sendiri. Bagaimana itu cocok dengan Anda?

Saya menikmati rasa pencapaian dan betapa lebih mudah berfungsi dengan PA. Saya juga menikmati mendapatkan rasa hormat sebelum saya bahkan membuka mulut - saya tidak harus membenarkan posisi saya; orang hanya seperti, "Ya, Michael," setiap kali saya bilang sesuatu. Untungnya saya punya teman INTP saya dari universitas yang saya sebutkan sebelumnya untuk menjaga saya tetap waras - dia tidak peduli dengan fakta bahwa saya CEO dan dia selalu memanggilnya apa adanya. Orang-orang terkejut ketika dia tidak setuju dengan pendapat saya atau penilaian situasi. Dia benar-benar sangat berharga bagi saya.

Juga menyenangkan bisa melaksanakan kehendak saya - jika saya ingin sesuatu dilakukan, itu dilakukan. Sebagai CEO jelas jauh lebih mudah untuk mendorong sesuatu melalui organisasi daripada jika Anda bukan CEO. Misalnya, pada satu titik saya melihat perangkat lunak inovatif yang akan menggabungkan banyak layanan yang kami tawarkan dan meletakkannya semua ke platform umum. Tapi tidak ada orang di perusahaan yang punya kualifikasi untuk mengoperasikan tipe perangkat lunak itu. Jika saya bukan CEO, orang mungkin menolak saran saya bahwa kami beralih ke aplikasi itu karena mereka tidak suka ide harus belajar keterampilan baru. Tapi sebagai CEO saya bisa saja memutuskan untuk beralih dan menerapkan perubahan itu karena saya tahu itu punya potensi. Fakta bahwa karyawan saya tidak punya keterampilan untuk mengoperasikan perangkat lunak tidak masuk hitungan. Mereka harus melakukan apa yang saya katakan dan memperoleh keterampilan itu.

Saya tidak menghargai aspek sosial menjadi CEO - saya tidak suka menepuk orang di kepala dan bilang, "Kerja bagus." Saya cenderung mengurung diri di kantor dan fokus pada strategi sebagai gantinya. Saya tidak bekerja sama banyak, baik dengan karyawan saya maupun dengan perwakilan dari perusahaan lain. Saat saya CEO, kami bisa membuat aliansi dengan perusahaan lain - aliansi yang akan meningkatkan garis bawah - tapi saya selalu lebih fokus pada strategi saya sendiri.

Itulah mengapa saya tahu bahwa saya ingin ESTP yang menggantikan saya sebagai CEO. ESTP pintar benar-benar hebat dalam bekerja dengan peluang yang diberikan kepada mereka - mereka memahami seni mengambil fundamentals yang sehat dan memaksimalkannya. Kandidat alternatif adalah ENTJ yang juga mengajukan diri untuk posisi sebagai penerus saya, tapi dia akan menjadi kelanjutan dari beberapa kelemahan yang saya tunjukkan sebagai CEO. Tidak ada dari kami yang tahu cara merayu orang. Tidak begitu dengan ESTP: Dia luar biasa dalam merayu baik karyawan maupun pelanggan, dan dia pandai menyesuaikan diri dengan fundamentals dari apa yang dia warisi. Di atas itu, dia juga sangat berbakat dalam mengantisipasi apa yang diinginkan pelanggan. Misalnya, dia pergi ke lab kami dan melihat beberapa proyek yang ENTJ dan saya telah masak-masak, tapi yang pada dasarnya kami tarik colok karena tidak berkinerja. ESTP mengambil beberapa program ini dan me-reboot mereka dengan segenggam perubahan front-end yang terbukti benar-benar terhubung dengan pelanggan. Jadi entah bagaimana, dia benar-benar memungkinkan beberapa ide kami pergi ke tempat yang tidak pernah bisa kami bawa sendiri. Seperti kami membangun mobil balap, tapi ESTP yang menjadi bahan bakarnya.

Pada titik ini, kami biasanya bertanya kepada narasumber pekerjaan terburuk yang pernah mereka miliki, tapi sepertinya pertanyaan itu sulit dijawab dalam kasus Anda, karena Anda sudah mandiri sejak SMA.

Yah, apa yang bisa saya katakan? Saya tidak pandai bekerja untuk orang lain. Apa pun yang melibatkan kerja fisik atau rutinitas bukan untuk saya. Saya tidak suka harus berinteraksi dengan orang lain dan saya tidak suka hal-hal di mana saya tidak punya otonomi. Saya harus punya agen dan bebas melakukan apa pun yang saya suka tanpa harus menjawab kepada birokrat dan manajer menengah yang khawatir. Saya secara alami tertarik ke bidang di mana saya bisa mengambil keadaan buruk yang tidak efisien dan mengubahnya menjadi sesuatu yang baik.

Jadi tidak ada pekerjaan buntu yang bisa Anda sebut sebagai pengalaman suram atau buruk bagi Anda?

Benar. Saya akan selamanya dirampas dari kenangan menyenangkan itu. Saya tidak punya kesempatan untuk memperoleh pemandangan mendebarkan seperti itu untuk direnungkan.

***

Wawancara Karir INTJ #1 © Ryan Smith dan IDR Labs International 2015.

Myers-Briggs Type Indicator dan MBTI adalah merek dagang dari MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com adalah usaha penelitian independen, yang tidak memiliki afiliasi dengan MBTI Trust, Inc.

Gambar sampul dalam artikel ini dipesan untuk publikasi ini dari seniman Georgios Magkakis.

***

IDRlabs offers the following Career Interviews:

FREE