Skip to main content
Take Test

Pananampalatayang Karera ng INTJ #1

Pananampalataya ni Ryan Smith

Pahayag na walang pananagutan: Ang sumusunod na pananampalataya ay naglalaman ng matatapang na wika at mapanghamong mga pahayag at maaaring hindi angkop para sa lahat ng madla.

Masaya na makapanalampak ka sa pananampalataya, Michael. Upang magsimula, ano ang iyong background sa pagkilala bilang INTJ?

Nagkaroon ako ng sariling kumpanya, at sa purong utilitarian na dahilan, nag-aaral ako ng mga paraan upang pamahalaan ang mga tao dahil hindi ako matagumpay dito. Una, nagsimula kaming gumamit ng iba pang mga sistema, tulad ng DISC, ngunit nabigo silang mahawakan ang aking interes. Mamaya, nakstumble ako sa MBTI sa aking pananaliksik. Nang binasa ko ang paglalarawan ng aking uri - "gustong bumuo ng mga modelo, na nag-aaplay ng pamantayan na 'gumagana ba ito?'" at iba pa - talagang umugma iyon sa akin. Hindi iyon Forer effect lamang, dahil hindi iyon mag-aaplay sa iba pang tao. Palagi akong nakaramdam na iba ako nang hindi alam kung bakit. Iyon lamang ay isang pakiramdam sa likod ng aking ulo na walang paraan upang gawing kristal. At ang pagbasa ng mga salitang ito, sa wakas ay nag-click ito.

Nalala ki ako, nag-sign up sa mga internet forum na nakatuon sa typology at MBTI - talagang naiibigan ako, umaasang makakilala ng iba pang INTJ tulad ko at hindi ang mga pekeng INTJ na nagha-hang out sa mga board na iyon.

Ipinatupad namin ang opisyal na MBTI sa aking firma at lahat. Masigla ako dito, ngunit mapaghinala ang mga empleyado. Sinubukan ng pamunuan at ako na pakalmahin sila, sinasabing sumagot lamang nang tapat sa mga tanong, ngunit hindi ko masasabing matagumpay kami. I mean, sinabi nilang susundin nila, ngunit makikita ko sa kanilang mga aksyon na hindi nila sinusunod. Hindi ko ito ma-spin sa paraan na magpapakita na masaya ito sa kanila.

Sa kasamaang-palad, nang lumabas ang mga resulta, 40% ng kumpanya ay bumalik bilang NTJ. Sabi ko, "Oh my God, ito ang pinakamalalang pagkakamali kailanman." Isang kumpanya ng 50 katao na may 40% sa kanila na lumalabas bilang NTJ. Maliwanag na silang lahat ay nag-imitasyon sa mga lider ng kumpanya. Doon ko naintindihan kung gaano napakalaking biased ang ilan sa mga portrait ng S-type at kung gaano kahanga-hanga ang kakayahang mag-imitasyon ng grupo at kunin ang inaasahan sa kanila ng mga S type. Sa maraming paraan, ang mga kakayahang ito ay mas developed sa S types kaysa sa N types, dahil madalas na abala ang N types sa nangyayari sa kanilang sariling ulo at nababigo sa pagkuha ng stock ng nasa harap nila.

Kaya talagang nauna ka ng kaunti sa aking pagtatanong, ngunit ano ang iyong edukasyon at ano ang ginagawa mo ngayon?

May BA ako sa Computer Science. Sa totoo lang, ayaw ko talagang pumasok sa unibersidad. Hindi ko nakita ang halaga nito. Ang misyon ko ay palakasin ang aking possibility space; upang bigyan ako ng espasyo at pagkakataon upang gawin ang gusto ko, at ang pera ay isang nakakabawas na salik. Kaya gusto ko iyong i-optimize. Para sa mga layuning iyon, hindi ko nakita ang halaga ng pag-aaral ng Computer Science sa lahat, kahit na nagtatrabaho ako sa tech. Sa totoo lang, pinapatakbo ko ang isang cutting-edge tech company habang nag-aaral ako ng Computer Science, kaya alam ko sa first-hand kung gaano kalimitado ang halaga ng natututo namin. Gusto ko nang mag-drop out, ngunit pinilit ako ng aking INFJ kapatid na magpatuloy, at kaya nakuha ko ang aking degree, kahit hindi ako ipinagmamalaki at hindi ko kailanman kailanganin.

Kaya magkakasundo ka ba kay Bill Gates na nagsabi: "Sabihin mo na idinagdag mo dalawang taon sa aking buhay at pinayagan akong pumasok sa business school. Hindi ko iniisip na gagawin ko ang mas mabuting trabaho sa Microsoft." - Ito ba ang iyong pananaw din?

Well, ang bagay ay, karamihan ng NTJ ay nagrarason sa ginagawa nila - siyempre ginagawa ng lahat ng tao, ngunit iniisip ko na lalo na masama ang NTJ sa bagay na ito. Sasabihin ko na mabuti sa akin ang unibersidad dahil doon ko nakilala ang INTP na naging lifelong friend ko.

Ang ilan sa mga philosophy of science classes na kinuha ko ay medyo nakakaaliw din, ngunit sa kabuuan, kung titingnan ko ang dami ng oras na nagastos ko sa unibersidad, sasabihin ko na hindi ito sulit. Gayunpaman, ang pagbuo ng pagkakaibigan sa aking INTP friend ay tunay na sulit. Bagamat nagastos ko ang buong buhay ko bilang matanda na nakikipag-ugnayan sa upper rungs ng business world, hindi ko kailanman nakilala ang sinuman tulad ng lalaking ito. Nakilala ko ang iba pang INTP, siyempre, ngunit walang sinuman na kasing intellectually curious tungkol sa theory tulad niya. Mula nang umalis ako sa corporate world, nakapasok ako sa ilang social circles kung saan may matatalino ring INTP - mga taong katulad ng aking kaibigan - ngunit sa kasamaang-palad nahihirapan akong gumawa ng mga kaibigan sa thirties mo kaysa noong college. Kahit gusto ng parehong partido na maging magkaibigan, ang mga enkuwentro na mayroon ka ay hindi gaanong conducive sa pagbuo ng malalim na pagkakaibigan tulad noong sa teens mo at early twenties.

Nabanggit mo na may sariling kumpanya ka. Maaari mo bang sabihin sa amin ang kaunti pa tungkol dito?

Oo, nagsimula ako ng aking unang kumpanya noong high school. Nangangailangan ako ng pera at alam ko na ang marami tungkol sa computers. Kaya nagkaisa ako sa isang kaibigan at nagsimulang bumili ng assorted hardware parts na binuo namin sa functioning computers at ibinenta nang may markup sa mga taong kilala namin. Ginawa namin iyon nang mga isang taon, hanggang sa naisip namin na sa bawat computer na ibinenta namin, kailangang manual labor. Iyon ay isang kahina-hinang paraan ng pagkakakitaan. Kaya pumasok ako sa internet business sa halip, na nagbebenta ng internet at web hosting services sa mga kumpanya at pribadong tao. Iyon ay mas mabuting solusyon, dahil sa linya ng trabahong iyon hindi ko kailangang maglagay ng work hours sa bawat indibidwal na benta, at ang kita mula sa bawat benta ay recurrent tuwing buwan. Nakapasok ako sa negosyo sa panahon na maraming aspeto ng market na iyon ay artificially limited o scarce, at kaya nasa cutting edge ako ng mga developments habang nangyayari ang mga ito.

Sa isang paraan, ito ay tunog ng kaunti tulad ng investment banking market ng early-to-mid-2000s nang may maraming pera ring matatamo para sa mga banker na kabilang sa unang nag-target ng accessible trading platforms sa pribado at small-time investors?

Tama. Kailangan mong nasa tamang market sa tamang oras. Iyan ang pinakamahusay na paraan upang maging mayamang mula sa wala (tulad ng ginawa ko). Noong panahong iyon, walang alam ang mga tao tungkol sa internet. Alam lamang nila na gusto nilang sumakay. Mas mahirap na ngayon ang mga bagay at mas matindi ang kompetisyon.

Sa business theory, may bagay na tinatawag na Red Water / Blue Water Theory o ang Blue Ocean Strategy. Ang red water ay ang teritoryo na puno na ng kompetisyon - kung saan nagkakaroon ng pagkakabaha-bahagi ang mga pating at pulang-pula ang tubig dahil puno ito ng dugo. Ang blue ay uncharted water - kung saan naglalayag ka upang hanapin ang bagong teritoryo, umaasa na maaari kang matuklasan ang America o isang lucrative na bagong trade route patungo sa India. Ngunit sa parehong oras, nagri-risk ka na baka wala ring para sa iyo doon.

Ang pinakamahusay na paraan upang maging maya ay hanapin ang virgin blue water. Kaya dapat mong tandaan iyan kapag nakikinig ka sa mga talks na ito ng tech gurus na nagtagumpay sa Silicon Valley - nag-ooffer sila sa iyo ng specifics ng kanilang personal history, at karamihan sa sinasabi nila ay walang silbi. Ang kanilang blue water ay matagal nang naging red water ngayon, at sa maraming kaso hindi makakapag-identify ang mga ito ng bagong blue waters kahit gusto nila.

Kaya ano ang pakiramdam mo sa pagpatakbo ng kumpanya?

Inilagay ko ang ilan sa aking personal idiosyncrasies sa mga practices ng kumpanya. Halimbawa, sa mga unang araw hindi halos gumawa ng marketing ang aking kumpanya. Maraming taon mamaya, iyan ay magiging major problem para sa amin, dahil pumasok ang isa pang kumpanya at may malaking marketing budget sila.

Sa akin, ang marketing ay mukhang inane. Iniisip ko na gusto lamang ng mga tao ang mga katotohanan tungkol sa aming product at hindi maraming flabby BS na paligid nito. Na gagawin nila ang rational analysis batay sa data na ibinigay. Iniisip ko na iyan ang paraan ng operasyon ng mga tao, dahil iyan ang paraan ko ng operasyon. Ngunit nang dumating ang ibang kumpanyang ito na may great marketing at decent product pa, nagdulot iyon ng maraming gulo sa akin.

Kapag lumipat ka mula sa pagkakaroon ng daan-daang customer patungo sa libo-libong sa kanila, ang service level na maibibigay ng iyong kumpanya ay hindi maiiwasang bumababa - kailangang bumaba. Kaya magrereklamo ang mga customer, at kapag ginawa nila iyon, mas magiging disgruntled sila kung wala kang layer ng marketing love at fluffiness na nakapalibot sa product. Kaya ang marketing ay talagang may halaga ng pagbibigay sa customer ng positive emotions tungkol sa kanyang relasyon sa product.

Love at fluffiness - nagtook ito ng 10 taon para matutunan ko ang lesson na iyon.

Ngunit umibis ka bilang CEO - bakit?

Well, nasa 14 taon na ako doon, na ramdam ko ay talagang sobrang tagal. Napagod at naiinip ako. Ngunit sa ilang dahilan, nagkaroon ako ng malakas na premonition na dapat akong manatili. Kahit hindi ko gusto ang routine at hindi ko gusto ang ilan sa mga bagay tungkol sa pagpatakbo ng kumpanya, pinigilan ko ang aking sarili para rito - nagbuwis ng sarili ko para rito, kahit hindi iyon sa aking pinakamahusay na interes.

Kapag nakikita ko ang ilan sa mga bagay na ginagawa mo ngayon, tulad ng pagtuturo sa sarili mo ng genetics at pagbabasa ng Hegel, makikita ko kung paano ang business world ay sa kalaunan ay magiging sobrang intellectually constraining para sa iyo.

Oo, nalutas ang hamon. Essentially nalutas ang negosyo. Sa aking mga huling taon bilang CEO, talagang over-optimized ko ang negosyo dahil napagod na ako sa daily routine ng pagpatakbo ng kumpanya. Nag-commission ako ng mga team na nag-usisa sa enterprise architecture. Nag-build ako ng maraming structure sa kumpanya na way ahead ng needs ng kumpanya ng laki na iyon. Halimbawa, itinatag ko ang matrix management at top-down hierarchical pati na rin ang cross-functional structures at cross-purpose chains of command. Sa huli, binibigatan ko ang kumpanya ng complexity lamang upang gawing kiliti ang aking intellectual fancy. Sinusubukan kong gawing mas komplikado ito kaysa kailangan.

Kaya ano ang ginagawa mo ngayon?

Nagbabasa at nagre-research ako, tinutuwa ang kalayaan na mayroon ako. Mga dalawang taon na ang nakalipas mula nang umibis ako, at dahil ramdam ko na kailangan kong gawin something, nag-NTP ako sa little tech startup kung saan nag-aadvise ako sa kanila at may-ari ng ilan sa mga shares. "NTP'd" ay ang aking termino para kapag uri mo lang ng naglalagay ng something out there at pagkatapos ay naghihintay ng feedback mula sa market. Ang buong paraan ng pag-iisip na iyon ay alien sa akin. Karaniwang nagsisimula ako sa definite goal na nasa isip ko at gustong maabot sa mundo sa halip na hayaang hubugin ako ng current state ng mundo.

May maraming fields pa rin kung saan maaaring maabot ang mataas na goals. Ang Healthcare ay isang field na puno ng shakeup. Ang buong model na basehan natin ang aming health practices ay basically pareho pa rin tulad 75 taon na ang nakalipas. Sobra itong credentialized, at heavily bureaucratized - bloated at unwieldy, talaga.

Nakikita ko ang aking sarili na nagtatrabaho sa restructuring ng healthcare, ngunit walang surefire way na nag-emerge sa aking isip hanggang ngayon upang maabot ang major goal sa sektor na iyon. Ang intensyon ko nang umibis bilang CEO ay agad na magsimula ng something new, ngunit napagod ako. Talagang hindi ko napagtanto kung gaano ako kawakot physically at intellectually - ang business world ay nakakaapekto sa akin pagkatapos ng 14 taon ng continuous effort.

Ngayon ay natural na ang pakiramdam na maging mas relaxed - hindi na ako nakaramdam na kailangan kong i-apply ang 100% ko sa paglutas ng grand goals palagi. Ngunit sa likod ng aking isip ay naiinis pa rin ako na ang ilan sa mga big goals na gusto kong makita na naabot ay hindi na-realize. Hindi kailangang ako ang magtatamo nito; naiinis lang ako na makita ang subpar state na humihila. Ang inefficiency ay isa sa aking hot buttons - ang pagkakita ng inefficiency ay naiinis sa akin araw-araw.

Gusto kong marinig ka na magsalita ng higit pa tungkol sa kung ano ang pakiramdam mo sa pagpatakbo ng sariling kumpanya. Paano ito bagay sa iyo?

Natuwa ako sa sense of achievement at kung paano mas madali ang pag-function kasama ang PA. Natuwa rin ako sa pagkuha ng respect bago pa ako magbuka ng bibig - hindi ko kailangang i-justify ang aking posisyon; sasabihin lang ng mga tao, "Oo, Michael," tuwing sinasabi ko ang something. Sa kapalaran ay may INTP friend ko mula sa unibersidad na nabanggit ko na upang panatilihin akong grounded - hindi siya nagbigay ng fuck tungkol sa katotohanang CEO ako at laging tatawagin ito kung paano niya ito nakikita. Magugulat ang mga tao kapag hindi siya sumasang-ayon sa aking opinyon o assessment ng sitwasyon. Talagang napakahalaga siya sa akin.

Nabuti rin na ma-eexercise ang aking will - kung gusto ko ang something na gawin, nagagawa ito. Bilang CEO ay halatang mas madali na i-push ang something sa organisasyon kaysa kung hindi ka CEO. Halimbawa, sa isang punto nakita ko ang isang innovative software na magko-combine ng maraming services na ino-offer namin at ilagay ito lahat sa common platform. Ngunit walang qualifications ang sinuman sa kumpanya para sa pag-ooperate ng type ng software na iyon. Kung hindi ako ang CEO, baka lumaban ang mga tao sa aking suggestion na mag-switch kami sa application na iyon dahil hindi nila gusto ang ideya ng pag-aaral ng bagong skills. Ngunit bilang CEO maaari akong simpleng magdesisyon na mag-switch at ipatupad ang pagbabago dahil alam ko na may potential ito. Ang katotohanang walang skills ang aking mga empleyado para sa pag-ooperate ng software ay hindi pumasok doon. Kailangang gawin nila ang sinabi ko at kumuha ng mga skills na iyon.

Hindi ko pinahalagahan ang social aspect ng pagiging CEO - hindi ko gusto ang pag-pat sa ulo ng mga tao at pagsasabi, "Good job." Mas pinipili kong isara ang aking sarili sa opisina at tumutok sa strategies. Hindi ako maraming cooperate, hindi sa aking mga empleyado ni sa mga representative mula sa iba pang kumpanya. Habang CEO ako, maaari naming maging allies sa iba pang firm - alliances na magpapalakas sa bottom line - ngunit laging mas focused ako sa aking sariling strategies.

Kaya alam ko na gusto ko ang isang ESTP na sundan ako bilang CEO. Ang matatalinong ESTP ay talagang magaling sa pagtatrabaho sa mga opportunities na ibinigay sa kanila - nauunawaan nila ang art ng pagkuha ng sound fundamentals at pag-maximize nito. Ang alternative candidate ay isang ENTJ na gumawa rin ng bid para sa post bilang aking successor, ngunit magiging continuation siya ng ilan sa mga weaknesses na ipinakita ko bilang CEO. Wala sa amin ang marunong mag-schmooze ng mga tao. Hindi ganoon ang ESTP: Sobra siyang magaling sa schmoozing sa parehong mga empleyado at customer, at magaling siyang i-adapt ang sarili sa fundamentals ng mana niya. Bukod doon, sobrang talented din siya sa pag-anticipate ng gusto ng customer. Halimbawa, bumaba siya sa aming labs at tumingin sa ilan sa mga projects na nagluluto kami ng ENTJ at ako, ngunit kung saan essentially hinila namin ang plug dahil hindi sila performing. Kinuha ng ESTP ang ilan sa mga program na ito at i-reboot gamit ang handful ng front-end changes na napatunayan na talagang nagkokonekta sa customer. Kaya sa isang paraan, talagang nag-enable siya ng ilan sa aming ideas na pumunta kung saan hindi namin magagawa ang sarili naming pagdadala. Parang nag-build kami ng racecar, ngunit si ESTP ang fuel.

Sa punto na ito, karaniwang tinatanong namin ang mga interviewee kung ano ang pinakamasamang trabaho na nagkaroon sila, ngunit mukhang mahirap sagutin ang tanong na iyon sa iyong kaso, dahil self-employed ka mula high school.

Well, ano pa ba ang sasabihin ko? Hindi ako magaling sa pagtatrabaho para sa iba pang tao. Anuman ang may kinalaman sa physical work o routine ay hindi para sa akin. Ayaw ko ng pag-interact sa iba pang tao at ayaw ko ng mga bagay kung saan wala akong autonomy. Dapat akong magkaroon ng agency at maging libre na gawin ang anumang fuck gusto ko nang hindi sumagot sa mga bureaucrat at worried middle managers. Natural akong naaakit sa mga fields kung saan maaari akong kunin ang shitty inefficient state at gawing something good.

Kaya walang dead-end job na maipapangalan mo bilang dreary o bad experience para sa iyo?

Tama iyan. Magiging robbed ako magpakailanman ng mga fun memories na iyon. Walang opportunity akong magkaroon ng thrilling vistas na titingnan pabalik.

***

Pananampalatayang Karera ng INTJ #1 © Ryan Smith at IDR Labs International 2015.

Myers-Briggs Type Indicator at MBTI ay mga trademark ng MBTI Trust, Inc.

IDRLabs.com ay isang independent research venture, na walang affiliation sa MBTI Trust, Inc.

Cover image sa artikulo na in-commission para sa publication na ito mula sa artist Georgios Magkakis.

***

IDRlabs offers the following Career Interviews:

FREE